【课件】绩效考核与绩效管理(90页)
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一、前 言绩效考核---HR管理的困惑2002年,Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是: 如何建立有效的绩效考核体系? 3
(海量营销管理培训资料下载)主要讲解哪些问题介绍新绩效考核办法 如何实施绩效考核 第一阶段 设定工作目标 第二阶段 日常绩效管理 第三阶段 绩效考核评估 结束 3. http://www.5ixue.com
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适用于小公司,与人治管理相匹配 效率高、效益差 14. *同简单比较法 把人当作参照标准,要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充张三李四王五赵六麻子张三-000李四1-00王五11-0赵六麻子111-控制导向的绩效管理——对偶比较
1. 內部講師进阶培訓台灣新世紀人才培訓協會(TSTD) 理事長 Taiwan Society for Training & Development TEL:(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63.hinet.net2. 內部講師进阶培訓 講師:張博堯張博堯主講人簡歷:台灣新世紀人才培訓協
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1. 某公司员工绩效考核管理办法 2. 绩效考核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员
1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用
1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的
二级部门副职二级部门职能人员技术人员公司班长、班员 6. 公司总经理的绩效考核考核周期考核方式考核内容考核人年度考核业绩合同KPI指标 GS指标董事会 7. 业绩合同范本受约人姓名:
1. 员工绩效考核体系 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公
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为实现愿景,我们该 如何对待我们的客户?学习和成长 为实现愿景,我们该如 何提高变革和进步能力?”内部运作流程 “为使客户满意,我们 应怎样改进业务流程?”财务 “我们应样向股东汇报 财务状况?”1,平衡记分卡
to attract, develop and keep great people. 7. 微软的绩效考核Performance Review at Microsoft 8. 考核与报酬理念 Review
1. 企业内部控制 林斌中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史
有效的内部客户沟通管理 常广 2. 自我介绍和培训规则讲师介绍 学员介绍和分组 参与规则 互动规则 思考规则 3. 研讨主题一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通