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鼓励SM（店长）创新通过文员支持，减少工作任务通过文员支持，减少工作任务 目前的建议的 24. 麦当劳的组织设计杠杆 赢的模式关键工作设计的杠杆组织结构员工管理系统领导风格战略 价值观 核心技能 远景集中采购以控制脂肪含量必须有汉堡包大学的学位

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1. 知识管理与组织设计概念、分析与实例 2. 前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力

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管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 12. *组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。

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传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. *组织设计的权变理论（上）Contingency on Organization Design(Ⅰ) 朱

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