宁波建龙钢铁绩效管理方案
观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。
2010-04-17
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P32 P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。
2010-07-16
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工 是企业文化建设的重要部分 2 4. 浮动部分 与绩效考核结果挂钩，按月发放
2010-02-08
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
，那些老实的兔子因为不善于表现自己总是吃亏。于是，日久天长，兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。 兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
，那些老实的兔子因为不善于表现自己总是吃亏。于是，日久天长，兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。 兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了
2012-05-23
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P61 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定
劳动力就业和失业人员再就业问题相互交织。焦点是下岗失业人员的再就业。 -- 江泽民同志在全国再就业工作会上讲话 6. 四流合一：-- 新生劳动力 1000万人 -- 失业人员 800万人 -- 下岗职工
2012-08-12
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P137 人力资源管理（北大）
山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。
2010-03-18
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
性系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3
2009-08-25
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
Ltd. 2. * Page* 操作工人培训体系建设的意义 操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命. 其中操作工人奋斗在生产的最前线
2011-01-02
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P28 医院护理查房教学课件模板ppt
护理查房教学目的与意义1234评价护理计划、护理措施的落实与效果，确保护理工作质量提高护理实习生及 带教老师的综合素质解决临床实际工作 的实际问题提高教学质量 5. 护理查房教学的基本要求02 6. 护理查房教学的基
2019-03-23
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P115 241战略人力资源管理（0704）
一个启发： 确定关键绩效指标的SMART原则 S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
2012-01-06
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
效计划1243 8. 绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。 绩效有显性的，也有隐性
2010-02-17
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
1. 房地产开发作业全流程简介 2. 目 录 一、投资立项 二、前期工作 （土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证） 三、施工准备 （图纸会审、五通一平
2020-08-15
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P19 6SIGMA 培训
描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3.4个缺陷。 ZLT = 4.5 ZST = 6
2011-11-18
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P19 6西格马培训
描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标， 目标是每百万次机会3.4个缺陷。 ZLT = 4.5 ZST = 6
2011-04-01
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P72 市场细分研究报告
消费者对目前电信产品的认知与使用情况 关键购买因素及客户满意度 市场细分3 5. 本次中国电信市场细分工作的过程活动成果建立假设： 内部讨论，其他市场/业行相关经验借鉴 与中国电信领导沟通定性研究： 大客户一对一深访
2009-10-11
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P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
消费者对目前电信产品的认知与使用情况 关键购买因素及客户满意度 市场细分3 5. 本次中国电信市场细分工作的过程活动成果建立假设： 内部讨论，其他市场/业行相关经验借鉴 与中国电信领导沟通定性研究： 大客户一对一深访
2009-02-03
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合
2012-11-20
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