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。是目前国内最大的广播资源购买公司。 5. 内 容北京泛亚宏智鑫海广告有限公司架构 客户经营中心简介 媒介经营中心简介 我们能提供“专业＋贴心”的服务项目 专业的媒介数据研究 媒介购买服务 广告监测和效果评估

关键职能职能分解机构设置工作设计工作分析职位说明书工作规范Date3 4. 职能设计什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：

，是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果 转移价格的制定在很大程度上不是根据市场供求关系，而是根据公司跨国经营的整体战略和谋求最大限度利润的目的进行的

个侧面映射了我国旅行社行业的发展脉络： 第一阶段：特许经营下创业期高速成长阶段——1980年至1994年 这一时期,我国的旅行社业还处在特许经营的政策保护之下，行业具典型的客户资源垄断特性；同时，改革

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，并以此来判别建设项目在财务上是否有利可图。 从财务上分析建设项目经济效益时，不仅要测算、分析正常经营条件下的项目经济效益，同时还应测算、分析在不利条件下，不利因素对建设项目经济效益的影响，进行建设项

存货取得成本的确定 存货计价对会计报表的影响 存货的清查Date25 26. 存货的确认 存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。

放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理

管控。4、杜绝和减少各类事故发生，降低损失。5、有效规避法律法规风险 （处罚、刑事问责）6、为生产经营提供安全保障，实现安全发展。7、提升企业形象和企业负责人品位、为社会和谐、稳定做贡献。 30. 安

（二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果

xx(集团), 是日照最大的商业零 售企业。 近几年, 公 司在依托零售业、发展百货业和超市、连锁经营的同时, 相继开拓房地产、开发、矿泉水生产、蔬菜基地等领域, 成为跨行业、跨地区、多元化、产业化经

各销售点开展“猜肚量，即猜即送”促销活动。 57. 经营策略 58. 约束条件佳讯公司对板栗市场的预期目标 —— 做大 板栗市场的量少、分散、季节性等消费习惯 —— 小规模经营收益不大 佳训板栗核心特色的技术含量不高，易被跟风模仿

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涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group) 2、预算的特点 预算是一项整体的经营计划； 预算是以财务数据表达对未来的预测； 未来的预期包括一特定的计划（包含长期、中期及短期）； 预算的主体是一个组织；

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