《现代商务礼仪》ppt
2019/5/1410 规范的着装 是专业服务的重要体现 11. 2019/5/1411 要点一:西装的选择技巧 要点二:西装的佩饰 要点三:西装的着装规范 12. 2019/5/1412面料:羊毛/纯羊绒 轻薄软挺
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特別收益 10. 財務報表(見附錄)損益表 資產負債表 盈餘分配表 現金流量表 11. 財務報表製作技巧: 這是 一個自Microsoft Word嵌入的表格 你需要安裝 Microsoft Word於電腦中才能編輯這個表格,但是你無需開啟
其他六、提案技巧 1.策略性的引導方式 2.建立客戶的信賴感 3.現場的氣氛控制 4.個人要件 4. 七、個人的提案歷程1.懵懂時期/不知所云階段2.摸索時期/自我提案階段3.專業技巧玩弄時期/愚弄聽眾階段4
吸引顾客的策略——招揽更多客人上门——创 造招揽来店客数 整理店面环境与气氛——创造感受良好的店面— 提高成交率 待客技巧——有效的销售技巧——促进成交来店户数×有望客户留存比率(%)×成交率(%)成交台数= 2. 二、展厅值班人员工作内容
B&W BBW 22. (本页无文本内容) 23. 7. 不断更新 24. 2.观摩作品3.学习技巧1.自己动手 25. Slideshare.net 26. Presentationzen.com
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记录的习惯 赞美的习惯 和业务经理互动的习惯 开晨会、夕会的习惯 见客户的习惯 谈保险的习惯 改进技巧 卷土重来的习惯 2. 计划与活动——每天的省思 我完成了全部任务吗? 我今天达到或超过了制定的目标吗
如何提高工作效率? 如何吸取前辈经验? 如何铺垫人际关系? 如何发现客户需要? 如何发现销售问题? 如何发挥个人技巧? 如何正确回访客户? 如何催单才是合适? 如何才是总结教训? 如何激发创业心情? 如何增加客户渠道?
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。 4. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看,薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 5. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
的实施,等等。 时间管理:要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道:当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划。 成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
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edu.cn 2. 课程的总体安排 讲课方式:以讲授为主,同时辅助以讨论 考试形式:选题作论文 学期作业:2-3篇小论文 基本要求:每人作一次学术报告,时间20分钟。 3. 漫谈题 请同学们谈谈对于可持续发展的理解,每人限时3分钟。
教育教学PPT模板答辩人:****指导老师:**** 2. 目 录CONCENTS 01.研究背景研究意义论文概述结 论 02. 03. 04. 3. 研究背景PART 01 4. 研究背景这里输入简单的文字
平时工作积极主动,获得分公司绩效考核优秀员工荣誉发表三篇科技论文工作中勤于思考、善于总结提高,在国家级期刊以第一作者身份发表了三篇科技论文一直在努力 11. 2.3 竞岗优势优良的专业技术010203
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