世界500强企业管理表格(办公室)——第10章 文书管理表格03.收(发)信登记簿
3.收(发)信登记簿月日发送单位编号数量密(速)级发往单位签收
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5.提案实施命令表分配实施提案部门:建议号码:建议事由:注意事项1. 依据上项建议即刻改善2. 填写下列建议案实施预定表后,一星期内送交建议审查委员会建议案实施预定表实施日期1. 根据建议预定于 年 月 日实施2. 稍加变更拟于 年 月 日实施实施概要:本文档由香当网(https://ww
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5.预支差旅费申请单编号 借款日期 年 月 日姓 名拟搭乘交通工具种类出差地点与事由拟出差日期拟借支金额人民币(大写) 千 百 拾 元整申请人签章主管意见本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
3.公司职员签到簿 月 日至 月 日部门姓 名月 日月 日月 日月 日月 日月 日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班
8.员工家属生活补助申请表员工姓名家属姓名关系职业年龄拟补助金额(元)备注(理由)主管 审核 经办人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.
12.领导和部属休假掌握表部门(科) 年 月 日姓名是否在家紧急休假(含出差)时 分~时 分休假接待地点同行者
2.公务联系单速级密级送抵时间姓 名已阅签字转出时间联 系 事 项签 复填发人 年 月 日 午 时本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
深化精细化管理,完善经营业绩考核机制,提升企业管理工作上台阶 深化精细化管理,建立落实责任目标管理体系,完善 经营业绩考核机制,提升企业管理工作上台阶 经公司党委研究决定,在公司开展学习胡锦涛总书记
4.车辆请修单 年 月 日 编号 车号里程数责任人请修项目估计金额修理厂损坏原因审核意见主管 复核 管理员 请修人 本文档由
【考点三】盈亏平衡点分析【掌握】(一)盈亏平衡点的计算 1.单一产品条件下的盈亏平衡点 当贡献毛益总额正好等于固定成本总额时,表明企业不盈利也不亏损,达到盈亏平衡。用公式表示为:贡献毛益总额=固定成本总额将该公式展开后:销售量×单位贡献毛益=固定成本总额即:如果用销售额来表示盈亏平衡点,只需在上述公式的两边同时乘以销售单价:2.多种产品条件下的盈亏平衡
6.一周日程表年 月 日~ 月 日目 标(一)目 标(二)目 标(三)目 标(四)目 标(五)目 标(六)目 标(七)下个目标本文档由香当网(https:/
9.差旅费支付明细表年 月 日出差人出差日期核付金额出差事由:日期起讫时间起讫地点交通费膳食费住宿费杂费合计工作要领月日起讫起讫金额
8.报废单 年 月 日 编号 管理部门使用部门名称中文规格耐用年限英文厂牌已使用年数购置日期数量取得价值账面价值废损原因估计废品价值处理使用实际损失额拟处理办法使用人填报人总经理财务部门使用部门
6.公章使用登记簿盖章时间文件名称及发文号公章类别盖章次数批准单位批准人公章管理人及代行人印备注
3.安全管理实施计划表年 月 (正面) 主题实施内容负责人查核日期1234567891011121314
10.复印文件登记表□复印 □打印序号日期文件名称原稿页数份 数使用部门使用人备注A3A4B4B5合计
4.公司印章管理登记表种类区分名 称形 式印章内容管理责任人办理责任人备 注公司印章名印公司名印(1号)公司名印(2号)公司名印(股份公司用)正方形圆形正方形公司全称公司全称公司全称秘书处长秘书处长秘书处长秘书处长秘书处长秘书处长金属制部门印章部门印总务部印正方形公司
10.议决事项检查表司仪 出席者 总务 缺席者 理由 议 决 事 项承办人完成期限追踪查核本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传