香当网

 厂 商 调 查 表 日期 调查员 编号 1、厂商名称： 电话： 电报： 厂址： 2、负责人：

人事管理调查表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1 年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当   特殊事项的影响 2 绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当  

环境因素调查表 部门：（盖章） RZA.ER0201-06 序号 活动/服务 重要环境因素 环境影响 控制 措施 编制： 审批： 日期： 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang

预 备 调 查 表（三）   （费用明细表） 　　　　　　项 　　　　　　目 当 期 前 期 比 率 修正月平 均 百 分比 % 固 定 用 费 变 动 费 用 销 售 净 额 　 　 　 　 　 　 　 　　     　制 　 　造　 　 　费　 　 　用 材料费 主 要 材 料 费 　 　 　 　 　 　 　

 信用调查表 日期： 调查对象 数量 评价水平 所占比例 低 中 高 低 中 高 调查员： 信用部： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

住宅产品调查表 一、建筑单体 1、楼层数 楼层数 2 2.5 3 3.5 4 4.5 6 6.5 11 11.5 栋数 2、立面处理 屋顶处理：平屋顶 □ 斜屋顶 □ 板状 □ 小青瓦 □ 西班牙瓦

表26 楼盘调查表 楼盘名称 位 置 发 展 商 代 理 商 规 模 配 套 工程状况 管理费 元／㎡ 实 用 率 ％ 推出日期 交楼日期 装修标准 销售范围 主要户型 户 型 面 积 及 销 售 情

浙江康恩贝制药股份有限公司部门职责调查表 部门名称 部门总人数 部门特性 □ 直线（业务）部门 □职能（参谋）部门 核算标准 □利润 □成本 □费用 隶属上级 直属下级部门和岗位 业务关联部门 关联业务

职务分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

岗位调查表 岗位情况调查表一般采用开放式与封闭式回答相结合的方式。在制表时，各项目及每个问题都要留出足够的空档，让被调查人或调查人填写。 一、基本资料 姓名： 部门： 职务： 岗位工龄： 性别： 学历：

xx市盲人保健按摩机构经营场地调查表 机构名称 经济性质 地 址 电 话 主管(申请) 单 位 经营场地 面积（m2） 经营场地来 源 房 间 数 床位数 按摩人员数 盲人按摩 人员总数 深户盲人 按摩人员数

 工作职务调查表 姓名 职称 现任职务 （工作） 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平均收入 从事本工作时间 工作的 时间要求 1．正常的工作时间每日自（ ）时开始至（ ）时结束

培 训 效 果 调 查 表 培 训 内 容 培训时间 培训组织单位 受训人数 培训效果及改进意见： 调查对象： 日期： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

预 备 调 查 表（一）   （资产负债表） 资 产 当期 前期 增减 负 债 资 本 当期 前期 增减 流　动　资　产 现有资产 现金 　 　 　 流动负债 银 行 借 款 　 　 　 应收票据 　 　 　 其 他 借 款 　 　 　 应收帐款 　 　 　 应 付 票 据 　 　 　 有价证券 　 　 　 预

物 料 管 理 调 查 表   区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 采 　 购 　 管 　 理 1．物料计划书 计划的橛式及手续是否适当   是否与生产计划书相配合 2．物料管制 材料零件的标准化及常备化   存货的管制是否适当 3．采购的标准 市场本位、时期本位、品质本位   供应商的选择标准 4．采购价格 现行采购价格

拟聘人员资信、背景调查记录表拟聘人员姓名： 拟聘任职位： 调查人调查时间年 月 日至 月 日调查方式□电话询问 □实地拜访 □发放问卷调查项目及结论教育培训与职称资格最高学历： □真实 □虚假最高学位： □真实

职位分析调查表 填表人： 日期： 部门负责人签字 ： 职位名称 所属部门 部门人数 直接上级 直接下级 （人数） 其中：专业人员： 管理人员： 技术人员： 设置此职位的目的：（请概括的描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性）

职务分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

 培训调查表 姓名: 部门: 职务: 来公司日期: 从你毕业后参加工作所接受的培训方式有: 公司内部人员培训o 外出参加公开课o 咨询公司到公司的内训o 自己参加各种培训班o 没有参加过任何形式的培训o

预 备 调 查 表（二）   时 期 项 目 当 前 自 年 月 日 至 年 月 日 前 期 自 年 月 日 至 年 月 日 计 月平均 销售 销 售 总 额 　 　 　 　 销 售 退 回 　 　 　 　 销 售 净 额 　 　 　 　　　　 销 售 成 本 当期制造成本 　材料 （+） 当期购料 　 　 　 　 期