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012.05.16内容概要：针对管理者的角色转变与定位误区，进行管理者的定位分析与认知。深刻剖析中层干部、经理的角色错位与病症，并提出了具体的分析解决方案……，内容丰富、配图精美，不管您是哪一层级管理

何职工在任何时候都可以直接推门进来“与任何级别的上司平等交流。”每个季度第一个月的1日到21日，中层干部都要同自己的手下和自己的主管进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类

手，不是没有原因的。 ３。当然，《有效管理十八项技能》 还有很多别名，比如：企业执行力、ＭＴＰ、中层干部管理技能、从技术走向管理。。等《著名培训机构市场开发的利器》——《有效管理十八项技能》专题 18

2、公司如何设计特别岗位人员的评估指标和进行评估 管理？ 3、克莱尔的挫折感来自何方？ 4、克莱尔在中层干部会上不发言是对还是错？请分析 其中原因。 5、克莱尔今后的职业道路会顺利吗？37人力资源保留与发展专题

度财务预算二、营运议题1、本部门一般员工的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动2、市场部门内部中层干部的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动3、对各分公司市场开发工作的日常支持和管理市场部4、基础

被考评者之外一项重要的任务就是（ ）。 （Ａ）培训专职工作人员 （Ｂ）培训一般考评人员 （Ｃ）培训中层干部 （Ｄ）培训考评者和被考评者答案：D 下册P151练习 113. *单选题： 2、 绩效面谈的质量和效果取决于(

度财务预算二、营运议题1、本部门一般员工的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动2、市场部门内部中层干部的招聘录用、考核晋升降级、奖惩、岗位异动3、对各分公司市场开发工作的日常支持和管理市场部4、基础

理论依据目的：利用有限的资源投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；培训、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 理论依据： 设备（库存）管理的ABC分类法 人是一

。 预算的执行和评估流程75 76. 改造的原则 将季度预算执行分析报告的频率提高到月度，并在月中层干部会议上公布和讨论。分析了预算差异的原因后，制定落实到何部门、何人、何时、何事的具体行动方案来纠正差异，并在下月审查执行的结果。

理论依据目的：利用有限的资源投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；培训、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 理论依据： 设备（库存）管理的ABC分类法 人是一

系将失去真实性和有效性。 35. SX信托目前的考核体系考核办公室 人事部、 审计监察部考核对象中层干部一般员工道德品质、组织纪律性、责任心、业务能力、管理决策能力、开拓控险能力、学习分析能力、安全指

(截止2005年6月) 85. *三.你的学习型班组如何建设？讨论： 1、领导从哪里入手？ 2、中层干部从哪里入手？ 3、个人从哪里入手？ 86. *总结：学习绩效的“三一律”将外在的学习要求 转化为学员内在的学习需求将内在的素质能力

。 预算的执行和评估流程75 76. 改造的原则 将季度预算执行分析报告的频率提高到月度，并在月中层干部会议上公布和讨论。分析了预算差异的原因后，制定落实到何部门、何人、何时、何事的具体行动方案来纠正差异，并在下月审查执行的结果。

关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革新飞中层以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管

关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革新飞中层以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管

10%）*10 10% ≤A≤20% 关键岗位是指业务开发人员、产品开发人员、生产技术人员、公司中层干部以及职能部门的骨干员工 流失率高于目标值一个百分点扣除10分；流失率高于15%此项为0分人力资源

和9%。值得注意的是，无论在机关、企业处于公司中层的管理人员对改善自身生活水准的要求最为迫切。 中层干部选择二次置业的比例高于高层干部和一般职员； 私营业主、个体、自营职业者和自由职业者选择二次置业的

被考评者之外一项重要的任务就是（ ）。 （Ａ）培训专职工作人员 （Ｂ）培训一般考评人员 （Ｃ）培训中层干部 （Ｄ）培训考评者和被考评者答案：D 下册P151练习 113. *单选题： 2、 绩效面谈的质量和效果取决于(

人力资源ABC管理法的目的和理论依据目的：利用有限的资源投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；培训、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 理论依据： 设备（库存）管理的ABC分类法 人是一

“赛马不相马”是新轧选拔贤才的基本原则； 建立双向选择、竞争上岗机制，在人员使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺；对于中层干部，在任前进行公示，以充分听取员工意见； “不求为我所有，但求为我所用”，建立灵活的吸纳和使用外部人才的机制