第3讲 人力资源规划
第3讲 人力资源规划 本讲主题: 一、 人力资源规划(HRP)的定义及理论模型 二、 人力资源规划与组织计划之间的关系 三、人力资源规划的内容及其步骤 四、预测人力资源需求的方法、工具及技术 五、人力资源规划的编制
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第3讲 人力资源规划 本讲主题: 一、 人力资源规划(HRP)的定义及理论模型 二、 人力资源规划与组织计划之间的关系 三、人力资源规划的内容及其步骤 四、预测人力资源需求的方法、工具及技术 五、人力资源规划的编制
人力资源规划(Human resource planning) 1、评价现有的人力资源; 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表(包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长
人力资源规划管理规范 1 目 的: 为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配
人力资源规划的执行 1 范围 公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求,优化人力资源配置
某公司人力资源规划实例介绍 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分,它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
人力资源年度规划表 单位:人 时间、学历 级别 时间 学历 现有 年 年 年 硕士 本科 大专 其他 管理人员 高层 财经 营销 生产 …… 中层 财经 营销 生产 …… 基层 财经 营销 生产 小计
人力资源年度发展规划 2010年人力资源工作总结 2010年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、
人力资源战略规划书 文本名称 ××公司 ~ 年人力资源战略规划书 受控状态 编 号 一、目录(略) 二、呈送文(略) 三、报告正文 (一)企业人力资源现状、环境分析(略) (二)企业未来6年人力资源发展状况目标
人力资源年度规划表 (一)人力资源年度规划表-1 单位:人 序号 计划类别序号 第一年 第二年 第三年 …… 备注 1 员工总人数计划 2 各类职位人数计划 高层领导 中层领导 技术人员 一般员工 3
战略规划制定执行工具与报告 人力资源战略规划表 序号 第一年 第二年 第三年 … 备注 1 行业增长预测 2 公司年业务收入 3 公司利润率预测 4 员工总人数计划 5 各职位人数计划 □高层领导
资金预算制度守则第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效,配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各部门除应在当年12月份编制下一年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。第二条 资金范围 本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存
××公司人力资源年度工作计划报告 受控状态 编 号 一、目录(略) 二、呈送文 公司总经理: 为配合公司全面实施目标管理,加强人力资源管理工作的计划性,人力资源部依照公司××年度的整体发展规划,以本部门
中国民生银行人力资源规划 (讨论稿)华信惠悦咨询公司 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划
005年。按照公司的2005年的规划可以看出,明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年,而为了配合公司整体的飞跃发展,在经历了2004年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定
人力资源规划方法与实施步骤 第一章:规划概述 2 1.1 人力资源管理理念与规划 2 1.2 人力资源流动比率 3 1.3 人力资源结构分析 4 1.4 人力资源规划的内容 6 1.5 人力资源规划的目的
Resource Strategy of CIMC (proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致; 通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;
1. 企业人力资源规划 2. 案例 3. 案例-续 4. 本章主要内容第一节 组织机构的设置与调整 第一单元: 组织机构的设置 第二单元: 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元:
职业性向(工作作风)标准测试 姓名: 部门: 岗位: 第一部分: 对以下A或B中,符合你平常的感觉或你经常要做的,就圈上其中的一个。 注:回答问题没有正误之分。 1、你是否更关心或更重视:
如何做好人力资源规划 在我服务过的很多公司中,总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用,为单位人事工作忙得焦头烂额,还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、
行政费用年度预算表预算项目: 年 月至 年 月列项项目 上年度核销额 本年度预算额 备注 支出总数 一、综合管理费 1、管理人员 (1)工资 (2)服