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预借旅费申请单编 号：姓名 拟搭乘交通工具种类 出差地点与事由 预定出差日期自　　　年　　　月　　　日至　　　年　　　月　　　日止拟借支金额币（大写） 　　　　仟　　佰　　拾元整申请人签章本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

团体训练申请表训练名称 时 间 起讫共 （小 时）讲师、训练执行人 训练地点 受 训 部 门 训练方式 训练的内容及课程概述：　　　预定参加者：　　　　训练前受者停留的水平：　　　　训练的目标：　　　训练所需经费预估：　　审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期      

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度 全责 \ 部门 \ 支持 衡量标准 数量、质量 考核分数

企划管理类职权划分表 区分    业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副理经理助理总经理董事长  人事业务  1．年度经营方针拟订企□△△△    ○  会有关单位2．中长期经营目标拟订企□△△△    ○  会

员工职务等级划分表职务　等级mm一级总　经　理二级行政总监运营总监三级人力资源经理企划部经理市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员 行政专员公共关系专员企划专员调研专员 销售专员区域经理仓储专员监理工程师渠

生产工人劳动合同书 劳动合同性质_________________    甲方： 名称________________ 乙方: 姓名_______________ 用工形式_____________ 鉴证编号_____________ 编号： 甲方因生产、工作需要，经考核，录用乙方为 工人。遵照国家有关劳动法规和政策，经双方协商达成如下

公司技术能力的知识检查表第1次评价　第2次评价　○每个人都应知道的事□1.知道主力商品技术上的特征  □2.熟读主力商品的使用说明书  □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识  □4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异  □5.具务公司综合技术能力的基本知识  ○关于新产品应有的知识□1.知道新产

新进员工教育内容检查表第1步骤　　　　　公司的概要　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　讲师：☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识☆6.何谓利益☆7.底薪、津贴的说明  第2步骤　　　　　商业基础礼仪　　　　　　月　　日　　　地点　　　　　　　　　　　

员工引荐担保书 　　　兹介绍　　　　　先生（女士）到　　　　　　　　　　　工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。本据本人了解，被介绍人身体健康，工作忠实品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守本公司的规章制度，本人愿作其担保人。若被介绍人有违反公司规章制制度行为请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益

厨房管理表格 12-001房岗位人员配备表  厨房岗位人员配备表 岗位 组别 厨师长 领班 厨师 厨工 合计 12-002 菜品反馈意见表 菜品反馈意见表 菜品口味 菜品分量 菜品价格 服务 最满意菜品

人员增减申请书　　申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄学历                                     

 年度所需增补人力类别表单位名称：类别职员工员合计备注管 理企 业 管 理　　　　一 般 管 理　　　　人事及工业管理　　　　财 务　　　　主 计　　　　电 子 计 算　　　　

应聘报名申请表1、 姓名___________ 2、性别____________ 3、出生年月____________4、籍贯___________ 5、民族____________ 6、婚姻状况____________7、学历和专业________________________________________________8、现工作单位及地址______________

培训需求申请表申请部门 部门主管（签字） 培训目标关键事件培训目标      培训内容 （1）（2）（3）（4）（5） 需求程度□ 非常紧急 □ 比较紧急 □ 本月安排 □ 下月安排培训形式  推荐讲师 中心经理意见 人事行政部确认   

从业人员在职培训资历表姓名:项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567

奖惩建议申请单申请日期： 　　年　　月　　日　建议类别奖励　　　　　　　　　记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表　　扬　　惩罚　　　　　　　记大过小过两次小过一次警告两次警告一次批评（警告）　被建议人　　　

普遍员工工资计算表 月    份   页部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支

计件工资幅度调查表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

关于应聘者情况的电话交流记录 · 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人则乐于合作，与你分享他们的观点。与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。 · 附件提供了电话交流记录样本，可根据公司具体要求进行修改。电话交流记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。通常，实际谈话内

新进职员研修事项检查表项 目月日时间内 容承办备 注入职典礼    董事长致词    副董事长致词    人事部长致词    就业规则说明    各项手续    商业研修① 商业礼仪 讲师[ ]  商业研修② 工作的进行方式