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货币资金业务流程图 货币资金业务流程节点说明： A1：业务部门经办人员将已履行审批手续的《支出审批单》和原始单据，提交财务部门，提出资金支付申请； D1：财务部门审核岗对业务部门提交的资金支付申请进

培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

质量监督科工作流程图 质量事故报送制度 公路工程施工总承包资质审查 公民、法人和其他组织工程质量举报调查处理程序 质量监督手续办理 质量监督动态管理 科室相关工作流程 电话举报 口头举报 信函、传真举报

财务副总流程图 董事会 参预制定 总经理、董事会批准 财务管理中心中层 财务经营计划 职业道德 文化程度 专业知识 管理能力 工作经历 身体素质 年度企业财务状况分析总结验结 参预制定 建议 聘任 批准

各部门员工 (部门负责人)直属领导人力资源部副总裁（）步骤1绩效考核 开始填写考评表 工作总结步骤2复评步骤3周边绩效考核 开始互评分值汇总步骤4审批绩效考核结果步骤5绩效薪资核算步骤6结束

 招商工作流程图 总经理 招商副总 招商部 工程建设部 投资服务部 外部资源 管委会 A B C D E F G 1 开始 No 招商策划 技术支持 2 审核 3 寻找目标客户 提供信息 Yes 4

日常消毒流程图（办公区域） 开门窗通风 擦拭相关物品（桌椅、门把手等） 领取配置好的84或酒精消毒液 消毒方法（先上后下，先左后右） 场所封闭30分钟 物体表面酒精擦拭两次 消毒项目（桌椅、门把手等）84消毒

刀斧砍杀演练流程图 警卫对大门外来访人员进行询问和检查 出现歹徒1名持刀斧砍杀暴恐事件 警卫持盾牌、大头棒做好自身防护，一名警卫用内部对讲机向值班领导呼叫，另一名警卫按响一键式报警器 值班领导和值班

政部经理则应根据情况依相关规定的手续处理。 5.5.3停用的印章于行政部封存三年后予以销毁。 6流程图 有需求部门 行政部/财务部 总经理 输出记录 申请报告 提交印章刻制、改刻、废止申请报告 审批 实施办理

发热病人接诊流程图 来院患者及陪同人员 非发热病人 预检分诊处测量体温 发热病人 询问流行病学史是否来自疫区密切接触史 排除传染病人 护士做好患者登记，发放口罩，并陪同到发热门诊就诊 普通门诊就诊

疫情防控 门禁执行流程学生：学生在校门外，按照引导线按间隔排队值班领导、教师测量学生体温小于37.3℃放行等于或大于37.3℃登记学生情况，并根据预案进行处理教师：放行小于37.3℃保安测量教师体温教师在校门外稍作停留不得放行，劝离；同时告知安保处等于或大于37.3℃后勤及来访人员：放行，来访表做登记，扫健康码小于37.3℃后

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单位合同业务流程图 合同调查 合同谈判 合同文本拟定 合同审核 合 同 签署 合同履行 合同归档 合同纠纷 归口部门负责组织涉及业务承办的部门联合进行调查 根据市场的实际情况选择恰当的洽谈方式，超过

 公司安全生产管理流程图 安全生产委员会 主任委员、安全生产第一责任人 总经理 副主任委员、安全生产直接责任人 副总经理、总工程师 公 司 管理：安全管理部 安全生产、文明施工办公室 各职能部门 公

高校党员发展流程图 阶段 主要工作 时间要求 内容及需完成的材料 完成人 组织人 申请入党 1.党组织进行教育引导     辅导员、党支部、学院党委 2.学生向党组织递交入党申请书 从提交入党申请书起算须年满18周岁

 危险货物运输流程图 车辆调度 待班 出车前车辆技术安全检查 驾驶、押运出车前安全学习 不合格 修复 合格 出车 仓库装货 合格 修复 途中车辆安全自检 有故障 有故障 返回车辆技术安全检查 排除 合格

 商品退货流程图 1．销售退货流程 客户：退货通知 业务员：查明原因或通知技服人员查明原因（Y/N） 继续与客户查找原因 Y N 业务员：填写工作联系单通知维修部 业务主管：审批，货物退回维修部，并通知仓库（Y/N）

文件控制流程图 批准 批准 批准 批准 标识 编制 质量手册和程序文件 技术性文件 其它管理性文件 外来文件 编制 编制 质量管理体系文件 N N N Y Y Y 作 废 更 改 换 版 定期核查 必要的定期评审

1. 东易日盛主材部运营管理系统2004年3月24日2. 主材部现工作流程 运营管理系统能解决的一些问题 整理流程中发现的一些问题 3. 运营管理系统能解决的一些问题解决产品报价问题 此报价系统采用BS框架结构（通过Internet协议传速 ），每次更改报价时无需每个分部安装

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