【重要】锡恩2010年战略执行方法论
- 1. 锡恩2010年战略执行方法论 —生命在高处，活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！锡恩咨询 2009年12月9日
- 2. ——翻开锡恩历史新篇章 ——中国新管理哲学诞生日！2009年12月6日
- 3. *这个世界最大的成本就是动摇的成本，这做一下那做一下，成本极高。最小的成本就是认准一个东西一直往下干。所以我觉得我们的同学会我们要做成在锡恩的历史上，定义12月6号这一天是新管理哲学的诞生日！ 战略就是你能站在一个高度去定义这一天。所以我们这次同学会他是有意义的，他宣告了一个时代的来临。历史不是伟人创造的，历史是right time，right place。 中国传统文化复兴的时代已经到来 中国历史开始转向了中国文化的彻底复兴。这是一个重大的历史信号。 这些东西都是战略。不然他不会对中国历史有这么大的推动，当一个东西把整个社会都推动起来的时候，他已经成为了一个历史性的事件，他将会在中国的历史上写下重重的一笔，那就是新国学的复辟。我们传统文化的复兴，就宣召着中国的传统价值观已经开始向全球输出，也就是说中国要告诉世界：我来了！ 全世界的大学里面不仅仅是要学苏格拉底，他还得学孔子。全世界的文化里面有中国文化的地位，所以请你们抬起头来看一下，什么是中国人！ 他绝对是历史性的，中国经济这么强大了。中国社会这么强大了，他肯定伴随着中国文化和价值观的输出。怎么输出？ 所以你从这个层面一想的时候，你就知道我们做这个新国学的意义了。他远远不是简单的把国学拿来复兴，他肯定是在一个全新的环境下去探索。
- 4. 锡恩2010年四大战略发布新国学战略：中国企业文化的出路新股改战略：中国职业经理人的机制新IT战略：中国企业运营的平台新丰田战略：中国企业唯一的榜样
- 5. 2009年锡恩高端总裁同学总会上我与总裁PETER还有很多同事以及一百多名总裁一起讨论战略，这是我们以主题为“新国学，新战略”的年底讨论，我在会上正式向客户宣布，新国学理论正式启动。 2010将是我本人的一个新开始，也是锡恩的一个新开始，因为从2010年开始，锡恩将进入一个新阶段，我管它叫“新国学，新战略，新丰田，新锡恩！” 当我们做新国学的时候，中国企业文化的出路在我们这里； 当我们做丰田的时候，中国企业的榜样在我们这里； 当我们做IT的时候，中国企业的运营平台在我们这里； 当我们做股改的时候，中国企业的职业经理人打造机制在我们这里！2010年——是我本人的一个新开始！ 2010年——也是锡恩的一个新开始。。。
- 6. 新国学 新国学，是锡恩将高举一面旗帜，这面旗帜上写着“西学为本，中学为根”。 我们将领导一个新纪元，那就是致力于把西方管理的法制化文明，与中国传统仁义道德结合起来，致力于建立新管理国学，从而确立锡恩作为行业领导者的最高点。新战略 新战略，是明年我们将开启合伙人与股权改造试水，建立起总裁，总经理，资深员工的三级运营合伙人体系，致力于财务透明与管理透明，致力于管理决策的民主参与机制，致力于员工与公司分享公司发展成果的治理结构方式。 锡恩将通过自己的股权改造方式，为民营企业提供一个管理升级的样板。同时，我想到战斗到今天的锡恩所有员工说，感谢你们，锡恩回报员工的列车已经启动，我们上市的准备也正式启动。
- 7. 新丰田，是锡恩明年将致力于以丰田管理体系为核心，融入战略HR体系，领导力体系，建立起长期为客户提供咨询与培训业务的新顾问模式。 我们未来的项目，不再签订几个月，而是长期签订，服务五年十年，通过丰田式的维持性改善，建立起锡恩新的业务模式。新丰田 新锡恩，是锡恩将转型成为一家以IT（快车与4R软件）为主要服务手段的咨询公司，我们将以IT手段结合新国学新丰田的管理思想，正式进入国内咨询公司的领导行列。 我们可以对同行说，你们已经过时了，现在的咨询时代，思想是新国学，新丰田，手段是IT快车，没有中西方结合的管理思想，没有网络与IT平台的咨询公司，正在被时代抛弃！新锡恩
- 8. 锡恩2010年行动方针维持改善 —维持就是一种改善锡恩近些年很快就成为了咨询业的前列，只要有进步，首先是维持，维持就是改良！所以，今年我们将把维持性改良作为我们的行动方针。而维持性改良的方法论是我们的鱼钩与长矛，维持什么？是长矛而不是鱼钩！
- 9. 锡恩如何做战略执行？
- 10. 让员工懂得什么是因果！ 对一个现象学会解释！战略研讨第一阶段
- 11. *他是牡丹航空的许刚总裁 “一个人、一座山、一份信仰” 故事感染了在场所有的企业家“奇迹”背后带给我们的意义。。。。。。
- 12. * 在来广州的飞机上看了2012，这些天，一个念头始终在脑子中，那就是，如果生命如此脆弱，一个裂开的地缝就可以吞没你我的生命，那么，有什么可以让我们觉得生命掌握在自己手中？想想，生命从来就不是掌握在自己的手中，小时候出生在哪一家，不是由自已决定的，工作了，做什么也不是由自己决定的，甚至更可怕的是，生命的最后一刻，什么时候死去，似乎也不由自己决定。生命如此脆弱，生命如此被动与无奈，我们面对？ 在广州的总裁同学会上，一个几乎从锡恩成立起就跟随锡恩的总裁，牡丹航空的许刚总裁，讲了他今年如何登上8000多米的高峰。那只是出于一个念头，当大家在业绩与文化上陷入一种僵局的时候，出于激发同事的个人奋进，他问员工，你们相信自己可以登上珠峰吗？没有人回应，于是有人问他，你可以吗？他回答，我相信我可以。 于是几乎没有做太多准备，前年开始，就去西藏登了一个五千米山峰，过程可想而知，高原反应，全身浮肿到最厉害的时候，几乎不能够方便，但他硬是登上了山顶。所有一起登山的，只有他是第一次，同行的伙伴很佩服他，对他说，没有见过这么坚持的。去年，他又去登七千米，这次好了许多，身体没有那么多反应，但体力明显不支，到最后一两百米的时候，“山顶就在眼前，但却一点力气也没有，怎么也迈不动脚步”，但内心还是有一个念头，“生命属于那儿，仿佛灵魂出窍一般”，他自己这么说，硬是爬到了山顶，但爬到那一瞬间，人也晕了过去，最后是被同伴拖下山的。今年八月，他再次选择了8200多米的山峰，尽管很艰难，但与前几次比起来，顺利的登上了山顶，并把锡恩总裁同学会的旗帜，插到了山顶，在会场上，当这张照片投在屏幕上的时候，全场近两百位企业家，给予他热烈的掌声。 《生命在高处：活在当下的战略人生》 姜博士写于2009年12月7日
- 13. *登山让我感觉的是，下山之后，感到人生很幸福，更感到无数的奇迹，其实是完全可以通过一步一步去实现的，“YES，I CAN”,他说，现在公司上下，每一个人都很喜欢这句话，他也想把这句话献给在座的企业家。明年五月，他将去登世界第一高峰---珠峰，在大家给他鼓劲的旗帜上，所有的人，包括我们的员工，当然也包括我，写上了自己的名字，他将会把这面旗帜，带上珠峰。写完自己的名字下来，突然感到一股强大的力量在内心涌动，看完2012后那种无奈感突然间被冲破，我对身边的助理说，“我觉得自己的骨灰埋在了珠峰“。在那一瞬间，我觉得自己的生命属于那儿。是的，生命原来是可以选择的，就是死，也要让生命停留在高处。于是我突然想起了王石一本书的书名“生命在高处”，是的，我们无法选择生，我们的生命似乎也可以在任何时候，被偶然间的灾害或事故夺去，但只要一念沿存，我们就可以如许刚总裁在七千米山顶前一般，爬也要爬到山顶！这也使我想到了最近几天读的《论语》，两千多年前一个书生到处流亡，甚至几天吃不上饭，他眼看国家被一些权力与利益迷失了本性的人分割，道德沦丧，民不聊生，于是他明知不可为而为之，用自己的一双脚奔走列国，用自己的一张嘴呼喊四方，他的话，他的呼喊成为了两千多年以来中华民族子孙后代的生命准则。 这就是孔子孔圣人，一个选择了生命在高处的先人。 作为一家咨询公司，我们以传播科学与商业文明为生，表面上我们是在卖知识，但客户为什么会选择我们？或者说，如果2012真的来到，锡恩，锡恩员工，我如何选择剩下的几百天？
- 14. *我觉得，生命本来就属于高处，只不过要活在高处，必须象爬山一样，一步一步去把生命放到高峰，于是每一步有就了战略人生的意义，都在远离只是为了苟活而延伸的道路，我想，这也许就是生命的意义，如果我们的生命在高处，我们的产品就在高处，没有人会尊重你的产品，人们只会尊重你的人，没有人会被你的产品感动，人们只会被你的人感动。 是呀，如果我们不能够让客户尊重我们自己，那客户就不会尊重我们的产品，而如果我们每一个人的生命不在高处，那你又如何在每一天都创造出值得尊敬的产品？ 不错，生命将会如此脆弱地消逝，但生命与生命在一起，灵魂却分得出高下。已欲立而立人，已欲达而达人，是仁也。君子知天道，知而行之，是义也。 “要成就自己，必先成就别人；要想自己发达，必先帮助别人发达。这就是仁呀” ，而“君子追求天道，一旦感悟到天道就立即行动，这就是义呀”。 这是两千多年前一个穷书生孔子的话，这些话让中华民族无数仁人志士懂得了生命要在高处，人生自古谁无死，留取丹青照汉青，这是一种什么样的人生？业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。这是锡恩创立的业绩定律，业绩定律所有的话对于我们每一个人来说，其实就是一个字，做事先“立志”。 立什么志？生命很短暂，有幸在一起，相互帮助，以成就别人来成就自己，你成就了客户，客户一定会成就你，这是仁，以时代规律为使命，在使命的感召下行动，这是义，我们的每一个人都应当是仁义之人，每一个团队都应当是仁义之师，我在想，这也许就是两千多年前那个穷书生的梦想吧，这个梦想在这块大地上已经游荡了几千年。承接这个梦想，活在每一天，每一天生命都在高处，我想，这也许就是面临死亡所应当选择的战略人生！
- 15. *所谓战略，就是把一件伟大的事情，变成平常的事情。 什么叫科学，就是把一些奇迹变成一些公式。比如，我们觉得登月伟大，但是对于科学家来说就是一个个公式。我们做战略也是一样，我们看到一个奇迹，我们把它变成公式，任何人按照这样的方式做，就可以做到。有战略的人和没有战略的人不一样，没有战略的人做出伟大的事情是奇迹，有战略的人做出来就是顺其自然。我们把许刚作为开始，是做归因。王石分享爬山，每一步都很安全，只有连续到一起才危险。我们作战略就是把奇迹总结成科学。信念也非常重要，大部分时候是用科学，开始的时候和意外的时候是用信念。 我们做战略结构，是要让每个普通的人创造奇迹，这就是战略的力量。 战略可以让你比我还优秀，我们这个过程是求真的过程。为什么讲许刚，是因为你没有战略，所以你看到别人做到了会激动，但是你没有战略，你不会做。所以灵魂在一起是有高低的，我们看科学家都是平凡的，让每个人有正确的因果关系，如果我解释许刚登上高峰的故事和你解释有差别，不同解释表示不同的人生。无论许刚、王石，还是所有你认为优秀的人，你发现他们背后的路都是可重复、可解构的，过去是因为你不相信，不愿意重复。爬山1米=5步，如果爬香山，不到2k步，所有的奇迹都是一步步做到的。我们cn未来8年要创造一个奇迹，回过头来，我们说你也可以做到，只是8年前你不愿一步一步走，我一直创造奇迹，但我不相信那是奇迹，因为奇迹都是一步步走出来的。 战略是什么？战略是让普通人如何创造奇迹！
- 16. *“奇迹”背后带给我们的意义第一次选择：当向员工提出这个事件的时候？我们去爬珠峰。我相信我能! 第二次选择：身体条件是否具备？我相信我能! 第三次选择：行动 第四次选择：当别人用否定态度对待你的时候，坚持！奇迹（yes I can）=信念（你相信不相信）+时机（条件具备不具备）+行动（想到了是否去做）+改善（今天你进步了吗？）+坚持（别人说不行的时候，遇到困难的时候，是否动摇？）
- 17. 锡恩如何将战略落地？
- 18. *我们每年有一个传统，就是我们的战略会。作为我们的战略发布，在这之前我们所有的员工在这里一起讨论公司的战略。我们在这里讨论战略并不是说我们锡恩的战略不清楚，而是希望每个员工在战略里获得自己的力量。因为如果你对公司的战略不清楚，就没办法去帮助客户。锡恩做的战略并不是自己的战略，锡恩的战略是引领成长型企业在未来5到10年，如何做他们自己的股份化，他们如何去学习丰田，他们如何通过新国学把这家公司变的有根，他们如何通过IT完成这家公司的超越。所以锡恩所做的战略是在未来5到10年里如何去影响成长型企业，如何把锡恩的精神，把锡恩的思想传递给它的一个最重要的途径。 2010年锡恩公司战略发布丰田化，IT化，国学化，股份化不仅仅是锡恩的战略，它要求锡恩的每一份子去思考个人战略，在这个大家庭里，在未来中国成长型企业的大浪潮里，你的位置在那里？因此我们这个战略研讨会也是帮助每个员工如何在中国这个时代大浪潮里找到自己的位置。你找到你的位置就可以帮助中国的企业家找到他们的位置，你也才能成为引领他们的伙伴，否则我们就只能在技术层面做交流。 姜博士为什么能在所有的同学会里得到大家的拥护，道理很简单，因为他指明了一个方向。我也希望在启动这个战略研讨会的过程中，让我们的员工同样获得这种力量，在这个时代找到自己的位置，同时将这种力量传达给我们的客户，让我们的客户觉得锡恩值得去托付。战略对个人意味着什么：
- 19. 2010年锡恩战略研讨启动会北京第一分会场北京第二分会场广州分会场深圳分会场。。。。。。
- 20. 锡恩2010年战略研讨启动会流程3.博士分享战略是什么？2、一个“故事”背后的思考4. “奇迹”背后带给我们的意义5.头脑风暴-奇迹是什么？6. 奇迹公式的印证7、2010年战略发布8. 会后思考及作业1、2010年锡恩战略研讨宣讲会-新的起点公司的四大战略对我的未来发展意味着什么？（我会获得什么利益，获得什么成长？） 我的5年远景？ 我的核心价值观？
- 21. 如何将战略内化成每个人的行动?
- 22. 锡恩内部平台开通战略论坛
- 23. 员工分享一发件人: caddie-胡小燕 [mailto:caddie@141cn.com] 发送时间: 2009年12月10日 1:55 收件人: gzso.list 抄送: 'management.list' 主题: caddie战略人生月分享之1209 今天继续带领团队做战略人生的思考和操练，力求在事情上让团队获得突破和成长。 1、中午alawn从客户端回来，并没有成功收款，然后大家一起分享，从alawn在客户端的鱼钩行为分析起，然后再分享到我们团队对新客户开发的不重视，从这个角度上，几个总监，white和rita，包括我自己都有很深的体会和收获：鱼钩和长矛处处皆在，只有懂得战略的人才会去发现、去总结，最后一步步走向人生的高处。 2、中午给大家做了IT化的启动，将IT定义成为我们的生活方式、工作方式、运营平台。第一步，先把团队的IT使用习惯养成，再来谈如何到客户端去。 3、下午去看新的公开课会场，回来的路上，一直在思考如何将即将举行的公开课也变成一次大家战略思维提升和训练的实战操练。丰田将浪费视为机会，看做是提高劳动生产率，从而产生效益的“机会”，因此，丰田人以消除、杜绝浪费为起点，从而建立了一套完全不同于西方的新的管理模式。 我记得博士和曾和平的那期对话，曾和平先生谈到他对格兰仕的管理评价是粗放型管理——“有时候到下面的部门去走，比方说技术部，比方说质量部，比方说一些销售部门，你经常会发现他们，要不然在上网，要不然在玩电子游戏机，这种场面，看着确实心里非常难受。成本意识淡薄，办事效率低下，内部扯皮的现象严重……” 当时觉得很讽刺，这么一家以“价格屠夫”著称的企业内部居然是这个样子，那么他们的价格优势从哪里来的？一是利用国内大量廉价的劳动力，二是以机器不停运转的“三班倒”来和欧美企业的“一班倒”比赛。也就是说，我们是靠勒紧裤腰带、拼命抽干“机器”这头骡子从而达到了所谓的“价格优势”！该消除浪费的地方不去动脑子，不该省的地方拼命盘剥！ 再来看我们的公开课运营，和格兰仕的做法何其类似？！一方面没有人思考如何节省人工，在过程中浪费比比皆是、多余易拉宝、多余采购清单、重复打印现象严重、因准备不足的临时采购事件层出不穷；另一方面员工的吃、住却成了节省成本的主要发力点！ 因此，公开课运营结合我们的丰田化有了入口，消除浪费，真正向管理智慧要效益！ 回到团队，和大家分享了丰田对浪费的四层次的定义： 1、 过剩的生产能力 2、 制造过剩的浪费 3、 过剩库存的浪费 4、 管理过剩的浪费 对照公开课运营，大家听得都非常有感触。真正也启动了这一轮丰田化的大思考，结合公开课运营，真正消除各种层次的浪费！
- 24. 发件人: keke-郭金叶 [mailto:keke@141cn.com] 发送时间: 2009年12月10日 1:17 收件人: jack_姜汝祥; peter 抄送: Management.list@141cn.com; guangzhou.list@141cn.com; shenzhen.list; cos.list@141cn.com; tina-李亚蓉 主题: 你选择什么，你就是什么 ！-------记同学会，战略会的收获 你选择什么，你就是什么 ！----记同学会，战略会的收获 在锡恩已经快5年的时间，一直不知道如何回答这些年自己行走的方式？不懂为何如此的辛苦却愿意继续前行？看完2012这部电影，听完许总登山的故事，读完博士的文章：生命在高处：活在当下的战略人生。回头去看自己走过的路，我问自己，我的生命停在何处？ 很久没有这般的感动，没有这般的想要站起来做些什么？peter在战略会上分享：看完博士的分享，刚开始的你们一定很震撼，很激动，很感动，很冲动。这些是可以理解的！过了这个阶段呢？如何持续才是根本。先急切，后淡定！ 生命若不是现在，那是何时！ 读博士写的：生命在高处：活在当下的战略人生的文章，每一节，每一句话，每一个词，每一个字都在刺激我的内心，也在不断激活自己身上奋斗拼搏的细胞。这是怎样的一种力量，记得09年战略会上peter总结博士这些年是在用生命的方式经营锡恩！从小到大，感情的投入，我想博士也无法决策这家公司的未来到底是什么样子的，但这篇分享告诉我们，无法决策未来，但可掌握现在。没有办法掌控自己的生死，但可以选择活着的方式。在锡恩懂得真正的客户价值，懂得关注自己的成长。不管何时何地都请把客户放在心中，因为客户才是我们生存的根本。不需要扯着嗓子喊：我爱公司，我要为公司而……，你只要对自己的成长百分百的负责，因为你关注自己的成长，就是关注自己的成长。这些都应该是市场生存的根本。但又有多少知道的人老老实实的再做？用生命的方式经营一家企业，坚决走的路线：我比客户更在乎客户的发展，我比员工更在意员工的成长。在锡恩懂得敬畏客户，懂得关注团队的成长，或许做的还很差，或许还没有入门。但我坚定这一定是康庄大道。这也应该是把生命推向一个高度吧！ 突然很想再读读博士写的《生命若不是现在，那是何时？》和朋友一起体会字里行间的情感，感受用生命的方式经营这个大家庭的感动！对这句常常挂在嘴边的话有了更深的理解。 应该回到自己最初的梦想，不要让梦想继续“梦想”，让梦想成为现实。不是不能，而是不想啊！不要停止追求，可以跑的慢点，可以出现很多的瑕疵，但不可以停下，不能随意的度过每一天，不能对自己说：NO！ 记得同学会现场震撼的一目：一直处于忙碌状态的自己，当屏幕上播放许总在海拔8206米的卓奥友峰高举锡恩同学会的旗帜那一刻，停下脚步，楞楞的看着那个镜头到慢慢消失。听许总分享登山的经过，遇到的阻碍，自己的心路历程，不自觉的从后面走到最前面，瞪大自己的眼睛盯着台上的许总，似乎想在他那里找到一些与众不同。眼前的事实告诉我他不过也是一个普通平凡的人。我看到那些身家过亿的老板，平时理性不轻易表露自己感情的老总，会因为旗帜在最高峰飘扬而感动的流下眼泪，会放下自己的身份跑上去和许总拥抱，握手，拍照！原来生命的尊严和价值是如此绚丽夺目！ 生命若不是现在，那是何时？员工分享二
- 25. 我问自己：keke，你行吗？ 那句：不是不能，而是不想！是我一直所坚定和坚持的吗？我真的相信吗？对比许总真正的做到，自己是那样的不堪一击，是那样的渺小。因为很多NB的理由，为自己找到那么多的借口，遇到挫折，抱怨埋怨一大堆，那时的自己把生命放在什么位置体现？高峰是为强者准备的，如果选择高处，那就让暴风雨来的更猛烈些吧！ 帮助别人成功，就是帮助自己成功！ 第二个难忘的镜头：同学会结束的那个场景深深烙在自己脑中！熟不熟悉的客户见到我们的员工都会走过来热情握手，拥抱，感谢我们！紧紧的拥抱，久久的握手我能感受到客户对我们真诚的感恩，能体会他们感谢我们提供这样的一个平台，能理解客户在这个平台上寻求到自己企业的解决方案的时候那种愉悦和感动。收起疲惫，露出灿烂的笑容，和身边的客户一一打招呼，送他们出会场。成就感，幸福感早已替代了疲惫和劳累！当客户在锡恩的平台上真正获得的时候，自己的内心满满的，很踏实，很平静！帮助客户就是帮助自己，感觉自己的价值跟着升华，感受到自己职业的伟大。自己的付出是非常值得的！ 同学会上，博士向127位企业家宣告我们2010年的四大战略：丰田战略，IT战略，新国学战略，股份战略。锡恩从此刻进入战略状态，会沿着四大战略坚决的走下去。我们要将致力于中国成长型企业走向正规化，持续化，国际化进行到底 当我们做新国学的时候，中国企业文化的出路在我们这里； 当我们做丰田的时候，中国企业的榜样在我们这里； 当我们做IT的时候，中国企业的运营平台在我们这里； 当我们做股改的时候，中国企业的职业经理人打造机制在我们这里！ 现在已经将近凌晨，自己内心莫名的兴奋。我要重新定义自己的价值，重新认识自己，从公司的四大战略开始，从做自己的个人战略开始…… 不要停下，跟随战略转型 博士告诉keke，希望公司在转型期，我能冲出来成为佼佼者。是啊！如果自己永远停在原地，抱着那一亩三分地如何冲出来。要想获得客户的尊重，获得别人的认同，自己先必须完成战略性的升级。如果我不能跟随公司战略的转型，自己不能受益，团队，客户必将也不会受益。 从我做起！从改良开始，从提升自己的能力开始 客户不会因为你的产品感动，是因为你的人感动。客户愿意和你合作，是因为在你的身上看到成长和进步。四大战略是对过去我们所做的一切的一个升级。丰田：东方和西方的智慧结合IT：不仅是传播思想，也是给企业建立一个平台。国学：西学为本，中学为根。从中国的传统文化中去寻找我们真正的竞争力。股份化：股份化让员工分享公司的利益，不是分享权利，而是把企业越做越好。在公司的转型期，从我做起，持续的改善，提升自己的能力，获得客户从内心的尊重。从过去教客户的心态转变成成就客户，从客户播下种子开始，直到发芽，开花，结果。 不能预料雅玛寓言是否灵验，无法掌控未来，但可以把握现在，生命是用来超越的，而不是用来度过的。我告诉自己，不要虚度年华，不要浪费生命。 新时代的按纽已经按下，要么引领这个时代要么被时代抛弃，你选择什么，你就是什么？ keke 跑起来，加速！
- 26. 锡恩携手客户团队共同践行新国学战略我们要让每一个客户，每一家企业，每一位员工都至少拥有一份挂历； 一定要找回员工的根； 一定要找回企业的根； 一定要找回中国人的根；
- 27. *姜博士对战略讨论的诠释 战略讨论就是因果，就是解释，这是第一阶段的主要结果，也是我们值得满意的结果，这也是为什么我要回复这么多邮件的原因，领导是一种影响力，一种一步一步努力与员工交流，最后获得认同的能力，这种时候，权力是一支毒剂，请明白，自愿的跟从是不可以用权力获得的，需要我们平等地用心交流，心只能靠心获得认同。 战略讨论也是公司与员工的相互选择过程，员工有权选择不认同你的结果与解释，当然，公司也有权选择分手，婚姻都如此，何况公司？这是一种彼此的尊重，请把心态放宽容一些，尊重选择，懂得放弃。
- 28. *用实践从感性走向理性 敬请关注 …… 战略研讨第二阶段
- 29. *锡恩——中国企业执行力咨询第一品牌因为专注， 所以专业！
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