成全心房产营销策划限公司理咨询项目
咨询服务合
甲方：
乙方：
咨询服务合
甲 方：
址：
联系：
电 话：
传 真：
邮 编：
乙 方：
址：
联系：
电 话：
传 真：
邮 编：
成全心房产营销策划限公司（简称甲方）锡恩企业理顾问限公司（简称乙方）根中华民国合法关条款友协商 乙方甲方提供理咨询项目事宜达成致签订合
咨询项目名称：
甲方理咨询项目（简称项目）
二 咨询项目容成果
1项目规划
项目成果全心公司咨询项目操作手册该手册全心高层讨达成项目研究范围进度时间表咨询项目方法形式容勤等认识公司现阶段运作情况咨询项目期成功素
2甲方现行理体系深入诊断
项目成果全心公司现行理体系诊断报告该报告针甲方现行理体系诊断
3甲方组织架构调整方案设计
项目成果全心公司组织架构调整建议书该建议书根调研结果诊断报告结合中型房产代理企业营理特点乙方根甲方企业实际运营状况发展战略设计新组织架构控制体系（命令反馈目标检查等）框架
4组织调整方案宣导中高层领导力建设
项目成果全心公司高层领导力培训中高层执行力技培训项组织架构调整进行宣导培训甲方中高层干部进行高层领导力理执行力等系列培训课程解疑甲方干部理工作中困惑难题提高中高层干部执行力
5甲方力资源理体系架构重组
项目成果全心公司力资源架构重组建议书该建议书根甲方实际情况力资源理体系构建贯彻甲方价值观理念发展战略建立甲方招聘发展教育培训理新酬员工关系等四模块组成整体架构
6甲方绩效理方案细化关键业绩指标设计
项目成果全心公司部门绩效理细化建议书该建议书根甲方实际情况运衡记分卡财务客户学成长流程等维度建立绩效指标库选取关键绩效指标建立甲方绩效计划绩效沟通绩效数收集相关文档形成绩效评价绩效诊断辅
导五子模块组成整体架构设计考核量表方案进行培训确保甲方中高层干部理解运
7知识转移理环境建设
项目成果计划项目执行策略项目执行策略沟通方法培训活动制定策略目强调理环境改善减少员工改革产生逆反心态员工认识次改革真实作方法：配合公司进行舆宣传分析障碍点采取措施级员工进行沟通项目组员进行培训进行相关组织设计力资源理方面知识转移
8项目结案相关文件编写续工作规划整体工作交接
项目成果者手册深化督导检核流程项目资料（项目项成果未事宜反映资料中）项目服务期截止前乙方提交项目手册甲方相关员起审阅全部已编写材料研讨取阶段成果进行巩固规划步应采取深化工作事实深化工作锡恩提供行进理理念理方法公司中生根发芽保障乙方程中事项进行交接确保甲方未够利应深化体系
9项目续服务容
项目结项三月乙方甲方提供两次总计四时常驻成顾问门免费指导项目实施甲方需总部顾问门指导需承担顾问咨询服务费交通住宿餐饮费具体费标准双方协商制定
三 项目成员履行期限
1 项目组构成
项目总监：钟飞鹏 高级咨询顾问
项目理：陈永捷 高级咨询顾问
项目成员：常新州 高级咨询顾问
南引 顾问助理
崔二中 方案理
（项目组基构成述5根项目阶段具体员进行适调整乙方义务提前通知甲方
）
2 履行期限
项目总体安排50工作日该工作日全月制工作方式计算2008年8月25日2008年10月13日咨询项目操作程中双方均认合理原造成项目延迟增加10日免费延迟工作日
四 咨询项目工作安排工作量界定：
实施阶段
工作时间
项目规划
3工作日
二公司现行理体系深入诊断
7工作日
三公司组织架构调整方案设计
4工作日
四组织调整方案宣导中高层领导力建设
1工作日
五公司力资源理体系架构重组
18工作日
六公司绩效理方案细化建议关键业绩指标设计
12工作日
七知识转移理环境建设
整运作期间
八项目结案相关文件编写续工作规划整体工作交接
5工作日
五咨询项目费支付日期方式：
1咨询项目总费_ 壹拾捌__万元民币
2咨询项目费采取单项方案结算分__伍__期支付方式进行结算支付
3合签订三日甲方乙方支付项目启动费___伍万___元民币公司组织架构调整方案设计提交甲方确认签字三日甲方支付乙方第三期咨询费___贰万__元民币公司力资源理体系架构重组提交甲方确认签字三日甲方支付乙方第四期咨询费___伍万___元民币公司绩效理方案细化关键业绩指标设计提交甲方确认签字三日甲方支付乙方第五期咨询费___肆万___元民币项目结案相关文件编写续工作规划整体工作交接结束三日甲方支付乙方剩余咨询费___壹万___元民币
4甲方支付笔费前乙方应提供正规发票
5乙方项目组中名成员项目产生海成返两次飞机交通费项目组成员陈永捷顾问2008年8月17日项目原宁波成单程机票费甲方负责报销
6甲方工作期间工作餐外出调研差旅费甲方负责工作餐标准餐10元项目开始前3日甲方次性预支乙方工作餐2000元（4*50天*10元）项目延甲方应继续标准支付乙方相应延天数工作餐费外出调研期间需住宿甲方需乙方提供3间标间酒店标准低三星级
6甲方应乙方项目组提供间专办公室提供少1部电话少1部电脑1台印机具备网络接口足够办公纸
六咨询项目工作求：
1保证项目利进行甲方应确定位联系负责乙方进行项目日常工作接洽沟通
2保证项目利进行甲方应成立项目配合组乙方工作
3甲乙双方应工作计划关求开展工作变化需甲乙双方认
4甲方予乙方适授权乙方认项目关企业资料知晓权利求甲方项目配合组提供关资料甲方认法提供部分资料应乙方进行沟通协商解决办法
七权利义务：
1 甲方权利义务：
（1）求乙方时质量完成项目
（2）时提供乙方需材料保证真实合法效
（3）时支付笔费
（4）根项目进度时方案提出修改意见求乙方修改意见完成工作
2 乙方权利义务：
（1）时完成工作交甲方验收
（2）甲方提供材料提出意见 求甲方行提供必材料
（3）时甲方收取咨询费提供发票
（4）遵守咨询顾问执业道德准严格保守甲方商业机密
八违约责：
1 甲方逾期付款应乙方支付日006‰违约金逾期月乙方终止合已收取费予退外甲方乙方支付逾期款项支付相总费20违约金逾期期间乙方提交甲方签字认方案应支付咨询费
2 乙方原造成乙方未时完成工作超1月甲方终止合收回已付费外乙方应甲方支付相总费20违约金
3 甲方认乙方提交阶段性交付成果甲方权提出修改意见直中止合停止支付阶段款项
3 甲方迟延乙方提供材料未时乙方提供方案提出修改意见乙方完成项目时间延甲方项目日均收费标准乙方支付延咨询费
4 乙方甲方解关情况甲方乙方提供材料基项目方案泄露第三造成甲方损失应承担全部赔偿责
5 甲方擅变更解合乙方退甲方已支付费乙方擅变更解合应退已收取费
6 乙方甲方提交甲方未签字方案甲方泄露第三
九争议解决：
履行合发生争议双方应友协商解决协商成提交辖权民法院处理
十合未事宜双方行协商达成书面协议
十合附件合具等法律效力双方签字盖章起生效
甲方： 乙方：
甲方代表签字盖章 ： 乙方代表签字盖章：
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成全心房产营销策划限公司（简称甲方）锡恩企业理顾问限公司（简称乙方）根中华民国合法关条款友协商 乙方甲方提供理咨询项目事宜达成致签订合
咨询项目名称：
甲方理咨询项目（简称项目）
二 咨询项目容成果
1项目规划
项目成果全心公司咨询项目操作手册该手册全心高层讨达成项目研究范围进度时间表咨询项目方法形式容勤等认识公司现阶段运作情况咨询项目期成功素
2甲方现行理体系深入诊断
项目成果全心公司现行理体系诊断报告该报告针甲方现行理体系诊断
3甲方组织架构调整方案设计
项目成果全心公司组织架构调整建议书该建议书根调研结果诊断报告结合中型房产代理企业营理特点乙方根甲方企业实际运营状况发展战略设计新组织架构控制体系（命令反馈目标检查等）框架
4组织调整方案宣导中高层领导力建设
项目成果全心公司高层领导力培训中高层执行力技培训项组织架构调整进行宣导培训甲方中高层干部进行高层领导力理执行力等系列培训课程解疑甲方干部理工作中困惑难题提高中高层干部执行力
5甲方力资源理体系架构重组
项目成果全心公司力资源架构重组建议书该建议书根甲方实际情况力资源理体系构建贯彻甲方价值观理念发展战略建立甲方招聘发展教育培训理新酬员工关系等四模块组成整体架构
6甲方绩效理方案细化关键业绩指标设计
项目成果全心公司部门绩效理细化建议书该建议书根甲方实际情况运衡记分卡财务客户学成长流程等维度建立绩效指标库选取关键绩效指标建立甲方绩效计划绩效沟通绩效数收集相关文档形成绩效评价绩效诊断辅
导五子模块组成整体架构设计考核量表方案进行培训确保甲方中高层干部理解运
7知识转移理环境建设
项目成果计划项目执行策略项目执行策略沟通方法培训活动制定策略目强调理环境改善减少员工改革产生逆反心态员工认识次改革真实作方法：配合公司进行舆宣传分析障碍点采取措施级员工进行沟通项目组员进行培训进行相关组织设计力资源理方面知识转移
8项目结案相关文件编写续工作规划整体工作交接
项目成果者手册深化督导检核流程项目资料（项目项成果未事宜反映资料中）项目服务期截止前乙方提交项目手册甲方相关员起审阅全部已编写材料研讨取阶段成果进行巩固规划步应采取深化工作事实深化工作锡恩提供行进理理念理方法公司中生根发芽保障乙方程中事项进行交接确保甲方未够利应深化体系
9项目续服务容
项目结项三月乙方甲方提供两次总计四时常驻成顾问门免费指导项目实施甲方需总部顾问门指导需承担顾问咨询服务费交通住宿餐饮费具体费标准双方协商制定
三 项目成员履行期限
1 项目组构成
项目总监：钟飞鹏 高级咨询顾问
项目理：陈永捷 高级咨询顾问
项目成员：常新州 高级咨询顾问
南引 顾问助理
崔二中 方案理
（项目组基构成述5根项目阶段具体员进行适调整乙方义务提前通知甲方
）
2 履行期限
项目总体安排50工作日该工作日全月制工作方式计算2008年8月25日2008年10月13日咨询项目操作程中双方均认合理原造成项目延迟增加10日免费延迟工作日
四 咨询项目工作安排工作量界定：
实施阶段
工作时间
项目规划
3工作日
二公司现行理体系深入诊断
7工作日
三公司组织架构调整方案设计
4工作日
四组织调整方案宣导中高层领导力建设
1工作日
五公司力资源理体系架构重组
18工作日
六公司绩效理方案细化建议关键业绩指标设计
12工作日
七知识转移理环境建设
整运作期间
八项目结案相关文件编写续工作规划整体工作交接
5工作日
五咨询项目费支付日期方式：
1咨询项目总费_ 壹拾捌__万元民币
2咨询项目费采取单项方案结算分__伍__期支付方式进行结算支付
3合签订三日甲方乙方支付项目启动费___伍万___元民币公司组织架构调整方案设计提交甲方确认签字三日甲方支付乙方第三期咨询费___贰万__元民币公司力资源理体系架构重组提交甲方确认签字三日甲方支付乙方第四期咨询费___伍万___元民币公司绩效理方案细化关键业绩指标设计提交甲方确认签字三日甲方支付乙方第五期咨询费___肆万___元民币项目结案相关文件编写续工作规划整体工作交接结束三日甲方支付乙方剩余咨询费___壹万___元民币
4甲方支付笔费前乙方应提供正规发票
5乙方项目组中名成员项目产生海成返两次飞机交通费项目组成员陈永捷顾问2008年8月17日项目原宁波成单程机票费甲方负责报销
6甲方工作期间工作餐外出调研差旅费甲方负责工作餐标准餐10元项目开始前3日甲方次性预支乙方工作餐2000元（4*50天*10元）项目延甲方应继续标准支付乙方相应延天数工作餐费外出调研期间需住宿甲方需乙方提供3间标间酒店标准低三星级
6甲方应乙方项目组提供间专办公室提供少1部电话少1部电脑1台印机具备网络接口足够办公纸
六咨询项目工作求：
1保证项目利进行甲方应确定位联系负责乙方进行项目日常工作接洽沟通
2保证项目利进行甲方应成立项目配合组乙方工作
3甲乙双方应工作计划关求开展工作变化需甲乙双方认
4甲方予乙方适授权乙方认项目关企业资料知晓权利求甲方项目配合组提供关资料甲方认法提供部分资料应乙方进行沟通协商解决办法
七权利义务：
1 甲方权利义务：
（1）求乙方时质量完成项目
（2）时提供乙方需材料保证真实合法效
（3）时支付笔费
（4）根项目进度时方案提出修改意见求乙方修改意见完成工作
2 乙方权利义务：
（1）时完成工作交甲方验收
（2）甲方提供材料提出意见 求甲方行提供必材料
（3）时甲方收取咨询费提供发票
（4）遵守咨询顾问执业道德准严格保守甲方商业机密
八违约责：
1 甲方逾期付款应乙方支付日006‰违约金逾期月乙方终止合已收取费予退外甲方乙方支付逾期款项支付相总费20违约金逾期期间乙方提交甲方签字认方案应支付咨询费
2 乙方原造成乙方未时完成工作超1月甲方终止合收回已付费外乙方应甲方支付相总费20违约金
3 甲方认乙方提交阶段性交付成果甲方权提出修改意见直中止合停止支付阶段款项
3 甲方迟延乙方提供材料未时乙方提供方案提出修改意见乙方完成项目时间延甲方项目日均收费标准乙方支付延咨询费
4 乙方甲方解关情况甲方乙方提供材料基项目方案泄露第三造成甲方损失应承担全部赔偿责
5 甲方擅变更解合乙方退甲方已支付费乙方擅变更解合应退已收取费
6 乙方甲方提交甲方未签字方案甲方泄露第三
九争议解决：
履行合发生争议双方应友协商解决协商成提交辖权民法院处理
十合未事宜双方行协商达成书面协议
十合附件合具等法律效力双方签字盖章起生效
甲方： 乙方：
甲方代表签字盖章 ： 乙方代表签字盖章：
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