41. 显著提高 市场价值提高47% 整体薪酬和职责合作及灵活的工作环境有效的招聘和留才良好的沟通人力资源服务和技术应用Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension惠悦人力资本指数(HCI)人力资本与股东价值的关键联系因素
42. 福利承认业绩的不同为业绩付酬16.5%Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension16.5%惠悦人力资本指数(HCI)第一个方面: 整体薪酬与职责
45. 员工能容易地获取交流方面的技术公司与员工共享业务计划和目标员工意见调查中有很高的员工参与率所有层级员工都向高级管理层提供建议 公司根据员工意见调查情况进行反馈,并采取行动公司向员工公开财务信息 第四个方面: 良好的沟通Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension 7.1%惠悦人力资本指数(HCI)
46. 第五个方面: 服务及科技应用Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension在实施人力资源服务技术中,提高向员工/经理的服务是关键目标之一在实施人力资源服务技术中,提高业务工作的完整性、精确性是关键目标之一在实施人力资源服务技术中,减少费用是关键目标之一 6.5%惠悦人力资本指数(HCI)
64. 薪酬支付方式的演变来自于经济环境的演变基于产出的薪酬工业革命时代市场力量占经济主导地位,工资以产品的边际收入为基础,工资多少由产出的多少来决定。(pay for output)基于岗位的薪酬二战以后,先进技术影响工作流程,工作变得复杂,分工变得明确,工资的多少由具体的工作职责和人在组织结构中的位置来决定。(pay for job duty and job level)
基于人的薪酬90年代后,以岗位为基础的后工业经济演变为以信息(information)为基础的信息经济, 组织架构扁平化,人员流动性增强。员工工资的多少由业绩和贡献来决定。(pay for performance and contribution)