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【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
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PPT 内容
PPT 图集
1. 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟
2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠
3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者,通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。
5. 绩效考核有什么意义?
6. ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的?
7. 绩效考核有什么目的? 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统
8. 绩效考核有什么作用? 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系
9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容
10. 足球教练启示
11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?
12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别
13. 人事经理和直线经理职责区分
14. 绩效考核与操作流程(二)
15. 绩效考核的PDCA循环流程计划准备阶段P制定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈
16. 考核项目的设定原则
17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力
18. 不同职务类别的考核内容设定
19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级
20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级
21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A:优 B:良 C:合格 D:不足 E:欠缺
22. 正态分布考核结果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E
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