关营活动中全面开展招投标工作实施方案
部门：
进步深化企业理工作降低成提高效益严细资金理制度杜绝商业贿赂行根沈化集团宗原材料招标采购理办法结合公司具体情况制定关营活动中全面开展招投标工作实施方案
组织机构设置职责
切实开展招投标工作全程实施监督指导公司成立招投标工作理委员会
委员：
副委员：
委员：
公司企部负责日常理工作
招投标工作理委员会职责：
1 贯彻执行集团招投标法规理规定办法制订修订公司招投标工作理规定办法
2 编制实行招标采购计划年底前报集团招投标理委员会备案
3 编制招标文件确定招标方式制定评标办法制定定标原组织招标文件答疑确定开标时间
4 采购合签订10日招标种资料进行整理总结报集团招投标委员会
5 建立维护供应商数库评标员数库
6 研究决定相关员采购招投标工作中出现违规违纪行处理意见
二．招标范围
1．宗原材料指生产营中全年单品种采购量100万元（含100万元）单品种次采购标超10万元（含10万元）原材料辅料燃料备品配件办公品等
全年采购量500万元（含500万元）次采购标100万元（含100万元）单品种宗原材料级宗原材料全年采购量500万元次采购标100万元单品种宗原材料二级宗原材料
2．设备备品备件维修维护工程煤炭副产品边角余料销售办公品等采购
3．招投标工作理委员会时决定招标项目
三．招标程序合格供方确认方法
1．年12月份招投标工作理委员会达年招标目录2007年招标目录3月份发
2．招标工作职部门根招标目录建立供方档案招投标工作理委员会评价通供方合格供方合格供方具备投标资格
3．合格供方确认方法
（1）合格供方初步确认
l 采购部门根国国外类企业厂家原材料渠道信息分析初步确定生产质量理模式较产品质量生产厂家作候选厂家
l 技术部候选厂家提供原材料时采购标准求生产厂家提供产品报价少量样品
l 采购部门根实际供货情况提出合格供方初选名单报企部组织进行调查
（2）合格供方调查
l 企部组织机动设备部供应部技术部中心化验室等部门关员供方厂家进行现场调查调查容包括：技术力量工艺装备计量等级现场质量产品质量企业信誉销售服务100％时供货力等形成书面调查报告报招投标工作理委员会
l 供方取ISO9000标准QS9000标准第三方认证方直接供方索取质量保证手册认证证书
（3）供方产品质量评价
l 通调查合格供方公司签订技术协议质量保证协议书提供样品批试品
l 中心化验室负责合格供方提供原材料等产品进行入厂检验检验合格方出具检验报告单
（4）合格供方确定
l 企部负责收集整理供方调查报告企部组织机动设备部供应部技术部中心化验室等部门供方厂家进行评价形成书面材料招投标工作理委员会批准该供方厂家方纳入合格供方名单
l 合格供方名单年重新确定次
（5）合格供方控制
l 确保合格供方长期稳定提供公司需关键原材料半成品企部组织两年进行次合格供方质量保证力评审年进行次实物质量交付达成情况评审出具评审报告
l 原供方应进行评审重物资（公司招投标工作理委员会确定）合格供方必须进行现场评审般产品通供货质量进行评审
l 采购部门建立保存供方档案
l 中心化验室检验记录统计分析定期做出进货质量评价
l 根合格供方供货质量交付力（100％交付力时率服务产品价格质量）合格分承包方分ABC三级
l A级分承包方签订合时予定优惠遇
l C级分承包方予警告求限期整顿
l 供货质量降供方采购部门书面形式求限期整改
l 公司整改意见予重视期明显改进供方招投标工作理委员会批准取消合格供方资格
l 般情况供应厂家应合格供方名单中挑选产生
四．招标理
1 述范围年累计额度超10万元（含10万元）营活动律实行招标次性采购销售（指副产品边角余料废旧设备废钢铁等）超2万元营活动全部实行招标
2 市场紧缺唯供应方获突发性生产急需物资（次采购额10万元）须公司招标理委员会批准报集团招投标委员会会签批准直接采购进行招标
3 暂安排招标营活动容企部形成书面材料公司招投标工作理委员会汇报通报集团备案条件具备时行安排招标
4 集团公司招投标情况进行监督检查公司进行次标超50万元（含50万元）全年超200万元（含200万元）原材料备品备件招投标活动时集团招投标委员会报告请示否派员参加明确回答方进行许标答疑开标等活动
5 招标结果公示中标结果局域网公告栏进行公示公示容包括原材料备品备件名称数量技术指标供应厂商名单单价总金额采购负责姓名等
6 部门规定必须进行招标物资备品备件化整零者方式规避招标
7 招标项目允许标底标底开标前必须严格保密单位泄露投标名义投标者方式弄虚作假骗取中标中标效
8 招标程监督公司纪委招投标工作进行监督
9 评标定标应采科学方法等竞争公正合理原择优确定中标单位评标程应记录案存档备查够确保供货期供货质量等前提原实行低价评标法
10 列情况投标书效：
l 投标书未密封
l 未加盖单位印章法定代表印章
l 未招标文件求编制字迹模糊辨认清
l 逾期送达
l 符合招标文件求
11 招标采购中发生违规违纪行员根情节轻重予相应处分
12 招标采购程中违反国家法律法规实施方案行构成犯罪责移交司法机关追究刑事责
13 机动设备部供应部月5日前企部报月营活动招投标进度情况表（电子版）季度进行次工作总结企部企部整理汇总招投标工作理委员会集团汇报
五．
1 方案详处查阅集团宗原材料采购招标理办法
2 方案公司招投标工作理委员会负责解释
3 方案发日起执行
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
部门：
进步深化企业理工作降低成提高效益严细资金理制度杜绝商业贿赂行根沈化集团宗原材料招标采购理办法结合公司具体情况制定关营活动中全面开展招投标工作实施方案
组织机构设置职责
切实开展招投标工作全程实施监督指导公司成立招投标工作理委员会
委员：
副委员：
委员：
公司企部负责日常理工作
招投标工作理委员会职责：
1 贯彻执行集团招投标法规理规定办法制订修订公司招投标工作理规定办法
2 编制实行招标采购计划年底前报集团招投标理委员会备案
3 编制招标文件确定招标方式制定评标办法制定定标原组织招标文件答疑确定开标时间
4 采购合签订10日招标种资料进行整理总结报集团招投标委员会
5 建立维护供应商数库评标员数库
6 研究决定相关员采购招投标工作中出现违规违纪行处理意见
二．招标范围
1．宗原材料指生产营中全年单品种采购量100万元（含100万元）单品种次采购标超10万元（含10万元）原材料辅料燃料备品配件办公品等
全年采购量500万元（含500万元）次采购标100万元（含100万元）单品种宗原材料级宗原材料全年采购量500万元次采购标100万元单品种宗原材料二级宗原材料
2．设备备品备件维修维护工程煤炭副产品边角余料销售办公品等采购
3．招投标工作理委员会时决定招标项目
三．招标程序合格供方确认方法
1．年12月份招投标工作理委员会达年招标目录2007年招标目录3月份发
2．招标工作职部门根招标目录建立供方档案招投标工作理委员会评价通供方合格供方合格供方具备投标资格
3．合格供方确认方法
（1）合格供方初步确认
l 采购部门根国国外类企业厂家原材料渠道信息分析初步确定生产质量理模式较产品质量生产厂家作候选厂家
l 技术部候选厂家提供原材料时采购标准求生产厂家提供产品报价少量样品
l 采购部门根实际供货情况提出合格供方初选名单报企部组织进行调查
（2）合格供方调查
l 企部组织机动设备部供应部技术部中心化验室等部门关员供方厂家进行现场调查调查容包括：技术力量工艺装备计量等级现场质量产品质量企业信誉销售服务100％时供货力等形成书面调查报告报招投标工作理委员会
l 供方取ISO9000标准QS9000标准第三方认证方直接供方索取质量保证手册认证证书
（3）供方产品质量评价
l 通调查合格供方公司签订技术协议质量保证协议书提供样品批试品
l 中心化验室负责合格供方提供原材料等产品进行入厂检验检验合格方出具检验报告单
（4）合格供方确定
l 企部负责收集整理供方调查报告企部组织机动设备部供应部技术部中心化验室等部门供方厂家进行评价形成书面材料招投标工作理委员会批准该供方厂家方纳入合格供方名单
l 合格供方名单年重新确定次
（5）合格供方控制
l 确保合格供方长期稳定提供公司需关键原材料半成品企部组织两年进行次合格供方质量保证力评审年进行次实物质量交付达成情况评审出具评审报告
l 原供方应进行评审重物资（公司招投标工作理委员会确定）合格供方必须进行现场评审般产品通供货质量进行评审
l 采购部门建立保存供方档案
l 中心化验室检验记录统计分析定期做出进货质量评价
l 根合格供方供货质量交付力（100％交付力时率服务产品价格质量）合格分承包方分ABC三级
l A级分承包方签订合时予定优惠遇
l C级分承包方予警告求限期整顿
l 供货质量降供方采购部门书面形式求限期整改
l 公司整改意见予重视期明显改进供方招投标工作理委员会批准取消合格供方资格
l 般情况供应厂家应合格供方名单中挑选产生
四．招标理
1 述范围年累计额度超10万元（含10万元）营活动律实行招标次性采购销售（指副产品边角余料废旧设备废钢铁等）超2万元营活动全部实行招标
2 市场紧缺唯供应方获突发性生产急需物资（次采购额10万元）须公司招标理委员会批准报集团招投标委员会会签批准直接采购进行招标
3 暂安排招标营活动容企部形成书面材料公司招投标工作理委员会汇报通报集团备案条件具备时行安排招标
4 集团公司招投标情况进行监督检查公司进行次标超50万元（含50万元）全年超200万元（含200万元）原材料备品备件招投标活动时集团招投标委员会报告请示否派员参加明确回答方进行许标答疑开标等活动
5 招标结果公示中标结果局域网公告栏进行公示公示容包括原材料备品备件名称数量技术指标供应厂商名单单价总金额采购负责姓名等
6 部门规定必须进行招标物资备品备件化整零者方式规避招标
7 招标项目允许标底标底开标前必须严格保密单位泄露投标名义投标者方式弄虚作假骗取中标中标效
8 招标程监督公司纪委招投标工作进行监督
9 评标定标应采科学方法等竞争公正合理原择优确定中标单位评标程应记录案存档备查够确保供货期供货质量等前提原实行低价评标法
10 列情况投标书效：
l 投标书未密封
l 未加盖单位印章法定代表印章
l 未招标文件求编制字迹模糊辨认清
l 逾期送达
l 符合招标文件求
11 招标采购中发生违规违纪行员根情节轻重予相应处分
12 招标采购程中违反国家法律法规实施方案行构成犯罪责移交司法机关追究刑事责
13 机动设备部供应部月5日前企部报月营活动招投标进度情况表（电子版）季度进行次工作总结企部企部整理汇总招投标工作理委员会集团汇报
五．
1 方案详处查阅集团宗原材料采购招标理办法
2 方案公司招投标工作理委员会负责解释
3 方案发日起执行
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
