2017年工作总结2018年工作计划
2017年工作总结：
2017年**星隆国际说调整转型年电商线击然势汹汹传统零售业态触底反弹实体店拓店变心谨慎商业蓬勃期建造量商业体市加侨综合体开业罍街二期开业等等商业竞争愈发激烈项目位置直区域限商场营发展缓慢应市场变化公司领导统规划求**星隆国际调整招商发展思路招商思路引进餐饮游玩教育培训线体验店等业态花巨资造20升级版**吃街项目2017年9月23日期开业2017年工作分三部分：
（）招商工作：
**星隆国际招商运营部2017年进洽谈效品牌约420余家中终商务接洽百货零售27家餐饮68家童娱乐类12家配套类20家2017年招商签约商户数21家：翰林教育培训王婆串串卡度尼布落牛仙爱肚火锅鱼起乐阜食茶杉杉欢腾乐语手机伊丽莎美容疯狂动物玛克·鲨鱼动漫城玖·Nine**途建筑装饰公司袭晟建筑冶装饰公司精武跆拳道特色私房菜馆力店签约3家：魔街**兔子坡万国击剑完成招商面积1236225㎡完成招商率88
完成吃街招商： 户面积 ㎡
招商：已成功引进享汽车享摩椅唱吧等
（二）收费工作：
**星隆国际2017年租金收入408389164元物业费收入153324416元合计：56171358元年收入降35完成务额30（截止时间2017年11月30日）实施**吃街项目年初开始清铺造成收费商户减少**吃街装修期间商场2层处封闭状态造成客流断层楼商户面积撤铺收费面积减少述原造成整体收费例理想
（三）运营工作：
1建立运营预警机制关注走访商户销售情况周月进行汇总分析商户实际问题提供专业营指导分析完善品类品牌配置常态化进行二次招商储备
2配合总部月品质检查加强现场品质理现场卫生展架摆放POP张贴货品展示服务质量工程收尾部分等方面入手安排运营员天坚持检查保持常态保持现场良购物环境
3提升商户销售业绩带动商场气配合企划联合商户举办场现场促销宣传活动活动举办商场带定气商户营带信心配合企划吃街专场开业促销活动气火爆
4加强正常营业时间现场理配合工程物业部门天检查商户水电气安全确保商户出现断电断水断气现象时解决现场安全隐患开业未出现安全问题
5营运部门营状况市场调研报告消费者市场调研报告等项目定位业态组合进行全面客观评估
二2018年工作计划
（）招商工作：
1进步增强品类商户储备工作做周边商圈市调工作
2二楼A区走道约2500㎡计划调整海淘街商铺户隔段约1015㎡女街太**形象商户招商标准增加女性饰品美甲等类商户吃街交相辉映吸引客流
3楼美食广场1064㎡计划调整童集合馆原三楼童泰孕婴博士育婴园季季乐等形象配合度较童装品牌调重新规划装修填补楼童业态空白女装够相辅相成提高整体销售业绩
4结合二楼吃街重点完成三四楼层品牌落位签约工作：三楼童体验游玩四楼餐饮争取完成总部制定全年招商务指标
5加种营点位填充招商增加停车场收费开源创收塑造商场中庭品牌带动气促进商户销售
6月季度商户品牌进行分析包括：品牌定位盈利力品牌发展趋势营风险等符合商场定位营风险商户建立退掉铺预警机制进行备选品牌商户储备
（二）运营工作：
1持续加收费力度（物业费租金）务指标明确划分责保持收缴率始终维持较高水
2接新签约商户落实新进商户进场装修营工作
3加强现场巡检工作（商户服务劳动纪律货品组织现场环境现场安全等）
4配合企划落实公司年度企划方案整合商家促销活动方案提高商场整体销
**星隆国际招商运营部
20171122
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2017年工作总结：
2017年**星隆国际说调整转型年电商线击然势汹汹传统零售业态触底反弹实体店拓店变心谨慎商业蓬勃期建造量商业体市加侨综合体开业罍街二期开业等等商业竞争愈发激烈项目位置直区域限商场营发展缓慢应市场变化公司领导统规划求**星隆国际调整招商发展思路招商思路引进餐饮游玩教育培训线体验店等业态花巨资造20升级版**吃街项目2017年9月23日期开业2017年工作分三部分：
（）招商工作：
**星隆国际招商运营部2017年进洽谈效品牌约420余家中终商务接洽百货零售27家餐饮68家童娱乐类12家配套类20家2017年招商签约商户数21家：翰林教育培训王婆串串卡度尼布落牛仙爱肚火锅鱼起乐阜食茶杉杉欢腾乐语手机伊丽莎美容疯狂动物玛克·鲨鱼动漫城玖·Nine**途建筑装饰公司袭晟建筑冶装饰公司精武跆拳道特色私房菜馆力店签约3家：魔街**兔子坡万国击剑完成招商面积1236225㎡完成招商率88
完成吃街招商： 户面积 ㎡
招商：已成功引进享汽车享摩椅唱吧等
（二）收费工作：
**星隆国际2017年租金收入408389164元物业费收入153324416元合计：56171358元年收入降35完成务额30（截止时间2017年11月30日）实施**吃街项目年初开始清铺造成收费商户减少**吃街装修期间商场2层处封闭状态造成客流断层楼商户面积撤铺收费面积减少述原造成整体收费例理想
（三）运营工作：
1建立运营预警机制关注走访商户销售情况周月进行汇总分析商户实际问题提供专业营指导分析完善品类品牌配置常态化进行二次招商储备
2配合总部月品质检查加强现场品质理现场卫生展架摆放POP张贴货品展示服务质量工程收尾部分等方面入手安排运营员天坚持检查保持常态保持现场良购物环境
3提升商户销售业绩带动商场气配合企划联合商户举办场现场促销宣传活动活动举办商场带定气商户营带信心配合企划吃街专场开业促销活动气火爆
4加强正常营业时间现场理配合工程物业部门天检查商户水电气安全确保商户出现断电断水断气现象时解决现场安全隐患开业未出现安全问题
5营运部门营状况市场调研报告消费者市场调研报告等项目定位业态组合进行全面客观评估
二2018年工作计划
（）招商工作：
1进步增强品类商户储备工作做周边商圈市调工作
2二楼A区走道约2500㎡计划调整海淘街商铺户隔段约1015㎡女街太**形象商户招商标准增加女性饰品美甲等类商户吃街交相辉映吸引客流
3楼美食广场1064㎡计划调整童集合馆原三楼童泰孕婴博士育婴园季季乐等形象配合度较童装品牌调重新规划装修填补楼童业态空白女装够相辅相成提高整体销售业绩
4结合二楼吃街重点完成三四楼层品牌落位签约工作：三楼童体验游玩四楼餐饮争取完成总部制定全年招商务指标
5加种营点位填充招商增加停车场收费开源创收塑造商场中庭品牌带动气促进商户销售
6月季度商户品牌进行分析包括：品牌定位盈利力品牌发展趋势营风险等符合商场定位营风险商户建立退掉铺预警机制进行备选品牌商户储备
（二）运营工作：
1持续加收费力度（物业费租金）务指标明确划分责保持收缴率始终维持较高水
2接新签约商户落实新进商户进场装修营工作
3加强现场巡检工作（商户服务劳动纪律货品组织现场环境现场安全等）
4配合企划落实公司年度企划方案整合商家促销活动方案提高商场整体销
**星隆国际招商运营部
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