行政部2018年工作计划
切实配合2018年景区计划目标利实施行政部紧紧围绕总理行政领导业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
日常工作方面：
（）日常接会务工作继续做日常接工作坚持送迎声礼貌宾预约接坚持做早谋划早部署早落实扎实做接项准备工作继续做公司种会议会前会中会服务工作做会议记录会议资料收集整理
（二）档案理进步完善档案理工作2018年前类档案时进行补充结合档案分类纲保期限做集团公司外单位电文公司文件传达时回馈整理定期档确保档案完整安全时督促相关职部门时档
（三）办公品理做办公品耗材采购维修坚持货三家程度降低工程办公成详细记录采购台账发放记录备查验办公品理坚持量满足正常办公基础做勤俭节约
（四）车辆理加强车辆理监督车辆年检续保保养维修等工作落实继续坚持月单车油耗修理费等成进行统计分析全年车辆运行成控制计划线时进步加强员工安全驾驶意识求员工严格遵守工作纪律确保全年事发生
（五）监督落实进步加快办事节奏提高办事效率真正做特事特办急事急办该答复事时答复进步改善服务态度提高服务质量增强工作策划意识提高策划力抓督查督办工作抓落实发挥参谋助手作
二企业文化建设方面：
2018年企业文化建设工作中行政部力宣导企业文化建设建立企业文化培训资料展现公司营理模式组织架构理团队发展历程理制度核心理念员工手册等容
（）努力加强项学努力提高办全体员汽车司机综合素质强化服务意识明确工作职责学方式采集体学学相结合理学实践相结合业务学职业道德学相结合办法全年组织集体学1012 次
(二)积极开展文化活动继续开展企业文化宣讲活动制定发放员工手册新入职员工景区发展历程集团企业文化更加深刻认识时积极组织开展23体育赛等活动切实丰富广职工业余生活增强职工凝聚力心力
（三）加强企业文化建设突出抓重点抓典型树立公司正面形象鼓舞员工士气激励员工进加强分公司员工交流团结正确引导员工公司统思想统奋斗目标
三行政理方面：
（）建立完善月报工作记录理制度点带面全面提升理水断建立完善种制度文件推广应努力推动理制度化进程
（二）完善培训制度推动培训体系建设达提高培养开发目教育培训中注重员工专业技综合素质提升规范培训程序建立完善培训机制严抓培训质量提高培训效果
（三）完善事控制程序规范招聘事调整薪资调整工作完善薪酬控制程序员工薪资分配更加合理留住稳定员工队伍
（四）建立奖惩制度规范员工理激励员工进增强员工工作责心
四勤服务方面：
坚持提高服务水作项常性工作抓勤保障服务方面坚持做两结合：
（）全面服务重点服务相结合员工提供优良工作环保生活环保搞全面服务基础重点保证分公司领导服务解领导顾忧领导全身心投入工作
（二）服务外接相结合服务员工断改善服务质量提高服务水
五力资源方面：
力资源方面根企业发展规划通企业未力资源需求供状况分析组织架构职务编制员配置教育培训力资源理政策招聘考核等容进行系列工作开展合理成换员工高工作积极性提高工作效率完成公司目标发展务
（）组织架构员配备考虑公司目前状况事招聘配置工作做两点：谨慎招聘满足需求
（二）员考核教育培训考核终结果建立完善绩效评价标准形成公竞争台台竞争激励理者完全控制员工做事情方式衡量做事情结果员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法全面提高公司整体结构
（三）员工福利激励计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立部门设立年度优秀团队奖等
行政部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕2018年度工作目标扬长避短职责开拓进取持续改进继续紧密配合部门相关工作保障需激励员工公司持续发展作出应贡献
特感谢位领导工作支持新年行政部高度工作热情充挥发挥部门职断完善实现公司新年目标努力时真诚希级领导予更工作指导希部门予力支持新年更层楼
行政部2018年工作计划足处请领导批评指正
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切实配合2018年景区计划目标利实施行政部紧紧围绕总理行政领导业务指导理监督强化枢纽作前稳服务阵超前发挥承启综合协调参谋助手方沟通督促检查服务保障作进步转变工作作风做工作：
日常工作方面：
（）日常接会务工作继续做日常接工作坚持送迎声礼貌宾预约接坚持做早谋划早部署早落实扎实做接项准备工作继续做公司种会议会前会中会服务工作做会议记录会议资料收集整理
（二）档案理进步完善档案理工作2018年前类档案时进行补充结合档案分类纲保期限做集团公司外单位电文公司文件传达时回馈整理定期档确保档案完整安全时督促相关职部门时档
（三）办公品理做办公品耗材采购维修坚持货三家程度降低工程办公成详细记录采购台账发放记录备查验办公品理坚持量满足正常办公基础做勤俭节约
（四）车辆理加强车辆理监督车辆年检续保保养维修等工作落实继续坚持月单车油耗修理费等成进行统计分析全年车辆运行成控制计划线时进步加强员工安全驾驶意识求员工严格遵守工作纪律确保全年事发生
（五）监督落实进步加快办事节奏提高办事效率真正做特事特办急事急办该答复事时答复进步改善服务态度提高服务质量增强工作策划意识提高策划力抓督查督办工作抓落实发挥参谋助手作
二企业文化建设方面：
2018年企业文化建设工作中行政部力宣导企业文化建设建立企业文化培训资料展现公司营理模式组织架构理团队发展历程理制度核心理念员工手册等容
（）努力加强项学努力提高办全体员汽车司机综合素质强化服务意识明确工作职责学方式采集体学学相结合理学实践相结合业务学职业道德学相结合办法全年组织集体学1012 次
(二)积极开展文化活动继续开展企业文化宣讲活动制定发放员工手册新入职员工景区发展历程集团企业文化更加深刻认识时积极组织开展23体育赛等活动切实丰富广职工业余生活增强职工凝聚力心力
（三）加强企业文化建设突出抓重点抓典型树立公司正面形象鼓舞员工士气激励员工进加强分公司员工交流团结正确引导员工公司统思想统奋斗目标
三行政理方面：
（）建立完善月报工作记录理制度点带面全面提升理水断建立完善种制度文件推广应努力推动理制度化进程
（二）完善培训制度推动培训体系建设达提高培养开发目教育培训中注重员工专业技综合素质提升规范培训程序建立完善培训机制严抓培训质量提高培训效果
（三）完善事控制程序规范招聘事调整薪资调整工作完善薪酬控制程序员工薪资分配更加合理留住稳定员工队伍
（四）建立奖惩制度规范员工理激励员工进增强员工工作责心
四勤服务方面：
坚持提高服务水作项常性工作抓勤保障服务方面坚持做两结合：
（）全面服务重点服务相结合员工提供优良工作环保生活环保搞全面服务基础重点保证分公司领导服务解领导顾忧领导全身心投入工作
（二）服务外接相结合服务员工断改善服务质量提高服务水
五力资源方面：
力资源方面根企业发展规划通企业未力资源需求供状况分析组织架构职务编制员配置教育培训力资源理政策招聘考核等容进行系列工作开展合理成换员工高工作积极性提高工作效率完成公司目标发展务
（）组织架构员配备考虑公司目前状况事招聘配置工作做两点：谨慎招聘满足需求
（二）员考核教育培训考核终结果建立完善绩效评价标准形成公竞争台台竞争激励理者完全控制员工做事情方式衡量做事情结果员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法全面提高公司整体结构
（三）员工福利激励计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立部门设立年度优秀团队奖等
行政部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕2018年度工作目标扬长避短职责开拓进取持续改进继续紧密配合部门相关工作保障需激励员工公司持续发展作出应贡献
特感谢位领导工作支持新年行政部高度工作热情充挥发挥部门职断完善实现公司新年目标努力时真诚希级领导予更工作指导希部门予力支持新年更层楼
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