核心人才难吸引的解决方法

来源:www.xiangdang.net上传者:华恒智信时间:2017/12/6

核心人才难吸引的解决方法

核心人才是什么呢?所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。依据“二八定律”,在企业中,创造80%的效益的往往是20%的员工,而这20%的员工就可以看做是企业的核心人才。在信息化、全球化的今天,企业间的竞争重点在知识、创造、技术方面,而这归根结底是对高素质核心人才的竞争,核心人才甚至可能成为决定企业成败的关键因素。对于企业来说,核心人才可能是其核心竞争力中最不可模仿和不可复制的一部分,那么,要怎样才能吸引更多的核心人才呢?

人力资源专家——华恒智信根据多年的从业经验,认为核心人才具有自主性、独立性、创造性、骄傲性、自我要求性、主动性、理想追逐性等多种特征,而每一个核心人才又都有其独特性,这对企业吸引核心人才提出了更高的要求。

针对核心人才的特殊性,华恒智信提出了以下几条吸引核心人才的途径:

一、 扩大招聘渠道

对于企业来说,扩大招聘渠道能够将企业招聘信息覆盖到更大的面积,为企业提供更多的候选人。企业可以选择的招聘渠道主要有以下几种:

1. 内部招聘。内部招聘成本低,能够帮助企业发现现有员工中的潜力股,而且本企业员工对企业的价值、文化、体系都具有更高的认同感。

2. 员工推荐。员工了解企业的现状和朋友的能力,企业能够获得较为全面的信息,更好地实现人岗匹配,发现核心人才。

3. 网络招聘。在信息化不断发展的今天,网络招聘越来越成为一个重要且有效的途径,网络招聘包括企业在网页发布的招聘信息也包括企业在专业招聘网站发布招聘信息。网络招聘不受地域限制,能够覆盖到更多的潜在核心人才。

4. 校园招聘。通过校园招聘能够吸引有热情、有能力的应届大学生,且毕业生的质量具有一定的保证。

5. 现场招聘。现场招聘具有特定的主题,能够吸引特定类型的人才。

二、 创建良好的企业品牌

企业品牌是企业最有效的广告,良好的企业品牌能够增强企业的吸引力与辐射力,使优秀人才向往该企业,并对企业产生较强的认同度和忠诚度。

企业品牌的建设是一个漫长的过程,需要长时间的积累。企业品牌涉及到的内容有:产品或服务质量,企业盈利能力,企业创新,企业信誉,企业文化,管理体制,员工待遇等。

三、 建立全面报酬体系

全面报酬是指在雇佣条件下,员工从雇主那里所获得的所有价值,它将多种激励方式有机地整合在一起,最大程度地调动员工的积极性、提升员工的敬业度,使员工全身心投入工作,从而实现组织的

该篇范文(全文共有2443个字)完全免费阅读或下载全文。香当网为全国范文类知名网站,每一篇范文均为原创WORD文档,可以说是独一无二,稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。阅读与下载全文:
点此阅读该doc格式WORD文档全文--- 点此下载该doc格式WORD文档全文




©2005-2016 www.xiangdang.net, all rights reserve
·关于香当 ·联系我们 ·常见问题 · 关于版权 · 免责声明 ·网站地图