***型集团公司
核心长期激励方案
XX企业理咨询限公司
二○年X月
目录
第章 总 3
11 目 3
12 原 4
第二章 长期激励象 5
第三章 长期激励奖励基金提取 5
31 提取 5
32 提取额度 6
第四章 长期激励模式 7
41 模式选择 7
42 年薪递增计划 9
43 利润分享计划 11
44 弹性福利计划 13
45 退休金计划 15
46 备选激励模式 17
第五章 长期激励组织 17
51 组织机构 17
52 机构职责 18
第六章 长期激励考核兑现 19
61 年薪递增计划考核兑现 19
62 利润分享计划考核兑现 21
第七章 财务测算 26
71 总体发放金额测算 27
72 长期激励岗位薪酬测算 27
第八章 附 27
附件：
附件1 关键价值考核指标体系 28
附件2 奖金池账户样表 29
***型集团公司
核心长期激励方案
通第Ⅰ篇第Ⅱ篇调查容第Ⅲ篇核心确定篇完成长期激励方案设计
第章 总
11 目
通核心实施长期激励达成目：
Ø 实现集团战略
集团战略实现终全体员工努力核心努力程度影响战略实现关键素长期激励直接目提高核心努力程度保证集团战略目标实现
Ø 建立愿景
长期激励质特征长期性施行长期激励集团长远发展目标引集团部员工员工（企业营理者核心技术）集团长远目标奋斗
Ø 引入效竞争机制
长期激励象通集团战略价值分解获样明确集团梯队核心价值标准价值标准考核相关促努力完善身素质通激励效吸引尚未进入激励象范围长期激励价值标准求形成竞争机制
Ø 明确员工身价值
通战略价值分解找应承载岗位相关关键价值素考核应岗位员工员工明身岗位关键价值增强员工工作目性观动性
12 原
前集团具体情况施行长期激励须坚持原：
Ø 目标价值导原
章第节述长期激励根达成集团战略目标实现集团长远关键价值长期激励必须首先坚持目标价值导原否长期激励会迷失方集团战略相脱节
Ø 利益致原
长期激励终集团战略员工关键价值联系起员工实现关键价值时步步实现集团战略员工集团战略价值贡献基参进行奖金分配效保证集团利益员工利益程度致
Ø 长期激励短期激励相结合原
短期激励会刺激核心采取短期营理行损害集团长远利益考虑集团长远利益顾短期现实利益势必影响员工工作积极性导致长期目标法实现方案初步构建核心激励体系长期激励短期激励机结合起考虑集团具体实际方案设计时重点阐述长期激励容时兼顾员工短期激励
Ø 物质激励精神激励相结合原
马斯洛需层次理揭示：物质需求基低层次需求员工定物质激励会追求高层次属感实现等方面精神需求长期激励制度发挥效须考虑员工物质诉求精神诉求结合起方案重点阐述物质激励容时出面长期激励精神激励相关措施
Ø 公开透明原
长期激励面员工较长段时间绩效进行奖励需满足定条件定时期（少5年）兑现激励员工兑现前高效工作需员工公开激励标准应获回报等样真正激励员工信心百倍目标努力实现长期激励目标
第二章 长期激励象
关长期激励象选择详见第Ⅲ篇长期激励象选择思路方法通集团部战略价值分解外部市场素考察终选定享受长期激励员
第三章 长期激励奖励基金提取
激励方式需特定资金维持运行激励措施必然回答激励资金处激励资金少问题方案称奖励基金指集团利润中提取出作员工长期激励资金
31 提取
奖励基金般源企业利润企业利润值便成提取奖励基金利润指标基础财务指标表现形式反映涵选种指标作奖励基金提取参直接关系奖励基金额度激励措施行性表通常财务指标较终选择集团净利润增长率直接参
表 常见长期激励基金提取指标较表
指标
定义（公式）
意义
长期激励落脚点
净资产增长率
期末净资产期初净资产期初净资产
反映企业发展力资产保值增值情况
股东利益权益化
净资产收益率
净利润净资产
反映股东权益收益水衡量集团运资效率
股东盈利力化
济增加值（EVA）
税净营业利润资成
表示净营运利润投资者样资投资风险相价证券低回报相超出低者量值
资金运作效率化
净利润增长率
期净利润期净利润期净利润
衡量企业盈利力提升幅度
直接营效果执行利润化
股收益
净利润股份总数
衡量市集团盈利力重财务指标
市公司股东收益化
结合集团具体情况参行业标杆企业选择方案选净利润增长率作提取奖励基金参指标四原：
Ø 该指标易易理解
Ø 该指标长期激励落脚点准确
Ø 该指标简单须计算指标
Ø 集团营者资产资金投入基力作
32 提取额度
确定奖励基金提取核心指标前提须确定长期激励资金额度（奖励基金额度）奖励基金额度反映员工利益集团利益权衡须审慎处理确保提取额度核心起激励作促进集团长远发展方案设计奖励基金额度时参素：
Ø 标杆企业提取额度参
通建筑业标杆企业研究出：净利润增长率**左右时激励团队奖励基金额度般占净利润**
Ø 集团提取额度参
集团次考核时间2006～2010年五年集团均净利润增长率*左右针项目理员五年分配例占五年净利润*左右
结合行业集团提取额度方案针集团年净利润增长率设计提取例保证集团行业均水增长时奖励基金提取额度达行业提取均水时考察标杆企业性集团现速度高速增长时奖励基金提取额度达集团现分配水
述分析通量数测算集团长期激励总体基金提取例设计净利润**～**间条件提取例详见第四章
第四章 长期激励模式
通第三章阐述明确长期激励奖金总体额度核心问题总体奖金发放激励象长期激励模式集中回答奖励基金分配方法
41 模式选择
年学术界兴起许长期激励模式分四类：股权激励类期权激励类利润分享类福利类选择长期激励模式时味选择国外企业市企业行业激励模式考虑集团部外部历史现时基情况考虑激励象特点
考虑目前集团尚未市实际情况定程度增强性部分适非市企业推行长期激励模式进行较确定适应集团长期激励模式
表二 长期激励模式较表
模式
定义
适企业
选标志
年薪递增计划
企业设立特定目标视目标完成情况予员工定工资涨奖励
企业
√
理层收购计划
（MBO）
企业理层利贷融资资通股权交易收购公司部分全部股份种激励模式
高科技第三产业等高风险企业
利润分享计划
根员工绩效核定部分企业利润组织整体激励计划
盈利力强前景较业绩导性强企业
√
虚拟股票期权计划
企业通模拟股票市场价格变化方式支付员工公司股票（份）市场价值规定时段差额种激励计划
现金流较充裕成长空间较企业
业绩股票计划
实现事先确定业绩目标情况企业赠激励象定数量业绩股票计划
业绩稳定绩效理较成功企业
虚拟股票计划
企业授予激励象种虚拟股票激励象享受定数量分红权股价升值收益激励模式
增长较快现金流较充裕企业
弹性福利计划
员工选择助式福利激励模式
发展稳定成熟激励单企业
√
退休金计划
企业部分员工退休设计投资计划
企业
√
较方案选择年薪递增计划利润分享计划弹性福利计划退休金计划纳入集团长期激励体系鉴：
Ø 四种模式迎合集团发展阶段性特征集团步入快速发展时期规模效益团队建设诉求较强四种模式成功运仅集团高速发展提供动力促进队伍长期稳定成长
Ø 四种模式成功运利集团利益员工利益协调起四种模式种均集团目标达成情况利益分享通提取例设计利益分配控制较恰范围
Ø 四种模式体现长期激励短期激励相结合原年薪递增计划面员工长期职业生涯考核兑现周期仅年弹性福利计划面员工物质精神需求长期激励短期调剂较方法利润分享计划面公司长期效益5年考核周期滚动递进推进退休金计划伴员工整职业生涯
Ø 四种模式组合体现物质激励精神激励相结合原
Ø 股（期）权激励类计划需设计集团业绩挂钩股价行权条件等操作较复杂财务运作求极高失败率较高
Ø 集团数员工股权激励认识接受程度限影响激励制度推广
42 年薪递增计划
421 含义
年薪递增计划指企业业绩目标实现前提次年员工年薪事先确定例增长种薪酬激励模式通企业营目标（方案确定净利润增长率）滚动设定员工薪资具定业绩积累基础连续增长定例方式实现长期激励
结合集团实际通净利润增长率设定目标年周期集团全体员工均工资基数（称工资基数）浮定点数集团预先设定年净利润增长值实现条件工资基数年递延提高
422 目
实施年薪递增计划目：
Ø 效短期激励长期激励结合起强化长期激励程实现增强员工长期激励目标信心
Ø 针集团全员施行体现定公性
Ø 物价涨集团带力资成升压力巧妙转化员工激励
423 适范围
增强分配公性全面激发集团员工积极性年薪递增计划适范围设计集团全体员工
424 分配方式
Ø 般情况分配方式
谓般情况指集团历年净利润值均正情况年净利润增长率达标准相应工资基数线性递增
表三 般情况年薪增长率净利润增长率表(处略)
确定总体年薪增长率计算次年工资基数公式：
调整工资基数调整前工资基数×（1+总体年薪增长率）
Ø 特殊情况分配方式
1） 净利润正值净利润增长率负值次年工资基数予调整
2） 前年度亏损完全弥补利润转正值第年次年工资基数予调整
3） 年利润严重滑（净利润增长率≤20）净利润绝值正情况次年净利润增长率计算年净利润基数董事会确定次年净利润目标值该值作次年净利润增长率公式：次年净利润增长率次年实际净利润次年净利润目标值次年净利润目标值董事会未制定该值利润严重滑前净利润值作计算基数
4） 年利润超速增长（净利润增长率≥50）次年净利润增长率计算年净利润指标准董事会确定次年净利润目标值该值计算次年净利润增长率董事会未制定该值利润超速增长前净利润值15倍计算基数
Ø 分配变更事项
1） 计划实施五年集团委托第三方机构作专家组进行建筑行业薪酬外部调查集团薪酬情况较果调查结果显示员工年薪标准工资低行业均年薪水15集团董事会意整体调工资基数调工资基数继续方案执行
2） 集团部理集团战略需调工资基数激励方案关调工资基数继续方案执行
43 利润分享计划
431 含义
利润分享计划指员工根工作绩效获集团部分利润分享激励计划利润分享面短期激励面长期激励方案称利润分享计划面长期激励称延期利润分享计划 简便起见方案统简称利润分享计划
般通设置较长考核兑现周期（方案设计5年）实现
432 目
实施利润分享计划目：
Ø 引导核心关注影响集团长远发展项价值指标塑造集团核心竞争力
Ø 增强核心命感身价值感知
Ø 切实满足集团长期激励调动核心积极性留住核心需
433 操作步骤
结合集团实际步骤实施利润分享计划：
Ø 首先年集团净利润增长率达定标准时提取年净利润定例放入专门集团账户 该帐户虚拟财务帐面操作日常现金流量产生
中作员工激励基金发放积蓄（形象称奖金池账户称奖金池集团账户称集团奖金池）
Ø 次设置激励象考核周期期满员工实施关键价值考核（详见第621）期集团奖金池总额 集团奖金池总额≥集团奖金池入池额集团奖金池入池额∑奖金池入池额
定兑现办法（兑现办法详见622）分配奖金池
Ø 期末集团发放部分例期奖金池入池额剩余例处理详见退休金计划弹性福利计划
434 考核周期
关注影响集团利润重素结合核心周期性考核实施利润分享计划
方案利润分享计划考核周期设置5年出三方面考虑：
Ø 宏观环境
建筑业受国家政策政府导影响较政府届期5年5年考核周期较稳定政策基础降低宏观素集团发展影响集团业绩较真实反映周期努力程度
Ø 战略目标
集团业务市政工程业务量利润率等济指标受相关产业影响较方案2011年开始实施第周期恰国家十二五规划时间致期国家五年规划步实施保证五年政策预见性方便制定集团五年规划
Ø 建筑工程特点
建筑工程周期般跨年度进行周期长回款慢然核心考核项工程完全决算进行周期设置5年较保证工程完整性方便核心进行连贯考核
435 适范围
方案述利润分享计划适范围集团核心
436 分配方式
Ø 般情况分配方式
1） 净利润正值年净利润增长率达标准提取年净利润相应例作集团奖金池总额表四示：
表四 流入例表（处略）
2） 净利润增长率负需集团奖金池中流出年净利润减少额定例奖金流出例见表：
表五 流出例表（处略）
Ø 特殊情况分配方式
参见424特殊情况分配方式第3）～4）项
Ø 分配变更事项
集团部理需发放奖金激励方案关该部分奖金放入集团奖金池
44 弹性福利计划
441 含义
弹性福利计划（Flexible Benefits Programs）称助餐式福利计划菜单式福利计划选福利计划指企业核定预算范围提供选种福利项目员工根家庭成员需选择福利产品产品组合种福利理模式传统福利计划弹性福利计划尤强调员工选择性法定福利计划弹性福利计划更注重员工身心家庭持续发展幸福体验更强调员工企业愿景达成长远发展
方案设置弹性福利计划作集团福利理制度重补充形成***型集团公司法定福利+弹性福利福利理体系 方案述弹性福利计划仅针长期激励象言集团福利制度突集团福利理制度常执行
442 目
长期激励中引入弹性福利达成四目：
Ø 集团长远发展员工成长机结合起促进企业员工分享未喜悦
Ø 充分关员工身心发展精神激励融入长期激励中物质激励精神激励效结合起
Ø 增强集团凝聚力加深员工幸福体验营造谐企业文化氛围
Ø 充分发挥福利激励效满足员工性化需求提高员工满意度
443 适范围
长期激励象均享受弹性福利计划员工福利计划参方案执行方案作强制求
444 资金源
奖金池金额核心长期绩效考核结果核心价值体现弹性福利资金直接源奖金池
充分体现弹性福利性员工弹性福利额度员工行决定集团位核心提取例作统规定原期提取高例奖金池期入池额12
第期弹性福利计划2011年实施时需预支奖金池中部分金额预支办法：
Ø 假设集团2011～2015年年均净利润增长20速度发展测算该期集团奖金池总额该总额作该期集团奖金池入池额
Ø 假设期末核心关键价值考核分数均100分计算该期奖金池入池额
Ø 提取该期奖金池入池额12作2011～2015年弹性福利提取总限额年均消费限额：总限额÷5
Ø 年弹性福利消费限额年未完限额年限额（年均消费限额）累加（例某员工测算年均消费限额5000元第年消费限额5000该年末剩余3000元第二年消费限额8000元）
445 福利项目
集团根外部市场情况结合员工需求集团发展设计系列福利项目供员工选择集团弹性福利项目表六示：
表六 备选弹性福利项目列表（处略）
446 行权条件
长期激励象消费弹性福利需长期激励领导组 见篇第五章
提出书面申请长期激励领导组批准方行权申请时间年第14710月份第星期长期激励领导组收申请三天予批复
45 退休金计划
451 含义
退休金计划（Defined Contribution Plan简称DC Plan）指组织员工退休残疾亡等作出投资安排统称企业退休金计划般员工企业职期间员工企业订立合建立退休基金员工正常退休时企业符合条件员工次性递延支付退休金种激励模式兴起美国国外种较常长期激励模式国家退休金计划受国家税收政策影响极国外退休金计划完全引入国次针集团施行退休金计划国外退休金计划国家政策规定退休办法属针员工激励额外增加奖励计划 退休金计划影响集团员工退休政策集团员工退休理办法常执行
方案称退休金计划实际补充性退休金计划
452 目
员工长期激励中融入退休金计划三目：
Ø 加长期激励力度集团员工激励贯穿员工整职业生涯
Ø 增强集团员工凝聚力充实集团福利体系加深员工企业赖忠诚
Ø 储蓄集团核心确保关键员工（尤高层理者）稳定性
453 适范围
退休金计划适长期激励象
454 资金源
方案称退休金计划法定退休金计划外额外退休金补充计划方案设计：退休金计划资金源扣员工享受弹性福利计划奖金池剩余总额奖金池金额实际存期存入时银行存款利率（零存整取利率）计算利息利率5年调整次金额占奖金池期入池额8加相应利息
455 行权条件
长期激励象国家规定集团规定退休年龄正常集团退休享受退休金计划中途工作变动然集团办理退休手续核心员样享受退休金计划职阶段岗位进行退休金计划测算
种情况享受退休金计划：
Ø 集团市前提员工退休时集团已市调整方案执行
享受退休金计划激励备选激励模式享受长期激励
Ø 未法定年龄长期激励象中途辞职均享受退休金计划
Ø 长期激励象劳动合期未续签劳动合享受退休金计划
Ø 长期激励象未法定退休年龄集团员工解劳动合享受退休金计划
456 行权方式
长期激励象满足退休金计划行权条件时需员工办理申请手续集团员工退休利润分享计划考核周期结束10工作日次性员工发放退休金（含金利息）时结清帐户中金额时撤销该员工奖金池账户
46 备选激励模式
方案称备选激励模式指满足定条件全部部分代述四种长期激励模式备选方案方案设计代条件：集团市
集团成功市集团员工奖金池账户中退休金余额1：11：2例（根董事会决议针象确定例）配员工购买集团原始股资金（例某员工奖金池账户退休金余额20万元果1：1配股集团配予20万元累积40万元作该员工购买集团原始股资金）
第五章 长期激励组织
高效组织保证长期激励制度落实重保障方案特长激励组织进行设计
51 组织机构
集团成立长激励领导组全面组织理全集团长期激励相关事项长期激励领导组董事会授权设立直接集团董事会汇报工作长期激励领导组组成：
组长：集团董事长担
副组长：集团执行总理担
顾问：智域咨询专家担
成员：集团副总理级领导组成
秘书：集团财务部门事部门负责担（担）
52 机构职责
长期激励领导组全面负责集团长期激励计划组织领导控制等工作参董事会关集团长期激励决策部署重战略方针研讨制定董事会提供关长期激励建议领导组责体职责：
521 组长职责
Ø 全面负责集团长期激励计划组织领导工作
Ø 听取副组长秘书汇报长期激励相关工作
Ø 监督副组长秘书长期激励相关工作
Ø 董事会汇报长期激励相关工作
522 副组长职责
Ø 协助组长开展集团长期激励计划组织领导工作
Ø 组长汇报集团长期激励相关工作
Ø 监督秘书长期激励相关工作
Ø 审批长期激励相关文件
523 秘书职责
Ø 协助做领导组日常工作
Ø 副组长汇报长期激励相关工作
Ø 负责组织领导组召开考评会
Ø 负责起草集团长期激励相关方案通知纪简报等文件
Ø 负责集团长期激励相关会议记录统计工作
Ø 负责集团长期激励相关电子文件书面文件保存档等备案工作
524 组成员职责
Ø 参加期核心关键价值考评会
Ø 参长期激励相关问题研讨副组长组长提供建议意见
Ø 参B级（含B级）员工关键价值考核评价
Ø 长期激励相关制度直接级宣传予必指导工作中实施力激励措施
525 顾问义务
Ø 制定关键价值考核表中指标考核模式标准
Ø 制定标准交董事会审核
Ø 执行集团核心关键价值完成情况调查评估
Ø 参加期考评会公布制定考核模式标准指导相关填表员填写
Ø 监督考评会召开情况促成会议正常序考核公正客观
第六章 长期激励考核兑现
长期激励目终必然员工考核予实现考核结果予兑现章详述激励模式考核兑现方法
61 年薪递增计划考核兑现
611 考核办法
集团净利润增长率少超10前提方面年薪递增计划员工实施考核关年薪递增计划考核引集团现行年度绩效考核办法方案作详细阐述
年薪递增计划面全体员工具体执行体集团行政事部行政事部实施年薪递增年份元月31日前年员工年薪增长汇总表交长期激励领导组领导组集团董事会批准方新增长计划执行
612 兑现办法
员工实施考核产生考核结果须根定办法核定员工激励奖金额度定节奏发放员工
Ø 兑现算法
年薪具体增长额度根员工年度考核结果核定具体分配例详见表七：
表七 年薪增长系数年度考核分表
年度考核分
年薪增长系数
＞100
实际分100
﹙98100〕
1
﹙9598〕
095
﹙9095〕
09
﹙8090〕
08
≤80
0
员工年薪调整计算公式：
调整年薪标准调整工资基数×岗位层级系数
中：
调整工资基数调整前工资基数×（1+年薪增长率）
中：
年薪增长率总体年薪增长率×年薪增长系数
实际年薪增长额计算公式：
调整年薪增长额调整前工资基数×年薪增长率×岗位层级系数
Ø 兑现时间
事专员根工资基数调整汇总表制定年度年薪标准工资集团薪酬理办法调整月度发放标准工资年度标准工资般兑现起始时间考核年度年第1月底直周期调整方案执行起始时间止
Ø 兑现流程
考核兑现流程时间节点求详见图1：
图1 年薪递增计划考核兑现流程图
Ø 兑现变更事项
特殊情况需变更述办法执行：
1） 员工调离原岗位年终新岗位岗位层级系数计算年薪标准
2） 重错等事项集团解聘参年年薪递增计划考核
3） 单方面终止劳动合参年年薪递增计划考核
4） 合终止集团续签劳动合参年年薪递增计划考核
62 利润分享计划考核兑现
621 考核办法
利润分享计划奖励奖金发放关键价值考核结果关键价值考核面集团长远发展重战略性价值事项考核绩效考核套体系
Ø 考核象
战略理力资源理相关理结合调查反映出：关键价值实现起着决定性作企业核心通集团战略价值分解岗位价值评估等途径现已基确定集团核心面利润分享计划实施考核象集团核心
Ø 考核体
根员工层级考核容确定考核体初考核体员工直接级终考核体长期激励领导组考核客体关系详见表八
表八 关键价值考核客体表
考核象
初考核体
终考核体
董事长
董事会
长期激励领导组
总理
董事会（董事长代行）
副总理级
总理
部门理
分副总
部门副理
部门理
项目理
分副总
部门员工
部门理
技术
分项目理
施工队长
分项目理
Ø 考核周期
关键价值考核周期5年
Ø 考核指标
关键价值考核指标般通战略价值分解获现已初步形成关键价值考核指标体系（详见附件1）
Ø 考核载体
关键价值考核通考核表形式展开关键价值考核表关键价值考核载体
Ø 考核组织实施
责体关价值考核工作容实施流程时间节点求详见图2：
图2 关键价值考核流程图
622 兑现办法
Ø 兑现算法
员工期奖金池入池额计算公式：
期奖金池入池额期集团奖金池总额×分配例
中：
期集团奖金池总额∑年集团奖金池总额
分配例岗位价值例×绩效系数
中：
年集团奖金池总额年净利润×该年提取例
岗位价值例岗位价值岗位价值
绩效系数关键价值考核分数100
Ø 奖金池账户理
利润分享计划激励奖金发放实际核算日期定延迟需激励象奖励金额进行效理准确反映激励象奖励金额变动情况增强相关理透明度特激励象设置账户进行理账户反映奖金池余额情况称账户奖金池账户奖金池账户奖金池金额实记录真实反映具记录功虚拟账户实际现金流量需进行财务账面操作奖金池账户记录样表详见附件2
1) 开户
期奖金池计划开始第年年初长期激励领导组秘书激励象开立奖金池账户开户事项需期奖金池计划开始第年元月底前完成奖金池账户日常理维护长期激励领导组秘书负责
2) 账户记录
奖金池金额发生变动事项时相关手续完备前提长期激励领导组秘书奖金池账户变更事项（含时间金额等）进行记录书面形式告知激励象
3) 账户冻结
秘书列已奖金池账户员奖金池账户冻结：
l 期奖金池计划开始第年年初长期激励岗位职董事会确定期激励象名单中员
l 调离长期激励岗位员
员重新确定激励象时秘书激活原账户激活时间期第年元月底前
4) 清空销户
奖金池清空销户指奖金池账户中余额全部兑现员工集团行具备条件手续充足完备奖金池账户进行清空销户：
l 激励象死亡丧失民事行力该员工奖金池停职年清空池中余额全部该员工家属兑现没家属集团兑现
l 单方面终止劳动合重错等事项集团解聘该员工奖金池离职年清空池中余额全部集团兑现
l 合终止愿续签该员工奖金池离职年清空池中余额全部集团兑现
l 合终止集团愿续签该员工奖金池离职年清空池中余额全部集团兑现
l 正常结束服务年限退休该员工奖金池参期利润分享计划结束清空池中余额全部该员工兑现
Ø 兑现时间
计划财务部接董事会审批确定奖金池入池额汇总表两工作日期入池额80奖金发放员工实体账户中（般员工工资卡）时奖金池账户中扣发放部分奖金剩余20留存奖金池中参弹性福利计划退休金计划
Ø 兑现变更事项
特殊情况需变更述办法执行：
1） 考核周期激励象调离原岗位调整岗位属长期激励岗位周期末考核时调整岗位相关考核标准执行
2） 考核周期激励象调离原岗位调整岗位属长期激励岗位参期利润分享计划
3） 激励象身兼层级岗位长期激励领导组确定岗位价值权重计算加权岗位价值计算关键价值考核分数
4） 激励象身兼跨层级岗位高岗位层级价值系数准
5） 激励象服务年限结束退休时尚考核周期未结束该员工参期末考核退休前岗位期考核均分记考核分实际职年数占五年例计算分配额度终期奖金连奖金池余额期兑现时次性全部结清
6） 未执行满完整考核周期长期激励象参期利润分享计划
7） 激励象死亡丧失民事行力等抗拒素完整执行完整周期参期利润分享计划
8） 考核周期激励象单方面终止劳动合参期利润分享计划
9） 考核周期激励象重错等集团解聘该员工参期利润分享计划
10） 考核周期激励象合终止愿集团欲续签该员工参期利润分享计划
第七章 财务测算
考察集团方案设计长期激励额度承受力证方案科学性实施性特长期激励提取额度作财务测算
章集团2006～2010年财务数基假设进行测算：
Ø 假定2010年起未五年利润总额净利润匀速增长
Ø 假定长期激励覆盖岗位员工激励象
Ø 岗位年薪标准该岗位年薪标准均数
Ø 假定激励象年度考核关键价值考核均满分
Ø 未考虑税
Ø 兼职员仅高岗位价值计算
述假设实际定出入测算结果实际完全吻合测算未分配结果预测仅供参考
71 总体发放金额测算
节测算2011～2015年实施方案员工总体薪酬增长额占净利润例五年薪酬总额占集团利润总额例
Ø 总体薪酬增长额测算
总体薪酬增长额指实施方案集团五年支付员工年薪集团奖金池入池额（简称集团入池额）总
表九 2011～2015年总体薪酬增长例测算表（处略）
Ø 薪酬总额测算
薪酬总额指集团五年支付全体员工年薪集团奖金池入池额总集团奖金池入池额税发放需折算税前称折算入池额员工工资发放前利润总额称折算利润总额
表十 2011～2015年薪酬总额测算表（处略）
72 长期激励岗位薪酬测算
节长期激励岗位2011～2015年年薪增长额奖金池入池额（简称入池额）作测算计算五年利润分享总额占五年全部薪酬例测算结果见表十～表二十（处略）
第八章 附
方案实施程中营环境外部条件发生重变化长期激励领导组提议变更激励约束条件甚终止该方案报董事会批准
方案终解释权集团行政事部
方案发布日起实施
附件1 关键价值考核指标体系
考核维度
权重
考核指标
稳定营
*
①销售收入年均增长率②产值③中标额④净利润增长率
战略发展
*
①项目融资满程度②土级开发力 ③项目理水④公司市⑤新业务领域拓展数⑥资质升级计划完成率⑦非市政工程类盈利力⑧轨道水利工程技术取突破⑨获批专利数⑩知识产权持数
高效理
*
①理体系完善度②理制度实施率③项目成占销售收入重降率④中高级理技术空缺率⑤高级理技术流失率⑥梯队优化度⑦标志性工程优质工程创建⑧省级荣誉称号工程数⑨曝光投诉工程占工程总数重⑩重伤安全事占工程总数重
员工幸福
*
①员工满意度提升率②员工激励体系完善度③级员工性化理体系构建④员工性化理实施⑤员工典型文化生活活动开展
附件2 奖金池账户样表
姓名
部门
岗位
开户时间
账户编号
20**20**年第______期利润分享计划
期入池额：______
期留池额：______
期弹性福利消费限额：____
（）期弹性福利消费明细：
1) ***
2) ***
3) ***
期结余：_______
期退休金金额：____
五年期整存整取利率：____
期末合计：___
20**20**年第______期利润分享计划
期入池额：______
期留池额：______
期弹性福利消费限额：____
（+）期弹性福利结余：____
（）期弹性福利消费明细：
1) ***
2) ***
3) ***
结余：_______
期退休金金额：____
（+）期退休金结转：____
五年期整存整取利率：____
期末合计：______
20**20**年第______期利润分享计划 账户冻结
销户时间
销户原
弹性福利结余：_________
退休金结转：________
备注：
南京 智域企业理咨询限公司
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***型集团公司
核心长期激励方案
XX企业理咨询限公司
二○年X月
目录
第章 总 3
11 目 3
12 原 4
第二章 长期激励象 5
第三章 长期激励奖励基金提取 5
31 提取 5
32 提取额度 6
第四章 长期激励模式 7
41 模式选择 7
42 年薪递增计划 9
43 利润分享计划 11
44 弹性福利计划 13
45 退休金计划 15
46 备选激励模式 17
第五章 长期激励组织 17
51 组织机构 17
52 机构职责 18
第六章 长期激励考核兑现 19
61 年薪递增计划考核兑现 19
62 利润分享计划考核兑现 21
第七章 财务测算 26
71 总体发放金额测算 27
72 长期激励岗位薪酬测算 27
第八章 附 27
附件：
附件1 关键价值考核指标体系 28
附件2 奖金池账户样表 29
***型集团公司
核心长期激励方案
通第Ⅰ篇第Ⅱ篇调查容第Ⅲ篇核心确定篇完成长期激励方案设计
第章 总
11 目
通核心实施长期激励达成目：
Ø 实现集团战略
集团战略实现终全体员工努力核心努力程度影响战略实现关键素长期激励直接目提高核心努力程度保证集团战略目标实现
Ø 建立愿景
长期激励质特征长期性施行长期激励集团长远发展目标引集团部员工员工（企业营理者核心技术）集团长远目标奋斗
Ø 引入效竞争机制
长期激励象通集团战略价值分解获样明确集团梯队核心价值标准价值标准考核相关促努力完善身素质通激励效吸引尚未进入激励象范围长期激励价值标准求形成竞争机制
Ø 明确员工身价值
通战略价值分解找应承载岗位相关关键价值素考核应岗位员工员工明身岗位关键价值增强员工工作目性观动性
12 原
前集团具体情况施行长期激励须坚持原：
Ø 目标价值导原
章第节述长期激励根达成集团战略目标实现集团长远关键价值长期激励必须首先坚持目标价值导原否长期激励会迷失方集团战略相脱节
Ø 利益致原
长期激励终集团战略员工关键价值联系起员工实现关键价值时步步实现集团战略员工集团战略价值贡献基参进行奖金分配效保证集团利益员工利益程度致
Ø 长期激励短期激励相结合原
短期激励会刺激核心采取短期营理行损害集团长远利益考虑集团长远利益顾短期现实利益势必影响员工工作积极性导致长期目标法实现方案初步构建核心激励体系长期激励短期激励机结合起考虑集团具体实际方案设计时重点阐述长期激励容时兼顾员工短期激励
Ø 物质激励精神激励相结合原
马斯洛需层次理揭示：物质需求基低层次需求员工定物质激励会追求高层次属感实现等方面精神需求长期激励制度发挥效须考虑员工物质诉求精神诉求结合起方案重点阐述物质激励容时出面长期激励精神激励相关措施
Ø 公开透明原
长期激励面员工较长段时间绩效进行奖励需满足定条件定时期（少5年）兑现激励员工兑现前高效工作需员工公开激励标准应获回报等样真正激励员工信心百倍目标努力实现长期激励目标
第二章 长期激励象
关长期激励象选择详见第Ⅲ篇长期激励象选择思路方法通集团部战略价值分解外部市场素考察终选定享受长期激励员
第三章 长期激励奖励基金提取
激励方式需特定资金维持运行激励措施必然回答激励资金处激励资金少问题方案称奖励基金指集团利润中提取出作员工长期激励资金
31 提取
奖励基金般源企业利润企业利润值便成提取奖励基金利润指标基础财务指标表现形式反映涵选种指标作奖励基金提取参直接关系奖励基金额度激励措施行性表通常财务指标较终选择集团净利润增长率直接参
表 常见长期激励基金提取指标较表
指标
定义（公式）
意义
长期激励落脚点
净资产增长率
期末净资产期初净资产期初净资产
反映企业发展力资产保值增值情况
股东利益权益化
净资产收益率
净利润净资产
反映股东权益收益水衡量集团运资效率
股东盈利力化
济增加值（EVA）
税净营业利润资成
表示净营运利润投资者样资投资风险相价证券低回报相超出低者量值
资金运作效率化
净利润增长率
期净利润期净利润期净利润
衡量企业盈利力提升幅度
直接营效果执行利润化
股收益
净利润股份总数
衡量市集团盈利力重财务指标
市公司股东收益化
结合集团具体情况参行业标杆企业选择方案选净利润增长率作提取奖励基金参指标四原：
Ø 该指标易易理解
Ø 该指标长期激励落脚点准确
Ø 该指标简单须计算指标
Ø 集团营者资产资金投入基力作
32 提取额度
确定奖励基金提取核心指标前提须确定长期激励资金额度（奖励基金额度）奖励基金额度反映员工利益集团利益权衡须审慎处理确保提取额度核心起激励作促进集团长远发展方案设计奖励基金额度时参素：
Ø 标杆企业提取额度参
通建筑业标杆企业研究出：净利润增长率**左右时激励团队奖励基金额度般占净利润**
Ø 集团提取额度参
集团次考核时间2006～2010年五年集团均净利润增长率*左右针项目理员五年分配例占五年净利润*左右
结合行业集团提取额度方案针集团年净利润增长率设计提取例保证集团行业均水增长时奖励基金提取额度达行业提取均水时考察标杆企业性集团现速度高速增长时奖励基金提取额度达集团现分配水
述分析通量数测算集团长期激励总体基金提取例设计净利润**～**间条件提取例详见第四章
第四章 长期激励模式
通第三章阐述明确长期激励奖金总体额度核心问题总体奖金发放激励象长期激励模式集中回答奖励基金分配方法
41 模式选择
年学术界兴起许长期激励模式分四类：股权激励类期权激励类利润分享类福利类选择长期激励模式时味选择国外企业市企业行业激励模式考虑集团部外部历史现时基情况考虑激励象特点
考虑目前集团尚未市实际情况定程度增强性部分适非市企业推行长期激励模式进行较确定适应集团长期激励模式
表二 长期激励模式较表
模式
定义
适企业
选标志
年薪递增计划
企业设立特定目标视目标完成情况予员工定工资涨奖励
企业
√
理层收购计划
（MBO）
企业理层利贷融资资通股权交易收购公司部分全部股份种激励模式
高科技第三产业等高风险企业
利润分享计划
根员工绩效核定部分企业利润组织整体激励计划
盈利力强前景较业绩导性强企业
√
虚拟股票期权计划
企业通模拟股票市场价格变化方式支付员工公司股票（份）市场价值规定时段差额种激励计划
现金流较充裕成长空间较企业
业绩股票计划
实现事先确定业绩目标情况企业赠激励象定数量业绩股票计划
业绩稳定绩效理较成功企业
虚拟股票计划
企业授予激励象种虚拟股票激励象享受定数量分红权股价升值收益激励模式
增长较快现金流较充裕企业
弹性福利计划
员工选择助式福利激励模式
发展稳定成熟激励单企业
√
退休金计划
企业部分员工退休设计投资计划
企业
√
较方案选择年薪递增计划利润分享计划弹性福利计划退休金计划纳入集团长期激励体系鉴：
Ø 四种模式迎合集团发展阶段性特征集团步入快速发展时期规模效益团队建设诉求较强四种模式成功运仅集团高速发展提供动力促进队伍长期稳定成长
Ø 四种模式成功运利集团利益员工利益协调起四种模式种均集团目标达成情况利益分享通提取例设计利益分配控制较恰范围
Ø 四种模式体现长期激励短期激励相结合原年薪递增计划面员工长期职业生涯考核兑现周期仅年弹性福利计划面员工物质精神需求长期激励短期调剂较方法利润分享计划面公司长期效益5年考核周期滚动递进推进退休金计划伴员工整职业生涯
Ø 四种模式组合体现物质激励精神激励相结合原
Ø 股（期）权激励类计划需设计集团业绩挂钩股价行权条件等操作较复杂财务运作求极高失败率较高
Ø 集团数员工股权激励认识接受程度限影响激励制度推广
42 年薪递增计划
421 含义
年薪递增计划指企业业绩目标实现前提次年员工年薪事先确定例增长种薪酬激励模式通企业营目标（方案确定净利润增长率）滚动设定员工薪资具定业绩积累基础连续增长定例方式实现长期激励
结合集团实际通净利润增长率设定目标年周期集团全体员工均工资基数（称工资基数）浮定点数集团预先设定年净利润增长值实现条件工资基数年递延提高
422 目
实施年薪递增计划目：
Ø 效短期激励长期激励结合起强化长期激励程实现增强员工长期激励目标信心
Ø 针集团全员施行体现定公性
Ø 物价涨集团带力资成升压力巧妙转化员工激励
423 适范围
增强分配公性全面激发集团员工积极性年薪递增计划适范围设计集团全体员工
424 分配方式
Ø 般情况分配方式
谓般情况指集团历年净利润值均正情况年净利润增长率达标准相应工资基数线性递增
表三 般情况年薪增长率净利润增长率表(处略)
确定总体年薪增长率计算次年工资基数公式：
调整工资基数调整前工资基数×（1+总体年薪增长率）
Ø 特殊情况分配方式
1） 净利润正值净利润增长率负值次年工资基数予调整
2） 前年度亏损完全弥补利润转正值第年次年工资基数予调整
3） 年利润严重滑（净利润增长率≤20）净利润绝值正情况次年净利润增长率计算年净利润基数董事会确定次年净利润目标值该值作次年净利润增长率公式：次年净利润增长率次年实际净利润次年净利润目标值次年净利润目标值董事会未制定该值利润严重滑前净利润值作计算基数
4） 年利润超速增长（净利润增长率≥50）次年净利润增长率计算年净利润指标准董事会确定次年净利润目标值该值计算次年净利润增长率董事会未制定该值利润超速增长前净利润值15倍计算基数
Ø 分配变更事项
1） 计划实施五年集团委托第三方机构作专家组进行建筑行业薪酬外部调查集团薪酬情况较果调查结果显示员工年薪标准工资低行业均年薪水15集团董事会意整体调工资基数调工资基数继续方案执行
2） 集团部理集团战略需调工资基数激励方案关调工资基数继续方案执行
43 利润分享计划
431 含义
利润分享计划指员工根工作绩效获集团部分利润分享激励计划利润分享面短期激励面长期激励方案称利润分享计划面长期激励称延期利润分享计划 简便起见方案统简称利润分享计划
般通设置较长考核兑现周期（方案设计5年）实现
432 目
实施利润分享计划目：
Ø 引导核心关注影响集团长远发展项价值指标塑造集团核心竞争力
Ø 增强核心命感身价值感知
Ø 切实满足集团长期激励调动核心积极性留住核心需
433 操作步骤
结合集团实际步骤实施利润分享计划：
Ø 首先年集团净利润增长率达定标准时提取年净利润定例放入专门集团账户 该帐户虚拟财务帐面操作日常现金流量产生
中作员工激励基金发放积蓄（形象称奖金池账户称奖金池集团账户称集团奖金池）
Ø 次设置激励象考核周期期满员工实施关键价值考核（详见第621）期集团奖金池总额 集团奖金池总额≥集团奖金池入池额集团奖金池入池额∑奖金池入池额
定兑现办法（兑现办法详见622）分配奖金池
Ø 期末集团发放部分例期奖金池入池额剩余例处理详见退休金计划弹性福利计划
434 考核周期
关注影响集团利润重素结合核心周期性考核实施利润分享计划
方案利润分享计划考核周期设置5年出三方面考虑：
Ø 宏观环境
建筑业受国家政策政府导影响较政府届期5年5年考核周期较稳定政策基础降低宏观素集团发展影响集团业绩较真实反映周期努力程度
Ø 战略目标
集团业务市政工程业务量利润率等济指标受相关产业影响较方案2011年开始实施第周期恰国家十二五规划时间致期国家五年规划步实施保证五年政策预见性方便制定集团五年规划
Ø 建筑工程特点
建筑工程周期般跨年度进行周期长回款慢然核心考核项工程完全决算进行周期设置5年较保证工程完整性方便核心进行连贯考核
435 适范围
方案述利润分享计划适范围集团核心
436 分配方式
Ø 般情况分配方式
1） 净利润正值年净利润增长率达标准提取年净利润相应例作集团奖金池总额表四示：
表四 流入例表（处略）
2） 净利润增长率负需集团奖金池中流出年净利润减少额定例奖金流出例见表：
表五 流出例表（处略）
Ø 特殊情况分配方式
参见424特殊情况分配方式第3）～4）项
Ø 分配变更事项
集团部理需发放奖金激励方案关该部分奖金放入集团奖金池
44 弹性福利计划
441 含义
弹性福利计划（Flexible Benefits Programs）称助餐式福利计划菜单式福利计划选福利计划指企业核定预算范围提供选种福利项目员工根家庭成员需选择福利产品产品组合种福利理模式传统福利计划弹性福利计划尤强调员工选择性法定福利计划弹性福利计划更注重员工身心家庭持续发展幸福体验更强调员工企业愿景达成长远发展
方案设置弹性福利计划作集团福利理制度重补充形成***型集团公司法定福利+弹性福利福利理体系 方案述弹性福利计划仅针长期激励象言集团福利制度突集团福利理制度常执行
442 目
长期激励中引入弹性福利达成四目：
Ø 集团长远发展员工成长机结合起促进企业员工分享未喜悦
Ø 充分关员工身心发展精神激励融入长期激励中物质激励精神激励效结合起
Ø 增强集团凝聚力加深员工幸福体验营造谐企业文化氛围
Ø 充分发挥福利激励效满足员工性化需求提高员工满意度
443 适范围
长期激励象均享受弹性福利计划员工福利计划参方案执行方案作强制求
444 资金源
奖金池金额核心长期绩效考核结果核心价值体现弹性福利资金直接源奖金池
充分体现弹性福利性员工弹性福利额度员工行决定集团位核心提取例作统规定原期提取高例奖金池期入池额12
第期弹性福利计划2011年实施时需预支奖金池中部分金额预支办法：
Ø 假设集团2011～2015年年均净利润增长20速度发展测算该期集团奖金池总额该总额作该期集团奖金池入池额
Ø 假设期末核心关键价值考核分数均100分计算该期奖金池入池额
Ø 提取该期奖金池入池额12作2011～2015年弹性福利提取总限额年均消费限额：总限额÷5
Ø 年弹性福利消费限额年未完限额年限额（年均消费限额）累加（例某员工测算年均消费限额5000元第年消费限额5000该年末剩余3000元第二年消费限额8000元）
445 福利项目
集团根外部市场情况结合员工需求集团发展设计系列福利项目供员工选择集团弹性福利项目表六示：
表六 备选弹性福利项目列表（处略）
446 行权条件
长期激励象消费弹性福利需长期激励领导组 见篇第五章
提出书面申请长期激励领导组批准方行权申请时间年第14710月份第星期长期激励领导组收申请三天予批复
45 退休金计划
451 含义
退休金计划（Defined Contribution Plan简称DC Plan）指组织员工退休残疾亡等作出投资安排统称企业退休金计划般员工企业职期间员工企业订立合建立退休基金员工正常退休时企业符合条件员工次性递延支付退休金种激励模式兴起美国国外种较常长期激励模式国家退休金计划受国家税收政策影响极国外退休金计划完全引入国次针集团施行退休金计划国外退休金计划国家政策规定退休办法属针员工激励额外增加奖励计划 退休金计划影响集团员工退休政策集团员工退休理办法常执行
方案称退休金计划实际补充性退休金计划
452 目
员工长期激励中融入退休金计划三目：
Ø 加长期激励力度集团员工激励贯穿员工整职业生涯
Ø 增强集团员工凝聚力充实集团福利体系加深员工企业赖忠诚
Ø 储蓄集团核心确保关键员工（尤高层理者）稳定性
453 适范围
退休金计划适长期激励象
454 资金源
方案称退休金计划法定退休金计划外额外退休金补充计划方案设计：退休金计划资金源扣员工享受弹性福利计划奖金池剩余总额奖金池金额实际存期存入时银行存款利率（零存整取利率）计算利息利率5年调整次金额占奖金池期入池额8加相应利息
455 行权条件
长期激励象国家规定集团规定退休年龄正常集团退休享受退休金计划中途工作变动然集团办理退休手续核心员样享受退休金计划职阶段岗位进行退休金计划测算
种情况享受退休金计划：
Ø 集团市前提员工退休时集团已市调整方案执行
享受退休金计划激励备选激励模式享受长期激励
Ø 未法定年龄长期激励象中途辞职均享受退休金计划
Ø 长期激励象劳动合期未续签劳动合享受退休金计划
Ø 长期激励象未法定退休年龄集团员工解劳动合享受退休金计划
456 行权方式
长期激励象满足退休金计划行权条件时需员工办理申请手续集团员工退休利润分享计划考核周期结束10工作日次性员工发放退休金（含金利息）时结清帐户中金额时撤销该员工奖金池账户
46 备选激励模式
方案称备选激励模式指满足定条件全部部分代述四种长期激励模式备选方案方案设计代条件：集团市
集团成功市集团员工奖金池账户中退休金余额1：11：2例（根董事会决议针象确定例）配员工购买集团原始股资金（例某员工奖金池账户退休金余额20万元果1：1配股集团配予20万元累积40万元作该员工购买集团原始股资金）
第五章 长期激励组织
高效组织保证长期激励制度落实重保障方案特长激励组织进行设计
51 组织机构
集团成立长激励领导组全面组织理全集团长期激励相关事项长期激励领导组董事会授权设立直接集团董事会汇报工作长期激励领导组组成：
组长：集团董事长担
副组长：集团执行总理担
顾问：智域咨询专家担
成员：集团副总理级领导组成
秘书：集团财务部门事部门负责担（担）
52 机构职责
长期激励领导组全面负责集团长期激励计划组织领导控制等工作参董事会关集团长期激励决策部署重战略方针研讨制定董事会提供关长期激励建议领导组责体职责：
521 组长职责
Ø 全面负责集团长期激励计划组织领导工作
Ø 听取副组长秘书汇报长期激励相关工作
Ø 监督副组长秘书长期激励相关工作
Ø 董事会汇报长期激励相关工作
522 副组长职责
Ø 协助组长开展集团长期激励计划组织领导工作
Ø 组长汇报集团长期激励相关工作
Ø 监督秘书长期激励相关工作
Ø 审批长期激励相关文件
523 秘书职责
Ø 协助做领导组日常工作
Ø 副组长汇报长期激励相关工作
Ø 负责组织领导组召开考评会
Ø 负责起草集团长期激励相关方案通知纪简报等文件
Ø 负责集团长期激励相关会议记录统计工作
Ø 负责集团长期激励相关电子文件书面文件保存档等备案工作
524 组成员职责
Ø 参加期核心关键价值考评会
Ø 参长期激励相关问题研讨副组长组长提供建议意见
Ø 参B级（含B级）员工关键价值考核评价
Ø 长期激励相关制度直接级宣传予必指导工作中实施力激励措施
525 顾问义务
Ø 制定关键价值考核表中指标考核模式标准
Ø 制定标准交董事会审核
Ø 执行集团核心关键价值完成情况调查评估
Ø 参加期考评会公布制定考核模式标准指导相关填表员填写
Ø 监督考评会召开情况促成会议正常序考核公正客观
第六章 长期激励考核兑现
长期激励目终必然员工考核予实现考核结果予兑现章详述激励模式考核兑现方法
61 年薪递增计划考核兑现
611 考核办法
集团净利润增长率少超10前提方面年薪递增计划员工实施考核关年薪递增计划考核引集团现行年度绩效考核办法方案作详细阐述
年薪递增计划面全体员工具体执行体集团行政事部行政事部实施年薪递增年份元月31日前年员工年薪增长汇总表交长期激励领导组领导组集团董事会批准方新增长计划执行
612 兑现办法
员工实施考核产生考核结果须根定办法核定员工激励奖金额度定节奏发放员工
Ø 兑现算法
年薪具体增长额度根员工年度考核结果核定具体分配例详见表七：
表七 年薪增长系数年度考核分表
年度考核分
年薪增长系数
＞100
实际分100
﹙98100〕
1
﹙9598〕
095
﹙9095〕
09
﹙8090〕
08
≤80
0
员工年薪调整计算公式：
调整年薪标准调整工资基数×岗位层级系数
中：
调整工资基数调整前工资基数×（1+年薪增长率）
中：
年薪增长率总体年薪增长率×年薪增长系数
实际年薪增长额计算公式：
调整年薪增长额调整前工资基数×年薪增长率×岗位层级系数
Ø 兑现时间
事专员根工资基数调整汇总表制定年度年薪标准工资集团薪酬理办法调整月度发放标准工资年度标准工资般兑现起始时间考核年度年第1月底直周期调整方案执行起始时间止
Ø 兑现流程
考核兑现流程时间节点求详见图1：
图1 年薪递增计划考核兑现流程图
Ø 兑现变更事项
特殊情况需变更述办法执行：
1） 员工调离原岗位年终新岗位岗位层级系数计算年薪标准
2） 重错等事项集团解聘参年年薪递增计划考核
3） 单方面终止劳动合参年年薪递增计划考核
4） 合终止集团续签劳动合参年年薪递增计划考核
62 利润分享计划考核兑现
621 考核办法
利润分享计划奖励奖金发放关键价值考核结果关键价值考核面集团长远发展重战略性价值事项考核绩效考核套体系
Ø 考核象
战略理力资源理相关理结合调查反映出：关键价值实现起着决定性作企业核心通集团战略价值分解岗位价值评估等途径现已基确定集团核心面利润分享计划实施考核象集团核心
Ø 考核体
根员工层级考核容确定考核体初考核体员工直接级终考核体长期激励领导组考核客体关系详见表八
表八 关键价值考核客体表
考核象
初考核体
终考核体
董事长
董事会
长期激励领导组
总理
董事会（董事长代行）
副总理级
总理
部门理
分副总
部门副理
部门理
项目理
分副总
部门员工
部门理
技术
分项目理
施工队长
分项目理
Ø 考核周期
关键价值考核周期5年
Ø 考核指标
关键价值考核指标般通战略价值分解获现已初步形成关键价值考核指标体系（详见附件1）
Ø 考核载体
关键价值考核通考核表形式展开关键价值考核表关键价值考核载体
Ø 考核组织实施
责体关价值考核工作容实施流程时间节点求详见图2：
图2 关键价值考核流程图
622 兑现办法
Ø 兑现算法
员工期奖金池入池额计算公式：
期奖金池入池额期集团奖金池总额×分配例
中：
期集团奖金池总额∑年集团奖金池总额
分配例岗位价值例×绩效系数
中：
年集团奖金池总额年净利润×该年提取例
岗位价值例岗位价值岗位价值
绩效系数关键价值考核分数100
Ø 奖金池账户理
利润分享计划激励奖金发放实际核算日期定延迟需激励象奖励金额进行效理准确反映激励象奖励金额变动情况增强相关理透明度特激励象设置账户进行理账户反映奖金池余额情况称账户奖金池账户奖金池账户奖金池金额实记录真实反映具记录功虚拟账户实际现金流量需进行财务账面操作奖金池账户记录样表详见附件2
1) 开户
期奖金池计划开始第年年初长期激励领导组秘书激励象开立奖金池账户开户事项需期奖金池计划开始第年元月底前完成奖金池账户日常理维护长期激励领导组秘书负责
2) 账户记录
奖金池金额发生变动事项时相关手续完备前提长期激励领导组秘书奖金池账户变更事项（含时间金额等）进行记录书面形式告知激励象
3) 账户冻结
秘书列已奖金池账户员奖金池账户冻结：
l 期奖金池计划开始第年年初长期激励岗位职董事会确定期激励象名单中员
l 调离长期激励岗位员
员重新确定激励象时秘书激活原账户激活时间期第年元月底前
4) 清空销户
奖金池清空销户指奖金池账户中余额全部兑现员工集团行具备条件手续充足完备奖金池账户进行清空销户：
l 激励象死亡丧失民事行力该员工奖金池停职年清空池中余额全部该员工家属兑现没家属集团兑现
l 单方面终止劳动合重错等事项集团解聘该员工奖金池离职年清空池中余额全部集团兑现
l 合终止愿续签该员工奖金池离职年清空池中余额全部集团兑现
l 合终止集团愿续签该员工奖金池离职年清空池中余额全部集团兑现
l 正常结束服务年限退休该员工奖金池参期利润分享计划结束清空池中余额全部该员工兑现
Ø 兑现时间
计划财务部接董事会审批确定奖金池入池额汇总表两工作日期入池额80奖金发放员工实体账户中（般员工工资卡）时奖金池账户中扣发放部分奖金剩余20留存奖金池中参弹性福利计划退休金计划
Ø 兑现变更事项
特殊情况需变更述办法执行：
1） 考核周期激励象调离原岗位调整岗位属长期激励岗位周期末考核时调整岗位相关考核标准执行
2） 考核周期激励象调离原岗位调整岗位属长期激励岗位参期利润分享计划
3） 激励象身兼层级岗位长期激励领导组确定岗位价值权重计算加权岗位价值计算关键价值考核分数
4） 激励象身兼跨层级岗位高岗位层级价值系数准
5） 激励象服务年限结束退休时尚考核周期未结束该员工参期末考核退休前岗位期考核均分记考核分实际职年数占五年例计算分配额度终期奖金连奖金池余额期兑现时次性全部结清
6） 未执行满完整考核周期长期激励象参期利润分享计划
7） 激励象死亡丧失民事行力等抗拒素完整执行完整周期参期利润分享计划
8） 考核周期激励象单方面终止劳动合参期利润分享计划
9） 考核周期激励象重错等集团解聘该员工参期利润分享计划
10） 考核周期激励象合终止愿集团欲续签该员工参期利润分享计划
第七章 财务测算
考察集团方案设计长期激励额度承受力证方案科学性实施性特长期激励提取额度作财务测算
章集团2006～2010年财务数基假设进行测算：
Ø 假定2010年起未五年利润总额净利润匀速增长
Ø 假定长期激励覆盖岗位员工激励象
Ø 岗位年薪标准该岗位年薪标准均数
Ø 假定激励象年度考核关键价值考核均满分
Ø 未考虑税
Ø 兼职员仅高岗位价值计算
述假设实际定出入测算结果实际完全吻合测算未分配结果预测仅供参考
71 总体发放金额测算
节测算2011～2015年实施方案员工总体薪酬增长额占净利润例五年薪酬总额占集团利润总额例
Ø 总体薪酬增长额测算
总体薪酬增长额指实施方案集团五年支付员工年薪集团奖金池入池额（简称集团入池额）总
表九 2011～2015年总体薪酬增长例测算表（处略）
Ø 薪酬总额测算
薪酬总额指集团五年支付全体员工年薪集团奖金池入池额总集团奖金池入池额税发放需折算税前称折算入池额员工工资发放前利润总额称折算利润总额
表十 2011～2015年薪酬总额测算表（处略）
72 长期激励岗位薪酬测算
节长期激励岗位2011～2015年年薪增长额奖金池入池额（简称入池额）作测算计算五年利润分享总额占五年全部薪酬例测算结果见表十～表二十（处略）
第八章 附
方案实施程中营环境外部条件发生重变化长期激励领导组提议变更激励约束条件甚终止该方案报董事会批准
方案终解释权集团行政事部
方案发布日起实施
附件1 关键价值考核指标体系
考核维度
权重
考核指标
稳定营
*
①销售收入年均增长率②产值③中标额④净利润增长率
战略发展
*
①项目融资满程度②土级开发力 ③项目理水④公司市⑤新业务领域拓展数⑥资质升级计划完成率⑦非市政工程类盈利力⑧轨道水利工程技术取突破⑨获批专利数⑩知识产权持数
高效理
*
①理体系完善度②理制度实施率③项目成占销售收入重降率④中高级理技术空缺率⑤高级理技术流失率⑥梯队优化度⑦标志性工程优质工程创建⑧省级荣誉称号工程数⑨曝光投诉工程占工程总数重⑩重伤安全事占工程总数重
员工幸福
*
①员工满意度提升率②员工激励体系完善度③级员工性化理体系构建④员工性化理实施⑤员工典型文化生活活动开展
附件2 奖金池账户样表
姓名
部门
岗位
开户时间
账户编号
20**20**年第______期利润分享计划
期入池额：______
期留池额：______
期弹性福利消费限额：____
（）期弹性福利消费明细：
1) ***
2) ***
3) ***
期结余：_______
期退休金金额：____
五年期整存整取利率：____
期末合计：___
20**20**年第______期利润分享计划
期入池额：______
期留池额：______
期弹性福利消费限额：____
（+）期弹性福利结余：____
（）期弹性福利消费明细：
1) ***
2) ***
3) ***
结余：_______
期退休金金额：____
（+）期退休金结转：____
五年期整存整取利率：____
期末合计：______
20**20**年第______期利润分享计划 账户冻结
销户时间
销户原
弹性福利结余：_________
退休金结转：________
备注：
南京 智域企业理咨询限公司
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