公司2017年上半年的工作总结

2017年半年工作总结
 
    确保公司稳定生产高效运营2017年半年公司根企业实际运营情况重点生产运行安全理设备检修等方面开展工作现公司2017年半年供暖工作总结汇报：
   2017年半年工作情况回顾
    半年公司认真贯彻落实总公司会议精神济效益中心抓理抓队伍扎实工作克服设备老化员紧张等利局面供暖面积新增***万方米截止2016年底公司供热面积达107579万方米占阿镇总供暖面积94
    （）安全理方面
供热期公司领导次召集员召开安全理教育会议教育家牢固树立安全第预防思想严格落实实行周检查制定期复查制时消隐患半年公司组织安全检查 20余次排查种隐患30余起时进行整改力维护全公司安定谐良局面通员重视积极工作供热期没发生起供暖事   
（二）生产运行情况
2017年1月4月公司生产季节安全生产公司实行四班三倒制求运行员严格遵守操作规程劳动纪律圆满完成20162017年度供热工作　
2016年—2017年度运行成供热站耗煤3563万吨耗水196万吨耗电345万度耗柴油1067977公斤材料费12627115元锅炉清灰剂9230769元尿素3802685589元石粉8118233868元渣剂9999999元20152016年度相生产耗增加原供暖面积增加新增脱硫脱硝设备外网失水增加造成成增加解决问题夏季网维修保养中阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活损坏严重阀门进行更换杜绝跑现象锅炉运行中成降低   
   （三）停暖检修情况
    4月22日停暖公司第时间组织开展供热隐患排查整治工作存问题进行梳理分析针性制定检修计划严格检修计划开展检修工作截目前罗列出261项检修加技改项已完成154项完成总进度59
    二存问题
    1培训工作加强专业员素质提高目前电检车间员素 质知识水参差齐应进步加培训力度培训坚持理 实际相结合原学致专业理学设备理基础理 方法培训方式渠道层次走出学先进 技术理验
    2工作验提高 相关知识情况解够详细充实掌握技术手段够需继续学提高车间员知识水业务力加强分析 解决实际问题力
    3需逐步提高公司员责意识团队协作意识
    三半年工作计划
    （）710月份非供暖期
    1完成公司设备检修保养工作
    2组织开展员工专业培训提高员工专业技术水加强员工责意识团队协作意识
    3组织开展安全培训事应急救援演练
    （二）1112月份供暖期
    1进入供暖期加强班组员设备理总结供暖期工作中足特长取长补短工作做更精更细
    2加强设备巡检隐患排查工作确保2017年度供暖期锅炉安全稳定运行
 


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