“一个总结、五个突破”心得体会

来源:www.xiangdang.net上传者:2523891860时间:2017/1/11

“一个总结、五个突破”心得体会

对公业务部 **

年初,**董事长对2017年全盘工作提出了“一个总结、五个突破”的精细化管理指导思想,即:总结过去的成功与失败,在人力资源、创新能力、内控管理、服务质量和市场细分五个方面进行全面突破创新。这一指导思想的提出,是非常贴合我们**川农商银行发展实际的,也是深化改革的必然要求。结合“一个总结、五个突破”对精细化管理谈一些自己的体会。

“精细化”管理是现代**银行行为管理科学发展形成的一种管理理念,是系统管理理论进化的必然结果。由于我国全面提速的**银行改革进程以及全面开放的国内金融市场,使我国金融体系将发生重大变化,**银行经营管理方式也将随之发生质的转变。由于金融企业存在明显的同质性,**银行经营管理的质量和效益取决于管理行为的精细程度,因此,**银行的精细化管理是未来改革发展的重要目标。

一个银行能否最终强大最根本的因素就在于其管理上的优劣。只有对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实,并通过精细管理和提升执行能力来支撑,才能保持业务领先和竞争优势。如今市场的激烈竞争形式及市场内涵已证明,经验管理已不能适应市场要求,银行必须创新管理方式。否则问题会越聚越多,最后陷入困境,失去市场竞争优势。

国内**银行经营管理现状和发展目标,决定了**银行精细化管理是**银行内部经营与控制的必然趋势。近年来,越来越多的**银行已发现粗放型经营方式以不再适应他们的需求,并纷纷争相走出粗放经营的阴影。然而,各级经营管理者的管理意识和管理水平尚未达到应有层次,仍然是以制度约束和定性分析的管理方式为主,还没有有效地运用到数据模型和挖掘技术。精细化管理只是一个表面形式和口号而已,同国际先进**银行的管理相比还存在较大差距。

为将精细化管理方式彻底地运用在银行内部,将管理方式创新,管理层次和科技含量得到有效地提高,与国际**银行接轨,必须改进管理手段,改善内环境,细致规划和设计每一个管理内容和细节,做到管理科学和严格,否则将急剧消耗和严重侵蚀资本,重陷资本不足和经营亏损的困境。

同时,实施精细化管理也是**银行降低经营成本,提高经营效益的需要。在现行会计核算体制下,许多银行对业务经营成本等财务费用只有一般意义上的控制,缺乏严密管理,哪些费用需要严格控制,哪些费用应由个人支付,哪些费用必须和不必要的开支,并不非常明朗,导致经营浪费。而精细化管理使成本核算严格,分项目核定标准,以收益匡算支出,按人员包干费用,将各类指标量化,这样便有效地加强了成本控制,明显提高收益。

**银行特殊的产品性能和企业性质,也决定了实施精细化管理的必要性。**银行是经营货币商品的特殊企业,是具有高风险的

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