**公司**区体育馆项目2015年工作总结
2016年工作思路
2015年6月初项目部组建项目部紧紧围绕公司全局发展战略积极转变思想观念端正工作态度高度责心命感做职工作克服种种困难加快项目进展积极树立**公司良形象项目部全体成员努力目前工程推进利现项目建设情况明年工作计划汇报：
项目概况
**市**区体育馆位**市**区掌政镇三层框架剪力墙结构体育馆体育馆顶部屋面采网架结构**市**区文化体育旅游局承建总建筑面积98879米建筑层数：体育馆：三层建筑高度：体育馆 1995 m 消防泵房水池：层层高43 m
二项目施工生产情况
1项目开工项目部进行干90天劳动竞赛活动通严格理科学安排周密部署工期紧务重等情况充分发挥项目部团队力量施工程中坚持安全第质量原11月11日完成体封顶冬休前完成层砌筑施工两球型钢网架安装消防泵房施工
2计价方面****区体育馆项目合总造价5106万元截目前：计价情况甲方批复验工计价1780万付款1424万元扣保留金356万元计价372万元办理结算1份计价结算办理完成时登记相关台帐台帐中时准确反应队伍计价情况超计价现象发生二次营方面目前已报基坑超挖变更室外回填土增加量变更报金额240万元监理已签认已报业单位
三安全质量物资劳务队伍理方面：
1安全理方面
（1）项目部始终坚持安全第预防原施工现场塔式起重机时电外脚手架高支模钢网架吊装重点监控安全员洞口边高处作业等工序施工实行踪检查发现安全隐患立整改确保安全生产
（2）做安全生产包保责书层层签订直作业层工建立安全生产理规章制度严格规章制度贯彻执行制定三级安全教育培训计划工进场开展安全教育培训提高全员安全意识
（3）项目部工程项目安全情况进行评价评估识评价项目部危险源重危险源制定理方案公布栏发布编制安全技术方案进行安全技术交底发劳务学签收
（4）种机械设备租赁合签订安全生产协议项目塔吊货运电梯等特种设备求进行安全检测配合物资设备部建立运行维修档案报安监部门备案
（5）召开安全生产分析总结会议落实隐患整改工作积极开展隐患排查综合治理工作坚持集团公司隐患台录入
（6）做安全检查制度实行日检查周检查月检查安全员做相关记录监督问题整改情况
2质量理方面
1）工程量控制：编制完整工程数量控制台账时体施工混凝土模板钢筋外架等进行验收复核避免出现计价超设计量
3）工程部针工程中工序编制技术交底作业指导书高支模施工钢网架安装深基坑开挖进行专家证发分包劳务班组施工相关员签字确认组织学
4）认真落实实测实量制度模板砌体整度垂直度顶板标高进行实测实量做记录工作超出限差进行整改复测
5）工序施工程中认真执行检互检交接检三检制度时发现问题时解决做施工程中质量控制
6）编制符合项目测量方案专负责提取数专复测检查次放样完成形成资料报监理单位验收签字做查
7）材料取样试验检测方面根图纸制定完整取样计划作施工程中取样送检设置养护室严格材料检测程序种进场材料进行验收复检做时报检时取试验结果完善种资料
8）业资料控制方面工程部严格程序文件贯标求进行做规范时准确全面指定专负责收集工程施工程中影资料原始记录资料竣工验收变更索赔做准备工作
3物资理方面
（1）物资理规章制度理办法健全时发工班组严格程序履行职责
（2）物资采购合签订严格公司审批流程执行
（3）物资验收环节严格关进场物资两现场验收签字确认日进场物资进场物资记入验收台账时PM系统点验进账列销财务报账
（4）做月物资盘点核算工作分析节超原改进办法
（5）加强现场理规范采购流程加强电商采购公司发物资采购流程进行宗物资采购确保工程进度电商采购物资质量
（6）物资采购坚持五（质量价格运距服务供货力）三公开（采购程公开价格公开合公开）二优先（优先选择生产厂家优先选择系统部单位物资合格分供方）满足（满足项目施工生产需）原实行阳光操作增强物资采购透明度项目施工生产做充分准备
4劳务队伍理方面
（1）2015年6月计划部召开劳务招标会公司劳务理部济理部派参加开标会监标劳务队伍选工作根公司劳务招标理办法选体结构二次结构队伍1家水电安装1家
（2）合理结合公司理办法制定详细项目合理办法合签订前组织部室进行评议修订现累计劳务队伍3家应签劳务合3份实签2 份已签订合全部报公司审批全部意进场
四群建设方面
坚持围绕中心抓建抓建促生产始终建工作渗透项目部日常工作中结合实际完善建工作制度工作开展提供制度保障二严格组织生活制度坚持周次学制度三会课等建工作制度时指定名员专门负责项目建工作台账整理确保建工作规范序效开展
三认真开展建活动充分发挥组织政治优势结合施工生产务开展青年先锋突击队员示范岗等题活动带动项目职工群众凝心聚力促生产确保项目部工程质量争创全优安全生产事节点工期延误等目标全面实现
制宜职工创造舒适工作生活环境项目部六标准修建篮球场职工浴室等配备药箱组织种文体类活动丰富职工业余生活通丰富彩体育活动锻炼身体增强项目员工间团队协作精神
五存问题足
1技术干部偏年轻理验足现场理验尚欠缺善发现解决现场存质量问题
2推进技术理标准化技术员配备标准化施工程技术控制标准化等方面存足创新技术理思路完善技术理办法提高技术理水提高
3进步加强组织群团组织建设结合十八题实践活动开展创岗建区创先争优活动
八2016年工作思路
1继续加强业监理兄弟单位沟通交流做互惠互利推进工程建设
2提前做工序劳务招标合签订等工作加强合理劳务理加强成理制度月进行核算分析确保核算准确性严格控制成
3超前计划安排批物资进场时间严格关物资进场验收明年装饰装修材料进行市场调查加强电商采购确保低价时保证物资质量
4加强工序施工安全生产程控制明年外墙施工网架屋面板施工时电提升机等进行重点监控加强项安全检查工作确保工序施工安全利进行
5制订施工计划倒排工期严格节点工期求安排施工工序保证项目利期完工认真贯彻落实实测实量制度项求做实测实量工作强化现场理力度加强质量控制
2016年体育馆工程部说关键年合交工日期2016年9月21日剩余工程量砌体工程装饰装修工程幕墙工程网架屋面板施工防水施工土方回填室外网绿化等工期紧务重形势严峻种工序劳务确定材料进场现场质量安全理更加困难部门必须密切配合时沟通确保施工进度质量安全控保证项目利期完工
****市**区体育馆项目
2015年12月
文香网httpwwwxiangdangnet
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**公司**区体育馆项目2015年工作总结
2016年工作思路
2015年6月初项目部组建项目部紧紧围绕公司全局发展战略积极转变思想观念端正工作态度高度责心命感做职工作克服种种困难加快项目进展积极树立**公司良形象项目部全体成员努力目前工程推进利现项目建设情况明年工作计划汇报：
项目概况
**市**区体育馆位**市**区掌政镇三层框架剪力墙结构体育馆体育馆顶部屋面采网架结构**市**区文化体育旅游局承建总建筑面积98879米建筑层数：体育馆：三层建筑高度：体育馆 1995 m 消防泵房水池：层层高43 m
二项目施工生产情况
1项目开工项目部进行干90天劳动竞赛活动通严格理科学安排周密部署工期紧务重等情况充分发挥项目部团队力量施工程中坚持安全第质量原11月11日完成体封顶冬休前完成层砌筑施工两球型钢网架安装消防泵房施工
2计价方面****区体育馆项目合总造价5106万元截目前：计价情况甲方批复验工计价1780万付款1424万元扣保留金356万元计价372万元办理结算1份计价结算办理完成时登记相关台帐台帐中时准确反应队伍计价情况超计价现象发生二次营方面目前已报基坑超挖变更室外回填土增加量变更报金额240万元监理已签认已报业单位
三安全质量物资劳务队伍理方面：
1安全理方面
（1）项目部始终坚持安全第预防原施工现场塔式起重机时电外脚手架高支模钢网架吊装重点监控安全员洞口边高处作业等工序施工实行踪检查发现安全隐患立整改确保安全生产
（2）做安全生产包保责书层层签订直作业层工建立安全生产理规章制度严格规章制度贯彻执行制定三级安全教育培训计划工进场开展安全教育培训提高全员安全意识
（3）项目部工程项目安全情况进行评价评估识评价项目部危险源重危险源制定理方案公布栏发布编制安全技术方案进行安全技术交底发劳务学签收
（4）种机械设备租赁合签订安全生产协议项目塔吊货运电梯等特种设备求进行安全检测配合物资设备部建立运行维修档案报安监部门备案
（5）召开安全生产分析总结会议落实隐患整改工作积极开展隐患排查综合治理工作坚持集团公司隐患台录入
（6）做安全检查制度实行日检查周检查月检查安全员做相关记录监督问题整改情况
2质量理方面
1）工程量控制：编制完整工程数量控制台账时体施工混凝土模板钢筋外架等进行验收复核避免出现计价超设计量
3）工程部针工程中工序编制技术交底作业指导书高支模施工钢网架安装深基坑开挖进行专家证发分包劳务班组施工相关员签字确认组织学
4）认真落实实测实量制度模板砌体整度垂直度顶板标高进行实测实量做记录工作超出限差进行整改复测
5）工序施工程中认真执行检互检交接检三检制度时发现问题时解决做施工程中质量控制
6）编制符合项目测量方案专负责提取数专复测检查次放样完成形成资料报监理单位验收签字做查
7）材料取样试验检测方面根图纸制定完整取样计划作施工程中取样送检设置养护室严格材料检测程序种进场材料进行验收复检做时报检时取试验结果完善种资料
8）业资料控制方面工程部严格程序文件贯标求进行做规范时准确全面指定专负责收集工程施工程中影资料原始记录资料竣工验收变更索赔做准备工作
3物资理方面
（1）物资理规章制度理办法健全时发工班组严格程序履行职责
（2）物资采购合签订严格公司审批流程执行
（3）物资验收环节严格关进场物资两现场验收签字确认日进场物资进场物资记入验收台账时PM系统点验进账列销财务报账
（4）做月物资盘点核算工作分析节超原改进办法
（5）加强现场理规范采购流程加强电商采购公司发物资采购流程进行宗物资采购确保工程进度电商采购物资质量
（6）物资采购坚持五（质量价格运距服务供货力）三公开（采购程公开价格公开合公开）二优先（优先选择生产厂家优先选择系统部单位物资合格分供方）满足（满足项目施工生产需）原实行阳光操作增强物资采购透明度项目施工生产做充分准备
4劳务队伍理方面
（1）2015年6月计划部召开劳务招标会公司劳务理部济理部派参加开标会监标劳务队伍选工作根公司劳务招标理办法选体结构二次结构队伍1家水电安装1家
（2）合理结合公司理办法制定详细项目合理办法合签订前组织部室进行评议修订现累计劳务队伍3家应签劳务合3份实签2 份已签订合全部报公司审批全部意进场
四群建设方面
坚持围绕中心抓建抓建促生产始终建工作渗透项目部日常工作中结合实际完善建工作制度工作开展提供制度保障二严格组织生活制度坚持周次学制度三会课等建工作制度时指定名员专门负责项目建工作台账整理确保建工作规范序效开展
三认真开展建活动充分发挥组织政治优势结合施工生产务开展青年先锋突击队员示范岗等题活动带动项目职工群众凝心聚力促生产确保项目部工程质量争创全优安全生产事节点工期延误等目标全面实现
制宜职工创造舒适工作生活环境项目部六标准修建篮球场职工浴室等配备药箱组织种文体类活动丰富职工业余生活通丰富彩体育活动锻炼身体增强项目员工间团队协作精神
五存问题足
1技术干部偏年轻理验足现场理验尚欠缺善发现解决现场存质量问题
2推进技术理标准化技术员配备标准化施工程技术控制标准化等方面存足创新技术理思路完善技术理办法提高技术理水提高
3进步加强组织群团组织建设结合十八题实践活动开展创岗建区创先争优活动
八2016年工作思路
1继续加强业监理兄弟单位沟通交流做互惠互利推进工程建设
2提前做工序劳务招标合签订等工作加强合理劳务理加强成理制度月进行核算分析确保核算准确性严格控制成
3超前计划安排批物资进场时间严格关物资进场验收明年装饰装修材料进行市场调查加强电商采购确保低价时保证物资质量
4加强工序施工安全生产程控制明年外墙施工网架屋面板施工时电提升机等进行重点监控加强项安全检查工作确保工序施工安全利进行
5制订施工计划倒排工期严格节点工期求安排施工工序保证项目利期完工认真贯彻落实实测实量制度项求做实测实量工作强化现场理力度加强质量控制
2016年体育馆工程部说关键年合交工日期2016年9月21日剩余工程量砌体工程装饰装修工程幕墙工程网架屋面板施工防水施工土方回填室外网绿化等工期紧务重形势严峻种工序劳务确定材料进场现场质量安全理更加困难部门必须密切配合时沟通确保施工进度质量安全控保证项目利期完工
****市**区体育馆项目
2015年12月
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