抓牢"三项工作"积极应对企业困境调研提纲

抓牢三项工作积极应
企业困境调研提纲
2016年12月
  根通知求结合学贯彻十八届六中全会精神通采取咨询走访座谈相结合形式广泛征求方面意见查找问题求策民认真梳理汇总形成调研报告
调研原
全国煤炭市场持续波动滑需求足产剩煤炭价格幅跌企业利润降亏损面断扩阶段煤炭市场复苏迹象企业扔处亏损局面特殊困难时期企业够战胜困难渡难关煤炭市场供需格局洗牌中获生存发展空间尤重做调研希切实企业排忧解难短板促改革企业快摆脱困境
二调研方式
次调研采取咨询走访座谈相结合方式展开：
1咨询财务科劳企科相关员咨询
2走访深入基层单位听取基层员工意见想法
3座谈召集普通员工单位相关负责请家畅欲言献言献策
三调研成果
通次调研认企业应目前困境务急应做三项工作
节约挖潜实现降增效注重安全成
长远利益讲安全节约事煤矿产业损失实现质安全努力做煤矿强制理变理提高员工安全防范意识杜绝安全事发生实现安全节约
树立紧日子思想通扩预算范围细化预算项目严格结算程序等措施限度压缩必开支二落实差化营理降低成根基层单位特点提升营力扩市场份额鼓励单位创业增收解决职工工资福利资金降低企业运营成
重视力资源理充分考虑矿机械化程度较高优势科学合理组织生产整合优化力资源提高劳动生产效率时关心职工民理创新职工薪酬理模式等方面做工作挖掘职工潜力充分调动职工积极性二根矿事理办法员部调动实行双选择严格控制员外进理员增加开展员分流安置工作企业减轻负担
技术生产工序做节省技术调整生产布局实施开采合理序提高工作效率生产工序方面研究降低剥离成采煤工作面煤炭质量进行分析优化生产工艺工序理科学流程开采提高煤炭质量满足客户需求实现生产销售节约
二加强营销确保良性循环
   高度重视营销工作始终煤炭销售工作作企业头等事抓结合实际建立市场营销会制度分析解天营销动态建立市场踪制度组织营销员深入客户企业开展调查研究根生产营状况适时调整营销策略
提高营销队伍素质营销员够瞬息万变市场中寻找规律实践中积累验二解企业发展基生产情况熟悉企业煤炭品种性质协调户关系：三学关煤炭质量方面知识熟知类煤炭质量指标概念等便更户推销企业产品
制定灵活营销策略走出目前市场销外销户寻找细分市场户二销售工作立足现已适应营销方式适采取目前市场流行营销方式货货交易产品原材料交易等等三围绕激发销售员热情满足户需求制定套完善销售政策销售员实行特殊分配办法外予记功晋级表彰等鼓励充分体现销售员身价值
三抓建企业改革发展提供强劲动力
强核心舞活企业发展龙头企业领导班子火车头领头雁班子事业兴干部强发展快领导者言行会职工思想行动起示范作领导班子必须加强身建设摆重位置身作率先垂范身体力行职工群众楷模
两学做工夫坚持廉明志廉洁律努力成推动企业改革发展带头
聚心吟唱谐旋律企业关心关心企业必须形成性化亲情化理模式坚持关心职工生活继续开展扶贫帮困送温暖活动努力职工办实事解难事积极开展种文体活动丰富职工文化生活充分调动切利素积极力量限度密切群干群关系增强企业凝聚力心力 
企业否摆脱困境等产业复苏外根底家名职工齐心协力矿事家事矿家市场寒冬凛冽需充满正量工作环境中抱团取暖愿全体干部职工积极散发份光热雪纷飞寒冬里企业家庭始终温暖春
综次调研想法措施企业摆脱困境帮助                           
 
 


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