公司献计——控制成
知觉中海工已工作八年期间感触海工断发展壮公司项工作紧张序开展着员工公司未发展更加充满信心然作企业公司想发展切必须围绕济效益做利润化断追求目标激烈市场竞争环境中加强施工成控制提高公司济效益力保证
结合学知识控制成方面谈谈公司发展方面点粗浅想法：
（）工费控制
加强劳动定额理提高劳动生产效率降低工程耗工工日控制工费支出手段
1 制定先进合理企业部劳动定额严格执行劳动定额工程项目进度安全质量等指标定额理结合起提高员工综合力实行奖励制度
2 提高生产员工技术水班组组织理水根施工进度技术求合理搭配工种工数量减少避免效劳动
3 加强员工技术培训种施工作业技培训断提高员工业务技术水熟练程度培养专技术工提高作业工效坚持提倡公司技改技革鼓励员工动创新提高技术装备水提高公司劳动生产率
4 实行弹性需求劳务理制度施工生产环节业务骨干基施工力量保持相稳定短期需施工力量做预测计划理通公司部劳务市场外部协作队伍进行调剂严格做项目部定员工程进度求波动进行弹性理破行业工种界限提倡专提高劳动力利效率
（二）材料量控制
保证符合设计求质量标准前提合理材料通定额理指标理等手段效控制材料物资消耗具体方法
1）定额控制 消耗定额材料消耗定额实行限额发料制度规定限额分期分批领超限额领材料必须先查明原进定审批手续方领料
2）指标控制 没消耗定额材料实行计划理指标控制办法根项目实际耗情况结合具体施工项目容求制定领材料指标控制发料超指标材料必须定审批手续方领
（三）设备费控制
**公司着式样设备履带吊汽车吊卷板机数控切割机等等数胜数先进设备引进仅骄傲更争创国际流公司必保证果设备没够发挥应作会公司带损失合理选择施工机械设备合理施工机械设备成控制具十分重意义
设备费台班数量台班单价两方面决定效控制设备费支出方面进行控制
1控制台班数量
1） 根施工方案现场实际选择适合项目施工特点设备指定设备计划合理安排施工生产充分利现机械设备加强部调配提高机械设备利率
2） 保证施工机械设备作业时间安排生产工序衔接量避免停工窝工量减少施工中消耗机械台班数量
3） 核定设备台班定额产量实行超产奖励办法加快施工生产进度提高机械设备单位时间生产效率利率
4） 加强设备租赁计划理减少必设备闲置浪费充分利社会闲置机械资源
2 控制台班单价
1） 加强现场设备维修日常保养工作降低修常性修理等项费开支提高机械设备完率限度提高机械设备利率避免造成设备停滞
2） 加强操作手培训工作操作手真正三懂四会应运实际工作中断提高操作技提高施工设备生产效率
3） 加强配件理建立健全配件领发料制度严格消耗定额控制达修理记录消耗定额统计报表损耗分析通常分析总结提高修理质量降低配件消耗达减少修理费支出
4） 降低材料成严施工机械配件工程材料采购关量做工程项目进材料质优价廉
市场济环境成高低企业发展隐性深远影响控制成全员参公司制定完善奖惩制度责落实部门队甚控制成责落实明确责员工成意识增强携手进早日实现海工二次跨越降低成提高公司整体济效益努力奋斗
制部卷制班：范晓冬
2012．9．3
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知觉中海工已工作八年期间感触海工断发展壮公司项工作紧张序开展着员工公司未发展更加充满信心然作企业公司想发展切必须围绕济效益做利润化断追求目标激烈市场竞争环境中加强施工成控制提高公司济效益力保证
结合学知识控制成方面谈谈公司发展方面点粗浅想法：
（）工费控制
加强劳动定额理提高劳动生产效率降低工程耗工工日控制工费支出手段
1 制定先进合理企业部劳动定额严格执行劳动定额工程项目进度安全质量等指标定额理结合起提高员工综合力实行奖励制度
2 提高生产员工技术水班组组织理水根施工进度技术求合理搭配工种工数量减少避免效劳动
3 加强员工技术培训种施工作业技培训断提高员工业务技术水熟练程度培养专技术工提高作业工效坚持提倡公司技改技革鼓励员工动创新提高技术装备水提高公司劳动生产率
4 实行弹性需求劳务理制度施工生产环节业务骨干基施工力量保持相稳定短期需施工力量做预测计划理通公司部劳务市场外部协作队伍进行调剂严格做项目部定员工程进度求波动进行弹性理破行业工种界限提倡专提高劳动力利效率
（二）材料量控制
保证符合设计求质量标准前提合理材料通定额理指标理等手段效控制材料物资消耗具体方法
1）定额控制 消耗定额材料消耗定额实行限额发料制度规定限额分期分批领超限额领材料必须先查明原进定审批手续方领料
2）指标控制 没消耗定额材料实行计划理指标控制办法根项目实际耗情况结合具体施工项目容求制定领材料指标控制发料超指标材料必须定审批手续方领
（三）设备费控制
**公司着式样设备履带吊汽车吊卷板机数控切割机等等数胜数先进设备引进仅骄傲更争创国际流公司必保证果设备没够发挥应作会公司带损失合理选择施工机械设备合理施工机械设备成控制具十分重意义
设备费台班数量台班单价两方面决定效控制设备费支出方面进行控制
1控制台班数量
1） 根施工方案现场实际选择适合项目施工特点设备指定设备计划合理安排施工生产充分利现机械设备加强部调配提高机械设备利率
2） 保证施工机械设备作业时间安排生产工序衔接量避免停工窝工量减少施工中消耗机械台班数量
3） 核定设备台班定额产量实行超产奖励办法加快施工生产进度提高机械设备单位时间生产效率利率
4） 加强设备租赁计划理减少必设备闲置浪费充分利社会闲置机械资源
2 控制台班单价
1） 加强现场设备维修日常保养工作降低修常性修理等项费开支提高机械设备完率限度提高机械设备利率避免造成设备停滞
2） 加强操作手培训工作操作手真正三懂四会应运实际工作中断提高操作技提高施工设备生产效率
3） 加强配件理建立健全配件领发料制度严格消耗定额控制达修理记录消耗定额统计报表损耗分析通常分析总结提高修理质量降低配件消耗达减少修理费支出
4） 降低材料成严施工机械配件工程材料采购关量做工程项目进材料质优价廉
市场济环境成高低企业发展隐性深远影响控制成全员参公司制定完善奖惩制度责落实部门队甚控制成责落实明确责员工成意识增强携手进早日实现海工二次跨越降低成提高公司整体济效益努力奋斗
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