某矿产公司材料控工作汇报
尊敬位领导：
家午非常感谢矿领导提供次交流学宝贵机会前全矿落实企业增效职工增收活动形势矿政关材料控试点工作统部署结合单位实际坚持做起点滴做起现做起牢固树立省赚思想践行省分钱增分利理念觉养成勤俭节约惯坚决抵制浪费目前工区项增效指标稳步提高控费非生产性支出明显降低材料控家节支降耗抓良氛围逐步形成现工区目前材料控工作做法步算领导汇报处敬请批评指正：
皮带工区材料控总体思路十六字方针：制度流程事回收减支修旧创效
制度健全完善理制度形成制度良性机制
确立区队材料控理念：全员树立省赚思想践行省分钱增分利理念
二明确区队材料控目标：努力创建节约型区队造节约降耗型班组精细算算节约账效益帐成账材料消耗严格控制计划
三坚持材料控五项原：
1提前预判根生产现场条件发生变化提前预判
2指标控制投入力求效益化
3时投入保障安全生产运输前提保证生产需材料时投入
4特殊设备设施生产现场条件突然变化充分考虑产生特殊材料投入
5支笔签字材料工具计划区长签字方生效
四强化材料控组织领导：成立区长组长区队班子成员材料员班班长成员材料控领导组
五严格兑现材料考核奖惩：严格执行矿材料理文件规定材料费节约50兑现单位外50兑现工区根材料理贡献确定员奖励金额
二流程事加强材料全程控抓环节动态踪理
材料计划环节矿达指标控目标结合月消耗月实际合理编排材料预算领导组会审区长关确保符合实际指标控
材料入库环节严格执行联合验收入库制度材料员工区理员联合场验收确保材料证件齐全质量合格数目准确
材料发放环节工区建立完整材料发放制度仓库材料员严格执行发料制度求严禁违规发料确保材料序发放合理
现场理环节库房现场两方面断提升材料理标准化水库房理分类建帐入库出库结存日清月结材料配件挂牌架账卡物资金四相符
实行定额储备制度保证生产料造成积压浪费建立执行区队定期库房巡查制度发现问题追究责时处理
现场理坚持责检修班班长负责集中理帐卡物相符根需进行遮盖垫底封堵防水防潮处理确保物资存放杜绝损坏闲置浪费
月度分析环节月度节超班组消耗等方面会审分析查找节超原研究制定针性措施严格兑现奖惩
三回收减支加井废旧物资回收复力度减少月度材料计划开支
区队井物资专负责机电设备皮带机配件需井单位派专负责清点交材料员验收限度减少复物资进废铁堆
二坚决执行交旧领新制度班组部分专特殊性材料严格交旧领新制度执行杜绝工具重复发放期发放现象
三加物资回收复力度126综采工作面回撤程中转运投入705北七皮带运输线中回收物资约10万元左右节省区队新材料消耗截止4月底废铁堆回收H架架杆托辊等100投入更换井损坏部件回收复产值约2万元
四修旧创效提升职工改革创新意识制加工创效
工区建立修复物资质量追究制质量保证期质量问题生产系统造成影响修复员承担相关责修复质量高技术性强高科技设备机械予修复员定奖励
二激发职工创新意识力进行改革截止目前废铁堆里回收利废旧皮带机架机尾改造加工成5套合格皮带机头护罩机尾架现正产行加工北七皮带机道两水仓值守动抽水装置投入运行正常制加工种机头机架型配件急停保护架等完善皮带机保护装置制加工张紧力降保护机械防跑偏装置等项目果购置新物资需费约30万元左右
五步算
降增效职工增收时永恒题目前皮带工区存节约意识没普流程控位修旧利废技强等足处半年材料流程控工作然重道远皮带工区班子半年计划做三20：材料消耗指标压缩支出20回收复物资20万修旧利废加工配件产值20万
采取措施：
坚持宣传教育十六字方针动摇工区全体员立足岗位身做起节约度电滴水滴油颗螺丝钉件配件继续充分利职工班前会时间力宣传节降耗目意义增强职工勤俭意识危机意识局责意识鼓励职工争做节先锋
二优化运输接环节严格质量标准化生产作业前提合理安排生产务优化运输接环节合理控制效开机时间杜绝皮带空运转
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尊敬位领导：
家午非常感谢矿领导提供次交流学宝贵机会前全矿落实企业增效职工增收活动形势矿政关材料控试点工作统部署结合单位实际坚持做起点滴做起现做起牢固树立省赚思想践行省分钱增分利理念觉养成勤俭节约惯坚决抵制浪费目前工区项增效指标稳步提高控费非生产性支出明显降低材料控家节支降耗抓良氛围逐步形成现工区目前材料控工作做法步算领导汇报处敬请批评指正：
皮带工区材料控总体思路十六字方针：制度流程事回收减支修旧创效
制度健全完善理制度形成制度良性机制
确立区队材料控理念：全员树立省赚思想践行省分钱增分利理念
二明确区队材料控目标：努力创建节约型区队造节约降耗型班组精细算算节约账效益帐成账材料消耗严格控制计划
三坚持材料控五项原：
1提前预判根生产现场条件发生变化提前预判
2指标控制投入力求效益化
3时投入保障安全生产运输前提保证生产需材料时投入
4特殊设备设施生产现场条件突然变化充分考虑产生特殊材料投入
5支笔签字材料工具计划区长签字方生效
四强化材料控组织领导：成立区长组长区队班子成员材料员班班长成员材料控领导组
五严格兑现材料考核奖惩：严格执行矿材料理文件规定材料费节约50兑现单位外50兑现工区根材料理贡献确定员奖励金额
二流程事加强材料全程控抓环节动态踪理
材料计划环节矿达指标控目标结合月消耗月实际合理编排材料预算领导组会审区长关确保符合实际指标控
材料入库环节严格执行联合验收入库制度材料员工区理员联合场验收确保材料证件齐全质量合格数目准确
材料发放环节工区建立完整材料发放制度仓库材料员严格执行发料制度求严禁违规发料确保材料序发放合理
现场理环节库房现场两方面断提升材料理标准化水库房理分类建帐入库出库结存日清月结材料配件挂牌架账卡物资金四相符
实行定额储备制度保证生产料造成积压浪费建立执行区队定期库房巡查制度发现问题追究责时处理
现场理坚持责检修班班长负责集中理帐卡物相符根需进行遮盖垫底封堵防水防潮处理确保物资存放杜绝损坏闲置浪费
月度分析环节月度节超班组消耗等方面会审分析查找节超原研究制定针性措施严格兑现奖惩
三回收减支加井废旧物资回收复力度减少月度材料计划开支
区队井物资专负责机电设备皮带机配件需井单位派专负责清点交材料员验收限度减少复物资进废铁堆
二坚决执行交旧领新制度班组部分专特殊性材料严格交旧领新制度执行杜绝工具重复发放期发放现象
三加物资回收复力度126综采工作面回撤程中转运投入705北七皮带运输线中回收物资约10万元左右节省区队新材料消耗截止4月底废铁堆回收H架架杆托辊等100投入更换井损坏部件回收复产值约2万元
四修旧创效提升职工改革创新意识制加工创效
工区建立修复物资质量追究制质量保证期质量问题生产系统造成影响修复员承担相关责修复质量高技术性强高科技设备机械予修复员定奖励
二激发职工创新意识力进行改革截止目前废铁堆里回收利废旧皮带机架机尾改造加工成5套合格皮带机头护罩机尾架现正产行加工北七皮带机道两水仓值守动抽水装置投入运行正常制加工种机头机架型配件急停保护架等完善皮带机保护装置制加工张紧力降保护机械防跑偏装置等项目果购置新物资需费约30万元左右
五步算
降增效职工增收时永恒题目前皮带工区存节约意识没普流程控位修旧利废技强等足处半年材料流程控工作然重道远皮带工区班子半年计划做三20：材料消耗指标压缩支出20回收复物资20万修旧利废加工配件产值20万
采取措施：
坚持宣传教育十六字方针动摇工区全体员立足岗位身做起节约度电滴水滴油颗螺丝钉件配件继续充分利职工班前会时间力宣传节降耗目意义增强职工勤俭意识危机意识局责意识鼓励职工争做节先锋
二优化运输接环节严格质量标准化生产作业前提合理安排生产务优化运输接环节合理控制效开机时间杜绝皮带空运转
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