2023年度半年董事会工作报告
2023年XX公司董事会紧紧围绕集团公司发展战略认真履行公司法公司章程等法律法规赋予职责严格执行股东会决议认真负责勤勉职凝心聚力锐意进取科学严谨客观工作态度觉参项重事项决策努力维护公司全体股东合法权益力保障公司2023年项工作目标利实现
公司法治理结构基情况：公司原股东10中法股3然股7原工商备案董事会成员4监事12023年4月XX公司产生新届董事会成员新届董事会统筹谋划狠抓落实成功应挑战破解系列难题取良效果企业营程中存问题：然股东股权问题支持法董事变更等事项直接影响着公司项业务正常序开展步积极谋划统筹协调推进完成项工作
2023年半年工作情况
（）统筹全局明方略落实责业
2023年公司董事会严格遵法律法规监部门项规章制度认真履行职责带领全体员工紧紧围绕年度工作目标积极转变发展模式发展思路项工作规范序前推进截目前新签合额XXX万元提前完成年
度目标务预计年完成产值XXX万元完成产值目标XXX％预计全年实现净利润XXX万元完成年度目标务XXXX％
（二）握方瞄靶心完善治理结构
2023年董事会法律法规指导加强集团公司交流沟通致力断改善公司治理结构提高治理水规范营行进步健全权责分明司职独立运作相互制衡三会层法治理结构完善董事会机构建设年初根集团委董事会免意见重新调整董事会成员目前XXX公司董事5名中部董事2名外部董事3名相关规定外部董事签订聘协议承诺书保密协议实现董事会成员结构优化互补提升董事会决策效企业董事会建设迈出新步伐二通制定董事会议事规监事会议事规等制度强化董事会决策功明确理责确保董事会理层效监督三修订完善三重事项决策规程序总支会议事规总支会议事清单总支前置研究讨重营理事项清单进步保障领导融入公司治理
（三）深化协作交流机制促企业稳健发展
董事会通传阅文件召开会议听取汇报现场调研等种方式切实加强总支会监事会营理层间信息沟通交流方面公司董事会成员常总支成员相互沟通交流听取总支意见积极发挥总支方局促落实领导作方面董事会定期听取营理层工作汇报深入线开展调研详细解公司发展情况效保障董事会决策时性科学性效性
（四）优决策强战略充分发挥决策引领作
2023年董事会认真履行董事义务充分发挥专业技决策力创造利条件全力支持理层工作推进董事会身建设公司发展战略研究公司新增营范围等项工作中发挥重作充分体现董事会战略指导科学决策作公司董事会召开会议3次集团理层成员期制契约化理制度关求3月29日公司召开董事会会议审议通关聘公司职业理事宜调整职业理3二集团委关压缩理层级专题会议精神公司召开董事会会议审议通关转XXXX公司100％股权议案时推进XX公司评估理层级划转工作实现投资收益XXX万元三审议通XXX公司2023年全面预算报告全面预算执行程中存问题提出专业理建议意见公司年度序推进项工作开展奠定坚实基础
（五）持续深化三项制度改革断激发企业发展驱动力
董事会国企改革三年行动方案求持续推进三项制度改革优化组织机构设置着精简高效原
集团总部够形成效接基础公司组织架构进行优化调整开展定编定岗定责工作实现岗事责合理匹配二完善控理体系现公司部机构设置进行全面梳理组建层级分明架构控体系明确部门职责权限职条件工作程序修订完善组织结构图业务流程图岗位说明书权限指引等部理制度制定市场开发奖励办法绩效分配理办法关键（核心）证书取证理办法工资薪酬理办法等相关制度文件三推行职业理制度制定职业理选聘理办法通部公开竞聘市场化选聘机结合畅通员工职业发展通道推动公司营理团队市场化职业化专业化四全面引入竞争岗机制充分调动职工工作积极性动性创造性全面引入竞争岗机制2023年公司通竞争岗选拔调整中层理干部17名实行中层干部职部门工作员公开竞聘岗
（六）致力创新增效激发市场开拓生动力
董事会行业变革中应趋势积极围绕业展开元化布局寻找拉动效益业务增长点实现持续发展集团公司战略发展部署积极调整开发思路明确开发目标建立营网络利XXX体系优势做外部市场两手抓公司现市场潜市场进行梳理科学分析实行市场统理区域负责制相结合重点层次节
奏推进市场开发工作二建立广泛营网络良市场基础重点市场政府部门建立良关系沟通渠道时行业型央企方国企交建体系企业建立较合作机制项目前期开展合作提高市场开发成功率三扩市场片区提升业务总量原区域业务进行维护外积极拓展XXXXX市场派驻员关单位服务时掌握信息进做服务时推动项目落四创新市场开发新业态项目模式加强型投资建设商深度合作探索片区开发新型城镇化产业园区等项目开发模式取工作实效落XXXX新型城镇化项目组织项目前期概念规划控规编制等工作五完善市场开发激励机制鼓励全员参开发扩公司市场占额度稳固现市场实行市场开发奖励挂钩贡献进行分配鼓励员工市场拓展发挥身潜优势
二2023年半年工作指导思想目标务
2023年公司董事会带领全体员工坚定信心迎难学贯彻XX精神契机握稳中求进工作总基调持续发挥董事会决策核心位推动公司治理机制断完善重心断增强市场意识效识防范潜风险进步提升服务水全面提高公司核心竞争力
三半年工作安排
（）标流企业促进治理结构持续完善
公司董事会通标学引进吸收创新优化全面实践标杆企业先进公司治理理治理框架重点解决阻碍企业高质量发展突出理体制机制问题短板逐步健全科学决策机制断提升公司治理水2023年半年董事会集中力量加强重问题研究力度务包括：
1公司发展战略定位问题XXXX合市场环境变化公司处发展阶段重新审视公司战略发展目标研究XXX外优秀行业企业股权合作行性利台渠道快速提升公司整体理水市场占率实现跨越式发展
2解决公司历史遗留债权问题加强公司历史遗留债权问题梳理尤XXXX体系部应收账款隐形债权问题研究切实操作性办法解决公司流动资金紧缺问题缓解公司长期背负集团款压力公司够轻装阵创新发展
3长期激励机制问题鉴XXX外行业成功验结合公司实际深入探讨长期激励理实践综合运种激励机制激励手段目结合起改变思维模式真正建立起适应企业特色时代特点员工需求开放激励体系企业激烈市场竞争中立败
4力资源战略问题战略高度审视公司未
环境变化中力资源供需求状况制定必力资源获取利保持开发策略坚持高精尖缺导培养战略领军青年创新造支素质优良知识型技型创新型团队确保公司健康持续发展
（二）完善控体系建设提高规范化理水
严格法律法规求断完善规范公司部控制体系建设进步指导理层优化部门岗位设置科学划分职责权限努力形成司职负责相互配合相互制约环环相扣部控制组织架构二现项部制度体现基础总结验吸取教训扩控体系覆盖面细化风险控制点断推动部控制理水持续提升
（三）着力加强董事会建设激发发展新动
新形势XXXX公司全体董事进步加强学提高认识切实增强责感命感力XXXX合新台握势抓住机遇合理配置资源时采取应措施加强风险监测理降低营风险断获取竞争优势充分发挥营决策指导作断加强身建设突破口进步巩固董事会决策核心位努力提升公司治理水
2023年半年XXXX公司董事会切实增强工作前瞻性动性积极应外部营环境变化断提升决策效率水增强风险意识提升发展质量改善营理推进
战略落断提高核心竞争力持续发展力奋力迈出公司发展新步伐
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2023年度半年董事会工作报告
2023年XX公司董事会紧紧围绕集团公司发展战略认真履行公司法公司章程等法律法规赋予职责严格执行股东会决议认真负责勤勉职凝心聚力锐意进取科学严谨客观工作态度觉参项重事项决策努力维护公司全体股东合法权益力保障公司2023年项工作目标利实现
公司法治理结构基情况：公司原股东10中法股3然股7原工商备案董事会成员4监事12023年4月XX公司产生新届董事会成员新届董事会统筹谋划狠抓落实成功应挑战破解系列难题取良效果企业营程中存问题：然股东股权问题支持法董事变更等事项直接影响着公司项业务正常序开展步积极谋划统筹协调推进完成项工作
2023年半年工作情况
（）统筹全局明方略落实责业
2023年公司董事会严格遵法律法规监部门项规章制度认真履行职责带领全体员工紧紧围绕年度工作目标积极转变发展模式发展思路项工作规范序前推进截目前新签合额XXX万元提前完成年
度目标务预计年完成产值XXX万元完成产值目标XXX％预计全年实现净利润XXX万元完成年度目标务XXXX％
（二）握方瞄靶心完善治理结构
2023年董事会法律法规指导加强集团公司交流沟通致力断改善公司治理结构提高治理水规范营行进步健全权责分明司职独立运作相互制衡三会层法治理结构完善董事会机构建设年初根集团委董事会免意见重新调整董事会成员目前XXX公司董事5名中部董事2名外部董事3名相关规定外部董事签订聘协议承诺书保密协议实现董事会成员结构优化互补提升董事会决策效企业董事会建设迈出新步伐二通制定董事会议事规监事会议事规等制度强化董事会决策功明确理责确保董事会理层效监督三修订完善三重事项决策规程序总支会议事规总支会议事清单总支前置研究讨重营理事项清单进步保障领导融入公司治理
（三）深化协作交流机制促企业稳健发展
董事会通传阅文件召开会议听取汇报现场调研等种方式切实加强总支会监事会营理层间信息沟通交流方面公司董事会成员常总支成员相互沟通交流听取总支意见积极发挥总支方局促落实领导作方面董事会定期听取营理层工作汇报深入线开展调研详细解公司发展情况效保障董事会决策时性科学性效性
（四）优决策强战略充分发挥决策引领作
2023年董事会认真履行董事义务充分发挥专业技决策力创造利条件全力支持理层工作推进董事会身建设公司发展战略研究公司新增营范围等项工作中发挥重作充分体现董事会战略指导科学决策作公司董事会召开会议3次集团理层成员期制契约化理制度关求3月29日公司召开董事会会议审议通关聘公司职业理事宜调整职业理3二集团委关压缩理层级专题会议精神公司召开董事会会议审议通关转XXXX公司100％股权议案时推进XX公司评估理层级划转工作实现投资收益XXX万元三审议通XXX公司2023年全面预算报告全面预算执行程中存问题提出专业理建议意见公司年度序推进项工作开展奠定坚实基础
（五）持续深化三项制度改革断激发企业发展驱动力
董事会国企改革三年行动方案求持续推进三项制度改革优化组织机构设置着精简高效原
集团总部够形成效接基础公司组织架构进行优化调整开展定编定岗定责工作实现岗事责合理匹配二完善控理体系现公司部机构设置进行全面梳理组建层级分明架构控体系明确部门职责权限职条件工作程序修订完善组织结构图业务流程图岗位说明书权限指引等部理制度制定市场开发奖励办法绩效分配理办法关键（核心）证书取证理办法工资薪酬理办法等相关制度文件三推行职业理制度制定职业理选聘理办法通部公开竞聘市场化选聘机结合畅通员工职业发展通道推动公司营理团队市场化职业化专业化四全面引入竞争岗机制充分调动职工工作积极性动性创造性全面引入竞争岗机制2023年公司通竞争岗选拔调整中层理干部17名实行中层干部职部门工作员公开竞聘岗
（六）致力创新增效激发市场开拓生动力
董事会行业变革中应趋势积极围绕业展开元化布局寻找拉动效益业务增长点实现持续发展集团公司战略发展部署积极调整开发思路明确开发目标建立营网络利XXX体系优势做外部市场两手抓公司现市场潜市场进行梳理科学分析实行市场统理区域负责制相结合重点层次节
奏推进市场开发工作二建立广泛营网络良市场基础重点市场政府部门建立良关系沟通渠道时行业型央企方国企交建体系企业建立较合作机制项目前期开展合作提高市场开发成功率三扩市场片区提升业务总量原区域业务进行维护外积极拓展XXXXX市场派驻员关单位服务时掌握信息进做服务时推动项目落四创新市场开发新业态项目模式加强型投资建设商深度合作探索片区开发新型城镇化产业园区等项目开发模式取工作实效落XXXX新型城镇化项目组织项目前期概念规划控规编制等工作五完善市场开发激励机制鼓励全员参开发扩公司市场占额度稳固现市场实行市场开发奖励挂钩贡献进行分配鼓励员工市场拓展发挥身潜优势
二2023年半年工作指导思想目标务
2023年公司董事会带领全体员工坚定信心迎难学贯彻XX精神契机握稳中求进工作总基调持续发挥董事会决策核心位推动公司治理机制断完善重心断增强市场意识效识防范潜风险进步提升服务水全面提高公司核心竞争力
三半年工作安排
（）标流企业促进治理结构持续完善
公司董事会通标学引进吸收创新优化全面实践标杆企业先进公司治理理治理框架重点解决阻碍企业高质量发展突出理体制机制问题短板逐步健全科学决策机制断提升公司治理水2023年半年董事会集中力量加强重问题研究力度务包括：
1公司发展战略定位问题XXXX合市场环境变化公司处发展阶段重新审视公司战略发展目标研究XXX外优秀行业企业股权合作行性利台渠道快速提升公司整体理水市场占率实现跨越式发展
2解决公司历史遗留债权问题加强公司历史遗留债权问题梳理尤XXXX体系部应收账款隐形债权问题研究切实操作性办法解决公司流动资金紧缺问题缓解公司长期背负集团款压力公司够轻装阵创新发展
3长期激励机制问题鉴XXX外行业成功验结合公司实际深入探讨长期激励理实践综合运种激励机制激励手段目结合起改变思维模式真正建立起适应企业特色时代特点员工需求开放激励体系企业激烈市场竞争中立败
4力资源战略问题战略高度审视公司未
环境变化中力资源供需求状况制定必力资源获取利保持开发策略坚持高精尖缺导培养战略领军青年创新造支素质优良知识型技型创新型团队确保公司健康持续发展
（二）完善控体系建设提高规范化理水
严格法律法规求断完善规范公司部控制体系建设进步指导理层优化部门岗位设置科学划分职责权限努力形成司职负责相互配合相互制约环环相扣部控制组织架构二现项部制度体现基础总结验吸取教训扩控体系覆盖面细化风险控制点断推动部控制理水持续提升
（三）着力加强董事会建设激发发展新动
新形势XXXX公司全体董事进步加强学提高认识切实增强责感命感力XXXX合新台握势抓住机遇合理配置资源时采取应措施加强风险监测理降低营风险断获取竞争优势充分发挥营决策指导作断加强身建设突破口进步巩固董事会决策核心位努力提升公司治理水
2023年半年XXXX公司董事会切实增强工作前瞻性动性积极应外部营环境变化断提升决策效率水增强风险意识提升发展质量改善营理推进
战略落断提高核心竞争力持续发展力奋力迈出公司发展新步伐
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