关XX集团激励员工创新性工作实施办法
第章总
第条充分激发公司员工创新性工作动性推进公司高质量发展根公司理制度关政策法规制定办法
第二条创新性工作指具体工作理施工组织生产调度等程中够提高工作效率增加效益节约成采纳转化实际成果行
第三条办法适集团公司属二三级公司全体员工（简称员工）集团公司部室二三级公司集体（简称部门）
第二章创新性工作类
第四条创新性工作类创新性工作包括理类创新效益类创新节约类创新三类公司统安排工作员工部门履职行作创新性工作
理类创新指员工部门立足公司实际实施优化理方式提高工作效率强化风险控化解社会矛盾等方面具体工作措施提出合理化建议方案列行理类创新行
（）资源优化整合创新理方式提高工作效率等方面具体工作措施
（二）强化风险控创新安全理化解社会矛盾等方面具体工作措施
（三）创新性工作合理化建议方案
二效益类创新指员工部门立足公司实际针某具体事项实施提升部门营效益具体举措合理化建议方案效益类创新必须产生效益实现预期效益必须核算出增加效益额度列行效益类创新行
（）优化公司产品设计提高产品价值具体措施合理化建议方案
（二）推进销售工作加快资金回笼具体措施合理化建议方案
（三）产业布局产业拓展产业整合等方面具体措施合理化建议方案
（四）效益类创新工作合理化建议方案
三节约类创新指部门组织生产理程中通优化项目施工流程创新生产工艺等方法节约建设营成具体行举措员工部门提出工程项目优化施工流程创新生产工艺节约建设营成等方面合理化建议方案列行节约类创新行
（）工程建设规范范围通优化工程设计节约建设投资具体创新举措合理化建议方案
（二）施工程中实际调整施工方案避免拆整改重复施工造成浪费具体创新举措合理化建议方案
（三）生产程中实施改进生产工艺降低生产成创新举措合理化建议方案
（四）节约投资节约成方面创新举措合理化建议方案
第三章创新性工作申报审定奖励
第五条创新性工作实施提出建议集团公司力资源部申报申报创新性工作提交完整纸质申报材料申报材料容包括：实施创新背景创新目创新具体容创新实施起始时间创新实施成效等创新性工作时申报力资源部月汇总根紧迫程度时提交关会议研究审定
第六条创新性工作审定创新性工作总理办公会组织集团公司力资源部战略发展部审计监察部总工室财务部法务部综合办公室等部门进行初审总理办公会根初审情况提出初审意见奖励意见报集团公司总支委员会董事会审定创新性工作程序审申报创新创新性长效性操作性效益性
第七条创新性工作奖励创新性工作采纳实施受益部门受益年度年底进行现金奖励重创新现金奖励时集团公司颁发荣誉证书进行通报表扬
理类创新申报理类创新性工作举措合理化建议方案审定采纳应采纳部门项奖励现金2000元
二效益类创新申报效益类创新性工作举措合理化建议方案审定效益类创新采纳应采纳受益部门增加效益额2％进行奖励10万元封顶
三节约类创新申报节约类创新性工作举措合理化建议方案审定节约类创新采纳应采纳受益部门采取分段累加法进行奖励：减少投资降低成10万元减少投资降低成额度10％进行奖励减少投资降低成10万元减少投资降低成额度5％进行奖励（档核算奖金额低前档高核算奖金额时执行前档高核算奖金额）高奖励超20万元
项奖励实施前奖励方案采纳部门报集团公司三重事项程序议定出具文件作奖励合规性支撑
第四章附
第八条施工单位监理单位等合作单位部门提出创新性合理化建议参办法执行
第九条办法集团公司战略发展部力资源部负责解释
第十条办法2023年1月1日开始试行
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第条充分激发公司员工创新性工作动性推进公司高质量发展根公司理制度关政策法规制定办法
第二条创新性工作指具体工作理施工组织生产调度等程中够提高工作效率增加效益节约成采纳转化实际成果行
第三条办法适集团公司属二三级公司全体员工（简称员工）集团公司部室二三级公司集体（简称部门）
第二章创新性工作类
第四条创新性工作类创新性工作包括理类创新效益类创新节约类创新三类公司统安排工作员工部门履职行作创新性工作
理类创新指员工部门立足公司实际实施优化理方式提高工作效率强化风险控化解社会矛盾等方面具体工作措施提出合理化建议方案列行理类创新行
（）资源优化整合创新理方式提高工作效率等方面具体工作措施
（二）强化风险控创新安全理化解社会矛盾等方面具体工作措施
（三）创新性工作合理化建议方案
二效益类创新指员工部门立足公司实际针某具体事项实施提升部门营效益具体举措合理化建议方案效益类创新必须产生效益实现预期效益必须核算出增加效益额度列行效益类创新行
（）优化公司产品设计提高产品价值具体措施合理化建议方案
（二）推进销售工作加快资金回笼具体措施合理化建议方案
（三）产业布局产业拓展产业整合等方面具体措施合理化建议方案
（四）效益类创新工作合理化建议方案
三节约类创新指部门组织生产理程中通优化项目施工流程创新生产工艺等方法节约建设营成具体行举措员工部门提出工程项目优化施工流程创新生产工艺节约建设营成等方面合理化建议方案列行节约类创新行
（）工程建设规范范围通优化工程设计节约建设投资具体创新举措合理化建议方案
（二）施工程中实际调整施工方案避免拆整改重复施工造成浪费具体创新举措合理化建议方案
（三）生产程中实施改进生产工艺降低生产成创新举措合理化建议方案
（四）节约投资节约成方面创新举措合理化建议方案
第三章创新性工作申报审定奖励
第五条创新性工作实施提出建议集团公司力资源部申报申报创新性工作提交完整纸质申报材料申报材料容包括：实施创新背景创新目创新具体容创新实施起始时间创新实施成效等创新性工作时申报力资源部月汇总根紧迫程度时提交关会议研究审定
第六条创新性工作审定创新性工作总理办公会组织集团公司力资源部战略发展部审计监察部总工室财务部法务部综合办公室等部门进行初审总理办公会根初审情况提出初审意见奖励意见报集团公司总支委员会董事会审定创新性工作程序审申报创新创新性长效性操作性效益性
第七条创新性工作奖励创新性工作采纳实施受益部门受益年度年底进行现金奖励重创新现金奖励时集团公司颁发荣誉证书进行通报表扬
理类创新申报理类创新性工作举措合理化建议方案审定采纳应采纳部门项奖励现金2000元
二效益类创新申报效益类创新性工作举措合理化建议方案审定效益类创新采纳应采纳受益部门增加效益额2％进行奖励10万元封顶
三节约类创新申报节约类创新性工作举措合理化建议方案审定节约类创新采纳应采纳受益部门采取分段累加法进行奖励：减少投资降低成10万元减少投资降低成额度10％进行奖励减少投资降低成10万元减少投资降低成额度5％进行奖励（档核算奖金额低前档高核算奖金额时执行前档高核算奖金额）高奖励超20万元
项奖励实施前奖励方案采纳部门报集团公司三重事项程序议定出具文件作奖励合规性支撑
第四章附
第八条施工单位监理单位等合作单位部门提出创新性合理化建议参办法执行
第九条办法集团公司战略发展部力资源部负责解释
第十条办法2023年1月1日开始试行
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