培训师述职报告2篇供鉴
时光飞逝次提笔写起年终工作总结突然意识年开始365天新年前想认真做次总结许种新开始开始回顾20xx年走日子20xx年工作中伙伴愉快相处起走默契配合中起完成项工作非常感谢程总直信培养定会努力学断前进感谢事刘高峰谢谢直妹妹样顾谢谢帮助鼓励接日子里会家工作中肩前行面20xx年工作总结：
完善培训考核机制
通树立培训企业长效投入发展劲员工福利观念积极营造利员工培训良环境干部培训方面制定xxxx厂干部教育培训学分制理办法围绕构筑终身教育体系创建学型干部求调动发挥部门干部学积极性建立干部学长效机制推进干部教育培训工作制度化建设
操作员培训方面六种机制促进高技成长：构建技培训机制根团中央劳动社会保障部国务
院国资委青工技振兴计划制定实施利三年时间提高操作员技素质蓝领技素质提升工程计划构建操作员成绿色通道二构建技赛机制加快技术新脱颖出三构建技鉴定机制深入实施技鉴定考核制度促进技术工岗位成
二实施三基培训
建立理层技术层操作层层面层面层次员工全面培养梯级台名员工跑道施展华成企业需
1实施级理员基础理教育提高理员思想政治素质目标力开展政治理培训提高理员理工作力水力开展济知识培训开拓视野建立新文化力增强凝聚力执行力促进发展力营理理念根厂提出抓细节理提升执行力关精神举办20期细节决定成败培训班培训617名理员基础举办4期81名科级干部参加提升执行力培训班通培训加强员工执行力激发员工限工作热情采油作业二区针部分站长分析问题解决问题力较差问题帮助部分站长快学会油井诊断开技术灶首先质队长根站实际情况选区块利业余时间进行单兵教练查资料开始站长亲手绘制相关图表利图表区块进行分析找出
油井产量变化原明确步应采取措施
2实施专业技术员基知识学结合新技术应鼓励专业技术员掌握开发质钻采工程面集输工程方面技术知识全面提升专业技术干部综合业务素质积极锻造专业技术链二继续开展进修家受益连动培训扩新技术新知识传播范围举办40名采油质技术员参加螺杆泵采油技术培训班工艺技术员结合xxxx油田关水井技术专题调研情况举办水井技术互动式培训班40名采油质技术员参加培训三着数字化采油厂建立油水井理技术信息技术普遍应理员计算机应水提出越越高求分步骤分层次分等级开展计算机应培训举办单井效益评价软件培训班1期培训12计算机操作水提高班3期培训9413名理专业技术员员报名参加全国计算机等级考试(级二级)11取登记证书
3加强岗位操作员基技训练采油工热注运行工集输工维修电工等力工种中实施蓝领技素质提升工程培训工作选拔拔尖相结合提高岗位操作力相结合技鉴定相结合切实提高岗位操作员技水形成点带线线带面培训格局
说：没高瞻远瞩方略深谋远虑思想
拥炽热心学动力挑战困难勇气面20xx年坚信惠森文化公司支队伍次破浪前行站支队伍里船长参谋领航提供信息掌舵者做服务
新年际祝家万事意心想事成幸福安康
培训师述职报告2篇供鉴
1培训象应该等开放杯子倒空
首先等开放应该原等更种机会等著名木桶原理说木桶许块木板组成果组成木桶木板长短木桶容量取决长木板取决短块木板许块木板组成木桶仅象征企业部门班组象征某员工木桶容量分象征着企业部门班组员工整体实力竞争力员工培训实质通培训增木桶容量果培训等没接受培训员工成企业中短块板开放容开放拘泥僵化计划样思科作例子思科员工培训确实非常开放许公司年初作计划然理签字年执行思科始终坚持认互联网速度决定事互联网企业作出期年计划思科公司年少作三次评估断重新拟定计划思科位理员说公司里员工培训时间没严格限定完全员工理工作培训种做法点员工放开车位置作切决定公司某员工作重点培养象认潜理条件成熟时候获非成功实际正体现Internet世界里等基原思科会员工准备离开时想留开放式培训特点思科认帮助员工部门取成功感觉成功首方法团队业绩断升成功留住思科公司高层理员非常坦诚说十年公司资产增加少贵收获保留批
2新进员工培训马虎事失定严格求培训员工杯子定倒空点水倒掉惜
目前企业引进通猎头公司挖掘高薪传统模式招聘普通培训岗少企业花价钱请谓业界精英结果公司折腾盘散沙鸡全灵求老板做求老板做结果投资成底洞收益成空中楼阁场炒老板老板炒样情况少见笔者年市场策划生涯中遇少职业理笔者朋友深知力什效发挥呢根问题企业忽略培训造成身文化企业文化间碰撞种碰撞身技术立常思维企业身特色身企业文化职业理更着年实践验广深理知识独思维模式定公司点遇谐撞结果然知
万企业企业招聘进智高百斗初出茅庐想做淋漓致发挥潜企业服务求企业定开始严格关业前培训关位新员工知道企业身文化忘掉风光股脑投进新工作环境0开始
作招聘者会发现次问道面试员工职业生涯什感触时候90面试者款款谈历炫耀工作验炫耀工作力取成绩容易遇心态作风低调确什明白刚毕业学生次面试市场员时候介绍公司底薪提成奖金补贴等遇时候面试员工反驳前公司里差结果总遇差说服希改变遇例问题然句话改变理者角度说实件承诺解决问题直接影响公司员工考核薪资理等方面制度已破企业原企业文化新进员工首先适应企业文化企业文化更着员工走培养熏陶员顾全局观念企业遇力职业理时候职业理开出条件全单收结果整企业着职业理行走职业理文化标准成企业文化标准甚员工着职业理迟觉力象征纷纷效仿样体系培训体系结果然宠出孩子吃闲饭
3企业营造长期活跃培训环境慢慢遗留水分
员工培训长期营造良学环境长期培训体系企业说员工孩子天学会落二天培训会迷失方现实中企业初招聘时候总虎视眈眈激情高扬订出周开会学计划天绩效考核工作模式结果新官三火三分钟热度月牛牛马马该样样年企业品牌理咨询中发现奇怪现象90企业破坏企业制度制定企业制度种现象私中型企业复杂国合资企业更普遍通常制定制度形成企业文化谓老板总理物常老板总理总事情早员工离开公司早睡10点钟晃晃悠悠公司咪咪着眼睛找口：昨晚陪客户喝酒12点常企业制度样环境次次践踏次次变成纸空文
建立效长期活跃培训体系培训环境呢现企业培训机构正探讨研究课题企业深深意识问题重性纷纷专业培训机构建立长期合作企业员工培训力递升企业考核奖金荣誉职位等相挂钩企业增加企业学趣味性积极参加野外社会活动活动培养员工正确生观提高企业凝聚力失办法运什样方式建立什样模式海奥浮文化发展限公司进行年企业品牌研究理中提出5H理战斗力企业定理制度化学风气化力度量话员工家园化老板贫民化
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二实施三基培训
建立理层技术层操作层层面层面层次员工全面培养梯级台名员工跑道施展华成企业需
1实施级理员基础理教育提高理员思想政治素质目标力开展政治理培训提高理员理工作力水力开展济知识培训开拓视野建立新文化力增强凝聚力执行力促进发展力营理理念根厂提出抓细节理提升执行力关精神举办20期细节决定成败培训班培训617名理员基础举办4期81名科级干部参加提升执行力培训班通培训加强员工执行力激发员工限工作热情采油作业二区针部分站长分析问题解决问题力较差问题帮助部分站长快学会油井诊断开技术灶首先质队长根站实际情况选区块利业余时间进行单兵教练查资料开始站长亲手绘制相关图表利图表区块进行分析找出
油井产量变化原明确步应采取措施
2实施专业技术员基知识学结合新技术应鼓励专业技术员掌握开发质钻采工程面集输工程方面技术知识全面提升专业技术干部综合业务素质积极锻造专业技术链二继续开展进修家受益连动培训扩新技术新知识传播范围举办40名采油质技术员参加螺杆泵采油技术培训班工艺技术员结合xxxx油田关水井技术专题调研情况举办水井技术互动式培训班40名采油质技术员参加培训三着数字化采油厂建立油水井理技术信息技术普遍应理员计算机应水提出越越高求分步骤分层次分等级开展计算机应培训举办单井效益评价软件培训班1期培训12计算机操作水提高班3期培训9413名理专业技术员员报名参加全国计算机等级考试(级二级)11取登记证书
3加强岗位操作员基技训练采油工热注运行工集输工维修电工等力工种中实施蓝领技素质提升工程培训工作选拔拔尖相结合提高岗位操作力相结合技鉴定相结合切实提高岗位操作员技水形成点带线线带面培训格局
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1培训象应该等开放杯子倒空
首先等开放应该原等更种机会等著名木桶原理说木桶许块木板组成果组成木桶木板长短木桶容量取决长木板取决短块木板许块木板组成木桶仅象征企业部门班组象征某员工木桶容量分象征着企业部门班组员工整体实力竞争力员工培训实质通培训增木桶容量果培训等没接受培训员工成企业中短块板开放容开放拘泥僵化计划样思科作例子思科员工培训确实非常开放许公司年初作计划然理签字年执行思科始终坚持认互联网速度决定事互联网企业作出期年计划思科公司年少作三次评估断重新拟定计划思科位理员说公司里员工培训时间没严格限定完全员工理工作培训种做法点员工放开车位置作切决定公司某员工作重点培养象认潜理条件成熟时候获非成功实际正体现Internet世界里等基原思科会员工准备离开时想留开放式培训特点思科认帮助员工部门取成功感觉成功首方法团队业绩断升成功留住思科公司高层理员非常坦诚说十年公司资产增加少贵收获保留批
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万企业企业招聘进智高百斗初出茅庐想做淋漓致发挥潜企业服务求企业定开始严格关业前培训关位新员工知道企业身文化忘掉风光股脑投进新工作环境0开始
作招聘者会发现次问道面试员工职业生涯什感触时候90面试者款款谈历炫耀工作验炫耀工作力取成绩容易遇心态作风低调确什明白刚毕业学生次面试市场员时候介绍公司底薪提成奖金补贴等遇时候面试员工反驳前公司里差结果总遇差说服希改变遇例问题然句话改变理者角度说实件承诺解决问题直接影响公司员工考核薪资理等方面制度已破企业原企业文化新进员工首先适应企业文化企业文化更着员工走培养熏陶员顾全局观念企业遇力职业理时候职业理开出条件全单收结果整企业着职业理行走职业理文化标准成企业文化标准甚员工着职业理迟觉力象征纷纷效仿样体系培训体系结果然宠出孩子吃闲饭
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建立效长期活跃培训体系培训环境呢现企业培训机构正探讨研究课题企业深深意识问题重性纷纷专业培训机构建立长期合作企业员工培训力递升企业考核奖金荣誉职位等相挂钩企业增加企业学趣味性积极参加野外社会活动活动培养员工正确生观提高企业凝聚力失办法运什样方式建立什样模式海奥浮文化发展限公司进行年企业品牌研究理中提出5H理战斗力企业定理制度化学风气化力度量话员工家园化老板贫民化
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