2022员工项目培训方案
确保努力取实效需预先进行方案制定工作方案某行动制定详细行动实施方法细步骤支配等方案格式求什样呢面带2022员工项目培训方案盼家喜爱
2022员工项目培训方案 篇1
20_年已物业公司集团公司级领导关怀指导完成项工作务特殊创建省市两级物业理示范住宅区涌现出许具团队合作精神集体富工作责感优秀员工弘扬公司乐观健康文明团结互助企业文化呈现公司优秀员工风采形成争先进争公司进展做贡献良氛围物业公司算开展20_年度优秀员工评活动详细细：
评条件：
1全年违规记录表现良工作乐观员工
2公司服务满年员工
二评项目名额：
1先进集体：1名
2优秀理者：1名
3优秀员工(客户服务部工程维护部会三部门产生)：2名
4优秀保安员：2名
5优秀保洁员：2名
二评：
1具良思想品德敬业精神
2遵守公司项理制度劳动纪律
3忠公司喜爱工作岗位
4娴熟握工作岗位工作基学问技
5擅长沟通乐助受员工敬重信
四评方式：
1先进集体评物业理部门组组成评组评
2优秀理者评细：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门部门员工赐予评议领导评分物业理赐予评议
3优选员工评候选：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门部门员工赐予评议领导评分部门赐予评议
4优秀保安员评候选：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门全体保安员赐予评议领导分部门赐予评议
5优秀保洁员评候选：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门全体保洁员绿化工赐予评议领导评分部门赐予评议
五评时间支配：
1先进集体：评时间：20_年1月28日
2优秀理者：评时间：20_年1月29日
3优秀员工：评时间：20_年1月25日
4优秀保安员：评时间：20_年1月25日
5优秀保洁员：评时间：20_年1月26日
六表彰嘉奖
1评20_年度优秀理者优秀员工优秀保安员优秀保洁员先进集体公司20_年年终总结会赐予表彰
2评20_年度优秀理者优秀员工优秀保安员优秀保洁员先进集体员工集体颁发荣誉证书
3赐予奖金嘉奖嘉奖标准：先进集体：800元优秀理者：500元优秀员工：300元优秀保安员：300元优秀保洁员：300元
七评组织实施工作行政理部负责
2022员工项目培训方案 篇2
20_年院床医疗技术规范年更抓基础医疗质量规范医疗操作程序医务科三基三严床专业技术医疗突发事应急力量培训中心容仔细抓医务员培训工作尤加强住院医师培训详细培训方案：
三基三严培训学
()加强医疗员三基培训
医务科详细负责全院培训工作常常利晨会交班时间实行集中学方式全院员进行三基培训培训掩盖率达100
(二)培训考核容：
(1)基础理：包括疾病诊断治疗关医学基础理
(2)基学问：包括疾病诊断治疗直接供应科学床医疗学问：医疗护理诊疗规范种疾病阳性体征种检验检查标实行方法床意义种药物基成分禁忌作方法适应症等
(3)基技：包括医疗员应具备诊断治疗基操作技(种穿刺技术心肺复苏技术手术基操作方法：包括洗手穿脱手术衣手术器械正确
结基缝合方法等)握理学问实践阅历结合病病情拟定出诊断治疗方案思维推断力量(病历医嘱处方书写力量体格检查力量诊断鉴诊断力量门急诊处理力量阅读帮助检查报告力量等)
(4)医疗卫生相关法律法规：执业医师法输血法传染病防治法医疗事防范处理条例病历理规定等
(5)技培训考核容：徒手心肺复苏技术心电监护仪技术电颤仪器技术呼吸机维护技术
(三)培训方式方法：
采纳集中学科室培训相结合方法求医疗员利空闲时间学医学急诊急救基础学问新技术新理学问科室利科查房晨会交班月业务学时进行新理学问讲解讲座急救常技术采纳现场操作演练定期进行急救模拟演练
(四)详细培训方案：
二月份：支配全院医疗员进行急救学问培训韩永持讲座1次进行现场操作演示
三月份：支配全院医护员学床输血技术规范专题讲座化验室杨志峰讲
五月份：学腹腔镜床应专题讲座妇产科曲新叶讲
七月份：进行全院性心肺复苏操作强化训练手术室讲
九月份：医疗安相关学问讲座医务科组织国家级医疗质量理专家相关法律员进行讲授
十月份：童保健学问培训保科张燕讲
二床专业技术培训
()培训象
全体医疗员包括医技科室床科室全部医疗员
(二)培训目
通医疗员进行相关专业学问培训达提高专业素养力量巩固扎实基础学问学理学问实际床工作相结合提高病服务质量
(三)培训方式
通学术会议科业务学形式进行全员培训
(四)培训容
1全院性业务学培训
(1)容支配：
结合院特点薄弱环节医疗新进展状况疾
病流行级求等进行培训重点核心制度医疗文书书写文沟通沟通心肺复苏疾病诊断知情告知安医疗等级医院评审传染病医疗卫生相关法律法规等培训考核专业进行三基三严考试心肺复苏考核(护理部分护理部培训)组织组织急救演练提高急诊抢救水
(2)培训师资：邀请相关专家(院院外)
(3)实行签制授予医院学分参加年终考核考核合格岗
(4)业务培训求
①住院医师参住院医师规范化培训求100参②中级员参Ⅰ类学分连续训练求100参
③参卫生局组织连续训练
④季组织全院性医疗安培训
⑤进修生实生纳入统理
2科教学培训求
针专科特点进步细化科教学时住院医师予确定指导老师带2需征意指导老师必需中级职称工作责心业务力量强肯定教学力量医院培训考核合格者
1妇产科：
(1)科组织少月1次业务学疑难病例争安医疗训练记录(病区进行教学查房)
(2)开展针性相关业务早会提问
(3)常规开展危重疑难病例争
(4)开展术前争制度
(5)组织妇产科急救演练提高急诊抢救水
(6)派员参省妇产科年会相关业务培训学术沟通
(7)派产科2名妇科1名级医院进修等
(8)进修实生纳入统理
2科
(1)科组织少月1次业务学疑难病例争安医疗训练记录(病区进行教学查房)
(2)开展针性医疗业务晨会提问
(3)常规开展疑难病例争
(4)组织科急救演练提高急诊抢救水
(5)派员参省科年会相关业务培训学术沟通
(6)派员级医院进修学详细方案详见附件1
(8)进修实生纳入统理
3麻醉科：
(1)科组织少月1次业务学疑难病例争安医疗训练记录
(2)开展早会提问
2022员工项目培训方案 篇3
进店考核
进入饭店工作服务员均应接受饭店组织考核
考核项目(求计分评定)：
1写1份简历家庭状况简介(存档)
2认方面工作力量适合干什工作
3认干端菜送水类服务工作干出成果
4认家酒店应具备基条件
5认服务员应具备基素养
6认相处重什
7认顾客进店离店基服务程序
8知道国闻名菜系
9认川菜特点什
10酒店领导事发生突突时认该样处理表达
11领导安排工作满足认适合时该办
12认顾客应方面做起
13认酒店利益顾客利益利益三者间谁首谁次
14客服务饭菜满足时该办
15认发财致富出息X什
16请摆张五餐台
考核求：①评定考核成果②弱项确定训练目标③解培育前途岗位
二餐饮服务学问训练
l熟记员工守背诵考试2熟记服务员职责背诵考试3熟记堂服务理制度4熟记员工考勤细5熟握客般程序6熟解客预备工作7熟解宴会接规格8熟解川菜基常识9熟解酒店菜谱酒水学问名菜特点10熟握顾客消费心理
培训求：(1)先学熟记考试(2)条条条方面学考试(3)学前讲解川菜学问厨师长讲授(4)考核记分
三语言行举止训练
1学熟记客文明语2学询问顾客方式3学介绍方式4学介绍推举酒店方式5学顾客领导提建议作批判方式6学讲般话握语言艺术7学酒店接听电话方式8学美容穿着学问9学面部表情表情方式10学站立行走凝视方式ll学会般场合唱歌跳舞12学会顾客事进行思想沟通
培训求：(1)边学边示范(2)学完考试(3)求全熟点
四服务技训练
1样迎接客
2样引导客位
3样客沏茶
4样客点菜配菜填写菜谱准时送单
5样传菜菜
6样客酌酒水
2022员工项目培训方案 篇4
入职培训方案目通常包括方面：
1削减新员工压力焦虑
2削减启动成
3降低员工流淌
4缩短新员工达娴熟精通程度时间
5关心新员工学组织价值观文化期
6帮助新员工获适角色行
7关心新员工适应工作群体规范
8鼓舞新员工形成乐观态度
入职培训种规模组织中广泛采纳组织入职培训方法
入职培训方案容评估算
抱负角度说入职培训应遵守评估设计实施评估框架结构组织代表应培训前进行培训容培训方法细心评定培训完成进行系统评估评定培训项目胜利程度
般说入职培训方案应包括信息：公司整体信息通常负责力资源开发员工供应工作紧密相关信息通常新员工直接级供应公司信息包括公司总体概况关键政策程序命宣言公司目标战略包括薪酬福利安事防止员工关系种物理设施工作信息包括部门工作组功工作职责责政策规章程序部门参观部门成员介绍
鉴组织化质组织应清晰新员工传达组织期应新员工讲明诸工作职责务报告关系责绩效标准等然工作说明书重工作特征信息没包括构成员工期素工作规章工作条件事关系客户关系顾客关系等应纳入争列
组织应新员工总体解组织命目标结构文化产品等关键素组织命宣言起着强化基价值观组织行业中位作懂命重性员工更产生符合组织命行组织信条传达核心命公司政策目标中加强化组织试图简化宣言通正式文件员工手册业务报告等传达
入职培训中应新员工解释清晰薪酬福利政策组织入职培训中支配填写薪酬福利表员工知道应薪酬已参福利方案
引导新员工解职部门更理解种工作整部门相协作部门整组织相协调培训中应争工作流程协调等事宜终实际工作场布局应解释包括办公日品存放种设施紧急出口特规特征
入职培训中种媒体包括讲课录印制材料争等电脑软件作培训方式公司部电脑网络新员工解公司员供应独特机会入职培训时间状况异时天甚月等
2022员工项目培训方案 篇5
着欢乐学凝聚团结安创新作公司20_年度员工培训开发基策略岗位求员工进展协作企业进展中心新奇适培训容敏捷样培训方式严格规范培训程理员工进行学问技意愿观念心理五层次培训培育特制定岗位培训方案
培训目
1员工解公司进展方学公司规章制度组织架构线员工清楚解公司进展意时清晰工作环境求
2岗位线员工熟识岗位职责工作流程断提高岗位技换岗员工进行新岗位技培训部分求进步员工断提升技外需做综合素养培训提高身应具备基素养提高工作高度满意公司进展备梯队需
3进行9S现场理培训企业位员工清晰9S理目`实际容落实工作中
二培训容
1岗前培训：
1)培训象：针新进厂员工(入职第天午)
2)培训方式容：首先表示欢迎介绍公司概况公司组织架构工作性质公司厂规厂纪工资福利状况熟识员工餐厅宿舍卡状况目新员工快适应新环境项容事部培训次指定新员工工作部门领导班组带领新员工进入工作现场培训线全部岗位工作流程解设备名称然针新员工岗位工作容岗位责制岗位操作程序岗位安训练进行具体培训
3)培训时间：岗前
2岗培训：
1)培训象：线岗位老员工转岗员工
2)培训方式容：利生产现场部门负责班组负责通案例分析法讲授法演示法争法：相互沟通工作中存问题质量合格产品做案例分析缘加强岗位员工工艺技提升
3)培训时间：转岗新岗位前岗班组单位月次
3技术培训特工种培训
1)培训象：电工焊工锅炉工司机等技术性强特工种
2)培训方式：参特种员操作证发放机构组织培训
3)培训时间：通知规定
三培训反馈考核
1种方式进行培训填制员工培训表格部门环环相扣层层确认培训工作需持续进行
2培训实施程应仔细严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善时公司进展需改进
3公司编制岗位操作规程指导书类教材培训书面考试方式培训结果做汇总事部门结合工资考核优秀者公司领导审批做适嘉奖作鼓舞
4培训程员工进入工作状态前企业工作生活环境企业命企业中远期目标企业精神精华部分较具体理解员工进入工作岗位前找事业交企业理然员工流失率降
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
确保努力取实效需预先进行方案制定工作方案某行动制定详细行动实施方法细步骤支配等方案格式求什样呢面带2022员工项目培训方案盼家喜爱
2022员工项目培训方案 篇1
20_年已物业公司集团公司级领导关怀指导完成项工作务特殊创建省市两级物业理示范住宅区涌现出许具团队合作精神集体富工作责感优秀员工弘扬公司乐观健康文明团结互助企业文化呈现公司优秀员工风采形成争先进争公司进展做贡献良氛围物业公司算开展20_年度优秀员工评活动详细细：
评条件：
1全年违规记录表现良工作乐观员工
2公司服务满年员工
二评项目名额：
1先进集体：1名
2优秀理者：1名
3优秀员工(客户服务部工程维护部会三部门产生)：2名
4优秀保安员：2名
5优秀保洁员：2名
二评：
1具良思想品德敬业精神
2遵守公司项理制度劳动纪律
3忠公司喜爱工作岗位
4娴熟握工作岗位工作基学问技
5擅长沟通乐助受员工敬重信
四评方式：
1先进集体评物业理部门组组成评组评
2优秀理者评细：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门部门员工赐予评议领导评分物业理赐予评议
3优选员工评候选：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门部门员工赐予评议领导评分部门赐予评议
4优秀保安员评候选：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门全体保安员赐予评议领导分部门赐予评议
5优秀保洁员评候选：年终绩效考核分高者选绩效考核总分员工评分(占30)群众评分(占40)领导评分(占30)组成中群众评分部门全体保洁员绿化工赐予评议领导评分部门赐予评议
五评时间支配：
1先进集体：评时间：20_年1月28日
2优秀理者：评时间：20_年1月29日
3优秀员工：评时间：20_年1月25日
4优秀保安员：评时间：20_年1月25日
5优秀保洁员：评时间：20_年1月26日
六表彰嘉奖
1评20_年度优秀理者优秀员工优秀保安员优秀保洁员先进集体公司20_年年终总结会赐予表彰
2评20_年度优秀理者优秀员工优秀保安员优秀保洁员先进集体员工集体颁发荣誉证书
3赐予奖金嘉奖嘉奖标准：先进集体：800元优秀理者：500元优秀员工：300元优秀保安员：300元优秀保洁员：300元
七评组织实施工作行政理部负责
2022员工项目培训方案 篇2
20_年院床医疗技术规范年更抓基础医疗质量规范医疗操作程序医务科三基三严床专业技术医疗突发事应急力量培训中心容仔细抓医务员培训工作尤加强住院医师培训详细培训方案：
三基三严培训学
()加强医疗员三基培训
医务科详细负责全院培训工作常常利晨会交班时间实行集中学方式全院员进行三基培训培训掩盖率达100
(二)培训考核容：
(1)基础理：包括疾病诊断治疗关医学基础理
(2)基学问：包括疾病诊断治疗直接供应科学床医疗学问：医疗护理诊疗规范种疾病阳性体征种检验检查标实行方法床意义种药物基成分禁忌作方法适应症等
(3)基技：包括医疗员应具备诊断治疗基操作技(种穿刺技术心肺复苏技术手术基操作方法：包括洗手穿脱手术衣手术器械正确
结基缝合方法等)握理学问实践阅历结合病病情拟定出诊断治疗方案思维推断力量(病历医嘱处方书写力量体格检查力量诊断鉴诊断力量门急诊处理力量阅读帮助检查报告力量等)
(4)医疗卫生相关法律法规：执业医师法输血法传染病防治法医疗事防范处理条例病历理规定等
(5)技培训考核容：徒手心肺复苏技术心电监护仪技术电颤仪器技术呼吸机维护技术
(三)培训方式方法：
采纳集中学科室培训相结合方法求医疗员利空闲时间学医学急诊急救基础学问新技术新理学问科室利科查房晨会交班月业务学时进行新理学问讲解讲座急救常技术采纳现场操作演练定期进行急救模拟演练
(四)详细培训方案：
二月份：支配全院医疗员进行急救学问培训韩永持讲座1次进行现场操作演示
三月份：支配全院医护员学床输血技术规范专题讲座化验室杨志峰讲
五月份：学腹腔镜床应专题讲座妇产科曲新叶讲
七月份：进行全院性心肺复苏操作强化训练手术室讲
九月份：医疗安相关学问讲座医务科组织国家级医疗质量理专家相关法律员进行讲授
十月份：童保健学问培训保科张燕讲
二床专业技术培训
()培训象
全体医疗员包括医技科室床科室全部医疗员
(二)培训目
通医疗员进行相关专业学问培训达提高专业素养力量巩固扎实基础学问学理学问实际床工作相结合提高病服务质量
(三)培训方式
通学术会议科业务学形式进行全员培训
(四)培训容
1全院性业务学培训
(1)容支配：
结合院特点薄弱环节医疗新进展状况疾
病流行级求等进行培训重点核心制度医疗文书书写文沟通沟通心肺复苏疾病诊断知情告知安医疗等级医院评审传染病医疗卫生相关法律法规等培训考核专业进行三基三严考试心肺复苏考核(护理部分护理部培训)组织组织急救演练提高急诊抢救水
(2)培训师资：邀请相关专家(院院外)
(3)实行签制授予医院学分参加年终考核考核合格岗
(4)业务培训求
①住院医师参住院医师规范化培训求100参②中级员参Ⅰ类学分连续训练求100参
③参卫生局组织连续训练
④季组织全院性医疗安培训
⑤进修生实生纳入统理
2科教学培训求
针专科特点进步细化科教学时住院医师予确定指导老师带2需征意指导老师必需中级职称工作责心业务力量强肯定教学力量医院培训考核合格者
1妇产科：
(1)科组织少月1次业务学疑难病例争安医疗训练记录(病区进行教学查房)
(2)开展针性相关业务早会提问
(3)常规开展危重疑难病例争
(4)开展术前争制度
(5)组织妇产科急救演练提高急诊抢救水
(6)派员参省妇产科年会相关业务培训学术沟通
(7)派产科2名妇科1名级医院进修等
(8)进修实生纳入统理
2科
(1)科组织少月1次业务学疑难病例争安医疗训练记录(病区进行教学查房)
(2)开展针性医疗业务晨会提问
(3)常规开展疑难病例争
(4)组织科急救演练提高急诊抢救水
(5)派员参省科年会相关业务培训学术沟通
(6)派员级医院进修学详细方案详见附件1
(8)进修实生纳入统理
3麻醉科：
(1)科组织少月1次业务学疑难病例争安医疗训练记录
(2)开展早会提问
2022员工项目培训方案 篇3
进店考核
进入饭店工作服务员均应接受饭店组织考核
考核项目(求计分评定)：
1写1份简历家庭状况简介(存档)
2认方面工作力量适合干什工作
3认干端菜送水类服务工作干出成果
4认家酒店应具备基条件
5认服务员应具备基素养
6认相处重什
7认顾客进店离店基服务程序
8知道国闻名菜系
9认川菜特点什
10酒店领导事发生突突时认该样处理表达
11领导安排工作满足认适合时该办
12认顾客应方面做起
13认酒店利益顾客利益利益三者间谁首谁次
14客服务饭菜满足时该办
15认发财致富出息X什
16请摆张五餐台
考核求：①评定考核成果②弱项确定训练目标③解培育前途岗位
二餐饮服务学问训练
l熟记员工守背诵考试2熟记服务员职责背诵考试3熟记堂服务理制度4熟记员工考勤细5熟握客般程序6熟解客预备工作7熟解宴会接规格8熟解川菜基常识9熟解酒店菜谱酒水学问名菜特点10熟握顾客消费心理
培训求：(1)先学熟记考试(2)条条条方面学考试(3)学前讲解川菜学问厨师长讲授(4)考核记分
三语言行举止训练
1学熟记客文明语2学询问顾客方式3学介绍方式4学介绍推举酒店方式5学顾客领导提建议作批判方式6学讲般话握语言艺术7学酒店接听电话方式8学美容穿着学问9学面部表情表情方式10学站立行走凝视方式ll学会般场合唱歌跳舞12学会顾客事进行思想沟通
培训求：(1)边学边示范(2)学完考试(3)求全熟点
四服务技训练
1样迎接客
2样引导客位
3样客沏茶
4样客点菜配菜填写菜谱准时送单
5样传菜菜
6样客酌酒水
2022员工项目培训方案 篇4
入职培训方案目通常包括方面：
1削减新员工压力焦虑
2削减启动成
3降低员工流淌
4缩短新员工达娴熟精通程度时间
5关心新员工学组织价值观文化期
6帮助新员工获适角色行
7关心新员工适应工作群体规范
8鼓舞新员工形成乐观态度
入职培训种规模组织中广泛采纳组织入职培训方法
入职培训方案容评估算
抱负角度说入职培训应遵守评估设计实施评估框架结构组织代表应培训前进行培训容培训方法细心评定培训完成进行系统评估评定培训项目胜利程度
般说入职培训方案应包括信息：公司整体信息通常负责力资源开发员工供应工作紧密相关信息通常新员工直接级供应公司信息包括公司总体概况关键政策程序命宣言公司目标战略包括薪酬福利安事防止员工关系种物理设施工作信息包括部门工作组功工作职责责政策规章程序部门参观部门成员介绍
鉴组织化质组织应清晰新员工传达组织期应新员工讲明诸工作职责务报告关系责绩效标准等然工作说明书重工作特征信息没包括构成员工期素工作规章工作条件事关系客户关系顾客关系等应纳入争列
组织应新员工总体解组织命目标结构文化产品等关键素组织命宣言起着强化基价值观组织行业中位作懂命重性员工更产生符合组织命行组织信条传达核心命公司政策目标中加强化组织试图简化宣言通正式文件员工手册业务报告等传达
入职培训中应新员工解释清晰薪酬福利政策组织入职培训中支配填写薪酬福利表员工知道应薪酬已参福利方案
引导新员工解职部门更理解种工作整部门相协作部门整组织相协调培训中应争工作流程协调等事宜终实际工作场布局应解释包括办公日品存放种设施紧急出口特规特征
入职培训中种媒体包括讲课录印制材料争等电脑软件作培训方式公司部电脑网络新员工解公司员供应独特机会入职培训时间状况异时天甚月等
2022员工项目培训方案 篇5
着欢乐学凝聚团结安创新作公司20_年度员工培训开发基策略岗位求员工进展协作企业进展中心新奇适培训容敏捷样培训方式严格规范培训程理员工进行学问技意愿观念心理五层次培训培育特制定岗位培训方案
培训目
1员工解公司进展方学公司规章制度组织架构线员工清楚解公司进展意时清晰工作环境求
2岗位线员工熟识岗位职责工作流程断提高岗位技换岗员工进行新岗位技培训部分求进步员工断提升技外需做综合素养培训提高身应具备基素养提高工作高度满意公司进展备梯队需
3进行9S现场理培训企业位员工清晰9S理目`实际容落实工作中
二培训容
1岗前培训：
1)培训象：针新进厂员工(入职第天午)
2)培训方式容：首先表示欢迎介绍公司概况公司组织架构工作性质公司厂规厂纪工资福利状况熟识员工餐厅宿舍卡状况目新员工快适应新环境项容事部培训次指定新员工工作部门领导班组带领新员工进入工作现场培训线全部岗位工作流程解设备名称然针新员工岗位工作容岗位责制岗位操作程序岗位安训练进行具体培训
3)培训时间：岗前
2岗培训：
1)培训象：线岗位老员工转岗员工
2)培训方式容：利生产现场部门负责班组负责通案例分析法讲授法演示法争法：相互沟通工作中存问题质量合格产品做案例分析缘加强岗位员工工艺技提升
3)培训时间：转岗新岗位前岗班组单位月次
3技术培训特工种培训
1)培训象：电工焊工锅炉工司机等技术性强特工种
2)培训方式：参特种员操作证发放机构组织培训
3)培训时间：通知规定
三培训反馈考核
1种方式进行培训填制员工培训表格部门环环相扣层层确认培训工作需持续进行
2培训实施程应仔细严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善时公司进展需改进
3公司编制岗位操作规程指导书类教材培训书面考试方式培训结果做汇总事部门结合工资考核优秀者公司领导审批做适嘉奖作鼓舞
4培训程员工进入工作状态前企业工作生活环境企业命企业中远期目标企业精神精华部分较具体理解员工进入工作岗位前找事业交企业理然员工流失率降
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
