浅谈物业公司设备设施理点建议
设备设施理物业理重中重应着重做方面工作：
（）加强相关培训切实提升认识水技术水
物业设备设施理服务水问题关键级员服务标准理解问题例防火卷帘门功火灾时动降落阻断火势蔓延物品阻挡落实际理中常发现防火卷帘门堆放物品指示标识原理员巡查员作甚解开关阀门正常运行状态开闭果混淆会影响站维修员巡查员角度会发现果标示出工作状态开关位置检修时误操作日常巡检时法判断否正常时会标识细化设备设施理坏时候受认识深度限制
解决认识问题加强培训战略层面决策层提高设备设施理工作基础性重性认识作企业竞争力培育基点二日常操作层面中层级员加深设备设施理服务标准规范流程理解尤熟悉类设备设施关键控制点
外物业设备设施理技术性极强决定技术水关键根企业发展战略制定针性培训规划资源投入方面加倾斜例专家提出型物业服务企业必设定系统工程师岗位强化突出系统工程师技术理责样保持企业技术水稳定性竞争力
（二）着眼工作效率服务质量实现设备设施运行科学化理
实现设备设施运行科学化理通科学理规程适宜技术手段低理成实现设备安全高效运行
1实施关键点控制设备设施功年限状况运行环境出现障类型频率日常中需重点关注容差需控制关键点样建立台帐基础通检查检测确定设备设施运行控制关键点纳入日常运行监测体系时通规范理文件关键点控制方法流程等固定作作业指导运行理重基础工作
2标识规范统实性强提高效率质量应建立统标识体系（名称标识状态标识维护标识安全标识等）制作成物业设备设施标识手册做标识全覆盖设备设施标识清楚规范
里需注意标识实性问题建立统标识体系目提高设备运行控制效率实操性出发达目指示性仪表例工作时数值指示温度气压水压等藉判断工作状态否正常专业技术员太困难日常巡查时理员完成时法通仪表读数判断设备正常否完全技术员做效率行性问题——果仪表位置非常理想读取数值变困难仪表众时读取数值单记忆法判断否正常设备日常巡检必定流形式运行理会留隐患时标识实性
非常必：果指针式仪表仪表正常工作时指针限位置醒目颜色标示出果数字式仪表正常工作数值范围标示便观察方员目然立判断设备否正常见先进仪器仪表需实践中断摸索总结优化理充分发挥技术设备优势
3着眼预测预防坚持日常巡查定期检测相结合
设备运行长远性理继承性出发切实做设备运行状态检测障预测工作日常工巡查记录外助种设备诊断技术断收集设备设施关键参数变化压力道道壁测厚电流母线槽接点测温系统关注点定位等预防性工作纳入物业设备理常规工作中做数统计变化趋势分析够动态掌握类设备设施状态变化实现状态维修预知维修发展事维修事先预测转变系统保养工作重点识具指导意义
（三）贯彻预防思想做设备设施系统化保养
保养重维修障积累程许重事细问题引起电源线压紧螺丝松动导致局部热引发停电失火者烧毁设备等
设备设施保养重系统化常态化加强计划理尤抓三环节：设备台帐建立维护建立台帐原帐实相符原先台帐专业技术员进行实核查符处做出修改设备台帐缺失新增更换设备通现场逐检测
重新建立台帐台帐维护重时更新实反映设备设施实际状况二保养计划制定根设备设施性运行状况新旧程度环境求历史维修保养记录等确保运行预防障济高效原制定针性保养计划三原始保养记录建立保存保养严格计划执行规范填写相关记录妥善保
述三环节相互联系构成互相印证整体确保设备必台帐台帐必保养计划保养计划必原始保养记录记录必实际作业样设备设施日常保养工作监督检查环节入手
（四）忽视外包服务质量理
设备设施维护项目超出企业身技术实力时物业服务企业般会交第三方专业公司完成种外包服务身种优势互补资源享业务协作方式利社会资源优化配置
外包工作身转移第三方物业服务企业业间权利义务关系未转移改变物业服务企业外包服务质量负终责相反业务外包物业服务企业法进行更细致程理时会控素增加外包服务程踪质量监督物业设备设施理项重容外包服务质量理关键：通完备合协议明确约定外包事项二规定详细质量标准检验检测方法三纳入日常运行理维修保养工作体系中
总物业设备设施日趋复杂化智化技术含量日趋提高
理求断提高已成必然趋势物业服务企业面困难整物业理行业面挑战作物业服务企业讲深化部理重视队伍加技术投入够变挑战机遇作物业理行业讲序竞争基础推动交流合作信息享促进梯队建设加强新技术新设备推广整行业做强做必路
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设备设施理物业理重中重应着重做方面工作：
（）加强相关培训切实提升认识水技术水
物业设备设施理服务水问题关键级员服务标准理解问题例防火卷帘门功火灾时动降落阻断火势蔓延物品阻挡落实际理中常发现防火卷帘门堆放物品指示标识原理员巡查员作甚解开关阀门正常运行状态开闭果混淆会影响站维修员巡查员角度会发现果标示出工作状态开关位置检修时误操作日常巡检时法判断否正常时会标识细化设备设施理坏时候受认识深度限制
解决认识问题加强培训战略层面决策层提高设备设施理工作基础性重性认识作企业竞争力培育基点二日常操作层面中层级员加深设备设施理服务标准规范流程理解尤熟悉类设备设施关键控制点
外物业设备设施理技术性极强决定技术水关键根企业发展战略制定针性培训规划资源投入方面加倾斜例专家提出型物业服务企业必设定系统工程师岗位强化突出系统工程师技术理责样保持企业技术水稳定性竞争力
（二）着眼工作效率服务质量实现设备设施运行科学化理
实现设备设施运行科学化理通科学理规程适宜技术手段低理成实现设备安全高效运行
1实施关键点控制设备设施功年限状况运行环境出现障类型频率日常中需重点关注容差需控制关键点样建立台帐基础通检查检测确定设备设施运行控制关键点纳入日常运行监测体系时通规范理文件关键点控制方法流程等固定作作业指导运行理重基础工作
2标识规范统实性强提高效率质量应建立统标识体系（名称标识状态标识维护标识安全标识等）制作成物业设备设施标识手册做标识全覆盖设备设施标识清楚规范
里需注意标识实性问题建立统标识体系目提高设备运行控制效率实操性出发达目指示性仪表例工作时数值指示温度气压水压等藉判断工作状态否正常专业技术员太困难日常巡查时理员完成时法通仪表读数判断设备正常否完全技术员做效率行性问题——果仪表位置非常理想读取数值变困难仪表众时读取数值单记忆法判断否正常设备日常巡检必定流形式运行理会留隐患时标识实性
非常必：果指针式仪表仪表正常工作时指针限位置醒目颜色标示出果数字式仪表正常工作数值范围标示便观察方员目然立判断设备否正常见先进仪器仪表需实践中断摸索总结优化理充分发挥技术设备优势
3着眼预测预防坚持日常巡查定期检测相结合
设备运行长远性理继承性出发切实做设备运行状态检测障预测工作日常工巡查记录外助种设备诊断技术断收集设备设施关键参数变化压力道道壁测厚电流母线槽接点测温系统关注点定位等预防性工作纳入物业设备理常规工作中做数统计变化趋势分析够动态掌握类设备设施状态变化实现状态维修预知维修发展事维修事先预测转变系统保养工作重点识具指导意义
（三）贯彻预防思想做设备设施系统化保养
保养重维修障积累程许重事细问题引起电源线压紧螺丝松动导致局部热引发停电失火者烧毁设备等
设备设施保养重系统化常态化加强计划理尤抓三环节：设备台帐建立维护建立台帐原帐实相符原先台帐专业技术员进行实核查符处做出修改设备台帐缺失新增更换设备通现场逐检测
重新建立台帐台帐维护重时更新实反映设备设施实际状况二保养计划制定根设备设施性运行状况新旧程度环境求历史维修保养记录等确保运行预防障济高效原制定针性保养计划三原始保养记录建立保存保养严格计划执行规范填写相关记录妥善保
述三环节相互联系构成互相印证整体确保设备必台帐台帐必保养计划保养计划必原始保养记录记录必实际作业样设备设施日常保养工作监督检查环节入手
（四）忽视外包服务质量理
设备设施维护项目超出企业身技术实力时物业服务企业般会交第三方专业公司完成种外包服务身种优势互补资源享业务协作方式利社会资源优化配置
外包工作身转移第三方物业服务企业业间权利义务关系未转移改变物业服务企业外包服务质量负终责相反业务外包物业服务企业法进行更细致程理时会控素增加外包服务程踪质量监督物业设备设施理项重容外包服务质量理关键：通完备合协议明确约定外包事项二规定详细质量标准检验检测方法三纳入日常运行理维修保养工作体系中
总物业设备设施日趋复杂化智化技术含量日趋提高
理求断提高已成必然趋势物业服务企业面困难整物业理行业面挑战作物业服务企业讲深化部理重视队伍加技术投入够变挑战机遇作物业理行业讲序竞争基础推动交流合作信息享促进梯队建设加强新技术新设备推广整行业做强做必路
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