员工绩效考核方案容
总
规范公司员工考察评价特制定制度
二考核目
1方造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
2时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
3方中层理技术类员工职业发展计划制定员工薪酬遇（含员工持股权重调整）相关教育培训提供事信息决策
4事考核转化种理程方形成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定容程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度方公司总部职部员分公司副总级营理类专业技术类员设计(分公司副总级员分公司参总部形式行考核)列情况员考核范围：
1试期尚未转正员工
2连续出勤满六月考核前休假停职六月
3兼职特约员
五类考核时间排定表
考核类考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日5日6月5日8日6月15日
年度考核1月15日20日1月21日23日1月25日
转正考核公司招聘调配制度执行
晋升考核公司部晋升制度执行
注：1考核时间指业务部门职部门属绩效表现绩效改善计划新绩效目标进行讨时间
2事复核时间事决策委员会争议考核结果员工申诉事件进行调查解仲裁
3考核终定时间力资源部考核结果进行汇总新绩效目标进行备案档时间
4年度考核公司全体（正式）员工年度工作表现进行考核年中考核年度考核评分提高急需提高二类员考核
六考核体制
考核实行直接评估部属部门复评制力资源部员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职事决策委员会（公司总裁常务副总裁相关副总裁力资源部总理相关部门组成）方公司员工考核政策终仲裁机构具体权限见表：
考核象初评（员工评）汇总部门复核
分公司副总级总理相关职总理力资源部副总裁
分公司总工分公司总理力资源部副总裁
分公司总理力资源部企部财务部力资源部副总裁相关副总裁公司总裁
职副总级职总理力资源部副总裁
考核象初评（员工评）汇总部门复核
职总理员工评力资源部副总裁
分公司副总理员考核
部门理级副总理分公司事总理相关职总理
部门职员直接评分公司事间接核定
技术员技术评分公司事间接核定
注：分公司副总理级员均员工先评直接复评员工间接（高员工两级）核定认
七考核标准
事考核统标准评价岗位职尤方样高科技企业方设计考核标准核心理念（员工）分层分类考核客观评价着眼公司员工营责员工分三层次总部力资源部针公司中层干部专门设计考核标准量表次针方高科技公司特点员工划分理类技术类业务类专门设计考核标准量表
公司考核标准营业绩工作态度职力三方面部门类员工考核标准权重样具体：
类员工考核权重例图：
考核项目职位类营理类职理类技术类
业绩考核约占70％50％40％
力考核约占15％30％30％
态度考核约占15％20％30％
员工考核总分＝业绩分＋力分+态度分
八考核表
1考核表工作性质进行分类分营理类职理类研发技术类三种类面细分成非力资源部相关部门研究设计统表格力资源部考核指标制定定通性评分参考表部门根部门实际情况考评素点进行调整未力资源部协商通前擅调整考评结构素赋分
2年终考核成绩力资源部存员工档案中事决策委员会部门总理外员概查阅
九考核评价
1考核结果等级评定：
全部类型考核结果员工考核总分划分特优优秀中等提高急需提高五等级作界定：
等级特优秀优秀中等提高急需提高
考核总分95分85―95分70－84分50－69分50分
2考核等级例控制：
减少考核观性心理误差（晕轮效应效应均化等）考核结果权处理实行部门（分公司）例控制部门分公司力资源部申报考核结果时律面例：
特优秀数：超部门（分公司）员工总数5％
优秀数：超部门（分公司）员工总数15％
中等数：占部门（分公司）员工总数65％
提高数：约占部门（分公司）员工总数10％
急需提高数：约占部门（分公司）员工总数5％
注：考核列入极优秀急需提高者必须时提供具体事实
十考核程序
考核般操作程序：
1员工评：考核权限表员工选择适考核量表进行评估
2直接复评：直接员工表现进行复评
3间接复核：间接（高员工二级）考核结果评估认定
补充建议：
直接欲评分数员工评分数差距甚跨越档级时：
1直接应员工着客观原次评
2员工次评分数变化时直接进行复评该员工间接说明情况
3员工评分数直接分数出现档级差建议应该该员工进行面谈完成绩效面谈表
员工考核分数入急需提高特优时
1建议该员工员工进行面谈完成绩效面谈表
2必外附具体事实说明作考核结果补充材料
十考核申诉
1考核申诉考核制度完善化考核程中真正做公开公正合理设定特殊程序
2部属直接讨考核容结果异议先部门提出申诉部门进行协调部门协调异议事决策委员会提出申诉力资源部门专员进行调查协调
3考核申诉时必须提供具体事实
十二考核奖惩
1公司考核结果岗位津贴相挂钩员工年度考核成绩员工职位工资进行调整调整原：
①特优员工：原岗位津贴调级
②优秀员工：岗位津贴作调整机会适时作职务晋升处理
③中等员工：岗位津贴作调整
④提高员工：岗位津贴作调整列年中考核象
⑤急需提高员工：岗位津贴调级列年中考核象
2年度考核提高类员工处理
①岗位津贴暂调整年中考核前作晋升处理
②年中考核评提高岗位津贴调级等级提高岗位津贴调整正常程序作晋升处理
③年中考核评提高第二次年度考核评急需提高公司员工解劳动工关系
3年度考核急需提高类员工处理
①该员工岗位津贴年度考核结束调级
②时年中考核前公司该员工聘合约期该员工公司聘期满公司聘期间该员工岗位津贴相应调级
③年中考核时公司该员工聘合约未期员工进行年中考核评提高急需提高公司员工解劳动工关系评中等等公司继续聘岗位津贴第二次年度考核开始前作调整
十三附
1制度解释权力资源部
2制度终决定权修改权废权事决策委员会
3制度生效时间xx年1月10日
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总
规范公司员工考察评价特制定制度
二考核目
1方造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
2时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
3方中层理技术类员工职业发展计划制定员工薪酬遇（含员工持股权重调整）相关教育培训提供事信息决策
4事考核转化种理程方形成员工公司双沟通台增进理效率
三考核原
1公司员工营业绩指标相关理指标员工实际工作中客观事实基
2员工考核制度规定容程序方法操作准
3全面客观公正公开规范核心考核理念
四适象
制度方公司总部职部员分公司副总级营理类专业技术类员设计(分公司副总级员分公司参总部形式行考核)列情况员考核范围：
1试期尚未转正员工
2连续出勤满六月考核前休假停职六月
3兼职特约员
五类考核时间排定表
考核类考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日5日6月5日8日6月15日
年度考核1月15日20日1月21日23日1月25日
转正考核公司招聘调配制度执行
晋升考核公司部晋升制度执行
注：1考核时间指业务部门职部门属绩效表现绩效改善计划新绩效目标进行讨时间
2事复核时间事决策委员会争议考核结果员工申诉事件进行调查解仲裁
3考核终定时间力资源部考核结果进行汇总新绩效目标进行备案档时间
4年度考核公司全体（正式）员工年度工作表现进行考核年中考核年度考核评分提高急需提高二类员考核
六考核体制
考核实行直接评估部属部门复评制力资源部员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职事决策委员会（公司总裁常务副总裁相关副总裁力资源部总理相关部门组成）方公司员工考核政策终仲裁机构具体权限见表：
考核象初评（员工评）汇总部门复核
分公司副总级总理相关职总理力资源部副总裁
分公司总工分公司总理力资源部副总裁
分公司总理力资源部企部财务部力资源部副总裁相关副总裁公司总裁
职副总级职总理力资源部副总裁
考核象初评（员工评）汇总部门复核
职总理员工评力资源部副总裁
分公司副总理员考核
部门理级副总理分公司事总理相关职总理
部门职员直接评分公司事间接核定
技术员技术评分公司事间接核定
注：分公司副总理级员均员工先评直接复评员工间接（高员工两级）核定认
七考核标准
事考核统标准评价岗位职尤方样高科技企业方设计考核标准核心理念（员工）分层分类考核客观评价着眼公司员工营责员工分三层次总部力资源部针公司中层干部专门设计考核标准量表次针方高科技公司特点员工划分理类技术类业务类专门设计考核标准量表
公司考核标准营业绩工作态度职力三方面部门类员工考核标准权重样具体：
类员工考核权重例图：
考核项目职位类营理类职理类技术类
业绩考核约占70％50％40％
力考核约占15％30％30％
态度考核约占15％20％30％
员工考核总分＝业绩分＋力分+态度分
八考核表
1考核表工作性质进行分类分营理类职理类研发技术类三种类面细分成非力资源部相关部门研究设计统表格力资源部考核指标制定定通性评分参考表部门根部门实际情况考评素点进行调整未力资源部协商通前擅调整考评结构素赋分
2年终考核成绩力资源部存员工档案中事决策委员会部门总理外员概查阅
九考核评价
1考核结果等级评定：
全部类型考核结果员工考核总分划分特优优秀中等提高急需提高五等级作界定：
等级特优秀优秀中等提高急需提高
考核总分95分85―95分70－84分50－69分50分
2考核等级例控制：
减少考核观性心理误差（晕轮效应效应均化等）考核结果权处理实行部门（分公司）例控制部门分公司力资源部申报考核结果时律面例：
特优秀数：超部门（分公司）员工总数5％
优秀数：超部门（分公司）员工总数15％
中等数：占部门（分公司）员工总数65％
提高数：约占部门（分公司）员工总数10％
急需提高数：约占部门（分公司）员工总数5％
注：考核列入极优秀急需提高者必须时提供具体事实
十考核程序
考核般操作程序：
1员工评：考核权限表员工选择适考核量表进行评估
2直接复评：直接员工表现进行复评
3间接复核：间接（高员工二级）考核结果评估认定
补充建议：
直接欲评分数员工评分数差距甚跨越档级时：
1直接应员工着客观原次评
2员工次评分数变化时直接进行复评该员工间接说明情况
3员工评分数直接分数出现档级差建议应该该员工进行面谈完成绩效面谈表
员工考核分数入急需提高特优时
1建议该员工员工进行面谈完成绩效面谈表
2必外附具体事实说明作考核结果补充材料
十考核申诉
1考核申诉考核制度完善化考核程中真正做公开公正合理设定特殊程序
2部属直接讨考核容结果异议先部门提出申诉部门进行协调部门协调异议事决策委员会提出申诉力资源部门专员进行调查协调
3考核申诉时必须提供具体事实
十二考核奖惩
1公司考核结果岗位津贴相挂钩员工年度考核成绩员工职位工资进行调整调整原：
①特优员工：原岗位津贴调级
②优秀员工：岗位津贴作调整机会适时作职务晋升处理
③中等员工：岗位津贴作调整
④提高员工：岗位津贴作调整列年中考核象
⑤急需提高员工：岗位津贴调级列年中考核象
2年度考核提高类员工处理
①岗位津贴暂调整年中考核前作晋升处理
②年中考核评提高岗位津贴调级等级提高岗位津贴调整正常程序作晋升处理
③年中考核评提高第二次年度考核评急需提高公司员工解劳动工关系
3年度考核急需提高类员工处理
①该员工岗位津贴年度考核结束调级
②时年中考核前公司该员工聘合约期该员工公司聘期满公司聘期间该员工岗位津贴相应调级
③年中考核时公司该员工聘合约未期员工进行年中考核评提高急需提高公司员工解劳动工关系评中等等公司继续聘岗位津贴第二次年度考核开始前作调整
十三附
1制度解释权力资源部
2制度终决定权修改权废权事决策委员会
3制度生效时间xx年1月10日
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