员工考核方案
考核目
1 促进公司员工间部门部门间方面沟通
2 公司角度正确评价员工工作绩效情况年度奖惩提供
3 解员工工作态度工作力适应情况员工晋升调配等方面流动提供
4 解员工团队培训需求
5 员工角度解公司评价期明确改良工作方找出改良绩效方法
二 考核原
1 公司员工方案业绩目标员工实际工作事实根
2 客观公正沟通公开标准核心考核理念
3 充分发挥部门负责行政部总理室力资源理权限职
三考核象
1考核象公司全体工作员
2进公司缺乏月员工特约员参加考核
四考评组织领导
1统部署终裁决：分副总
2考核领导组：
组长：
副组长：
工作员：
五考核关系
1设定年两次考评：半年度考评年度考评
2考评组成
1〕年6月份旬开展半年度员工考评年12月份旬开展年度员工考评
2〕考评员工评部门互评直接初评间接复核考核组终评组成
3〕普通员工：员工评权重占15部门互评权重占15直接初评权重占70
4〕级员工：员工评权重占15部门间级员互评权重占15直接初评权重占70
3行政部员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职考核领导组公司考核政策终裁定机构
具体考核权限关系见表：
考核权限关系表
考核象
部门互评
初评考核
〔员工评〕
考评复核
终评
部门般员工
部门员工部门某组
直接
间接级
分副总
级
级互评
直接
分副总
分副总
六考核容
1工作态度：指公司认感敬业精神务实精神事工作促进团队协作努力程度
2工作力：指完成日常工作效率完成务指标质量等岗位根岗位职责考核标准衡量工作力
3工作业绩：指季完成工作数量质量岗位根实际务指标工作求部门负责协行政部确定
七考核容权重
考核中类岗位工作业绩工作态度工作力三方面权重例：
70：10：20
八考核结果确认
考核结果员工考核总分分优秀良〞称职〞提高〞四等级考核结果加权处理实行部门例控制部门行政部申报考核结果时律面例：
优秀员工：90分超部门员工总数10
良员工：8189分超部门员工总数25
称职员工：6180分约占部门员工总数60
提高员工：60分约占部门员工总数5
注：考核列入杰出员工提高员工必须时提供具体事实
九操作流程
1考核充分发挥部门直线负责事理权限职行政部提供考核表单协部门员工实施考核
2考核操作程序分三步：
员工评：员工适考核表进行评估
直接初评：考核权限关系表〞初评考核员工表现进行初评
初评考核员工进行绩效面谈双方员工绩效目标完成情况未工作设想进行沟通果双方员工评考核初评结果达成致意见考核考核表签名确认果沟通双方考核结果达成致第三方证明绩效面谈已进行
间接复审：考核权限关系表间接考核结果评估复审
终评终评：考核权限关系表终评考核结果评估认定
考核初评评分员工评分数差距甚跨越档级沟通达成致意见时评分根原附考核表面交终评行政部必附具体事实说明作考核结果补充材料
十考核申诉
部属考核讨考核容结果异议先终评提出申诉终评进行协调终评协商异议考核领导组提出申诉行政部进行调查协调
考核申诉时必须提供具体事实
十考核奖惩
根考核终评结果公司考核前三名员工分奖励300元200元100元考核倒数二名员工扣罚100元50元
根年度考核终评结果公司员工进行相应精神物质奖励降级解聘处理：
1优秀员工：予颁发证书进行现金奖励作职务晋升备选处理
2良员工：岗位作调整时机适时作职务晋升备选处理
3称职员工：岗位作调整
4提高员工：采取末位淘汰制员留岗查连续两次年度考评定级提高员工予解劳动合
备注：考核成绩行政部存员工档案中考核领导组部门负责外员概查阅
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位：
考核时间： 年 月 日 年 月 日
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔5—25分4—20分3—15分210分1—5分〕
评
员工互评
初评评分
集体意识〔总分值25分〕
5处处维护公司形象 4注意维护公司形象
3维护公司形象意识 2注意维护公司形象
1严重损伤公司形象
敬业精神〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成4工作动积极完成3逆境中坚持工作标准2工作投入够需催促1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作4动补位促进事合作3配合工作工作计较2配合少工作满情绪1推诿拆台诋毁事工作影响
务实精神〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事4坚持实际处理灵活性3处理业务现实调研措施2工作观武断听进意见1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
评占15员工互评15初评评分70折合分
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔5—25分4—20分3—15分210分1—5分〕
评
员工互评
初评评分
分析判断力〔总分值25分〕
5作非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估4分解复杂问题分析出复杂果关系应3问题分析力般2分析问题简单缓慢片面1常判断失误
业务力〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作4业务验丰富改良工作效率3运专业知识技工作问题2业务工作般突发事务应缺乏1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成3定理潜理方开展2方案理般分配工作时职责清1理措施缺乏官僚作风严重
际技〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结4际关系适应利3够意识问题努力改善际关系2际关系适应困难1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
评占15员工互评15初评评分70折合分
工作业绩考核〔总分值100分〕
权重
重点工作务
目标值
实际完成情况
评
初评评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作业绩考核结果计
评占20初评评分80折合分
员工绩效考核结果
姓名： 部门： 岗位：
考核时间： 年 月 日 年 月 日
考核结果
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考
评
填
写
工作态度
100
敬业精神协作精神务实精神〔工作态度考核结果计〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔工作力考核结果计〕
实际业绩
100
工作业绩考核结果计
考核初评结果＝工作态度*10+工作力*20+工作业绩*70
考核初评等级
优秀[10090] 良[8981]
称职[8061] 提高[601]
综合定性评价
优点：
缺点：
工作辅导方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考核结果面谈
证明签名： 时间：
间接复核意见
否意述考核意见？ 1意□ 2意□
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
复核结： 分 复核评定等级
复核签名： 时间：
终评终审意见
否意述考核意见？ 1意□ 2意□
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
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员工考核方案
考核目
1 促进公司员工间部门部门间方面沟通
2 公司角度正确评价员工工作绩效情况年度奖惩提供
3 解员工工作态度工作力适应情况员工晋升调配等方面流动提供
4 解员工团队培训需求
5 员工角度解公司评价期明确改良工作方找出改良绩效方法
二 考核原
1 公司员工方案业绩目标员工实际工作事实根
2 客观公正沟通公开标准核心考核理念
3 充分发挥部门负责行政部总理室力资源理权限职
三考核象
1考核象公司全体工作员
2进公司缺乏月员工特约员参加考核
四考评组织领导
1统部署终裁决：分副总
2考核领导组：
组长：
副组长：
工作员：
五考核关系
1设定年两次考评：半年度考评年度考评
2考评组成
1〕年6月份旬开展半年度员工考评年12月份旬开展年度员工考评
2〕考评员工评部门互评直接初评间接复核考核组终评组成
3〕普通员工：员工评权重占15部门互评权重占15直接初评权重占70
4〕级员工：员工评权重占15部门间级员互评权重占15直接初评权重占70
3行政部员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职考核领导组公司考核政策终裁定机构
具体考核权限关系见表：
考核权限关系表
考核象
部门互评
初评考核
〔员工评〕
考评复核
终评
部门般员工
部门员工部门某组
直接
间接级
分副总
级
级互评
直接
分副总
分副总
六考核容
1工作态度：指公司认感敬业精神务实精神事工作促进团队协作努力程度
2工作力：指完成日常工作效率完成务指标质量等岗位根岗位职责考核标准衡量工作力
3工作业绩：指季完成工作数量质量岗位根实际务指标工作求部门负责协行政部确定
七考核容权重
考核中类岗位工作业绩工作态度工作力三方面权重例：
70：10：20
八考核结果确认
考核结果员工考核总分分优秀良〞称职〞提高〞四等级考核结果加权处理实行部门例控制部门行政部申报考核结果时律面例：
优秀员工：90分超部门员工总数10
良员工：8189分超部门员工总数25
称职员工：6180分约占部门员工总数60
提高员工：60分约占部门员工总数5
注：考核列入杰出员工提高员工必须时提供具体事实
九操作流程
1考核充分发挥部门直线负责事理权限职行政部提供考核表单协部门员工实施考核
2考核操作程序分三步：
员工评：员工适考核表进行评估
直接初评：考核权限关系表〞初评考核员工表现进行初评
初评考核员工进行绩效面谈双方员工绩效目标完成情况未工作设想进行沟通果双方员工评考核初评结果达成致意见考核考核表签名确认果沟通双方考核结果达成致第三方证明绩效面谈已进行
间接复审：考核权限关系表间接考核结果评估复审
终评终评：考核权限关系表终评考核结果评估认定
考核初评评分员工评分数差距甚跨越档级沟通达成致意见时评分根原附考核表面交终评行政部必附具体事实说明作考核结果补充材料
十考核申诉
部属考核讨考核容结果异议先终评提出申诉终评进行协调终评协商异议考核领导组提出申诉行政部进行调查协调
考核申诉时必须提供具体事实
十考核奖惩
根考核终评结果公司考核前三名员工分奖励300元200元100元考核倒数二名员工扣罚100元50元
根年度考核终评结果公司员工进行相应精神物质奖励降级解聘处理：
1优秀员工：予颁发证书进行现金奖励作职务晋升备选处理
2良员工：岗位作调整时机适时作职务晋升备选处理
3称职员工：岗位作调整
4提高员工：采取末位淘汰制员留岗查连续两次年度考评定级提高员工予解劳动合
备注：考核成绩行政部存员工档案中考核领导组部门负责外员概查阅
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位：
考核时间： 年 月 日 年 月 日
工作态度考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔5—25分4—20分3—15分210分1—5分〕
评
员工互评
初评评分
集体意识〔总分值25分〕
5处处维护公司形象 4注意维护公司形象
3维护公司形象意识 2注意维护公司形象
1严重损伤公司形象
敬业精神〔总分值25分〕
5卓越努力影响高标准完成4工作动积极完成3逆境中坚持工作标准2工作投入够需催促1权谋私嫌疑挥霍浪费漠视公司损失现象
协作精神〔总分值25分〕
5组织促进团队完成部门工作4动补位促进事合作3配合工作工作计较2配合少工作满情绪1推诿拆台诋毁事工作影响
务实精神〔总分值25分〕
5洞察实际情况公正客观办事4坚持实际处理灵活性3处理业务现实调研措施2工作观武断听进意见1表里阳奉阴违弄虚作假
工作态度考核结果计
评占15员工互评15初评评分70折合分
工作力考核〔总分值100分〕
指标
请相应分数等级标准右栏填写具体分数
〔5—25分4—20分3—15分210分1—5分〕
评
员工互评
初评评分
分析判断力〔总分值25分〕
5作非常复杂方案分析判断正确敏捷深度种应措施做出评估4分解复杂问题分析出复杂果关系应3问题分析力般2分析问题简单缓慢片面1常判断失误
业务力〔总分值25分〕
5业务精通指导提高部门工作4业务验丰富改良工作效率3运专业知识技工作问题2业务工作般突发事务应缺乏1处理部门业务工作时显外行急需系统培训
理力〔总分值25分〕
5力唤起鼓励员工工作热情目标承诺促进家合作精神4注重理部理机制建设确保投入部门目标完成3定理潜理方开展2方案理般分配工作时职责清1理措施缺乏官僚作风严重
际技〔总分值25分〕
5际关系良促进事间团结4际关系适应利3够意识问题努力改善际关系2际关系适应困难1际关系紧张直接影响工作
工作力考核结果计
评占15员工互评15初评评分70折合分
工作业绩考核〔总分值100分〕
权重
重点工作务
目标值
实际完成情况
评
初评评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作业绩考核结果计
评占20初评评分80折合分
员工绩效考核结果
姓名： 部门： 岗位：
考核时间： 年 月 日 年 月 日
考核结果
考核指标
总分值
考核素定量评价
分
考
评
填
写
工作态度
100
敬业精神协作精神务实精神〔工作态度考核结果计〕
工作力
100
分析判断力业务力理力际沟通技〔工作力考核结果计〕
实际业绩
100
工作业绩考核结果计
考核初评结果＝工作态度*10+工作力*20+工作业绩*70
考核初评等级
优秀[10090] 良[8981]
称职[8061] 提高[601]
综合定性评价
优点：
缺点：
工作辅导方案
业务课程理课程际沟通技培训建议：
声明
述评价准确性负责
考核签名： 时间：
考核签名需证明签名假设考核沟通面谈认考核评价结果拒绝签名需第三签名证明已考核结果做面谈沟通考核沟通认定考核员工考核工作位
考核已沟通已阅读述评价
考核签名： 时间：
考核已考核结果面谈
证明签名： 时间：
间接复核意见
否意述考核意见？ 1意□ 2意□
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
复核结： 分 复核评定等级
复核签名： 时间：
终评终审意见
否意述考核意见？ 1意□ 2意□
假设意请出修改分数意见：
工作态度 工作力 工作业绩
修改原：
终评考核结： 分 终评评定等级
终评签名： 时间：
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