超市绩效考核方案
绩效考核目
1断提高公司营理水公司保持持续发展动力达企业员工双赢工作
2加深员工解工作职责工作目标
3断提高员工工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组长单位团结协作工作严谨高效创优团队
5通考核结果合理应（奖惩遇调整精神奖励等）营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原
1公公开性原：公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原：绩效考核工作绩效考核组直接领导进行绩效考核部制度执行理部
（1）公司员工考核采4月考核方法
（2）绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行绩效部门负责断制度修订完善
3百分制原：公司员工考核采百分制方法
4灵活性原：公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例50
定量考核：
A理：部门重点工作完成公司安排工作质量数量营需时增加工作
B员工：岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作工作业绩
定性考核：劳动纪律团结协作服务质量盘点工作知识考核
1考核采取4月考核次年3711月考核时间
2考核达85分调整职务升级工资考核达60—84分保持原工资变没达60分降级工资
3考核实行时取消年终奖金年终奖金根效益行处理
4考核年总分前20名年度优秀员工业绩突出跳级升
5职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]——付理—部门理—总监—副理—总理
工资等级6507508509501150125013501450175020XX2500
三考核容适象
1考核容指业绩（定量）考核业绩考核周期月度考核
2考核适正式员工（含促销员导购员）
3新职员工次月参加业绩考核中途离职（动离职辞退）工作未满月者月参考核
4部调动者部门工作时间长短划分调入时间超半月工作单位业绩准反调出单位月业绩准四业绩考核指标权重例考核范围计算公式
1参业绩考核部分工资例：
①参考核员工岗位工资10进行考核（员工月工资800元浮动工资80元800元×1080元领班月工资1000元浮动工资100元1000元×10100元月工资1500元浮动工资150元1500元×10150元理月工资20XX元浮动工资200元20XX元×10200元）
2业绩考核部分销售毛利费营业外收入商品损耗率财务预算定量考核根部门营特性岗位职责分工详细业绩考核指标权重占考核指标范
四业绩考核奖惩标准
1综合达成率部门员工承担考核指标实际达成率*应权重例相加
2业绩考核奖惩员工绩效工资收入挂勾原员工奖罚级员业绩考核实际综合达成率实施奖惩
3月业绩考核指标达成奖惩次月工资中体现力资源部月20日发部门月业绩考核结果考核结果异议（控等素影响指标达成）25日前部门意见汇总力资源部门资部门报总理公司例会讨发终奖罚结果执行
4全店未完成预算GOP指标部门部组预算指标超额完成单计算奖励（报）全店完成预算GOP指标部门未完成预算指标参奖励
5综合达成率达相应标准奖罚
6奖励：
综合达成率100增加1奖励该浮动权重额10
奖励举例说明：假设A实际综合达成率
A生鲜部某组A＝105
浮动工资奖惩例＝1051005
某工资标准1500元奖金（1500×10）×5*1075元
B员奖励计算方法
7处罚
综合达成率100减少增加1扣减该浮动权重额5处罚扣款高超浮
动工资部分
处罚举例说明：假设A实际综合达成率
A．生鲜部某组A＝90
浮动工资奖惩例1009010
某工资标准1500元扣款（1500×10）×10*575元
B员处罚计算方法
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1断提高公司营理水公司保持持续发展动力达企业员工双赢工作
2加深员工解工作职责工作目标
3断提高员工工作力改进工作业绩提高员工工作中动性积极性
4建立部门班组长单位团结协作工作严谨高效创优团队
5通考核结果合理应（奖惩遇调整精神奖励等）营造激励员工奋发工作氛围
二绩效考核原
1公公开性原：公司员工接受公司考核考核结果运公司岗位执行相标准
2定期化制度化原：绩效考核工作绩效考核组直接领导进行绩效考核部制度执行理部
（1）公司员工考核采4月考核方法
（2）绩效考核作公司力资源理项重制度员工严格遵守执行绩效部门负责断制度修订完善
3百分制原：公司员工考核采百分制方法
4灵活性原：公司员工考核分定量考核定性考核岗位层次时期两者考核重点占分值例50
定量考核：
A理：部门重点工作完成公司安排工作质量数量营需时增加工作
B员工：岗位岗位职责规定工作部门负责安排工作工作业绩
定性考核：劳动纪律团结协作服务质量盘点工作知识考核
1考核采取4月考核次年3711月考核时间
2考核达85分调整职务升级工资考核达60—84分保持原工资变没达60分降级工资
3考核实行时取消年终奖金年终奖金根效益行处理
4考核年总分前20名年度优秀员工业绩突出跳级升
5职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]——付理—部门理—总监—副理—总理
工资等级6507508509501150125013501450175020XX2500
三考核容适象
1考核容指业绩（定量）考核业绩考核周期月度考核
2考核适正式员工（含促销员导购员）
3新职员工次月参加业绩考核中途离职（动离职辞退）工作未满月者月参考核
4部调动者部门工作时间长短划分调入时间超半月工作单位业绩准反调出单位月业绩准四业绩考核指标权重例考核范围计算公式
1参业绩考核部分工资例：
①参考核员工岗位工资10进行考核（员工月工资800元浮动工资80元800元×1080元领班月工资1000元浮动工资100元1000元×10100元月工资1500元浮动工资150元1500元×10150元理月工资20XX元浮动工资200元20XX元×10200元）
2业绩考核部分销售毛利费营业外收入商品损耗率财务预算定量考核根部门营特性岗位职责分工详细业绩考核指标权重占考核指标范
四业绩考核奖惩标准
1综合达成率部门员工承担考核指标实际达成率*应权重例相加
2业绩考核奖惩员工绩效工资收入挂勾原员工奖罚级员业绩考核实际综合达成率实施奖惩
3月业绩考核指标达成奖惩次月工资中体现力资源部月20日发部门月业绩考核结果考核结果异议（控等素影响指标达成）25日前部门意见汇总力资源部门资部门报总理公司例会讨发终奖罚结果执行
4全店未完成预算GOP指标部门部组预算指标超额完成单计算奖励（报）全店完成预算GOP指标部门未完成预算指标参奖励
5综合达成率达相应标准奖罚
6奖励：
综合达成率100增加1奖励该浮动权重额10
奖励举例说明：假设A实际综合达成率
A生鲜部某组A＝105
浮动工资奖惩例＝1051005
某工资标准1500元奖金（1500×10）×5*1075元
B员奖励计算方法
7处罚
综合达成率100减少增加1扣减该浮动权重额5处罚扣款高超浮
动工资部分
处罚举例说明：假设A实际综合达成率
A．生鲜部某组A＝90
浮动工资奖惩例1009010
某工资标准1500元扣款（1500×10）×10*575元
B员处罚计算方法
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