公预算理
——体系建立全程实战
01月0809日海
01月0809日深圳
办单位百乔罗理咨询( 海) 限公司
培训象企业董事长 总理 企业负责预算编制 控制相关员 企业营理层 中层理员 企业财务员 财务理 财务总监等
证书颁发颁发全面预算理绩效控制高级研修班结业证书
授课方式容讲述 案例分析 游戏互动 讨点评 情景演练
收费标准2800元(含中餐指定培训教材税费专家演讲费证书费 午茶点等)
咨询报名闫老师
温馨提示课程企业提供门训服务 欢迎电咨询
您否正事情烦恼
1 事前事中时掌控属部门属子公司项信息 仅事分析控制
2 测算确定公司未年项营理目标落实部门直岗位
3 部门围绕营理目标制定项年度 季度 月度工作计划
4 企业资金限情况 安排衡项日常营理投资活动资金需求 控制企业风险
5 监控公司层面部门层面年度目标实现进行分析预警 仅仅年终奖惩
6 设定成费控制目标进行效控制
7 建立维度关键业绩指标进行监控
8 预算基础实施效授权 提升企业理效率
课程目标
全面预算理实施步骤 项目范围 参角色
l预算具体编制营预算 资预算 财务预算等编制 预算执行差异分析
l学会战略全面预算理项目实施中避免常见陷阱 作解决方案
l学型国际企业预算理控制验
课程容
什全面预算理
1 预算 您直觉什
2 什预算
3 什预算理
4 什全面预算理
Ø 理解全方位
Ø 理解全程
Ø 理解全员
5 全面预算理传统计划理
6 全面预算理传统财务预算
7 全面预算理济责承包
二 什开展全面预算理
1 众优秀企业理实践
2 国家关部门强力推荐
3 全面预算理身价值
Ø 战略目标落化
Ø 济活动目标化
Ø 理方式精细化
Ø 营活动受控化
Ø 资金控制提前化
Ø 绩效理化
Ø 成控制约束化
4 中国企业预算理现状
Ø 预算理认识误区
Ø 加强预算理紧迫性
三 企业搭建全面预算理体系
1 程全面预算理体系——全面预算理五程
2 容全面预算理体系——全面预算理四容
Ø 营预算容
Ø 资预算容
Ø 资金预算容
Ø 财务预算容
3 时间全面预算理体系——全面预算理四层次
Ø 年度预算功流程
Ø 季度预算功流程
Ø 月度预算功流程
Ø 周计划功流程
4 组织全面预算理体系——全面预算四级组织
四 确定预算目标
1 企业年度目标确定理念转换
2 企业应确定年度目标——年度目标体系
Ø 财务非财务思维
Ø 衡积分卡思维——国际企业运
Ø 改进衡积分卡思维——土企业实践
3 测算确定年度目标
Ø 年度目标测算思路
Ø 三年历史数分析
Ø 营性质类目标测算
Ø 理性质类目标测算
Ø 非量化重理工作确定
Ø 召开战略研讨会
4 年度目标分解
Ø 年度目标横分解
Ø 年度目标分解
Ø 某集团年度目标分解示例
5 部门KPI表格设计
6 员工PBC设计
五 编制预算
1 预算编制容体系
2 预算编制起点选择
3 预算编制方法介绍
4 三级预算编制表格体系( 某集团预算编制表格体系示例)
5 营预算编制
Ø 销售预算编制
Ø 生产预算编制
Ø 采购预算编制
Ø 成预算编制
Ø 日常费预算编制
Ø 固定费预算编制
Ø 变动费预算编制
Ø 项目费预算编制
6 资预算编制
7 资金预算编制衡
8 预算中信息传递
六 进行预算执行控制
1 预算执行控制责划分
2 建立预算执行台账
3 严格预算外控制流程权限
4 严格资金支付控制
5 绩效分析营预警控制
6 召开营分析会
7 绩效沟通理改进
8 预算追加
9 预算调整
10 绩效考核薪酬体系接
七 成功推行全面预算理关键素
1 正视预算环境 合理选择预算模式
2 明确预算题 逐步发挥预算功
3 牢记战略导 促目标落
4 塑造预算文化 全员参预算
5 健全预算体系 保障预算效实施
6 健全预算体系 保障预算效实施
7 助预算信息化 提高预算理效率
8 坚定信念 强力推行 受时间炼狱
专家讲师团
海班讲师 杨立国
杨立国 国际注册咨询师(CMC) 中国注册会计师( CPA) 工程师 工商理硕士( MBA) 实战派财务理专家清华学 复旦学 华中科技学等高校EMBA班财务总监班特聘讲师
十年央企( 特型航空制造企业) 业历 车间技术员做起历技术 企处长 副总理等职 负责技术 生产 企 财务等领域工作 熟悉企业整体运作期间 组织参公司发展战略规划 结构调整 购重组 质量技术攻关 财务系统变革等项重工作 提升企业整体理水竞争力做出较贡献
八年理咨询业历 承担海视野济研究副长 咨询总监 现海视野知成企业理咨询公司总理担中国商飞 中国航天科技四川研究院 中国航空工业洪集团 开滦集团 东风田 潍柴动力 湘潭电机 许继电气 金堆城钼业 东贝集团 淄矿集团等中央企业 市公司型企业集团高级财务理顾问 特集团控 财务战略 全面预算理 部控制 成理等见长先进理念丰富企业理实战验 企业家决策视角出发 企业提供务实咨询方案 系统培训辅导企业实施 促方案效落复旦学理学院 清华学深圳研究生院 华中科技学理学院 东方视野远程培训中心等机构次发表演讲 收学员普遍欢迎
授课风格特点
Ø 工程师背景 授课逻辑思维清晰
Ø 十年央企技术 理 财务工作验 授课务实 生动
Ø 八年理咨询历 领导咨询项目 案例丰富 实战性强
Ø 乏战略高度 简明易懂
Ø 视角独特 生动活泼
获荣誉
Ø 荣获中国影响力500名理咨询专家
Ø 国家事部理咨询师水考试财务理咨询参编员
Ø 中国企业理咨询精品案例—全面预算理案例编员
学术著作
Ø 海企业 中国总会计师等核心期刊发表篇文章
核心课程
总理财务理
非财务理财务理
财务理提升企业价值
优秀财务总监财务创新
财务战略现金流理
集团财务控
全面预算理绩效控制
全面成控制三视角十环节
财务报表阅读财务分析
部控制体系建设
财务风险理控制
服务咨询培训客户代表
l 中国商飞公司
l 中国航天科技集团四川航天技术研究院
l 中国航空工业集团洪航空股份公司
l 中国兵器工业集团江麓科技集团公司
l 中国印钞造币总公司南昌印钞限公司
l 中国联通湖南公司
l 开滦集团
l 东风田
l 潍柴动力
l 许继集团
l 淄矿集团
l 安徽交通投资集团
l 安徽源集团
l 金堆成钼业集团
l 山东省盐业总公司
l 湘潭电机
l 骆驼股份
l 东贝集团
l 三环集团
l 泰控股集团
l 湖南云锦集团
l 复旦学财务总监班
l 清华学深圳EMBA班
l 中南财学浙江EMBA班
l 华中科技学财务总监班
l 安徽省国资委
l 湖南省国资委
l 山东省国资委
l 山西省国资委
l 湖北省国资委
l 四川省企业家协会
l 湖北省企业家协会
l 湖北省总会计师协会
l 浙江省总会计师协会
l 北京东方视野远程培训中心
l 湖北职业理培训中心
l ……
深圳班讲师 国庆
美国特许财务理师
高级会计师
皇家学工商理硕士
企业家赢利型财务理推广第
先受训加皇家学工商理硕士 香港国际商学院财务理 海复旦学财务总监高级研修班 时服务中国IT知名企业 东莞民营50强高科技企业老师结合年学工作实践 总结出企业资金控C2C模式 业绩三环12345业绩控模式 企业盈利金三角 企业发展空间 成倍减6R模型 账款品质控三道防火墙 存货656控模型……等套效运营控工具 提炼出简明易懂理理念 销售 收款第账款控制理念 库存负债 呆滞损失库存理理念 帮助企业形成健康良性控制文化老师先帮助60家企业改变理财观念 健全理财系统 企业盈利总体提升50 时利润品质显着改进
培训专长
>掌握合理避税技巧
>效控制企业现金流
>运财务理全面提高营竞争力
>根财务信息优化营决策
>企业运作成进行效控制
国庆培训客户
技嘉科技 华硕电脑 金河田实业 梦怡养生 美家电 格兰仕 中域连锁 家乐福 裕源鞋厂 友邦保险 安保险 富士康科技 孩子连锁 南京博胜 海鸿亁 杭州希普 宁波恒创 沈阳志宇 青岛康博……等百家企业
专着
搞懂财务增利润现金流营运资控全面预算成倍减道
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公预算理
——体系建立全程实战
01月0809日海
01月0809日深圳
办单位百乔罗理咨询( 海) 限公司
培训象企业董事长 总理 企业负责预算编制 控制相关员 企业营理层 中层理员 企业财务员 财务理 财务总监等
证书颁发颁发全面预算理绩效控制高级研修班结业证书
授课方式容讲述 案例分析 游戏互动 讨点评 情景演练
收费标准2800元(含中餐指定培训教材税费专家演讲费证书费 午茶点等)
咨询报名闫老师
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您否正事情烦恼
1 事前事中时掌控属部门属子公司项信息 仅事分析控制
2 测算确定公司未年项营理目标落实部门直岗位
3 部门围绕营理目标制定项年度 季度 月度工作计划
4 企业资金限情况 安排衡项日常营理投资活动资金需求 控制企业风险
5 监控公司层面部门层面年度目标实现进行分析预警 仅仅年终奖惩
6 设定成费控制目标进行效控制
7 建立维度关键业绩指标进行监控
8 预算基础实施效授权 提升企业理效率
课程目标
全面预算理实施步骤 项目范围 参角色
l预算具体编制营预算 资预算 财务预算等编制 预算执行差异分析
l学会战略全面预算理项目实施中避免常见陷阱 作解决方案
l学型国际企业预算理控制验
课程容
什全面预算理
1 预算 您直觉什
2 什预算
3 什预算理
4 什全面预算理
Ø 理解全方位
Ø 理解全程
Ø 理解全员
5 全面预算理传统计划理
6 全面预算理传统财务预算
7 全面预算理济责承包
二 什开展全面预算理
1 众优秀企业理实践
2 国家关部门强力推荐
3 全面预算理身价值
Ø 战略目标落化
Ø 济活动目标化
Ø 理方式精细化
Ø 营活动受控化
Ø 资金控制提前化
Ø 绩效理化
Ø 成控制约束化
4 中国企业预算理现状
Ø 预算理认识误区
Ø 加强预算理紧迫性
三 企业搭建全面预算理体系
1 程全面预算理体系——全面预算理五程
2 容全面预算理体系——全面预算理四容
Ø 营预算容
Ø 资预算容
Ø 资金预算容
Ø 财务预算容
3 时间全面预算理体系——全面预算理四层次
Ø 年度预算功流程
Ø 季度预算功流程
Ø 月度预算功流程
Ø 周计划功流程
4 组织全面预算理体系——全面预算四级组织
四 确定预算目标
1 企业年度目标确定理念转换
2 企业应确定年度目标——年度目标体系
Ø 财务非财务思维
Ø 衡积分卡思维——国际企业运
Ø 改进衡积分卡思维——土企业实践
3 测算确定年度目标
Ø 年度目标测算思路
Ø 三年历史数分析
Ø 营性质类目标测算
Ø 理性质类目标测算
Ø 非量化重理工作确定
Ø 召开战略研讨会
4 年度目标分解
Ø 年度目标横分解
Ø 年度目标分解
Ø 某集团年度目标分解示例
5 部门KPI表格设计
6 员工PBC设计
五 编制预算
1 预算编制容体系
2 预算编制起点选择
3 预算编制方法介绍
4 三级预算编制表格体系( 某集团预算编制表格体系示例)
5 营预算编制
Ø 销售预算编制
Ø 生产预算编制
Ø 采购预算编制
Ø 成预算编制
Ø 日常费预算编制
Ø 固定费预算编制
Ø 变动费预算编制
Ø 项目费预算编制
6 资预算编制
7 资金预算编制衡
8 预算中信息传递
六 进行预算执行控制
1 预算执行控制责划分
2 建立预算执行台账
3 严格预算外控制流程权限
4 严格资金支付控制
5 绩效分析营预警控制
6 召开营分析会
7 绩效沟通理改进
8 预算追加
9 预算调整
10 绩效考核薪酬体系接
七 成功推行全面预算理关键素
1 正视预算环境 合理选择预算模式
2 明确预算题 逐步发挥预算功
3 牢记战略导 促目标落
4 塑造预算文化 全员参预算
5 健全预算体系 保障预算效实施
6 健全预算体系 保障预算效实施
7 助预算信息化 提高预算理效率
8 坚定信念 强力推行 受时间炼狱
专家讲师团
海班讲师 杨立国
杨立国 国际注册咨询师(CMC) 中国注册会计师( CPA) 工程师 工商理硕士( MBA) 实战派财务理专家清华学 复旦学 华中科技学等高校EMBA班财务总监班特聘讲师
十年央企( 特型航空制造企业) 业历 车间技术员做起历技术 企处长 副总理等职 负责技术 生产 企 财务等领域工作 熟悉企业整体运作期间 组织参公司发展战略规划 结构调整 购重组 质量技术攻关 财务系统变革等项重工作 提升企业整体理水竞争力做出较贡献
八年理咨询业历 承担海视野济研究副长 咨询总监 现海视野知成企业理咨询公司总理担中国商飞 中国航天科技四川研究院 中国航空工业洪集团 开滦集团 东风田 潍柴动力 湘潭电机 许继电气 金堆城钼业 东贝集团 淄矿集团等中央企业 市公司型企业集团高级财务理顾问 特集团控 财务战略 全面预算理 部控制 成理等见长先进理念丰富企业理实战验 企业家决策视角出发 企业提供务实咨询方案 系统培训辅导企业实施 促方案效落复旦学理学院 清华学深圳研究生院 华中科技学理学院 东方视野远程培训中心等机构次发表演讲 收学员普遍欢迎
授课风格特点
Ø 工程师背景 授课逻辑思维清晰
Ø 十年央企技术 理 财务工作验 授课务实 生动
Ø 八年理咨询历 领导咨询项目 案例丰富 实战性强
Ø 乏战略高度 简明易懂
Ø 视角独特 生动活泼
获荣誉
Ø 荣获中国影响力500名理咨询专家
Ø 国家事部理咨询师水考试财务理咨询参编员
Ø 中国企业理咨询精品案例—全面预算理案例编员
学术著作
Ø 海企业 中国总会计师等核心期刊发表篇文章
核心课程
总理财务理
非财务理财务理
财务理提升企业价值
优秀财务总监财务创新
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集团财务控
全面预算理绩效控制
全面成控制三视角十环节
财务报表阅读财务分析
部控制体系建设
财务风险理控制
服务咨询培训客户代表
l 中国商飞公司
l 中国航天科技集团四川航天技术研究院
l 中国航空工业集团洪航空股份公司
l 中国兵器工业集团江麓科技集团公司
l 中国印钞造币总公司南昌印钞限公司
l 中国联通湖南公司
l 开滦集团
l 东风田
l 潍柴动力
l 许继集团
l 淄矿集团
l 安徽交通投资集团
l 安徽源集团
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l 山东省盐业总公司
l 湘潭电机
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l 东贝集团
l 三环集团
l 泰控股集团
l 湖南云锦集团
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l 安徽省国资委
l 湖南省国资委
l 山东省国资委
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l 湖北省国资委
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l 湖北省企业家协会
l 湖北省总会计师协会
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l 北京东方视野远程培训中心
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l ……
深圳班讲师 国庆
美国特许财务理师
高级会计师
皇家学工商理硕士
企业家赢利型财务理推广第
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