从这六个维度做好医院管理

六维度做医院理
理门较难功课理难理富成效医院创造更效益西方理现代理具四职直受理者推崇
六维度理法
1文化理
文化理保证做正确事医院确立套做事行价值标准判事应该做事应该做事第重事第二第三重医院文化组织性文化形成组织志动力追求激情文化理医院理中居核心位
例医院安全放第位奢侈品奢华放第位文化价值观决定追求资源优化配置序形成产品性核心竞争力定意义说产品垄断力卖点文化性技术优势技术优势产品性追求性文化结果原
2信息理
信息化理核心解事物确定性程度力求做真实事事物确定性程度信息决策基没信息做事盲目
盲目做事天事白搭完全信息做确定完全没信息做确定部分信息做风险准确信息科学决策前提
3知识理
知识理强调正确方法做事计划起点战略核心代西方理强调知识理性做事正确方法知识知识告诉正确方法做事策略制度流程技巧等理手段属知识理范畴
知识理追求效率文化信息前提理性普遍性客观性基础说事情身错误确定没普遍性决策者观非理性情况知识理没武知识具普遍性通性学性知识理长期保持垄断创新保持知识理领先位唯途径
4艺术理
异性然简单谐方法效激励属努力工作性理性性面非理性性面前者科学理效者艺术理效
旦理失理者非理性性敏感特殊方法激励领导特殊群艺术理境界性然简单谐果运会取奇效
5权变理
环境变化变通做事文化信息知识艺术着时空情境变化变化果环境变化知道变通文化信息知识艺术会成僵化东西
环境会改变文化改变价值判断正确事情现错误知识会时空变换陈旧信息会环境变化样环境变化会改变艺术标准方法
6执行理
通文化信息知识艺术权变五种执行力协调理达整体执行力化执行力整体非单维概念五种维度执行力间关系类似木桶原理中种执行力缺失导致整体执行力折扣甚全部丧失
没文化执行力难保证做正确事情四种执行力失意义没信息执行力意味着决策失信息时知识执行力等零文化艺术权变执行力会折扣没知识执行力意味着错误方法做事执行力会失效率基础没艺术执行力意味着异效激励领导积极工作执行力必会事倍功半没权变执行力意味着做事僵化教条增加执行力失败率见理整体执行力五种执行力衡协调发展综合结果
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