工程造价控制措施
第节 造价控制建议措施
第二节 工程造价控制原
第三节 建立工程造价控制体系
第四节 影响工程造价素分析策
第五节 建立完善造价控制工作基础条件
第六节 施工阶段造价控制容
第七节 造价控制监理工作基程序
第八节 造价控制监理方法
第九节 工程量清单理
第十节 工程变更造价控制
第十节 工程费索赔控制理
工程项目施工阶段建设资金量项目济效益尚未实现阶段该阶段进行造价控制具周期长容工作量等特点监理工程师做施工阶段造价控制防止三超出现具十分重意义
第节 造价控制建议措施
xx工程应体现高标准高质量高速度做投资合理保证建设单位求标准满足设计求满足功前提快速度合理投资完成xx工程建设单位目标公司建议采积极预先控制方法样合理控制投资序握进度
工程造价预控方法
1做造价分解结构（WBS）
工程造价进行分解原分解足够准确计算工程造价程度造价分解结构覆盖工程全部分项包括暂估分项造价分解结构计算工程量工程投标报价进行核工程造价数库指标参数核查工程标底工程预算偏离指标参数分项进行核查编制提交分析报告项服务仅确保工程预算准确性评价设计品质工程变更提供重
2建议进行工程预算核
承包方提出预算标底存差异原图纸设计深度够造成预算量价差异造价工作员定额子目理解造成预算价格偏差双方差异进行逐项分析计算称工程预算核
工程预算核工作容首先合中标价造价分解结构总包方核工程预算量价争议问题提出解决方案建设单位汇报阶段结算基础
3签订份具法律约束力严谨施工合
签订份具法律约束力严谨施工合工程范围工程容确定专条款中合价款调整工程预付款扣回工程量计量确认工程款（进度款）支付材料设备供应等
二施工程中造价控制措施
1造价控制组织措施
（1）建立健全监理组织机构完善职责分工关制度落实造价控制责
（2）编制阶段造价控制工作计划详细工作流程图
（3）建立工程款计量支付制度设计变更签证监理工作制度工程计量支付设计变更签证均专业监理工程师负责技术审核造价监理工程师负责单价取费审核总监审核签字三级责制
（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师
造价监理工程师造价控制中仅国家xx市关法律法规规范定额施工合结合程特点难点理解掌握施工技术方案懂施工理技理验实际紧密结合
2造价控制技术措施
（1）审核施工组织设施工方案合理开支施工措施费施工方案进行技术济分析
（2）合理工期组织施工避免必赶工费
（3）熟悉设计图纸设计求针量质量价款波动材料涨价预测采取策减少施工单位提出索赔
（4）设计变更进行技术济较严格控制设计变更
（5）利现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线）编制资金计划工程实施情况实行动态控制利网络计划计算出项工作早迟开工时间获项目时度计划甘特图甘特图基础进度划分造价支出预算编制S形曲线施工程中造价进行动态控制分析发生偏差原采取纠正措施
样合理确定工程造价总目标值阶段目标值工程造价控制资金筹集协调基础
（6）通资金计划科学编制未工程项目资金时度控制预测消必资金消费减少造价控制盲目性增加科学性现资金充分发挥作够效控制工程造价提高造价效益
3造价控制济措施
（1）严格工程进度进行工程计量
（2）复核工程付款账单签发付款证书
（3）工程施工程中造价支出作分析预测常定期业提交项目造价控制存问题报告
（4）做分阶段造价控制竣工结算造价项目控制工作应着重方面入手
1）核合条款
首先应竣工工程容否符合合条件求工程否竣工验收合格合求完成全部工程验收合格列入竣工结算次应合约定结算方法计价定额取费标准材价格优惠条款等工程竣工结算进行审核发现合开口漏洞应请建设单位施工单位认真研究明确结算求
2）检查隐蔽验收记录
隐蔽工程均需进行验收两签证实行工程监理项目应监理工程师签证确认审核竣工结算时应隐蔽工程施工记录验收签证手续完整工程量竣工图致方进入结算
3）落实设计变更签证
设计修改变更应原设计单位出具设计变更通知单修改图纸设计校审员签字加盖公章建设单位监理工程师审查意签证重设计变更应原审批部门审批否应列入结算
4）图核实工程数量
竣工结算工程量应竣工图设计变更单现场签证等进行核算国家统规定计算规计算工程量
5）严格执行相应单价
结算单价应合约定招投标规定计价定额计价原执行
6）注意种费计取
建安工程取费标准应合求项目建设期间计价定额配套建安工程费定额关规定执行先审核项费率价格指数换算系数否正确价差调整计算否符合求核实特殊费计算程序注意项费计取基数安装工程间接费等工费基数工工费定额工费工费调整部分
7）防止种计算误差
工程竣工结算子目篇幅计算误差应认真核算防止计算误差计少算
4造价控制合理信息理措施
（1）严格竞争优先原公正公科学原选择质量信誉高价格合理工期适施工方法先进行优秀施工单位中标量减少施工单位原引起造价增加风险评标程中认真进行投标文件符合性评审技术评审商务性评审协助业签订合合中涉造价条款字斟名酌出现利业条款参合修改补充工作
（2）设备材料采购建议采超投标方式正确选择设备质优价廉材料供应商减少业造价风险
（3）合价确定采固定单价合样合中确定单价会工程实施期间价格变化调整月工程结算时根实际完成工程量结算减少业造价风险
（4）做工程施工记录保存种文件图纸特实际施工变更情况图纸注意积累素材正确处理发生索提供参处理索赔事宜
（5）合条款支付工程款防止早量资金支付全力履约减少方提出索赔条件机会正确处理索赔等
（6）收集关造价信息进行分析提供甲方决策提供
5应做：
（1）做造价预控
掌握承包单位施工组织设计方案分析措施项目清单计价项目清单容做施工阶段措施项目清单报价项目清单报价控制结合现场情况审核已预算标底确认已发生投资预计发生投资根阶段结算预算时间建设单位反馈建议
（2）解掌握工程特点难点
根xx工程特点组织监理工程师工程涉新规范新工艺进行学掌握便更工程进行监控时鉴监理公司监理类似监理工程验
（3）程中专业分包工程理
专业分包具专业性强价格高等特点专业队伍选择直接影响工程质量工程造价合理确定针特点公司配备专业技术济理员专业队伍严格确定总包样方式进行招标代理咨询工作合理确定专业分包队伍
（4）变更洽商理强化措施
发生变更洽商原设计图纸深度够设计合理方需变动施工方便施工等情况引起根施工总承包合迅速分析出工程变更引起造价变化原详细计算出具体金额供决策便函程中造价原
工程变更双刃剑项目中施工单位提出利已变更利乙方变更进行审核签字逃避核减部分建立行理程序防止述漏洞
1）加强合工程变更理工程进展中项工程变更洽商造价工程师签收记录做造价工程师手中资料完整
2）工程变更洽商施工完成专业监理工程师造价工程师时签字调整工程造价避免变更洽商实际施工符造成投资增加
3）审核结算程中做手续齐全资料完整手续全变更洽商予批复
4）监理单位根工程特点工程监理验开工前征建设单位意见情况出套切实行工程设计变更审判程序工程变更发生量控制施工前
（5）程中专业分包工程理
专业分包具专业性强施工工艺特殊特点专业队伍选择直接影响工程质量工程造价合理确定针特点公司配备专业技术济理员专业队伍严格确定总包样方式进行招标代理咨询工作合理确定专业分包队伍
（6）材料设备理
材料设备价格影响工程造价素市场反应时会造成工程造价较偏差利投资者进行正确造价确定决策针种情况建议选建材料厂家资料库配备专业市场信息调查员材料设备价格进行动态理便市场变化做出灵敏反应业提供高效准确材料设备价格监理工程需审核承包单位材料核算物资申请计划通材料核算掌握工程材料损耗拨付控制材料费
（7）工程索赔理
造价监理工程师量参加监理例会技术交底会施工组织分析会时找出工程造价易突破部分环节易发生费索赔素部位力争造价控制预定目标
更落实工程造价控制项目监理部工程开工两月提交份结合工程特点编制工程造价控制实施细开工第次支付工程进度款前征求建设单位意见基础召开工程造价控制专题交底会施工单位提交工程量计量进度款支付工程索赔变更费申报具体程序时限求表格求填报标准
（8）工程竣工结算
工程竣工结算效控制工程造价关键监理单位建设单位授权根合约定工程进行全面审核竣工结算达终控制工程造价目
1）整理该工程关全部图纸资料文件参建关方核确认
2）施工方编制竣工结算书该工程关全部图纸资料文件行业关文件进行审核确定竣工结算额
总做工程造价控制施工阶段理效控制工程造价重环节关键深入解工程特点重点情况针工程具体特点足清单规范中子项工程量计量计价原严工程计量关二合理控制工程洽商三严格审查承包商索赔求四做材料加工订货达工程造价控制目
三方面设想
投资控制质量控制进度控制机结合成体达保证工程质量目标进度目标
造价监理工程师应根工程进度施工组织设计施工图通工作联系单动建设单位承包单位沟通信息时提出控制工程造价建议时建设单位汇报工程投资动态
第二节 工程造价控制原
工程造价控制
建设单位监理单位签订委托监理服务合
工程招标文件（含工程量清单）中标通知书（含投标书标前澄清等）建设单位承包单位签订承包合文件容包括合条件工程量清单说明施工图纸设计变更洽商合协议书等
国家xx市关法律法规规定政府部门批准建设工程项目建设文件
建设工程工程量计价规范市场价格信息工程概（预）算定额取费标准工期定额等
合实施程中形成建设单位批准关会议记录监理指令施工变更协议工程变更文件
二工程造价控制原
全面履行监理合：严格执行建设工程工程量计价规范中分部分项工程量计量原严格控制审核设计变更工程洽商预防违约事件发生减少索赔事件发生认真进行工程量计量审核工程进度款支付审核工作做竣工结算工作造价监理工程师职责遵循原：
1总原：总体控制重点握层层关动态理准确计量工程款合理支付完工合格结算竣工完整结账
2合原：
造价控制必须严格双方签订建筑工程施工合文件规定容方法程序时限进行
3技术原：
优选合理设计方案合理施工方案达降低造价目公司专家组织进行技术施工方案方法工艺工序技术济分析较
4计量支付原：设计图纸施工质量控制工程师验收合格工程予准确工程量计量工程进度款支付严格求承包单位计量支付理程序合规定时限报计量支付文件
（1）坚持三计量原：承包合文件工程量清单预定符报验资料全质量签认合格违约情况时予审核计量拒绝该部分工程款支付
（2）工程变更费索赔增加工程量工程费审核坚持合理公正监理审核合约定时间报建设单位核定建设单位核定合规定付款方式进行支付
（3）争议工程量计量工程款支付应采取协商方法确定协商效时总监理工程师做出决定争议执行合争议调解基程序
（4）工程量工程款审核应建设工程施工合约定时限完成做计量支付审核程记录档案配合审记单位做工程审计工作
第三节 建立工程造价控制体系
xx工程现场造价工程师担整体造价控制负责直接总监理工程师负责设专业监理工程师专业进度踪检查根工程特点涉造价专业较：土建排水（含消防）暖通等两位现场造价员掌握专业造价知识公司造价员根现场造价知识十分熟悉专业造价工程师现场质量情况完成部位变更等掌握情况专业监理工程师弥补两方面足发挥两者专长方组建项目造价控制体系造价目标进行风险分析制定防范性策确定造价控制方案进行踪监督检查实施动态控制遇特殊专业造价控制方派专家时进行现场指导
第四节 影响工程造价素分析策
1市场价格变化：工材料机械设备等国家政策供求关系引起波动搜集价格信息实行货三家满足求情况优先选择价格低
2设计原：设计错误设计漏项设计标准变化设计保守图纸提供时等定期召开设计会议总体进度安排建设方提出优先设计专业部位等求设计建立质量保证体系层层关避免设计错误设计漏项确保设计审图次通设计标准变化方时提出变更求通办法减少索赔发生设计保守通审核图纸利方监理验业提出书面建议变更设计降低造价
3业原：装修设计确定增加容组织落实建设手续全协调利未时提供合格场等业原极易引起施工索赔发生方业保持紧密联系关注业合责义务落实情况协助办理
4施工原：施工方案合理材料代施工质量问题赶工进度拖延等施工方案材料代严格审批提出降价合理化建议施工程中加强巡视验收防止施工质量问题求施工方进度计划均衡施工
5客观原：然素基础处理社会原法规变化等客观原出现阻挡预测采取方案选择合理方案避免减少风险
第五节 建立完善造价控制工作基础条件
充分利现阶段市场济利条件协助建设单位完善施工合条款补充协议形式进步约定利总价合协议条款未决事项应予界定
1工程容施工承包范围界定全面完整准确工程接口详细确切责分明
2确定合理计价原包括定额材料构件价格取定施工取费取费容系数构件计价原相应施工性取费标准
3约定设计严格工程洽商批复程序构成调整合价款条件
4确定严格利建设单位工程款支付方式约定施工方保证连续施工济力理措施
5确定建设单位施工单位承包宗材料构件质量价格（合暂估价）确认否决权
6明确约定施工措施费包干费容
7明确施工方履约保证金
8约定施工方外协范围市容环卫交通周边关系协调济责
9明确施工单位违约（质量进度）行处罚条款
第六节 施工阶段造价控制容
解工程全貌掌握招标文件施工合
监理工程师进入施工现场迅速掌握熟悉工程全部状况招标文件施工合容细节包括承包范围施工工期（包括定额工期投标工期）标底投标价格三材量标底间相差幅度等外应解工程场情况建布置施工单位财力技术力量劳务情况等造价控制尤处理甲乙双方济问题会帮助
二审核施工单位编制施工组织设计施工方案
施工组织设计施工方案施工单位计划步骤进行施工准备组织施工重指导施工纳性技术济文件监理工程师结合工程项目性质规划求工期长短考虑力设备材料技术等生产素优化组合认真审核施工单位编制施工组织设计施工方案提出改进意见施工组织设计施工方案中体现施工进度安排均衡性原作业高效性原保证施工现场工作面空闲工序作业间断通盘考虑抓住施工中矛盾预见薄弱环节工程资金流动计划（含预付款工程进度款预订设备宗材料付款计划）物资供应劳动力计划时设施型机械进场计划施工总进度计划等逐项审查施工建立科学合理基础实现优质高效低耗文明施工
三工程预算进行审查
已进行招投标工程监理工程师进行造价控制工作时审核月报量加快工程项目进度提高造价效益采三边工程办法加监理工程师进行造价控制难度业赶时间未严格基建设程序进行招投标工作种情况业审查工程预算工作交监理工程师没标底情况认真审查工程预算控制工程造价强力措施施工单位进行工程拨款工程结算准备工作合理力物力资金起积极作监理工程师审查工程预算重点放工程量计算否准确套预算定额单价否正确项取费标准否符合现行规定等方面审查容：
1审核工程量
审核施工单位编制施工图预算工程量根预算定额关工程量计算规施工图纸说明进行审查工程量计量单位定额规定计量单位相致工程量漏算重算错算实际工作中发现施工单位常抱着审出减审出赚心理时意高估算工程量样监理工程师定熟悉图纸现场情况严格关
2审查预算单价套
监理工程师审查预算单价套时应注意方面问题：
（1）审查预算书中单价否正确应着重审查预算书列分部分项工程名称种类规格计量单位预算定额单位估价表列容否致果致时套否套错单价会影响直接费准确性
（2）换算单价首先审查换算分项工程否定额中允许换算次审查换算方法否符合预算定额规定
（3）补充定额暂估价审查补充定额编制否符合编制原种材料单价否合理暂估价否准确否高估算现象
3审查关费
直接费审查注意否符合规定定额求材料调价系数注意应采竣工期调价系数
间接费审查注意点：
（1）施工单位否工程类性质计取费高套取费标准
（2）间接费计取基础否符合规定材料差价取费程序中计费否直接费工费调整相应关费否作调整
（3）安装设备作计取安装工程间接费基础巧立名目乱摊费现象
计划利润税金审查监理工程师重点应放计取基础费率否符合关部门规定算重算现象
四做设计变更控制工作
施工程中发生设计变更会引起增加造价监理工程师造价控制预定目标值必须严格控制审查设计变更必须变更项目严格控制变更程序变更单位提出工程变更申请说明变更原设计变更监理工程师进行审查报请业意监理工程师发出设计变更通知指令实际工作中通常施工单位预算定额规定编制预算办法确定变更项目价款合工期日数增减然报请监理工程师进行审查监理工程师审查设计变更价款时应注意点：
（1）合中已适合变更工程单价合中已单价计算变更合价款
（2）合中类似变更情况单价作基础确定变更合价款
（3）合中没类似变更情况单价施工单位提出变更单价监理工程师进行协商监理工程师批准执行监理工程师施工单位变更单价意见达成致时提请造价理部门裁定
五严格工程进度款支付审核
建设单位施工单位签订施工合中付款方式作明确规定业月施工单位实际完成工程量施工单位支付月度工程进度款具体做法：施工单位月25日监理工程师提交月26日月25日实际完成工程量付款申请月25日实际达形象部位报告监理工程师接报告规定时间进行认真核查首先核查已完工程质量否符合求否取分项工程合格证书施工图纸核实确认已完工程数量（计量）计量前事先通知施工单位施工单位派参加计量监理工程师行进行计量结果效作工程价款支付监理工程师工程支付报告核查完毕报总监理工程师签署意见交业施工单位作工程进度价款支付
六监理工程师造价控制中应注意问题
1造价控制工程师应深入施工现场参日常监理工作包括合讨设计变更事宜讨生产会质量会等施工中种会议
2核实月形象进度款处理索赔时理理服时业施工单位交换意见力求业监理单位施工单位三方方面取致
3认真听取研究业施工单位提出质疑耐心解释处理处应快纠正求总体合理性
第七节 造价控制监理工作基程序
工程量计量支付程序
监理工程师
分部分项工程已签认
承包商填写
（）月工程进度款报审表
监理工程师审核月完成工程
量月工程进度款签认
承包商汇总已审核款项填
写工程款支付申请表
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
工程款支付证书
业责审批
业承包商支付
工程竣工结算基程序
工程方竣工验收
承包商提交竣工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
竣工结算工程款支付证书
业审核批准
业承包商付款
保修阶段结束时
进行工程款终结算
第八节 造价控制监理方法
严格履行造价控制程序
1应求承包单位施工图纸概预算合工程量建立工程量台账
2应求承包单位施工进度计划批准十天建设工程施工合合价款分解切块编制进度计划相应工程项目阶段年季月度资金计划
3应审核承包单位资金计划建设单位承包单位协商确定相应工程款支付计划
4总监理工程师应造价项目功求质量工期等方面审查工程变更方案宜工程变更前建设单位承包单位协商确定工程变更价款计算价款原方法
5应工程合价中政策允许调整建筑材料构配件设备等价格包括暂估价完全价等进行动控控制
6应施工合关条款施工图纸工程进行风险分析找出工程造价易突破部分易发生费索赔素部位制定防范性策
7应常检查工程工程款支付情况实际发生值计划控制值进行分析较提出造价控制建议应监理月报中建设单位报告
8应严格执行工程计量工程款支付程序进度求
9通工作联系单建设单位承包单位沟通信息提出工程造价控制建议
二严格工程量计量标准
1工程量计量原月计量次计量周期月26日月25日
2承包单位应月26日前根工程实际进度监理工程师签认分项工程报月完成工程量
3监理工程师承包单位申报进行核实必时应承包单位协商计量工程量应总监理工程师意监理工程师签认
4某特定分项分部工程计量方法项目监理部建设单位承包单位协商约定
5预见工程量基基础处理明障碍物处理等监理工程师应会承包单位实进行计量
三严格工程款支付手续
1工程预付款
（1）承包单位填写工程款支付申请表报项目监理部
（2）项目总监理工程师审核否符合建设工程施工合约定时签发工程预付款工程款支付证书
（3）监理工程师应合约定时抵扣工程预付款
2支付工程款
（1）监理工程师应求承包单位根已计量确认月完成工程量建设工程施工合约定计算月工程进度款填写月工程进度款报审表报项目监理部监理工程师审核签认应监理月报中建设单位报告
（2）应求承包单位根期发生审核签署月工程进度款报审表工程变更费报审表费索赔审批表等计算期工程款填写工程款支付申请表报项目监理部
（3）监理工程师应建设工程施工合xx市关规定定额进行审核确认应支付工程款额度
（4）监理工程师审核项目总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位
四严格竣工结算程序
1工程竣工建设单位组织关方验收合格承包单位应规定时间项目监理部提交竣工结算资料
2监理工程师应时进行审核承包单位建设单位协商协调提出审核意见
3总监理工程师根方协商结签发竣工结算工程款支付证书
4建设单位收总监理工程师签发结算支付证书应时合约定承包单位办理竣工结算关事项
第九节 工程量清单理
招标时工程量图纸规范基础估算量作承包单位施工程中应予完成实际工程量结算时工程量施工程中工程量清单程计量现场签证理尤重
工程量清单理
1工程量清单数量核算
项目监理部接业发承包单位中标工程量清单28日应根合文件原承包单位中标工程量进行核算首先核算图纸数量表中数量确定实际图纸数量次根实际图纸数量清单说明核算中标工程量清单数量确定工程量清单数量控制值
2单价划分
项目监理部应督促承包单位签订合协议书合约定期限合规定期限项目监理部提交份工程细目清单说明清单栏目含工程细目容单价构成项单位进行计量清单项目提出划分计量阶段建议项目监理部接述细目清单7天合约定期限应予审批报业备案
3工程清单调整确认
单价划分批准7日合规定期限项目监理部应督促承包单位规定期限进步澄清原工程量清单否遗漏项目项目监理部应根述确认工程量清单数量核算单价划分工程量清单加调整报业审批批准调整工程量清单作合文件部分成计量支付基础
4调整工程量清单分解
项目监理部应督促承包单位调整工程量清单分项工程量清单进行严格审批报业备案
5工程量清单变化
（1）清单增补补充协议：业确定投标时工程量清单中暂时缺项漏项业施工程中增补清单形式增补清单增补视工程量清单部分纳入原工程量清单理（容应总包合确定）
（2）工程变更：工程变更引起工程量清单变化必须项目监理部签发工程变更通知工程变更令准
（3）工程变更引起工程量清单位变化原处理：原工程量清单项目单价项目变数量增加减少项目清单数量增加减少未超出25直接原工程量清单变更形式办理原清单项目单价变数量增加减少项目清单数量增加减少超出25合规定重新调整单价纳入数量变更清单原清单项目发生变化数量单价改变直接纳入变更清单
二措施项目理
工程量清单中措施项目指：完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中技术生活安全等方面非工程实体项目措施项目易统工程异企业异时留投标竞争空间然措施项目工程实体项目质量安全生产影响必须措施项目进行效控制严格理
1措施项目质量理
工程量清单施工组织设计分属商务标技术标重容属合项目清单计价表中填写种措施项目金额清单通整评标程终招标认（签发中标通知书）成合文件组成部分支付措施费
监理工程师应施工组织设计承包商质量行进行约束承包商承诺措施施工法满足质量求存质量方面隐患建设单位拒付该部分措施费
2措施项目安全理
建筑工程中措施项目安全生产密切相关：脚手架垂直运输机械高空作业防坠落措施等通措施项目效控制达工程保驾护航目工程安全利实施
3措施项目支付理
措施项目清单项计量单位项措施什时候算完成时支付措施费支付例少确定予足够重视般采方式进行支付：
（1）均摊法支付
均摊法措施项目计价表中金额根合工期月均分配：环境保护措施文明施工措施安全施工措施夜间施工措施项目月均发生进月支付利措施项目实施承发包双方处
（2）分解法支付
分解法措施项目根工序部位分解干子项完成子项分进行支付：脚手架模板根工程部位楼层形式分解成干部分参考基础定额确定部分占例完成部分例支付
（3）估价法支付
：监理设施型机械进出场安拆项目根工程师现场考察结合进度计划估算支付例然例支付
三中间计量理
1中间计量
（1）业承包单位签订施工承包合文件合条件合工程量清单说明合工程施工设计图纸
（2）工程变更通知工程变更令
（3）项目监理部提交业造价索赔评估报告
（4）验收质量评定结果质量保证资料
（5）业总监工程师书面发布关文件
（6）实规定
2中间计量原
（1）合计量原：工程量应采合文件规定范围方法容计量单位
（2）实计量原：工程量清单中列工程数量施工图提供暂估数量作承包单位履行合时应予完成实际准确工程量计量工程量应合工程施工设计图纸实际求完成监理工程师规定求（办法）计算现场测量工程量
（3）准确计量原：计量工作做超计漏计重计
（4）三方联测会签原：数量较现场确认应业监理承包单位三方联测确定确定
3中间计量方法
（1）直接合文件规定数量
（2）根合工程量清单说明直接合工程施工设计图纸中标明工程数量
（3）根合工程量清单说直接现场测定数量
（4）业项目监理部书面形式确定数量
（5）合文件规定方法
4中间计量程序
（1）计量支付许证：承包单位未项目监理部颁发计量支付许证前监理工程师办理承包单位计量支付申请承包单位监理工程师颁发计量支付许证前提：计量支付体系建立完毕监理工程师批准工程细目清单编制标价划分完成项目监理部批准工程量清单分解完成分项工程完工结算清单编制完毕项目监理部批准承包单位测量复核结果项目监理部批准承包单位已提交总体工程量支付申请
（2）计量：承包单位应周单位符合合文件求完工程项目进行计量填报周中间计量单专业监理工程理进行审查项目监理部合约工程师进行审定
（3）汇总：承包单位须月单位监理工程师签认周中间计量单进行汇总专业监理工程师进行审查项目监理部合约工程师进行审核业进行审定
（4）分项完工计量：承包单位应月质量评定达规定等级完分项工程进行完工计量时附详细证明资料专业监理工程师分项工程支付清单基础质量达标数量准确资料齐全原进行审核项目监理部合约工程师总监理工程师进行审核业进行审定
（5）扣缓计量：监理工程师缓计项目数量承包单位重新办理计量时需填报返计量单位监理工程师核减扣支项目数量办理计量非承包单位足够证证明核计扣计项目属监理工程师业错误造成
四工程签证理
现场签证施工现场业代表监理工程师施工单位负责签署正式施工活动中某特殊情况种书面手续包含施工合图纸中设计变更文件定程序正式手续特点时发生具体容没规律性施工阶段投资控制重点影响工程造价关键素
1现场签证容
（1）现场济签证包括：
1）零星工：施工现场发生体工程施工关工定额费外搬运拆工等
2）零星工程
3）时设施增补项目：时设施增补项目首先应施工组织设计中写明现场实际发生情况签证作工程结算
4）隐蔽工程签证：工程建设身特征工序会道工序覆盖必须办理隐蔽工程签证
5）窝工非施工单位原停工造成员机械济损失停水电业供应材料足时设计图纸修改等
6）议价材料价格认价单结算资料汇编规定允许取议价差价材料需施工前确材料价格
7）需签证费
（2）工期签证包括
1）停水停电签证
2）非施工单位原停工造成工期拖延
2工程签证存问题
现场签证处理工程结算中容易引起争议部分产生问题原方面建筑市场规范方面参加建设方（包括业监理施工单位等）够重视总说问题集中方面：
（1）应签证未签证
签证零星工程零星工等发生时候应时办理做做签工程施工中常改动部位设计变更现场签证结算时发生补签困难引起纠纷施工单位清楚费需签证根缺少签证意识
（2）规范签证
现场签证般情况需业监理施工单位设计四方签字生效缺少方属规范签证作结算索赔签证没达量化求签证范围容部位明确
（3）违反规定签证
施工单位采取欺骗手段获违反规定签证签证容实际相符类签证认
3现场签证关
造价控制监理四控制部分作名造价控制工程师控制工程造价现场签证关应做方面工作
（1）熟悉合
熟悉合作造价控制工作第步应特注意关造价控制条款合中业会根身条件求约定特条款例项目中合求现场签证必须总监签字生效总监签字现场签证作结算审核索赔
（2）时处理
方面工程建设身特点工序会道工序覆盖基础土方工程会施工程中拆：时设施方面参加建设方员变动现场签证应作次签时处理时审核填写变更（签证）费审定表计算费报业
（3）业沟通
工作中注意业沟通业参谋利专业知识严格审核现场签证避免违反规定签证出现
（4）应造价控制工程师签字
造价监理工程师理具工程造价方面专业知识熟悉定额关文件法规专业角度分析审核签证否合理正确否实事求
（5）严格四方签证制度现场签证必须施工单位项目理总监理工程师设计单位代表业代表四方签字方效工程造价理专业员常驻施工现场时掌握控制工程造价变化情况进行踪费控制
（6）签证必须达量化求工程签证单字字母必须清晰
（7）签证容必须实际相符加强现场工程理员济点思想素质教育求仅懂设计施工技术具备工程济方面知识培养实事求作风抓工程质量工期安全监督时充分重视节约工程投资重性
（8）签证范围应正确现场工程理员必须认真阅读招标文件投标文件明确招投标范围切勿盲目签证
第十节 工程变更造价控制
工程变更许方面建设单位原承包商原监理工程师原工程变更分析纳分类般包括方面：
1更改工程关部分标高基线位置尺寸
2增减合中约定工程量
3增减合约定工程容
4改变工程质量性质工程类型
5改变关工程施工时间序
6关工程变更需附加工作
工程项目言工程变更完全避免工程变更造价处理成合双方争焦点监理工程师处理合纠纷难点根验教训合双方合监理单位处理工程变更时必须坚持公公正严格合理原运灵活方法进行工程变更处理
工程变更控制措施
施工全程中严格控制工程设计变更工程洽商发生机率控制发生施工费增加极重方驻项目监理部处理工程设计变更工程洽商时应注重居住面积 项工作应采取措施
1认真细致做施工图纸会审
组织专业监理工程师认真细致审阅施工图纸认真做专业间会审施工图中存影响正常施工问题尤专业间相互矛盾问题汇总成书面意见工程设计交底会提交设计方进行修正施工图合理化建议入书面意见供项目业参考
2认真听取设计方xx工程进行设计交底
时参加项目业组织工程设计交底会议认真听取设计方讲授设计意图某分部工程重部位关键环节设计求次会议做出设计修改意见时认真听取承包方施工图审阅意见提出方驻项目监理部施工图审阅意见设计方某设计问题进行友善意协商求某需施工程中解决设计问题次交底会议予解决
3督促监督承包方必须严格图施工
xx工程设计图纸会审意见设计交底纪参建方代表签署工程设计文件施工合文件组成部分工程承包方施工全程中必须应严格施工图图纸会审意见设计交底纪规定进行施工方均擅变更图纸施工
4慎重份工程设计变更会审签署
工程设计变更发生两种情况：种设计方图纸中存完善处提出补充修改设计变更种根项目业某部位功修改意见提出设计变更方驻项目监理部收述两类设计变更文件总监理工程师组织相关专业监理工程师设计变更文件原设计图纸进行慎重缜密会审研究严格区分含济费技术变更含济费设计变更统意见纯技术性设计变更文件相关专业监理工程师会签含济费设计变更文件总监理工程师签署
5严格控制工程洽商慎重签署份工程洽商
工程施工程中避免会发生现场种素引起工程施工项目变动工程施工工艺变动施工技术方面素承包方提出提请设计方某项施工工艺求进行设计变更工程洽商类工程洽商绝数会牵涉济费调整方驻项目监理部类工程洽商进行严格控制尤涉济费调整工程洽商时提请项目业应问题承包方提出严格约束承包施工合中予明确规定监理方会规定期限慎重签署类工程洽商
6监督检查核实承包方执行工程设计变更工程洽商结果
发生工程设计变更工程洽商文件参建方签署承包方进行变更项目施工驻项目监理部专业监理工程师设计变更工程洽商施工项目进行踪机进行监督检查实查验该项变更项目否已完全实施该项变更涉工程量做变更实施情况现场记录作签批变更费支付作月底工程价款签批
7关工程设计变更工程洽商涉济费调整事件处理
涉济费调整工程设计变更工程洽商施工项目承包方应变更项目实施完成7日提出变更项目济费调整预算驻项目监理部投资控制造价工程师审核项目总监理工程师签批签批变更项目济费调整预算入月工程进度价款中月进行结算
二工程变更事前控制
进入施工准备阶段工程变更尚未发生作工程变更预控应引起监理工程师高度重视监理工程师应根工程理验现行国家方关规范规定结合监工程业方承包方工程具体情况业承包方监理部部充分沟通基础事先涉工程变更中环节予明确制订工程变更理方法约请业承包方参加进行专项交底便施工程中发生工程变更时执行工程变更预控中需明确容点：
1工程变更遵循基原：工程施工程中发生工程变更应遵循国家关建设规范维护设计单位责制监理单位责制维护业施工单位正权益
2工程变更程序：方提出工程变更委托监理工程建设项目应监理工程师审查核准工程变更提出审查方签署般承包单位监理单位业设计等方协商考察确定直实施
3工程变更文件求：工程变更文件中列容会涉否符合关规定计量支付竣工验收涉建设理检查审计工程变更文件变更范围性质容应包括点：
（1）变更原目前许工程施工情况工程变更没原文字描述部分应作工程变更缺少重容分清责明确索赔象重求工程变更变更原明确准确描述
（2）变更执行技术标准合中规定技术标准应说明执行合求合中没明确规定新增项目应参考关法规结合工程具体情况明确关技术标准
（3）变更容部位范围必须明确必时图示说明尺寸标高文字说明必须表达准确图示规范
（4）变更工程量工程变更文件中应逐项列出工程容工程量计量方法原合中规定执行没规定应加说明工程变更工程量需现场确认
4工程变更审批：工程变更审查批准涉业承包方监理方设计方应事先确定方效签字根变更审查批准涉业承包方监理方设计方应事先确定方效签字根变更性质变更项目费少划分等级分确认签字重变更应业组织监理工程师参加专门组进行评审业审批监理工程师工程变更审查应遵循技术行工程费合理施工工艺简单影响工期降低标准原变更审批前应特注意业承包方沟通协商监理工程师应充分发挥熟悉设计解现场情况等种优势着竭诚业服务宗旨做工程变更审批工作变更项目增加费较变更会带方面影响业充分协商事先征业意予批准
三工程变更实施程中理
工程变更方签字意应视合文件部分具定法律强制性工程变更实施程中监理工程师说系列工作做
四工程变更定价理
1合中相应计价项目工程变更定价
（1）事单价计价
合相应计价项目时原应相应项目合单价作变更工程计价实际中工程部分标高基线位置尺寸改变引起工程变更设计变更工程规模变化引起工程变更设计变更工程规模变化引起工程增减均述原定价样保持合履行严肃性效发挥通招标产生合价格作时效避免双方协商单价时争议合正常履行带影响合单价公合理原公合理
（2）合单价变更原：变更引起工程量变化较工作性质重改变继续原合单价会损害公原出现显失公现象时原合单价应进行变更新合单价确定原：原单价偏高应相应降低反应予提高
2合中相应计价项目工程变更定价
（1）计日定价
种方式仅适型变更工作时型变更工作进行分解分估算出工材料机械台班消耗数量然监理工程师指示计日工形式根工程量清单中计日关单价计价型变更工作言种计价方式适方面利施工效率提高方面发生计日工数量准确确定会定难度
（2）协商确定新单价
合中相应计价时常见做法协商确定单价方法通常两种种合单价基础单价确定法种概预算法基础单价确定方法
3工程变更引起工程总价定价控制
工程变更投资理程中应加强工程变更定价单价合理性分析外应加强工程总投资理控制注意绰起索赔性保证工程总投资公性合理性总价调整问题投资理控制注意绰起索赔性保证工程总投资公性合理性总价调整问题投资理控制中十分复杂问题安取决监理工程师合理总投资正确估计
第十节 工程费索赔控制理
监理工程师费索赔理务
业承包商索赔（反索赔）中监理工程师起着非常重作监理工程师合实施程中负责合理方面协调独特索赔理务务方面：导致索赔原充分预测防范工程师工作中应预测行结果堵塞漏洞起草文件达指令做出决定答复请示时应注意完备性严密性颁发图纸做出计划实施方案时应考虑正确性周密性二通力合理防止干扰事件发生工程师应积极态度动精神理工程业承包商提供良服务施工中工程师作双方纽带应做协调缓工作双方建立良合作气氛工程师应合进行监督踪早发现干扰事件采取措施降低干扰事件影响三参索赔处理程审查索赔报告反驳承包商合理索赔求索赔求中合理部分公正合理处理解决业承包商间索赔
二监理工程师处理索赔事件原
1预防原索赔事件出现会造成工程拖期成加增加履行合困难建设单位施工单位双方说利监理工程师应努力预防索赔发生关手洞察工程实施中导致索赔起防止减少索赔事件出现
2必须合遇索赔事件时监理工程师必须完全独立裁判身份部客观公正立场审查索赔求正性必须协议条款详细解事公等处理合双方利益纠纷
3公合理原监理工程师处理索赔时应恪守职业道德事实合准绳做出公正决定合理索赔应予批准合理索赔应予驳回
4协商原：监理工程师处理索赔时应认真研究索赔报告充分听取建设单位施工单位意见动双方协商力求取致意结果样做仅圆满处理索赔事件利利履行完成合然协商成情况监理工程师理权做出决定
5授权原监理工程师处理索赔事件必须合规定建设单位授权权限索赔金额延长工期时间超出授权范围时监理工程师应建设单位报告取新授权做出决定
6必须注意资料积累积累切涉索赔证资料施工企业建设单位研究技术问题进度问题重问题会议应做文字记录争取会议参加者签字作正式文档资料时应建立业务文件编号档案等业务记录制度做处理索赔时事实数
7时合理处理索赔索赔发生必须合准时单项索赔进行处理般情况宜采谓揽子索赔处理方式
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第节 造价控制建议措施
第二节 工程造价控制原
第三节 建立工程造价控制体系
第四节 影响工程造价素分析策
第五节 建立完善造价控制工作基础条件
第六节 施工阶段造价控制容
第七节 造价控制监理工作基程序
第八节 造价控制监理方法
第九节 工程量清单理
第十节 工程变更造价控制
第十节 工程费索赔控制理
工程项目施工阶段建设资金量项目济效益尚未实现阶段该阶段进行造价控制具周期长容工作量等特点监理工程师做施工阶段造价控制防止三超出现具十分重意义
第节 造价控制建议措施
xx工程应体现高标准高质量高速度做投资合理保证建设单位求标准满足设计求满足功前提快速度合理投资完成xx工程建设单位目标公司建议采积极预先控制方法样合理控制投资序握进度
工程造价预控方法
1做造价分解结构（WBS）
工程造价进行分解原分解足够准确计算工程造价程度造价分解结构覆盖工程全部分项包括暂估分项造价分解结构计算工程量工程投标报价进行核工程造价数库指标参数核查工程标底工程预算偏离指标参数分项进行核查编制提交分析报告项服务仅确保工程预算准确性评价设计品质工程变更提供重
2建议进行工程预算核
承包方提出预算标底存差异原图纸设计深度够造成预算量价差异造价工作员定额子目理解造成预算价格偏差双方差异进行逐项分析计算称工程预算核
工程预算核工作容首先合中标价造价分解结构总包方核工程预算量价争议问题提出解决方案建设单位汇报阶段结算基础
3签订份具法律约束力严谨施工合
签订份具法律约束力严谨施工合工程范围工程容确定专条款中合价款调整工程预付款扣回工程量计量确认工程款（进度款）支付材料设备供应等
二施工程中造价控制措施
1造价控制组织措施
（1）建立健全监理组织机构完善职责分工关制度落实造价控制责
（2）编制阶段造价控制工作计划详细工作流程图
（3）建立工程款计量支付制度设计变更签证监理工作制度工程计量支付设计变更签证均专业监理工程师负责技术审核造价监理工程师负责单价取费审核总监审核签字三级责制
（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师
造价监理工程师造价控制中仅国家xx市关法律法规规范定额施工合结合程特点难点理解掌握施工技术方案懂施工理技理验实际紧密结合
2造价控制技术措施
（1）审核施工组织设施工方案合理开支施工措施费施工方案进行技术济分析
（2）合理工期组织施工避免必赶工费
（3）熟悉设计图纸设计求针量质量价款波动材料涨价预测采取策减少施工单位提出索赔
（4）设计变更进行技术济较严格控制设计变更
（5）利现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线）编制资金计划工程实施情况实行动态控制利网络计划计算出项工作早迟开工时间获项目时度计划甘特图甘特图基础进度划分造价支出预算编制S形曲线施工程中造价进行动态控制分析发生偏差原采取纠正措施
样合理确定工程造价总目标值阶段目标值工程造价控制资金筹集协调基础
（6）通资金计划科学编制未工程项目资金时度控制预测消必资金消费减少造价控制盲目性增加科学性现资金充分发挥作够效控制工程造价提高造价效益
3造价控制济措施
（1）严格工程进度进行工程计量
（2）复核工程付款账单签发付款证书
（3）工程施工程中造价支出作分析预测常定期业提交项目造价控制存问题报告
（4）做分阶段造价控制竣工结算造价项目控制工作应着重方面入手
1）核合条款
首先应竣工工程容否符合合条件求工程否竣工验收合格合求完成全部工程验收合格列入竣工结算次应合约定结算方法计价定额取费标准材价格优惠条款等工程竣工结算进行审核发现合开口漏洞应请建设单位施工单位认真研究明确结算求
2）检查隐蔽验收记录
隐蔽工程均需进行验收两签证实行工程监理项目应监理工程师签证确认审核竣工结算时应隐蔽工程施工记录验收签证手续完整工程量竣工图致方进入结算
3）落实设计变更签证
设计修改变更应原设计单位出具设计变更通知单修改图纸设计校审员签字加盖公章建设单位监理工程师审查意签证重设计变更应原审批部门审批否应列入结算
4）图核实工程数量
竣工结算工程量应竣工图设计变更单现场签证等进行核算国家统规定计算规计算工程量
5）严格执行相应单价
结算单价应合约定招投标规定计价定额计价原执行
6）注意种费计取
建安工程取费标准应合求项目建设期间计价定额配套建安工程费定额关规定执行先审核项费率价格指数换算系数否正确价差调整计算否符合求核实特殊费计算程序注意项费计取基数安装工程间接费等工费基数工工费定额工费工费调整部分
7）防止种计算误差
工程竣工结算子目篇幅计算误差应认真核算防止计算误差计少算
4造价控制合理信息理措施
（1）严格竞争优先原公正公科学原选择质量信誉高价格合理工期适施工方法先进行优秀施工单位中标量减少施工单位原引起造价增加风险评标程中认真进行投标文件符合性评审技术评审商务性评审协助业签订合合中涉造价条款字斟名酌出现利业条款参合修改补充工作
（2）设备材料采购建议采超投标方式正确选择设备质优价廉材料供应商减少业造价风险
（3）合价确定采固定单价合样合中确定单价会工程实施期间价格变化调整月工程结算时根实际完成工程量结算减少业造价风险
（4）做工程施工记录保存种文件图纸特实际施工变更情况图纸注意积累素材正确处理发生索提供参处理索赔事宜
（5）合条款支付工程款防止早量资金支付全力履约减少方提出索赔条件机会正确处理索赔等
（6）收集关造价信息进行分析提供甲方决策提供
5应做：
（1）做造价预控
掌握承包单位施工组织设计方案分析措施项目清单计价项目清单容做施工阶段措施项目清单报价项目清单报价控制结合现场情况审核已预算标底确认已发生投资预计发生投资根阶段结算预算时间建设单位反馈建议
（2）解掌握工程特点难点
根xx工程特点组织监理工程师工程涉新规范新工艺进行学掌握便更工程进行监控时鉴监理公司监理类似监理工程验
（3）程中专业分包工程理
专业分包具专业性强价格高等特点专业队伍选择直接影响工程质量工程造价合理确定针特点公司配备专业技术济理员专业队伍严格确定总包样方式进行招标代理咨询工作合理确定专业分包队伍
（4）变更洽商理强化措施
发生变更洽商原设计图纸深度够设计合理方需变动施工方便施工等情况引起根施工总承包合迅速分析出工程变更引起造价变化原详细计算出具体金额供决策便函程中造价原
工程变更双刃剑项目中施工单位提出利已变更利乙方变更进行审核签字逃避核减部分建立行理程序防止述漏洞
1）加强合工程变更理工程进展中项工程变更洽商造价工程师签收记录做造价工程师手中资料完整
2）工程变更洽商施工完成专业监理工程师造价工程师时签字调整工程造价避免变更洽商实际施工符造成投资增加
3）审核结算程中做手续齐全资料完整手续全变更洽商予批复
4）监理单位根工程特点工程监理验开工前征建设单位意见情况出套切实行工程设计变更审判程序工程变更发生量控制施工前
（5）程中专业分包工程理
专业分包具专业性强施工工艺特殊特点专业队伍选择直接影响工程质量工程造价合理确定针特点公司配备专业技术济理员专业队伍严格确定总包样方式进行招标代理咨询工作合理确定专业分包队伍
（6）材料设备理
材料设备价格影响工程造价素市场反应时会造成工程造价较偏差利投资者进行正确造价确定决策针种情况建议选建材料厂家资料库配备专业市场信息调查员材料设备价格进行动态理便市场变化做出灵敏反应业提供高效准确材料设备价格监理工程需审核承包单位材料核算物资申请计划通材料核算掌握工程材料损耗拨付控制材料费
（7）工程索赔理
造价监理工程师量参加监理例会技术交底会施工组织分析会时找出工程造价易突破部分环节易发生费索赔素部位力争造价控制预定目标
更落实工程造价控制项目监理部工程开工两月提交份结合工程特点编制工程造价控制实施细开工第次支付工程进度款前征求建设单位意见基础召开工程造价控制专题交底会施工单位提交工程量计量进度款支付工程索赔变更费申报具体程序时限求表格求填报标准
（8）工程竣工结算
工程竣工结算效控制工程造价关键监理单位建设单位授权根合约定工程进行全面审核竣工结算达终控制工程造价目
1）整理该工程关全部图纸资料文件参建关方核确认
2）施工方编制竣工结算书该工程关全部图纸资料文件行业关文件进行审核确定竣工结算额
总做工程造价控制施工阶段理效控制工程造价重环节关键深入解工程特点重点情况针工程具体特点足清单规范中子项工程量计量计价原严工程计量关二合理控制工程洽商三严格审查承包商索赔求四做材料加工订货达工程造价控制目
三方面设想
投资控制质量控制进度控制机结合成体达保证工程质量目标进度目标
造价监理工程师应根工程进度施工组织设计施工图通工作联系单动建设单位承包单位沟通信息时提出控制工程造价建议时建设单位汇报工程投资动态
第二节 工程造价控制原
工程造价控制
建设单位监理单位签订委托监理服务合
工程招标文件（含工程量清单）中标通知书（含投标书标前澄清等）建设单位承包单位签订承包合文件容包括合条件工程量清单说明施工图纸设计变更洽商合协议书等
国家xx市关法律法规规定政府部门批准建设工程项目建设文件
建设工程工程量计价规范市场价格信息工程概（预）算定额取费标准工期定额等
合实施程中形成建设单位批准关会议记录监理指令施工变更协议工程变更文件
二工程造价控制原
全面履行监理合：严格执行建设工程工程量计价规范中分部分项工程量计量原严格控制审核设计变更工程洽商预防违约事件发生减少索赔事件发生认真进行工程量计量审核工程进度款支付审核工作做竣工结算工作造价监理工程师职责遵循原：
1总原：总体控制重点握层层关动态理准确计量工程款合理支付完工合格结算竣工完整结账
2合原：
造价控制必须严格双方签订建筑工程施工合文件规定容方法程序时限进行
3技术原：
优选合理设计方案合理施工方案达降低造价目公司专家组织进行技术施工方案方法工艺工序技术济分析较
4计量支付原：设计图纸施工质量控制工程师验收合格工程予准确工程量计量工程进度款支付严格求承包单位计量支付理程序合规定时限报计量支付文件
（1）坚持三计量原：承包合文件工程量清单预定符报验资料全质量签认合格违约情况时予审核计量拒绝该部分工程款支付
（2）工程变更费索赔增加工程量工程费审核坚持合理公正监理审核合约定时间报建设单位核定建设单位核定合规定付款方式进行支付
（3）争议工程量计量工程款支付应采取协商方法确定协商效时总监理工程师做出决定争议执行合争议调解基程序
（4）工程量工程款审核应建设工程施工合约定时限完成做计量支付审核程记录档案配合审记单位做工程审计工作
第三节 建立工程造价控制体系
xx工程现场造价工程师担整体造价控制负责直接总监理工程师负责设专业监理工程师专业进度踪检查根工程特点涉造价专业较：土建排水（含消防）暖通等两位现场造价员掌握专业造价知识公司造价员根现场造价知识十分熟悉专业造价工程师现场质量情况完成部位变更等掌握情况专业监理工程师弥补两方面足发挥两者专长方组建项目造价控制体系造价目标进行风险分析制定防范性策确定造价控制方案进行踪监督检查实施动态控制遇特殊专业造价控制方派专家时进行现场指导
第四节 影响工程造价素分析策
1市场价格变化：工材料机械设备等国家政策供求关系引起波动搜集价格信息实行货三家满足求情况优先选择价格低
2设计原：设计错误设计漏项设计标准变化设计保守图纸提供时等定期召开设计会议总体进度安排建设方提出优先设计专业部位等求设计建立质量保证体系层层关避免设计错误设计漏项确保设计审图次通设计标准变化方时提出变更求通办法减少索赔发生设计保守通审核图纸利方监理验业提出书面建议变更设计降低造价
3业原：装修设计确定增加容组织落实建设手续全协调利未时提供合格场等业原极易引起施工索赔发生方业保持紧密联系关注业合责义务落实情况协助办理
4施工原：施工方案合理材料代施工质量问题赶工进度拖延等施工方案材料代严格审批提出降价合理化建议施工程中加强巡视验收防止施工质量问题求施工方进度计划均衡施工
5客观原：然素基础处理社会原法规变化等客观原出现阻挡预测采取方案选择合理方案避免减少风险
第五节 建立完善造价控制工作基础条件
充分利现阶段市场济利条件协助建设单位完善施工合条款补充协议形式进步约定利总价合协议条款未决事项应予界定
1工程容施工承包范围界定全面完整准确工程接口详细确切责分明
2确定合理计价原包括定额材料构件价格取定施工取费取费容系数构件计价原相应施工性取费标准
3约定设计严格工程洽商批复程序构成调整合价款条件
4确定严格利建设单位工程款支付方式约定施工方保证连续施工济力理措施
5确定建设单位施工单位承包宗材料构件质量价格（合暂估价）确认否决权
6明确约定施工措施费包干费容
7明确施工方履约保证金
8约定施工方外协范围市容环卫交通周边关系协调济责
9明确施工单位违约（质量进度）行处罚条款
第六节 施工阶段造价控制容
解工程全貌掌握招标文件施工合
监理工程师进入施工现场迅速掌握熟悉工程全部状况招标文件施工合容细节包括承包范围施工工期（包括定额工期投标工期）标底投标价格三材量标底间相差幅度等外应解工程场情况建布置施工单位财力技术力量劳务情况等造价控制尤处理甲乙双方济问题会帮助
二审核施工单位编制施工组织设计施工方案
施工组织设计施工方案施工单位计划步骤进行施工准备组织施工重指导施工纳性技术济文件监理工程师结合工程项目性质规划求工期长短考虑力设备材料技术等生产素优化组合认真审核施工单位编制施工组织设计施工方案提出改进意见施工组织设计施工方案中体现施工进度安排均衡性原作业高效性原保证施工现场工作面空闲工序作业间断通盘考虑抓住施工中矛盾预见薄弱环节工程资金流动计划（含预付款工程进度款预订设备宗材料付款计划）物资供应劳动力计划时设施型机械进场计划施工总进度计划等逐项审查施工建立科学合理基础实现优质高效低耗文明施工
三工程预算进行审查
已进行招投标工程监理工程师进行造价控制工作时审核月报量加快工程项目进度提高造价效益采三边工程办法加监理工程师进行造价控制难度业赶时间未严格基建设程序进行招投标工作种情况业审查工程预算工作交监理工程师没标底情况认真审查工程预算控制工程造价强力措施施工单位进行工程拨款工程结算准备工作合理力物力资金起积极作监理工程师审查工程预算重点放工程量计算否准确套预算定额单价否正确项取费标准否符合现行规定等方面审查容：
1审核工程量
审核施工单位编制施工图预算工程量根预算定额关工程量计算规施工图纸说明进行审查工程量计量单位定额规定计量单位相致工程量漏算重算错算实际工作中发现施工单位常抱着审出减审出赚心理时意高估算工程量样监理工程师定熟悉图纸现场情况严格关
2审查预算单价套
监理工程师审查预算单价套时应注意方面问题：
（1）审查预算书中单价否正确应着重审查预算书列分部分项工程名称种类规格计量单位预算定额单位估价表列容否致果致时套否套错单价会影响直接费准确性
（2）换算单价首先审查换算分项工程否定额中允许换算次审查换算方法否符合预算定额规定
（3）补充定额暂估价审查补充定额编制否符合编制原种材料单价否合理暂估价否准确否高估算现象
3审查关费
直接费审查注意否符合规定定额求材料调价系数注意应采竣工期调价系数
间接费审查注意点：
（1）施工单位否工程类性质计取费高套取费标准
（2）间接费计取基础否符合规定材料差价取费程序中计费否直接费工费调整相应关费否作调整
（3）安装设备作计取安装工程间接费基础巧立名目乱摊费现象
计划利润税金审查监理工程师重点应放计取基础费率否符合关部门规定算重算现象
四做设计变更控制工作
施工程中发生设计变更会引起增加造价监理工程师造价控制预定目标值必须严格控制审查设计变更必须变更项目严格控制变更程序变更单位提出工程变更申请说明变更原设计变更监理工程师进行审查报请业意监理工程师发出设计变更通知指令实际工作中通常施工单位预算定额规定编制预算办法确定变更项目价款合工期日数增减然报请监理工程师进行审查监理工程师审查设计变更价款时应注意点：
（1）合中已适合变更工程单价合中已单价计算变更合价款
（2）合中类似变更情况单价作基础确定变更合价款
（3）合中没类似变更情况单价施工单位提出变更单价监理工程师进行协商监理工程师批准执行监理工程师施工单位变更单价意见达成致时提请造价理部门裁定
五严格工程进度款支付审核
建设单位施工单位签订施工合中付款方式作明确规定业月施工单位实际完成工程量施工单位支付月度工程进度款具体做法：施工单位月25日监理工程师提交月26日月25日实际完成工程量付款申请月25日实际达形象部位报告监理工程师接报告规定时间进行认真核查首先核查已完工程质量否符合求否取分项工程合格证书施工图纸核实确认已完工程数量（计量）计量前事先通知施工单位施工单位派参加计量监理工程师行进行计量结果效作工程价款支付监理工程师工程支付报告核查完毕报总监理工程师签署意见交业施工单位作工程进度价款支付
六监理工程师造价控制中应注意问题
1造价控制工程师应深入施工现场参日常监理工作包括合讨设计变更事宜讨生产会质量会等施工中种会议
2核实月形象进度款处理索赔时理理服时业施工单位交换意见力求业监理单位施工单位三方方面取致
3认真听取研究业施工单位提出质疑耐心解释处理处应快纠正求总体合理性
第七节 造价控制监理工作基程序
工程量计量支付程序
监理工程师
分部分项工程已签认
承包商填写
（）月工程进度款报审表
监理工程师审核月完成工程
量月工程进度款签认
承包商汇总已审核款项填
写工程款支付申请表
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
工程款支付证书
业责审批
业承包商支付
工程竣工结算基程序
工程方竣工验收
承包商提交竣工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
竣工结算工程款支付证书
业审核批准
业承包商付款
保修阶段结束时
进行工程款终结算
第八节 造价控制监理方法
严格履行造价控制程序
1应求承包单位施工图纸概预算合工程量建立工程量台账
2应求承包单位施工进度计划批准十天建设工程施工合合价款分解切块编制进度计划相应工程项目阶段年季月度资金计划
3应审核承包单位资金计划建设单位承包单位协商确定相应工程款支付计划
4总监理工程师应造价项目功求质量工期等方面审查工程变更方案宜工程变更前建设单位承包单位协商确定工程变更价款计算价款原方法
5应工程合价中政策允许调整建筑材料构配件设备等价格包括暂估价完全价等进行动控控制
6应施工合关条款施工图纸工程进行风险分析找出工程造价易突破部分易发生费索赔素部位制定防范性策
7应常检查工程工程款支付情况实际发生值计划控制值进行分析较提出造价控制建议应监理月报中建设单位报告
8应严格执行工程计量工程款支付程序进度求
9通工作联系单建设单位承包单位沟通信息提出工程造价控制建议
二严格工程量计量标准
1工程量计量原月计量次计量周期月26日月25日
2承包单位应月26日前根工程实际进度监理工程师签认分项工程报月完成工程量
3监理工程师承包单位申报进行核实必时应承包单位协商计量工程量应总监理工程师意监理工程师签认
4某特定分项分部工程计量方法项目监理部建设单位承包单位协商约定
5预见工程量基基础处理明障碍物处理等监理工程师应会承包单位实进行计量
三严格工程款支付手续
1工程预付款
（1）承包单位填写工程款支付申请表报项目监理部
（2）项目总监理工程师审核否符合建设工程施工合约定时签发工程预付款工程款支付证书
（3）监理工程师应合约定时抵扣工程预付款
2支付工程款
（1）监理工程师应求承包单位根已计量确认月完成工程量建设工程施工合约定计算月工程进度款填写月工程进度款报审表报项目监理部监理工程师审核签认应监理月报中建设单位报告
（2）应求承包单位根期发生审核签署月工程进度款报审表工程变更费报审表费索赔审批表等计算期工程款填写工程款支付申请表报项目监理部
（3）监理工程师应建设工程施工合xx市关规定定额进行审核确认应支付工程款额度
（4）监理工程师审核项目总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位
四严格竣工结算程序
1工程竣工建设单位组织关方验收合格承包单位应规定时间项目监理部提交竣工结算资料
2监理工程师应时进行审核承包单位建设单位协商协调提出审核意见
3总监理工程师根方协商结签发竣工结算工程款支付证书
4建设单位收总监理工程师签发结算支付证书应时合约定承包单位办理竣工结算关事项
第九节 工程量清单理
招标时工程量图纸规范基础估算量作承包单位施工程中应予完成实际工程量结算时工程量施工程中工程量清单程计量现场签证理尤重
工程量清单理
1工程量清单数量核算
项目监理部接业发承包单位中标工程量清单28日应根合文件原承包单位中标工程量进行核算首先核算图纸数量表中数量确定实际图纸数量次根实际图纸数量清单说明核算中标工程量清单数量确定工程量清单数量控制值
2单价划分
项目监理部应督促承包单位签订合协议书合约定期限合规定期限项目监理部提交份工程细目清单说明清单栏目含工程细目容单价构成项单位进行计量清单项目提出划分计量阶段建议项目监理部接述细目清单7天合约定期限应予审批报业备案
3工程清单调整确认
单价划分批准7日合规定期限项目监理部应督促承包单位规定期限进步澄清原工程量清单否遗漏项目项目监理部应根述确认工程量清单数量核算单价划分工程量清单加调整报业审批批准调整工程量清单作合文件部分成计量支付基础
4调整工程量清单分解
项目监理部应督促承包单位调整工程量清单分项工程量清单进行严格审批报业备案
5工程量清单变化
（1）清单增补补充协议：业确定投标时工程量清单中暂时缺项漏项业施工程中增补清单形式增补清单增补视工程量清单部分纳入原工程量清单理（容应总包合确定）
（2）工程变更：工程变更引起工程量清单变化必须项目监理部签发工程变更通知工程变更令准
（3）工程变更引起工程量清单位变化原处理：原工程量清单项目单价项目变数量增加减少项目清单数量增加减少未超出25直接原工程量清单变更形式办理原清单项目单价变数量增加减少项目清单数量增加减少超出25合规定重新调整单价纳入数量变更清单原清单项目发生变化数量单价改变直接纳入变更清单
二措施项目理
工程量清单中措施项目指：完成工程项目施工发生该工程施工前施工程中技术生活安全等方面非工程实体项目措施项目易统工程异企业异时留投标竞争空间然措施项目工程实体项目质量安全生产影响必须措施项目进行效控制严格理
1措施项目质量理
工程量清单施工组织设计分属商务标技术标重容属合项目清单计价表中填写种措施项目金额清单通整评标程终招标认（签发中标通知书）成合文件组成部分支付措施费
监理工程师应施工组织设计承包商质量行进行约束承包商承诺措施施工法满足质量求存质量方面隐患建设单位拒付该部分措施费
2措施项目安全理
建筑工程中措施项目安全生产密切相关：脚手架垂直运输机械高空作业防坠落措施等通措施项目效控制达工程保驾护航目工程安全利实施
3措施项目支付理
措施项目清单项计量单位项措施什时候算完成时支付措施费支付例少确定予足够重视般采方式进行支付：
（1）均摊法支付
均摊法措施项目计价表中金额根合工期月均分配：环境保护措施文明施工措施安全施工措施夜间施工措施项目月均发生进月支付利措施项目实施承发包双方处
（2）分解法支付
分解法措施项目根工序部位分解干子项完成子项分进行支付：脚手架模板根工程部位楼层形式分解成干部分参考基础定额确定部分占例完成部分例支付
（3）估价法支付
：监理设施型机械进出场安拆项目根工程师现场考察结合进度计划估算支付例然例支付
三中间计量理
1中间计量
（1）业承包单位签订施工承包合文件合条件合工程量清单说明合工程施工设计图纸
（2）工程变更通知工程变更令
（3）项目监理部提交业造价索赔评估报告
（4）验收质量评定结果质量保证资料
（5）业总监工程师书面发布关文件
（6）实规定
2中间计量原
（1）合计量原：工程量应采合文件规定范围方法容计量单位
（2）实计量原：工程量清单中列工程数量施工图提供暂估数量作承包单位履行合时应予完成实际准确工程量计量工程量应合工程施工设计图纸实际求完成监理工程师规定求（办法）计算现场测量工程量
（3）准确计量原：计量工作做超计漏计重计
（4）三方联测会签原：数量较现场确认应业监理承包单位三方联测确定确定
3中间计量方法
（1）直接合文件规定数量
（2）根合工程量清单说明直接合工程施工设计图纸中标明工程数量
（3）根合工程量清单说直接现场测定数量
（4）业项目监理部书面形式确定数量
（5）合文件规定方法
4中间计量程序
（1）计量支付许证：承包单位未项目监理部颁发计量支付许证前监理工程师办理承包单位计量支付申请承包单位监理工程师颁发计量支付许证前提：计量支付体系建立完毕监理工程师批准工程细目清单编制标价划分完成项目监理部批准工程量清单分解完成分项工程完工结算清单编制完毕项目监理部批准承包单位测量复核结果项目监理部批准承包单位已提交总体工程量支付申请
（2）计量：承包单位应周单位符合合文件求完工程项目进行计量填报周中间计量单专业监理工程理进行审查项目监理部合约工程师进行审定
（3）汇总：承包单位须月单位监理工程师签认周中间计量单进行汇总专业监理工程师进行审查项目监理部合约工程师进行审核业进行审定
（4）分项完工计量：承包单位应月质量评定达规定等级完分项工程进行完工计量时附详细证明资料专业监理工程师分项工程支付清单基础质量达标数量准确资料齐全原进行审核项目监理部合约工程师总监理工程师进行审核业进行审定
（5）扣缓计量：监理工程师缓计项目数量承包单位重新办理计量时需填报返计量单位监理工程师核减扣支项目数量办理计量非承包单位足够证证明核计扣计项目属监理工程师业错误造成
四工程签证理
现场签证施工现场业代表监理工程师施工单位负责签署正式施工活动中某特殊情况种书面手续包含施工合图纸中设计变更文件定程序正式手续特点时发生具体容没规律性施工阶段投资控制重点影响工程造价关键素
1现场签证容
（1）现场济签证包括：
1）零星工：施工现场发生体工程施工关工定额费外搬运拆工等
2）零星工程
3）时设施增补项目：时设施增补项目首先应施工组织设计中写明现场实际发生情况签证作工程结算
4）隐蔽工程签证：工程建设身特征工序会道工序覆盖必须办理隐蔽工程签证
5）窝工非施工单位原停工造成员机械济损失停水电业供应材料足时设计图纸修改等
6）议价材料价格认价单结算资料汇编规定允许取议价差价材料需施工前确材料价格
7）需签证费
（2）工期签证包括
1）停水停电签证
2）非施工单位原停工造成工期拖延
2工程签证存问题
现场签证处理工程结算中容易引起争议部分产生问题原方面建筑市场规范方面参加建设方（包括业监理施工单位等）够重视总说问题集中方面：
（1）应签证未签证
签证零星工程零星工等发生时候应时办理做做签工程施工中常改动部位设计变更现场签证结算时发生补签困难引起纠纷施工单位清楚费需签证根缺少签证意识
（2）规范签证
现场签证般情况需业监理施工单位设计四方签字生效缺少方属规范签证作结算索赔签证没达量化求签证范围容部位明确
（3）违反规定签证
施工单位采取欺骗手段获违反规定签证签证容实际相符类签证认
3现场签证关
造价控制监理四控制部分作名造价控制工程师控制工程造价现场签证关应做方面工作
（1）熟悉合
熟悉合作造价控制工作第步应特注意关造价控制条款合中业会根身条件求约定特条款例项目中合求现场签证必须总监签字生效总监签字现场签证作结算审核索赔
（2）时处理
方面工程建设身特点工序会道工序覆盖基础土方工程会施工程中拆：时设施方面参加建设方员变动现场签证应作次签时处理时审核填写变更（签证）费审定表计算费报业
（3）业沟通
工作中注意业沟通业参谋利专业知识严格审核现场签证避免违反规定签证出现
（4）应造价控制工程师签字
造价监理工程师理具工程造价方面专业知识熟悉定额关文件法规专业角度分析审核签证否合理正确否实事求
（5）严格四方签证制度现场签证必须施工单位项目理总监理工程师设计单位代表业代表四方签字方效工程造价理专业员常驻施工现场时掌握控制工程造价变化情况进行踪费控制
（6）签证必须达量化求工程签证单字字母必须清晰
（7）签证容必须实际相符加强现场工程理员济点思想素质教育求仅懂设计施工技术具备工程济方面知识培养实事求作风抓工程质量工期安全监督时充分重视节约工程投资重性
（8）签证范围应正确现场工程理员必须认真阅读招标文件投标文件明确招投标范围切勿盲目签证
第十节 工程变更造价控制
工程变更许方面建设单位原承包商原监理工程师原工程变更分析纳分类般包括方面：
1更改工程关部分标高基线位置尺寸
2增减合中约定工程量
3增减合约定工程容
4改变工程质量性质工程类型
5改变关工程施工时间序
6关工程变更需附加工作
工程项目言工程变更完全避免工程变更造价处理成合双方争焦点监理工程师处理合纠纷难点根验教训合双方合监理单位处理工程变更时必须坚持公公正严格合理原运灵活方法进行工程变更处理
工程变更控制措施
施工全程中严格控制工程设计变更工程洽商发生机率控制发生施工费增加极重方驻项目监理部处理工程设计变更工程洽商时应注重居住面积 项工作应采取措施
1认真细致做施工图纸会审
组织专业监理工程师认真细致审阅施工图纸认真做专业间会审施工图中存影响正常施工问题尤专业间相互矛盾问题汇总成书面意见工程设计交底会提交设计方进行修正施工图合理化建议入书面意见供项目业参考
2认真听取设计方xx工程进行设计交底
时参加项目业组织工程设计交底会议认真听取设计方讲授设计意图某分部工程重部位关键环节设计求次会议做出设计修改意见时认真听取承包方施工图审阅意见提出方驻项目监理部施工图审阅意见设计方某设计问题进行友善意协商求某需施工程中解决设计问题次交底会议予解决
3督促监督承包方必须严格图施工
xx工程设计图纸会审意见设计交底纪参建方代表签署工程设计文件施工合文件组成部分工程承包方施工全程中必须应严格施工图图纸会审意见设计交底纪规定进行施工方均擅变更图纸施工
4慎重份工程设计变更会审签署
工程设计变更发生两种情况：种设计方图纸中存完善处提出补充修改设计变更种根项目业某部位功修改意见提出设计变更方驻项目监理部收述两类设计变更文件总监理工程师组织相关专业监理工程师设计变更文件原设计图纸进行慎重缜密会审研究严格区分含济费技术变更含济费设计变更统意见纯技术性设计变更文件相关专业监理工程师会签含济费设计变更文件总监理工程师签署
5严格控制工程洽商慎重签署份工程洽商
工程施工程中避免会发生现场种素引起工程施工项目变动工程施工工艺变动施工技术方面素承包方提出提请设计方某项施工工艺求进行设计变更工程洽商类工程洽商绝数会牵涉济费调整方驻项目监理部类工程洽商进行严格控制尤涉济费调整工程洽商时提请项目业应问题承包方提出严格约束承包施工合中予明确规定监理方会规定期限慎重签署类工程洽商
6监督检查核实承包方执行工程设计变更工程洽商结果
发生工程设计变更工程洽商文件参建方签署承包方进行变更项目施工驻项目监理部专业监理工程师设计变更工程洽商施工项目进行踪机进行监督检查实查验该项变更项目否已完全实施该项变更涉工程量做变更实施情况现场记录作签批变更费支付作月底工程价款签批
7关工程设计变更工程洽商涉济费调整事件处理
涉济费调整工程设计变更工程洽商施工项目承包方应变更项目实施完成7日提出变更项目济费调整预算驻项目监理部投资控制造价工程师审核项目总监理工程师签批签批变更项目济费调整预算入月工程进度价款中月进行结算
二工程变更事前控制
进入施工准备阶段工程变更尚未发生作工程变更预控应引起监理工程师高度重视监理工程师应根工程理验现行国家方关规范规定结合监工程业方承包方工程具体情况业承包方监理部部充分沟通基础事先涉工程变更中环节予明确制订工程变更理方法约请业承包方参加进行专项交底便施工程中发生工程变更时执行工程变更预控中需明确容点：
1工程变更遵循基原：工程施工程中发生工程变更应遵循国家关建设规范维护设计单位责制监理单位责制维护业施工单位正权益
2工程变更程序：方提出工程变更委托监理工程建设项目应监理工程师审查核准工程变更提出审查方签署般承包单位监理单位业设计等方协商考察确定直实施
3工程变更文件求：工程变更文件中列容会涉否符合关规定计量支付竣工验收涉建设理检查审计工程变更文件变更范围性质容应包括点：
（1）变更原目前许工程施工情况工程变更没原文字描述部分应作工程变更缺少重容分清责明确索赔象重求工程变更变更原明确准确描述
（2）变更执行技术标准合中规定技术标准应说明执行合求合中没明确规定新增项目应参考关法规结合工程具体情况明确关技术标准
（3）变更容部位范围必须明确必时图示说明尺寸标高文字说明必须表达准确图示规范
（4）变更工程量工程变更文件中应逐项列出工程容工程量计量方法原合中规定执行没规定应加说明工程变更工程量需现场确认
4工程变更审批：工程变更审查批准涉业承包方监理方设计方应事先确定方效签字根变更审查批准涉业承包方监理方设计方应事先确定方效签字根变更性质变更项目费少划分等级分确认签字重变更应业组织监理工程师参加专门组进行评审业审批监理工程师工程变更审查应遵循技术行工程费合理施工工艺简单影响工期降低标准原变更审批前应特注意业承包方沟通协商监理工程师应充分发挥熟悉设计解现场情况等种优势着竭诚业服务宗旨做工程变更审批工作变更项目增加费较变更会带方面影响业充分协商事先征业意予批准
三工程变更实施程中理
工程变更方签字意应视合文件部分具定法律强制性工程变更实施程中监理工程师说系列工作做
四工程变更定价理
1合中相应计价项目工程变更定价
（1）事单价计价
合相应计价项目时原应相应项目合单价作变更工程计价实际中工程部分标高基线位置尺寸改变引起工程变更设计变更工程规模变化引起工程变更设计变更工程规模变化引起工程增减均述原定价样保持合履行严肃性效发挥通招标产生合价格作时效避免双方协商单价时争议合正常履行带影响合单价公合理原公合理
（2）合单价变更原：变更引起工程量变化较工作性质重改变继续原合单价会损害公原出现显失公现象时原合单价应进行变更新合单价确定原：原单价偏高应相应降低反应予提高
2合中相应计价项目工程变更定价
（1）计日定价
种方式仅适型变更工作时型变更工作进行分解分估算出工材料机械台班消耗数量然监理工程师指示计日工形式根工程量清单中计日关单价计价型变更工作言种计价方式适方面利施工效率提高方面发生计日工数量准确确定会定难度
（2）协商确定新单价
合中相应计价时常见做法协商确定单价方法通常两种种合单价基础单价确定法种概预算法基础单价确定方法
3工程变更引起工程总价定价控制
工程变更投资理程中应加强工程变更定价单价合理性分析外应加强工程总投资理控制注意绰起索赔性保证工程总投资公性合理性总价调整问题投资理控制注意绰起索赔性保证工程总投资公性合理性总价调整问题投资理控制中十分复杂问题安取决监理工程师合理总投资正确估计
第十节 工程费索赔控制理
监理工程师费索赔理务
业承包商索赔（反索赔）中监理工程师起着非常重作监理工程师合实施程中负责合理方面协调独特索赔理务务方面：导致索赔原充分预测防范工程师工作中应预测行结果堵塞漏洞起草文件达指令做出决定答复请示时应注意完备性严密性颁发图纸做出计划实施方案时应考虑正确性周密性二通力合理防止干扰事件发生工程师应积极态度动精神理工程业承包商提供良服务施工中工程师作双方纽带应做协调缓工作双方建立良合作气氛工程师应合进行监督踪早发现干扰事件采取措施降低干扰事件影响三参索赔处理程审查索赔报告反驳承包商合理索赔求索赔求中合理部分公正合理处理解决业承包商间索赔
二监理工程师处理索赔事件原
1预防原索赔事件出现会造成工程拖期成加增加履行合困难建设单位施工单位双方说利监理工程师应努力预防索赔发生关手洞察工程实施中导致索赔起防止减少索赔事件出现
2必须合遇索赔事件时监理工程师必须完全独立裁判身份部客观公正立场审查索赔求正性必须协议条款详细解事公等处理合双方利益纠纷
3公合理原监理工程师处理索赔时应恪守职业道德事实合准绳做出公正决定合理索赔应予批准合理索赔应予驳回
4协商原：监理工程师处理索赔时应认真研究索赔报告充分听取建设单位施工单位意见动双方协商力求取致意结果样做仅圆满处理索赔事件利利履行完成合然协商成情况监理工程师理权做出决定
5授权原监理工程师处理索赔事件必须合规定建设单位授权权限索赔金额延长工期时间超出授权范围时监理工程师应建设单位报告取新授权做出决定
6必须注意资料积累积累切涉索赔证资料施工企业建设单位研究技术问题进度问题重问题会议应做文字记录争取会议参加者签字作正式文档资料时应建立业务文件编号档案等业务记录制度做处理索赔时事实数
7时合理处理索赔索赔发生必须合准时单项索赔进行处理般情况宜采谓揽子索赔处理方式
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