2022年工程项目部工作总结
年中取成绩足总结验努力改正工作中足工作中更加严格求做职工作时断学积累断提出问题解决问题断完善确保工作高效率高质量公司发展竭全力欢迎阅读
第篇：年度工程项目工作总结
工作：
1 凯晨世贸中心竣工长城杯创优( 20xx年3月7日～20xx年6月)：
负责通风空调排水消防等专业创优工作协调业物业公司组织原相关专业施工单位××市竣工长城杯标准工程实体业资料进行整改完善步完成 凯晨物业移交工作
20xx年7月评定凯晨世贸中心获××市竣工长城杯金奖
2 光华世贸中心(20xx年6月～7月2日)
a配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业业方竣工结算工作
b协赤前方完成马拉博国际会议中心项目通风空调专业初设图纸会审空调水工程量统计工作
c协助机电理完成项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)编制
3 赤马拉博国际会议中心(20xx年7月3日达赤)
a协助机电理协调中建国际c板块(采购部)相关部门赤公司会议中心项目部求完成第批进场物资请款相关工程物资施工机具申请计划编制审核
b协调西南院设计设备参数等设计图纸细节问题进行协商确认
c鉴成角度考虑建议西南院设计调整部分材保温等材料
d协中建国际qs板块(成测算部)完成机电固定总价部分成预算初稿编制
e协助会议中心项目商务部门完成第批机电港物资清关手续办理港物资清点运输协调工作针程中发现问题公司采购部门提出具体建议求(详见附件1船运物资控制点建议)
f建立机电第批物资进场台账江苏建兴劳务分包合中约定步完成分包移交手续明确劳务分包进场物资保职责
g组织机电专业工程师会土建技术部门完成第1～4批精装图纸会审工作形成图纸会审纪发相关单位
h组织机电专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸机电综合吊顶天花检修口排布图会议中心b 区廊部位机电线综合剖面图报相关单位审核
二20xx年工作心体会：
1 召集会议
开会前缕清思路具体工作合理分配落实敲定完成时间会整思路清晰传递细节交代清楚责明确模糊样家干着劲
2 技术工作
抱着真正解决问题心态逐项步步落实仅局限发函踢皮球发正式文函解决法律问题没根解决问题问题踪解决真正做始终成效
3 成控制
贯彻领悟成控制理核心现代企业理思路技术控制成理相结合优化技术措施施工工艺全方位角度降低工程成创造实现阳光利润化
4 团结事努力营造快乐谐工作氛围
首先学会快乐然快乐影响周围定快乐创造出快乐高效谐工作氛围够找位置完成工作成项目时实现价值
三20xx年工作展：
20xx年马拉博国际会议中心项目机电工程真正进入角色年预计78月份进入攻坚阶段求前期物资材料准备技术方案准备工作定充分位问题想前面常规问题提前准备难点问题群策群力创新思维解决
轴：保障工期第务技术理成控制辅
具体工作思路：
1技术理
a结合工程实际情况编制详机电工程施工进度计划操作性计划中够发现问题提早想出解决办法
b 结构预留阶段组织机电深化设计工作结合精装图纸重点部位出综合
剖面图深化图纸务实求准求求施工真正指导意义
c分项工程技术方案详创新争取项目结束时出2～3项技术方案(型国际会议中心噪声控制型国际会议中心会议厅弱电系统控制等)报公司技术部争取入选公司优秀技术方案
2成控制
a机电项目成预算进行成分解分解落实相关工程师成意识家努力程中实现成控制
b技术方案成控制机结合起技术成相辅相成相益彰争取项目结束形成正式总结――国际会议中心项目技术方案成控制支持影响
c工期保障核心整体成控制线单项成位整体成整体成位整体工期工期缩短样节约成
3协助机电理完成具体工作
级领导安排工作成次锻炼机会认真完成总结验工作力逐步提高
第二篇：年工程项目理工作总结
年工作职责方面公司领导正确领导公司部门全体工作员力支持帮助着公司创新专业专注联盟发展理念专业化服务身客户赢服务原展开工作负责工程项目质量达验收标准功绩取公司全体员工努力分开现20xx年度工作总结：
年度工作
负责工程：
1 陈纶中学
2 吉林乙烯厂
3 山西吕梁消防
4 福州亨吉利
5 贵州奢香夫博物馆
6 新山子城市规划馆收尾工程
年学工程整体实施更加熟练够握工程整体掌握项目细节实施现接206项目信心计划时间利完工
二全年项工作完成情况：
20xx年度里项目实施程严格公司方国家相关质量理制度进行项目质量理处理甲乙双方利益问题程中通甲方协商合理做出合作方案注重质量注重效率完成工作
现场施工理中严格制度进行项目质量理落实：优化项目理追求顾客满意提供真诚服务创造优质工程遵守法律法规坚持高效履约质量理方针现场工作中出现较严重质量问题出现技术问题技术力范围采取全盘排查提出行技术质量措施终解决问题
外工作需力限条件时调动部门员配合完成项目合理分配时间时提供合作需文件材料(项目计划书项目验收单技术培训签单)实汇报工作需硬件软件数目提供材料信息采购部沟通协调材料成追求项目整体成水化
项目期工作中认真核双方合作文件材料全面详细进行验收出现问题时解决重新验收予合作方相关员进行技术培训包括设备方法保护措施
处理项目完工出现种问题方面秉承公司规章制度合作方详细说明公司责范围侵犯双方利益关系条件采取互利双赢方法解决问题达成长久合作伙伴关系
三全年工作存足：
年度工作开展实施情况角度定程度工作成绩明显提高然方面然存足处需改进分方面说：
项目计划：年全部项目整体完成效果较计划控制方面需改进数省外项目常出现时间仓促者项目出现突现象导致工作员法时赶赴现场解决问题方面应合理计划项目时间范围员配备
项目进度：总体讲项目基达合作方求需进步加强进度理力组织弥补前期施工足
部门工作：公司全体成员工作中形成较氛围部门成员间缺乏合理沟通偶尔出现工作分歧加强领导成员部门部门成员成员交流关重
客观工作中存足提出法建议领导谅解
四20xx年工作计划：
()工作思路：秉承公司发展理念公司理目标导加强项目方面指标理重点确保公司整体目标实现
(二)项目质量中心全面做方面控制：
首先强化进度理提高项目完成效率公司批准年度目标计划控制重点项目前期阶段严格监督项目实施计划计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案确保进度控制计划实现
次加强质量控制严格控制项目实施步骤认真审核合作方监理方案监理实施细确保施工方案针性技术设备质量求高工作环节严格审核验收
严成控制关成控制编制项目预算时根工程特点项目定位结合项目造价力求项目预算准确
做信息理做沟通协调工作合作方信息沟通建立书面形式中间发生事项信息详细登记项目程中求资料需设备实体步定期检查项目实施程中合作方保持良沟通维持公司利益前提积极协助合作方推进工作进展
总新年中进步提高工作力工作效率继续保持热情工作态度投入工作中公司发展作出贡献
第三篇：工程项目理工作总结
工程项目理工作总结
光阴似箭日月梭年时间确短暂知觉间20xx年已新年值新旧交际总结思索未取长补未短工作进行次总结便新年中更完成职工作
20xx年3月进入公司工程部工作负责暖通排水专业技术施工造价相关理工作工作程中遵守公司项规章制度时严格求廉洁律工作中认真负责理联系实际开展工作工程部相关部门事配合较完成公司领导交办项工作
首先技术理方面：
1够耐心细致做图纸审查工作配合领导相关设计单位落实区排水供热燃气等网位置走发现合理方案设计提出方案设想积极设计员沟通完善方案施工图纸设计例：中融国际项目构筑物较车库防均楼相连导致区排水道法排出领导提出应2#3#4#5#楼车库防间留出条通道否区排水网法铺设：设计院连接体采暖排水线设计汉口街侧汉口街侧位置铺设线领导请示时设计单位提出异议设计单位复核变更设计
2外部协调：工程项目说外部协调工作项目利开展帮助工作领导指导配合专业公司(水供热燃气)完成项目网配套设计工作领导正确领导帮助专业公司保持良合作关系专业网配套设计正期进行目前已完成水排水网设计工作燃气供热网设计正进行中工作中够公司利益角度出发积极配合专业设计员完成项务
次施工现场理方面：4月份进入施工现场伊始开始领导研究施工现场水方案方案落实协助领导完成相关手续办理设计工作配合水公司完成中百库时水现场施工水施工工作确保项目期开工基础开挖前领导位事帮助根现场实际情况完成施工现场排水道铺设解决施工单位基础开挖排水问题方案制定程中结合工程实际采塑料排水排水材排烟机孔公司节约定资金工程进入体施工阶段针隐蔽部分容易出现问题方时组织监理员施工单位水暖班长开会防水套材料制作提出明确求工程中易出现问题进行技术交底求施工单位道工序施工前做样板间甲方监理检查合格方继续施工保证工程质量
工程施工期间监理公司专业员时位时常巡视检查核种道位置规格否符合设计规范求工程中存问题做早发现早处理免影响续工程施工提高排水出户标高解决汉口街侧排水道低问题施工理程中够坚持设计文件严格施工规范求进行检查
次工程造价理方面：够做严格审查现场施工签证遵循施工签证原影响工程造价种素进行效控制仔细审查施工单位提出材料清单发现问题错误时予纠正
第四篇：工程项目部工作总结
参加****项目两年两年说意义非常锻炼业务力技术水长进二事工程行业兴趣认里实现价值****项目非常成功项目项目工期紧务重两显著特点南京青奥会配套工程工势坦线路紧邻省道等较施工环境更完美实现项目优秀项目团队项目理体系形成特项目文化直种想法角度切身体会总结项目列出提纲(技术篇理篇项目文化篇)笔写想法始终腹中墨水足便找时间紧迫口搪塞现项目部统求写工作总结项目领导亲业务部门列总结提纲细细读提纲深深感受领导理体系完备考虑问题深刻作工程部员通领导列出需总结17方面工作感觉欠缺需努力加强学次总结写通项目积累浅薄认识希工作帮助
技术方面
刚****项目时名技术员开始技术工作没点头绪更谈体系建设项目部事帮助尤项目理次面面点拨技术工作较系统认识开始摸索干技术工作方法建立体系通2年学实践已成长
首先认技术干项目基础技术服务项目理服务施工现场服务协作队伍技术基础两层含义项目项工作离开技术工程部项目部部门联系密切部门二干项目员技术知识基础技岗位需掌握程度已技术服务性种干技术工作态度项目理需技术部门提供方面数决策理现场施工需技术员熟悉设计图纸规范求前提指导施工检查验收协作队伍做技术服务工作时准确放线做技术交底时解决工队提出问题期结算等等细致工作需报着颗服务心态做
次总结干桥梁技术工作需掌握方法：
1完善体系建设作技术员定清晰思路完善体系桥梁工程需建立体系：面坐标体系高程体系时间体系面坐标体系桩基承台墩柱垫石等面坐标汇总起汇总程中反复图纸校核相互检查问题高程体系结构物关键点高程统计起关键点桩底标高桩顶标高承台底标高承台顶标高墩柱顶标高垫石顶标高梁顶标高轨顶标高等建立面坐标高程体系程复核图纸程两体系指导现场施工计算工程量测量放样等效率明显提高准确性提高时间体系指部位混凝土浇筑时间记录张表格中建立时间体系查阅工程施工时间非常方便统计周月生产务施工进展情况填写资料等提供种体系时更新尤新设计变更步
2建立台账技术员建立台账技术交底台账材料计划台账工程数量结算台账施工测量台账实验室相关台账等建立台账提高工作效率理工作建立台账手写妥善保
3图纸复核技术员核心工作图纸通图纸计算工程数量作技术交底提材料计划编制施工方案等图纸定组织复核图纸确认误图纸复核方法：第步检查图纸否完整包括检查图纸数量容否完整否缺页者清楚方关键工艺没指导性说明等第二步开始复核图纸中结构尺寸坐标高程否误清楚方复核程中建立坐标高程体系第三步复核设计工程数量否准确否漏计量复核时完成工程数量统计表第四步复核关键环节工序设计情况支座设置否符合求预应力束伸长量否准确预埋构件设置情况否合理等图纸复核项非常重工作般应项目技术负责项目开始时集中技术员起完成复核程中加强设计院沟通
4工程数量方面工作工程数量方面技术员首先复核图纸基础建立起工程数量统计表工程数量统计表单位工程分部分项工程建立分部工程工程数量建立电子表格分部里分项分列表格工作薄中工程数量统计表细化数计算程工程数量统计表提材料计划结算工程量核算成等时非常方便工程数量统计表区般统计计量工程数量时找出图中计量量避免漏项结算数量图纸根具体施工情况计提材料计划时根部位取损耗系数提钢筋计划时考虑钢筋定尺圆盘直条等影响损耗施工效率情况
5施工组织设计方案施工组织设计容包括施工场规划施工机械员配置工程进度安排工期计划安全质量理措施重点工程工序工艺施工方法等编制全面科学施工组织设计指导项目实施非常重全面系统综合考虑工期成安全质量指导文件编制施工组织设计丰富施工验全面系统思维时定结合项目实际情况年7月份次公司开发部帮忙参加标施工组织设计编写受益匪浅
施工方案编写侧重具体工程施工连续梁施工方案箱梁预制架设施工方案等般施工方案考虑全面表述准确起指导现场施工作涉复杂结构支架体系悬臂浇筑连续梁预应力张拉压降深基坑开挖等进行细致计算组织专家进行评审方案核心部分定亲计算想然例十里河清水河0#施工时0#支架选跨绕越高速公路连续梁0#块支架绕越连续梁0#块体积十里河清水河连续梁0#常理支架施工体积时非常安全施工应该没问题通计算发现问题绕越连续梁墩横尺寸十里河连续梁墩样造成施工十里河连续梁时两三角支架横距离变样置三角架横分配梁悬臂段增加计算结果显示分配梁刚度满足求里问题绕越拆支架时工施工方便氧气焊切割横分配梁十里河重新时切割部分放置面样横分配梁更难消悬臂增加增加弯矩采取碗口支架辅助支撑方法解决问题悬臂浇筑连续梁施工方案中0#块托架受力检算现浇段碗口式支架受力检算挂篮受力检算时支座设置托架预压采张拉法代传统沙袋预压时受力点设置拉力计算等方案中核心东西定通计算邀请专家审核
****通参编写部分施工方案学许方案编写方法力学计算方法工程常软件等
工程制定施工方案通方案安全济工期等方面较选择更合理方案编制连续梁施工方案时支架体系选择根现场具体情况选般支架体系碗口式支架盘口式支架贝雷梁支架等支架特点应根实际情况选悬臂浇筑连续梁施工中时支座设计时钢柱方案普通钢筋混凝土方案硫磺砂浆方案钢筋置混凝土外方案等种选择钢筋置混凝土体外方案次创新事实证明创新成功
6施工技术交底安全交底技术交底技术员日常工作重部分技术交底前首先吃透图纸明白设计意图熟悉规范掌握验收标准次根接收实际情况做交底明确容易理解施工员交底非常清楚该做做什标准现场理员质检员接交底明白该理现场控制侧重点什需注意问题等安全交底告知施工作业员施工程中存安全隐患安全保证措施告诉行安全种操作害环节部位什安全隐患等等现场员通安全交底明白现场安全理重点需注意问题认真做安全技术交底企业负责份安全技术交底预防许事发生事发生起保护作安全技术交底需交底工队负责现场负责作业工班长等签字签字文件分类妥善保
7施工工艺工法总结通干****项目连续梁施工工艺工法更解连续梁施工粗浅总结困惑问题解答干前项目时预应力短束张拉存超限问题直困惑时 0#块张拉伸长量超30规范±6通次计算讨然知道原没办法****绕越连续梁0#块张拉时然超限查阅许方面文终找原原原始数进行修正伸长量均符合规范求原通常张拉时考虑千斤顶部分钢绞线伸长量夹片回缩量部分量短束作数时量确影响例6 ÷100时结果66÷10时结果60
盘口式支架安全性次重失误中验证规范应该预压12倍支架首次总工程师决定13倍预压现场员疏忽预压重量达15倍盘口支架表现出仅仅弹性变形20mm左右安然恙
桥梁工程中预应力施工关键工序通年施工验积累掌握预应力施工全程方法方法包括预应力伸长量复核张拉控制应力张拉力计算千斤顶张拉力油表应关系计算实际钢束伸长量计算张拉程中特殊情况(道堵塞混凝土拉裂断丝等)处理施工资料填写张拉施工控制等
施工工艺工法通断学断实践逐步完善
8具体工作技巧总结
开始负责工区全面技术工作时非常茫然没干重繁工作开始领导布置务特恐惧感觉做完工作发现样负责整工区技术工作伏彦宏范军鹏没种心理工作效率高通断锻炼总结工作效率提高领导分配务慌时交
益具体工作技巧种体系建立办公软件熟练掌握勤沟通处等等 例excel表格中常函数提高计算工程量效率准确程度
二理方面
****项目机会亲身体验次现场理历非常感谢项目领导信机会开始机会时非常适应直感觉资历力样锻炼机会呢欣喜浑噩中慢慢接受现实没丝毫准备没想干现场理工作回想起时情景梦般没点思路没措施没什制度甚连团队没建设没放弃总结开始想果机会该做
面现场理方面认识罗列：
1安全文明施工理
(1)严格执行公司项目部制定关安全理规定落实安全责制度安全理工作分配相应理员行动起安全形成齐抓局面
(2)严格施工方案技术交底施工深基坑开挖支架体系(包括基处理支架搭设支架预压沉降观测支架防护安全通道等)预应力张拉压降高空作业运梁架梁等危险性较施工工序严格施工方案技术交底施工然迷信施工方案交底根验方案交底提出质疑问题反馈技术负责澄清方案交底施工果发现问题提出项目事负责
(3)施工场科学规划时设施求建设场道路畅通运输方便材料堆码整齐取方便时设施便工生产生活场供水供电线路确保安全施工现场采取封闭理围挡时检查维修建立门卫制度工高压电线通信光缆供水道时施工专现场指导防护占道施工时前20m范围设标示安培专防护指挥交通
(4)根工程进展情况时找出工风险源找出安全控制重点制定安全理措施常现场检查
2成理
总结现场成理方法：
(1)培养现场理员成意识成理观念深入职工脑海里成某某部门事成利益息息相关成控制然会获利种培养常讲成会议中讲早点名中讲认识成重会理现场时时刻考虑成问题采取必措施二教会家方式方法现场理员熟悉公司项目部成理制度(例零星工理办法)控制钢筋混凝土损耗提高周转材料租赁设备效率出勤率现场材料限额取料堆码整齐等等现场理细节需参
(2)优化资源配置合理组织施工****项目工区足够权工区根工区情况组织安排施工序调配模板支架等周转材料租赁机械设备等求工区发挥动作利熟悉现场解协作队伍优势合理划分施工段组织流水段作业科学配置劳动力周转材料提高劳动生产效率降低施工成区间部结构施工时细化分工形成专业化(桩基施工专业划分较细专业化程度高作业队中**君创分工细工效率高)施工提高效率分配墩柱模板时班组分配2套墩身模板1套盖梁模板样效率高时租赁机械时量活集中起减少租赁次数
(3)施工方案技术交底施工施工前做准备安排工序前次序避免返工
(4)节约材料钢筋做长料长短料短料时合理配料减少浪费废料时收回集中理避免丢失混凝土设计现场实际量报计划宁少补造成浪费周转材料进出场认真清点时进场出场节约租赁费例绕越匝道连续梁分段浇筑支架分批进场分段搭设
(5)施工场科学规划统筹理施工场规划节约时场建设费作业区域规划提高作业效率施工场统筹理指全项目范围场起考虑避免重复建设场选址综合考虑施工方便运输成低理等方面
3进度理
(1)项目总体进度求划分月生产计划周生产计划时总体进度求进行发现满足进度求时时采取措施加快施工进度措施：优化施工设计增加力物力投入增加工作时间采取奖罚等激励办法
(2)坚持早点名晚碰头制度熟悉现场进度熟悉作业流程作业容早点名时安排天施工务晚碰头时统计天务完成情况时掌握工进展情况
(3)时解决现场存问题现场理中项重工作沟通协调解决问题现场阻工没材料机械出障停电需测量放样需报检验收出现特殊情况等需第时间解第时间解决
(4)掌握气候水文情况关注天气预报等现场施工野外作业受天气影响较考虑方面素科学安排施工例水中桩基承台量避开雨季施工风天气停止高空作业加固围挡连续雨天考虑组织学等等
三项目文化方面
****项目根项目实际情况总结提炼团结致心德转思路勤沟通强执行严格算谋发展容项目文化项目文化全体员工认整项目实施程中起非寻常作首先形成非常团结战斗力团队次指导家工作思路工作方法工作目标激发家团队意识责意识项目文化非常精辟非常容易理解记忆中谋发展条黄理次职工会作更深层次解读正黄理说谋发展仅仅指开发新项目××市市政施工市场立足更指项目理水获整体提升通项目培养锻炼真发展
认仅项目文化精彩部分着没提炼优秀文化优秀项目文化某身闪现似常制度中体现堂堂培训课里酝酿项目部分时间尹理起工区中国中铁陕西省双劳模身读项目着劳模文化样说工区施工进度走二三工区前面力接收二三工区部分施工务尹理贡献分开贡献仅身先士卒起早贪黑满工跑仅劳怨殚精竭力解决许实际问题更影响工区全体职工积极全身心投入项目施工项目贡献力量项目劳模文化带动数影响数种劳模效应非常值发扬
****项目进行程中许非常制度项目干时周五项目领导班子带领项目部部门工现场办公全工头尾走遍时发现问题效予解决需促进干局面时采取奖罚制度周达施工生产计划员进场计划等然考核完成情况予定奖罚处理方法刺激作业队积极性许制度制度实项目种文化项目节日集体聚餐职工家属反探亲欢迎新入企学生座谈欢送退休职工座谈关心慰问农民工朋友等深具文关怀活动项目文化
项目部尤重视职工培训项目开始黄理常组织全体职工学项目理制度安排部门编写制度进行讨汇集项目部理制度做法家更深刻解部门职责职工项目部整体理组织结构理制度全面认识基础认识工作中知道职责事该找部门沟通项目中途空闲时间组织许学施工技术理知识安全知识培训项目期组织学更宽泛知识总说项目已形成种培训学文化培训方式相关员备课授课播放课件视频实学等培训象全体职工部门员施工作业员等培训容涵盖法律法规技术技理理念方法项目部规章制度岗位职责安全文明施工等项目部提出考建造师注册安全工程师职工加倍奖励购买网络课程等措施鼓励家学考证
第五篇：年工程项目建设工作总结
20xx年集团级领导带领建立工程项目工作点较
完成集团交付项工作务：
1认真学集团级达项务协助建立健全公司工程质量进度造价等项制度
2集团现制度前提结合工作验公司实际情况编制部门工作联系单工作流程工程理表格指导实施
3整顿整理收集工程造价部门相关业文件资料建档工作
4面部门工作情况集团原存够完善素加协调沟通结合公司具体情况着轻重缓急原开展工作取明显成效
5结合公司现状提议新项目招投标方式效理方案流程理继续做进步改进完善工作降低工程造价节约成公司带效益
6编制公司财务工程款支付理结算程序
7完成项目设计方案布局优化强调绿色环保节建筑性化空间量降低成技术济指标济化
8 优化施工图深化设计结合质勘探资料着力说服结构设计工程师原设计孔桩调整预制桩桩基础工程造价节约超200万元时缩短工期少60天根周围环境质勘探资料确保安全性前提优化室基坑支护方案工程造价节约十万元左右时缩短施工工期
9 采取切实行招标方案进行工程招标工程建设造价离行业市场水时减少日结算成效控制建造成日工程理提供效合理手段
10完成项目体结构室工程建设
二存足
年工作然取定成绩存足：
1思想解放程度够组织沟通力欠缺事间定距离
2 涉工作样复杂需时间相互学沟通断努力学程中改变工作方法断创新完善工作中认真总结验克服足努力工作做更
3 保安全抓质量促进度等方面理力度够安全质量进度3者立统需方面制定措施进行控制效理快整项目投入运转产生济效益
三明年工作计划
1认真学努力提高身素质工作力职责快完成项工作
2做集团工作项决策出现问题时提出合理化建议解决办法供集团参考努力完成集团达务
3明年招标项目：装修设计施工工程铝合金窗工程铝板工程高压电设计施工工程中央空调安装工程弱电工程设计施工工程园林设计施工工程建筑外观形象明设计等
四建议：
1土建工程采取包干形式进行发包建议项目包干形式发包减少市场价格变波动风险时成会更控制利投资资金统筹安排
2工程包干形式时现场 质量理会效控制够杜绝现场工程签证舞弊行通病节约成更重减少办公费开支减少结算费缩短办理结算时间更快省效节约建安成
3公司理架构清权责模糊统筹协调带便造成诸理问题项目带负面影响
4集团发展建议工作流程制度化工程理表格理形式加理够部门间工作中起相互配合相互监督作
5 工程工作中存问题重视总结工程开发投资会起促进作公司带更济效益
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第篇：年度工程项目工作总结
工作：
1 凯晨世贸中心竣工长城杯创优( 20xx年3月7日～20xx年6月)：
负责通风空调排水消防等专业创优工作协调业物业公司组织原相关专业施工单位××市竣工长城杯标准工程实体业资料进行整改完善步完成 凯晨物业移交工作
20xx年7月评定凯晨世贸中心获××市竣工长城杯金奖
2 光华世贸中心(20xx年6月～7月2日)
a配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业业方竣工结算工作
b协赤前方完成马拉博国际会议中心项目通风空调专业初设图纸会审空调水工程量统计工作
c协助机电理完成项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)编制
3 赤马拉博国际会议中心(20xx年7月3日达赤)
a协助机电理协调中建国际c板块(采购部)相关部门赤公司会议中心项目部求完成第批进场物资请款相关工程物资施工机具申请计划编制审核
b协调西南院设计设备参数等设计图纸细节问题进行协商确认
c鉴成角度考虑建议西南院设计调整部分材保温等材料
d协中建国际qs板块(成测算部)完成机电固定总价部分成预算初稿编制
e协助会议中心项目商务部门完成第批机电港物资清关手续办理港物资清点运输协调工作针程中发现问题公司采购部门提出具体建议求(详见附件1船运物资控制点建议)
f建立机电第批物资进场台账江苏建兴劳务分包合中约定步完成分包移交手续明确劳务分包进场物资保职责
g组织机电专业工程师会土建技术部门完成第1～4批精装图纸会审工作形成图纸会审纪发相关单位
h组织机电专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸机电综合吊顶天花检修口排布图会议中心b 区廊部位机电线综合剖面图报相关单位审核
二20xx年工作心体会：
1 召集会议
开会前缕清思路具体工作合理分配落实敲定完成时间会整思路清晰传递细节交代清楚责明确模糊样家干着劲
2 技术工作
抱着真正解决问题心态逐项步步落实仅局限发函踢皮球发正式文函解决法律问题没根解决问题问题踪解决真正做始终成效
3 成控制
贯彻领悟成控制理核心现代企业理思路技术控制成理相结合优化技术措施施工工艺全方位角度降低工程成创造实现阳光利润化
4 团结事努力营造快乐谐工作氛围
首先学会快乐然快乐影响周围定快乐创造出快乐高效谐工作氛围够找位置完成工作成项目时实现价值
三20xx年工作展：
20xx年马拉博国际会议中心项目机电工程真正进入角色年预计78月份进入攻坚阶段求前期物资材料准备技术方案准备工作定充分位问题想前面常规问题提前准备难点问题群策群力创新思维解决
轴：保障工期第务技术理成控制辅
具体工作思路：
1技术理
a结合工程实际情况编制详机电工程施工进度计划操作性计划中够发现问题提早想出解决办法
b 结构预留阶段组织机电深化设计工作结合精装图纸重点部位出综合
剖面图深化图纸务实求准求求施工真正指导意义
c分项工程技术方案详创新争取项目结束时出2～3项技术方案(型国际会议中心噪声控制型国际会议中心会议厅弱电系统控制等)报公司技术部争取入选公司优秀技术方案
2成控制
a机电项目成预算进行成分解分解落实相关工程师成意识家努力程中实现成控制
b技术方案成控制机结合起技术成相辅相成相益彰争取项目结束形成正式总结――国际会议中心项目技术方案成控制支持影响
c工期保障核心整体成控制线单项成位整体成整体成位整体工期工期缩短样节约成
3协助机电理完成具体工作
级领导安排工作成次锻炼机会认真完成总结验工作力逐步提高
第二篇：年工程项目理工作总结
年工作职责方面公司领导正确领导公司部门全体工作员力支持帮助着公司创新专业专注联盟发展理念专业化服务身客户赢服务原展开工作负责工程项目质量达验收标准功绩取公司全体员工努力分开现20xx年度工作总结：
年度工作
负责工程：
1 陈纶中学
2 吉林乙烯厂
3 山西吕梁消防
4 福州亨吉利
5 贵州奢香夫博物馆
6 新山子城市规划馆收尾工程
年学工程整体实施更加熟练够握工程整体掌握项目细节实施现接206项目信心计划时间利完工
二全年项工作完成情况：
20xx年度里项目实施程严格公司方国家相关质量理制度进行项目质量理处理甲乙双方利益问题程中通甲方协商合理做出合作方案注重质量注重效率完成工作
现场施工理中严格制度进行项目质量理落实：优化项目理追求顾客满意提供真诚服务创造优质工程遵守法律法规坚持高效履约质量理方针现场工作中出现较严重质量问题出现技术问题技术力范围采取全盘排查提出行技术质量措施终解决问题
外工作需力限条件时调动部门员配合完成项目合理分配时间时提供合作需文件材料(项目计划书项目验收单技术培训签单)实汇报工作需硬件软件数目提供材料信息采购部沟通协调材料成追求项目整体成水化
项目期工作中认真核双方合作文件材料全面详细进行验收出现问题时解决重新验收予合作方相关员进行技术培训包括设备方法保护措施
处理项目完工出现种问题方面秉承公司规章制度合作方详细说明公司责范围侵犯双方利益关系条件采取互利双赢方法解决问题达成长久合作伙伴关系
三全年工作存足：
年度工作开展实施情况角度定程度工作成绩明显提高然方面然存足处需改进分方面说：
项目计划：年全部项目整体完成效果较计划控制方面需改进数省外项目常出现时间仓促者项目出现突现象导致工作员法时赶赴现场解决问题方面应合理计划项目时间范围员配备
项目进度：总体讲项目基达合作方求需进步加强进度理力组织弥补前期施工足
部门工作：公司全体成员工作中形成较氛围部门成员间缺乏合理沟通偶尔出现工作分歧加强领导成员部门部门成员成员交流关重
客观工作中存足提出法建议领导谅解
四20xx年工作计划：
()工作思路：秉承公司发展理念公司理目标导加强项目方面指标理重点确保公司整体目标实现
(二)项目质量中心全面做方面控制：
首先强化进度理提高项目完成效率公司批准年度目标计划控制重点项目前期阶段严格监督项目实施计划计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案确保进度控制计划实现
次加强质量控制严格控制项目实施步骤认真审核合作方监理方案监理实施细确保施工方案针性技术设备质量求高工作环节严格审核验收
严成控制关成控制编制项目预算时根工程特点项目定位结合项目造价力求项目预算准确
做信息理做沟通协调工作合作方信息沟通建立书面形式中间发生事项信息详细登记项目程中求资料需设备实体步定期检查项目实施程中合作方保持良沟通维持公司利益前提积极协助合作方推进工作进展
总新年中进步提高工作力工作效率继续保持热情工作态度投入工作中公司发展作出贡献
第三篇：工程项目理工作总结
工程项目理工作总结
光阴似箭日月梭年时间确短暂知觉间20xx年已新年值新旧交际总结思索未取长补未短工作进行次总结便新年中更完成职工作
20xx年3月进入公司工程部工作负责暖通排水专业技术施工造价相关理工作工作程中遵守公司项规章制度时严格求廉洁律工作中认真负责理联系实际开展工作工程部相关部门事配合较完成公司领导交办项工作
首先技术理方面：
1够耐心细致做图纸审查工作配合领导相关设计单位落实区排水供热燃气等网位置走发现合理方案设计提出方案设想积极设计员沟通完善方案施工图纸设计例：中融国际项目构筑物较车库防均楼相连导致区排水道法排出领导提出应2#3#4#5#楼车库防间留出条通道否区排水网法铺设：设计院连接体采暖排水线设计汉口街侧汉口街侧位置铺设线领导请示时设计单位提出异议设计单位复核变更设计
2外部协调：工程项目说外部协调工作项目利开展帮助工作领导指导配合专业公司(水供热燃气)完成项目网配套设计工作领导正确领导帮助专业公司保持良合作关系专业网配套设计正期进行目前已完成水排水网设计工作燃气供热网设计正进行中工作中够公司利益角度出发积极配合专业设计员完成项务
次施工现场理方面：4月份进入施工现场伊始开始领导研究施工现场水方案方案落实协助领导完成相关手续办理设计工作配合水公司完成中百库时水现场施工水施工工作确保项目期开工基础开挖前领导位事帮助根现场实际情况完成施工现场排水道铺设解决施工单位基础开挖排水问题方案制定程中结合工程实际采塑料排水排水材排烟机孔公司节约定资金工程进入体施工阶段针隐蔽部分容易出现问题方时组织监理员施工单位水暖班长开会防水套材料制作提出明确求工程中易出现问题进行技术交底求施工单位道工序施工前做样板间甲方监理检查合格方继续施工保证工程质量
工程施工期间监理公司专业员时位时常巡视检查核种道位置规格否符合设计规范求工程中存问题做早发现早处理免影响续工程施工提高排水出户标高解决汉口街侧排水道低问题施工理程中够坚持设计文件严格施工规范求进行检查
次工程造价理方面：够做严格审查现场施工签证遵循施工签证原影响工程造价种素进行效控制仔细审查施工单位提出材料清单发现问题错误时予纠正
第四篇：工程项目部工作总结
参加****项目两年两年说意义非常锻炼业务力技术水长进二事工程行业兴趣认里实现价值****项目非常成功项目项目工期紧务重两显著特点南京青奥会配套工程工势坦线路紧邻省道等较施工环境更完美实现项目优秀项目团队项目理体系形成特项目文化直种想法角度切身体会总结项目列出提纲(技术篇理篇项目文化篇)笔写想法始终腹中墨水足便找时间紧迫口搪塞现项目部统求写工作总结项目领导亲业务部门列总结提纲细细读提纲深深感受领导理体系完备考虑问题深刻作工程部员通领导列出需总结17方面工作感觉欠缺需努力加强学次总结写通项目积累浅薄认识希工作帮助
技术方面
刚****项目时名技术员开始技术工作没点头绪更谈体系建设项目部事帮助尤项目理次面面点拨技术工作较系统认识开始摸索干技术工作方法建立体系通2年学实践已成长
首先认技术干项目基础技术服务项目理服务施工现场服务协作队伍技术基础两层含义项目项工作离开技术工程部项目部部门联系密切部门二干项目员技术知识基础技岗位需掌握程度已技术服务性种干技术工作态度项目理需技术部门提供方面数决策理现场施工需技术员熟悉设计图纸规范求前提指导施工检查验收协作队伍做技术服务工作时准确放线做技术交底时解决工队提出问题期结算等等细致工作需报着颗服务心态做
次总结干桥梁技术工作需掌握方法：
1完善体系建设作技术员定清晰思路完善体系桥梁工程需建立体系：面坐标体系高程体系时间体系面坐标体系桩基承台墩柱垫石等面坐标汇总起汇总程中反复图纸校核相互检查问题高程体系结构物关键点高程统计起关键点桩底标高桩顶标高承台底标高承台顶标高墩柱顶标高垫石顶标高梁顶标高轨顶标高等建立面坐标高程体系程复核图纸程两体系指导现场施工计算工程量测量放样等效率明显提高准确性提高时间体系指部位混凝土浇筑时间记录张表格中建立时间体系查阅工程施工时间非常方便统计周月生产务施工进展情况填写资料等提供种体系时更新尤新设计变更步
2建立台账技术员建立台账技术交底台账材料计划台账工程数量结算台账施工测量台账实验室相关台账等建立台账提高工作效率理工作建立台账手写妥善保
3图纸复核技术员核心工作图纸通图纸计算工程数量作技术交底提材料计划编制施工方案等图纸定组织复核图纸确认误图纸复核方法：第步检查图纸否完整包括检查图纸数量容否完整否缺页者清楚方关键工艺没指导性说明等第二步开始复核图纸中结构尺寸坐标高程否误清楚方复核程中建立坐标高程体系第三步复核设计工程数量否准确否漏计量复核时完成工程数量统计表第四步复核关键环节工序设计情况支座设置否符合求预应力束伸长量否准确预埋构件设置情况否合理等图纸复核项非常重工作般应项目技术负责项目开始时集中技术员起完成复核程中加强设计院沟通
4工程数量方面工作工程数量方面技术员首先复核图纸基础建立起工程数量统计表工程数量统计表单位工程分部分项工程建立分部工程工程数量建立电子表格分部里分项分列表格工作薄中工程数量统计表细化数计算程工程数量统计表提材料计划结算工程量核算成等时非常方便工程数量统计表区般统计计量工程数量时找出图中计量量避免漏项结算数量图纸根具体施工情况计提材料计划时根部位取损耗系数提钢筋计划时考虑钢筋定尺圆盘直条等影响损耗施工效率情况
5施工组织设计方案施工组织设计容包括施工场规划施工机械员配置工程进度安排工期计划安全质量理措施重点工程工序工艺施工方法等编制全面科学施工组织设计指导项目实施非常重全面系统综合考虑工期成安全质量指导文件编制施工组织设计丰富施工验全面系统思维时定结合项目实际情况年7月份次公司开发部帮忙参加标施工组织设计编写受益匪浅
施工方案编写侧重具体工程施工连续梁施工方案箱梁预制架设施工方案等般施工方案考虑全面表述准确起指导现场施工作涉复杂结构支架体系悬臂浇筑连续梁预应力张拉压降深基坑开挖等进行细致计算组织专家进行评审方案核心部分定亲计算想然例十里河清水河0#施工时0#支架选跨绕越高速公路连续梁0#块支架绕越连续梁0#块体积十里河清水河连续梁0#常理支架施工体积时非常安全施工应该没问题通计算发现问题绕越连续梁墩横尺寸十里河连续梁墩样造成施工十里河连续梁时两三角支架横距离变样置三角架横分配梁悬臂段增加计算结果显示分配梁刚度满足求里问题绕越拆支架时工施工方便氧气焊切割横分配梁十里河重新时切割部分放置面样横分配梁更难消悬臂增加增加弯矩采取碗口支架辅助支撑方法解决问题悬臂浇筑连续梁施工方案中0#块托架受力检算现浇段碗口式支架受力检算挂篮受力检算时支座设置托架预压采张拉法代传统沙袋预压时受力点设置拉力计算等方案中核心东西定通计算邀请专家审核
****通参编写部分施工方案学许方案编写方法力学计算方法工程常软件等
工程制定施工方案通方案安全济工期等方面较选择更合理方案编制连续梁施工方案时支架体系选择根现场具体情况选般支架体系碗口式支架盘口式支架贝雷梁支架等支架特点应根实际情况选悬臂浇筑连续梁施工中时支座设计时钢柱方案普通钢筋混凝土方案硫磺砂浆方案钢筋置混凝土外方案等种选择钢筋置混凝土体外方案次创新事实证明创新成功
6施工技术交底安全交底技术交底技术员日常工作重部分技术交底前首先吃透图纸明白设计意图熟悉规范掌握验收标准次根接收实际情况做交底明确容易理解施工员交底非常清楚该做做什标准现场理员质检员接交底明白该理现场控制侧重点什需注意问题等安全交底告知施工作业员施工程中存安全隐患安全保证措施告诉行安全种操作害环节部位什安全隐患等等现场员通安全交底明白现场安全理重点需注意问题认真做安全技术交底企业负责份安全技术交底预防许事发生事发生起保护作安全技术交底需交底工队负责现场负责作业工班长等签字签字文件分类妥善保
7施工工艺工法总结通干****项目连续梁施工工艺工法更解连续梁施工粗浅总结困惑问题解答干前项目时预应力短束张拉存超限问题直困惑时 0#块张拉伸长量超30规范±6通次计算讨然知道原没办法****绕越连续梁0#块张拉时然超限查阅许方面文终找原原原始数进行修正伸长量均符合规范求原通常张拉时考虑千斤顶部分钢绞线伸长量夹片回缩量部分量短束作数时量确影响例6 ÷100时结果66÷10时结果60
盘口式支架安全性次重失误中验证规范应该预压12倍支架首次总工程师决定13倍预压现场员疏忽预压重量达15倍盘口支架表现出仅仅弹性变形20mm左右安然恙
桥梁工程中预应力施工关键工序通年施工验积累掌握预应力施工全程方法方法包括预应力伸长量复核张拉控制应力张拉力计算千斤顶张拉力油表应关系计算实际钢束伸长量计算张拉程中特殊情况(道堵塞混凝土拉裂断丝等)处理施工资料填写张拉施工控制等
施工工艺工法通断学断实践逐步完善
8具体工作技巧总结
开始负责工区全面技术工作时非常茫然没干重繁工作开始领导布置务特恐惧感觉做完工作发现样负责整工区技术工作伏彦宏范军鹏没种心理工作效率高通断锻炼总结工作效率提高领导分配务慌时交
益具体工作技巧种体系建立办公软件熟练掌握勤沟通处等等 例excel表格中常函数提高计算工程量效率准确程度
二理方面
****项目机会亲身体验次现场理历非常感谢项目领导信机会开始机会时非常适应直感觉资历力样锻炼机会呢欣喜浑噩中慢慢接受现实没丝毫准备没想干现场理工作回想起时情景梦般没点思路没措施没什制度甚连团队没建设没放弃总结开始想果机会该做
面现场理方面认识罗列：
1安全文明施工理
(1)严格执行公司项目部制定关安全理规定落实安全责制度安全理工作分配相应理员行动起安全形成齐抓局面
(2)严格施工方案技术交底施工深基坑开挖支架体系(包括基处理支架搭设支架预压沉降观测支架防护安全通道等)预应力张拉压降高空作业运梁架梁等危险性较施工工序严格施工方案技术交底施工然迷信施工方案交底根验方案交底提出质疑问题反馈技术负责澄清方案交底施工果发现问题提出项目事负责
(3)施工场科学规划时设施求建设场道路畅通运输方便材料堆码整齐取方便时设施便工生产生活场供水供电线路确保安全施工现场采取封闭理围挡时检查维修建立门卫制度工高压电线通信光缆供水道时施工专现场指导防护占道施工时前20m范围设标示安培专防护指挥交通
(4)根工程进展情况时找出工风险源找出安全控制重点制定安全理措施常现场检查
2成理
总结现场成理方法：
(1)培养现场理员成意识成理观念深入职工脑海里成某某部门事成利益息息相关成控制然会获利种培养常讲成会议中讲早点名中讲认识成重会理现场时时刻考虑成问题采取必措施二教会家方式方法现场理员熟悉公司项目部成理制度(例零星工理办法)控制钢筋混凝土损耗提高周转材料租赁设备效率出勤率现场材料限额取料堆码整齐等等现场理细节需参
(2)优化资源配置合理组织施工****项目工区足够权工区根工区情况组织安排施工序调配模板支架等周转材料租赁机械设备等求工区发挥动作利熟悉现场解协作队伍优势合理划分施工段组织流水段作业科学配置劳动力周转材料提高劳动生产效率降低施工成区间部结构施工时细化分工形成专业化(桩基施工专业划分较细专业化程度高作业队中**君创分工细工效率高)施工提高效率分配墩柱模板时班组分配2套墩身模板1套盖梁模板样效率高时租赁机械时量活集中起减少租赁次数
(3)施工方案技术交底施工施工前做准备安排工序前次序避免返工
(4)节约材料钢筋做长料长短料短料时合理配料减少浪费废料时收回集中理避免丢失混凝土设计现场实际量报计划宁少补造成浪费周转材料进出场认真清点时进场出场节约租赁费例绕越匝道连续梁分段浇筑支架分批进场分段搭设
(5)施工场科学规划统筹理施工场规划节约时场建设费作业区域规划提高作业效率施工场统筹理指全项目范围场起考虑避免重复建设场选址综合考虑施工方便运输成低理等方面
3进度理
(1)项目总体进度求划分月生产计划周生产计划时总体进度求进行发现满足进度求时时采取措施加快施工进度措施：优化施工设计增加力物力投入增加工作时间采取奖罚等激励办法
(2)坚持早点名晚碰头制度熟悉现场进度熟悉作业流程作业容早点名时安排天施工务晚碰头时统计天务完成情况时掌握工进展情况
(3)时解决现场存问题现场理中项重工作沟通协调解决问题现场阻工没材料机械出障停电需测量放样需报检验收出现特殊情况等需第时间解第时间解决
(4)掌握气候水文情况关注天气预报等现场施工野外作业受天气影响较考虑方面素科学安排施工例水中桩基承台量避开雨季施工风天气停止高空作业加固围挡连续雨天考虑组织学等等
三项目文化方面
****项目根项目实际情况总结提炼团结致心德转思路勤沟通强执行严格算谋发展容项目文化项目文化全体员工认整项目实施程中起非寻常作首先形成非常团结战斗力团队次指导家工作思路工作方法工作目标激发家团队意识责意识项目文化非常精辟非常容易理解记忆中谋发展条黄理次职工会作更深层次解读正黄理说谋发展仅仅指开发新项目××市市政施工市场立足更指项目理水获整体提升通项目培养锻炼真发展
认仅项目文化精彩部分着没提炼优秀文化优秀项目文化某身闪现似常制度中体现堂堂培训课里酝酿项目部分时间尹理起工区中国中铁陕西省双劳模身读项目着劳模文化样说工区施工进度走二三工区前面力接收二三工区部分施工务尹理贡献分开贡献仅身先士卒起早贪黑满工跑仅劳怨殚精竭力解决许实际问题更影响工区全体职工积极全身心投入项目施工项目贡献力量项目劳模文化带动数影响数种劳模效应非常值发扬
****项目进行程中许非常制度项目干时周五项目领导班子带领项目部部门工现场办公全工头尾走遍时发现问题效予解决需促进干局面时采取奖罚制度周达施工生产计划员进场计划等然考核完成情况予定奖罚处理方法刺激作业队积极性许制度制度实项目种文化项目节日集体聚餐职工家属反探亲欢迎新入企学生座谈欢送退休职工座谈关心慰问农民工朋友等深具文关怀活动项目文化
项目部尤重视职工培训项目开始黄理常组织全体职工学项目理制度安排部门编写制度进行讨汇集项目部理制度做法家更深刻解部门职责职工项目部整体理组织结构理制度全面认识基础认识工作中知道职责事该找部门沟通项目中途空闲时间组织许学施工技术理知识安全知识培训项目期组织学更宽泛知识总说项目已形成种培训学文化培训方式相关员备课授课播放课件视频实学等培训象全体职工部门员施工作业员等培训容涵盖法律法规技术技理理念方法项目部规章制度岗位职责安全文明施工等项目部提出考建造师注册安全工程师职工加倍奖励购买网络课程等措施鼓励家学考证
第五篇：年工程项目建设工作总结
20xx年集团级领导带领建立工程项目工作点较
完成集团交付项工作务：
1认真学集团级达项务协助建立健全公司工程质量进度造价等项制度
2集团现制度前提结合工作验公司实际情况编制部门工作联系单工作流程工程理表格指导实施
3整顿整理收集工程造价部门相关业文件资料建档工作
4面部门工作情况集团原存够完善素加协调沟通结合公司具体情况着轻重缓急原开展工作取明显成效
5结合公司现状提议新项目招投标方式效理方案流程理继续做进步改进完善工作降低工程造价节约成公司带效益
6编制公司财务工程款支付理结算程序
7完成项目设计方案布局优化强调绿色环保节建筑性化空间量降低成技术济指标济化
8 优化施工图深化设计结合质勘探资料着力说服结构设计工程师原设计孔桩调整预制桩桩基础工程造价节约超200万元时缩短工期少60天根周围环境质勘探资料确保安全性前提优化室基坑支护方案工程造价节约十万元左右时缩短施工工期
9 采取切实行招标方案进行工程招标工程建设造价离行业市场水时减少日结算成效控制建造成日工程理提供效合理手段
10完成项目体结构室工程建设
二存足
年工作然取定成绩存足：
1思想解放程度够组织沟通力欠缺事间定距离
2 涉工作样复杂需时间相互学沟通断努力学程中改变工作方法断创新完善工作中认真总结验克服足努力工作做更
3 保安全抓质量促进度等方面理力度够安全质量进度3者立统需方面制定措施进行控制效理快整项目投入运转产生济效益
三明年工作计划
1认真学努力提高身素质工作力职责快完成项工作
2做集团工作项决策出现问题时提出合理化建议解决办法供集团参考努力完成集团达务
3明年招标项目：装修设计施工工程铝合金窗工程铝板工程高压电设计施工工程中央空调安装工程弱电工程设计施工工程园林设计施工工程建筑外观形象明设计等
四建议：
1土建工程采取包干形式进行发包建议项目包干形式发包减少市场价格变波动风险时成会更控制利投资资金统筹安排
2工程包干形式时现场 质量理会效控制够杜绝现场工程签证舞弊行通病节约成更重减少办公费开支减少结算费缩短办理结算时间更快省效节约建安成
3公司理架构清权责模糊统筹协调带便造成诸理问题项目带负面影响
4集团发展建议工作流程制度化工程理表格理形式加理够部门间工作中起相互配合相互监督作
5 工程工作中存问题重视总结工程开发投资会起促进作公司带更济效益
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