领导还是管理来自明茨伯格的启示

明茨伯格成认企业生产活动中科学理重性时非常重视理工作艺术性试图理科学性艺术性间寻求种衡二者达水乳交融谐状态样研究理者行明茨伯格约翰·科特截然强调理重性科特强调领导价值更重明茨伯格角色出发分析理工作点出通理模式〞科特改变行角度出发推理工作差异化揭示出通〞难度行性

　　根韦伯权威理领导克里斯玛〞型魅力理合法合理职权般言领导力强弱更赖领导者独具特色甚生俱魅力魅力具模仿性较差特点理更赖科学方法技巧通天学彼间交流企业日常生产活动中理领导言显更加频繁企业短暂急剧变革时期〞领导力会显身手

　　提理会理领导等起实际工作中难二者明确区分开效理员时卓成效领导者领导工作确实理员根职理领导容宽泛孔茨领导职定义：指影响组织集体目标做出奉献程领导够工作合法性意味着组织份子组织成员尊敬领导理构成程两体系千丝万缕联系彼相互补充二者间存着某差异领导理组织取成功缺强力武器着独特功特点然非精通理擅长领导够成卓越理者定成优秀领导者具杰出领导干许种种原法成强力理者

　　夸领导作希寄托英雄〞身四年身CEO郭士纳〔Lou Gerstner〕IBM股票价值增加400亿美元似IBM卓成效业绩辉煌成作CEO郭士纳创造没郭士纳IBM辉煌郭士纳时间成力挽狂澜英雄式领导明茨伯格针锋相提出理需英雄〞断明茨伯格突出郭士纳实际抹煞IBM全体员工辛勤劳动太阳然光辉万丈光辉代整星空许真正高效CEO应该扮演支持者角色充英雄式领导领导组织身健康组织根需附英雄

　　明茨伯格强烈反英雄式理〞英雄式理〞旨强调领导者制定出深谋远虑策略满怀热情追切实实施策略策略化现实明茨伯格推崇理者侧重理领导套布莱希特剧作伽利略传中句台词说：没英雄国家幸〞〞说：需英雄国家幸〞明茨伯格认理应该恪职守原进行理非英雄式理〞作理者应该全身心投入事工作中非仅仅运职权命令执行决议理者激发出组织中成员潜样理者身做事英雄做事英雄组织需英雄式领导需做事英雄理惟组织充满旺盛生命力

　　明茨伯格认果存谓领导力〞概念种领导力〞实际浪漫乏味想验证说法瑞士国家理模式毋庸置疑瑞士国家理没政策变动非常稳国家理者七位年轮流坐庄理国家般提起瑞士绝数知道领导谁瑞士拟典型例子显示出理领导实践中发挥出更效作瑞士理非常良没什起死回生事转危安传奇国家需卓成效理者英雄式领导组织成功功绩某领导神化分强调领导作容易落入邪教窠臼极危险做法

　　明茨伯格指出真正理更默默闻英雄式包括联系介入参团队协作具备长远眼光认真细致合力建设组织特强调隐性领导〞方式色列爱乐乐团例说明隐性领导根运作方式著名乐团位成员认独奏家问生印度指挥师祖宾·梅塔指挥乐团什困难时答复说：惟印度腕〞乐团样专业化组织里领导显然需技巧乐团指挥程出真正领导服致注重细节慎威严明茨伯格强调许现正理走神坛抛开预算表重新认识时候惟组织会奏出美妙乐章意义真正理解领导效劳〞涵

　　明茨伯格认组织需持续细致护理动干戈治疗组织更需理领导组织需培训需顾关爱种关爱种更柔女性化理方式组织开展更赖理精力放防患未然理放修正问题领导理者做事情领导更问题消灭萌芽状态假设病痛需通断加药剂量医治话更效方法剂量少根药精心护理身效治疗果领导喻医治组织疾病良药理保证组织肌体免受疾病侵袭良方明茨伯格认组织身免疫力提高会旺盛生命力组织需头痛治头脚痛治脚〞医生需持续然改良方式保证组织持续稳定开展

　　领导相变革言年越越关注领导作恐怕济社会更加富竞争性变化性关明茨伯格启示：现代社会世界辞英雄世界角度卓越理完全做出超传统式英雄业绩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档