医院三重决策制度实施方案
进步健全医院领导班子科学民决策机制规范决策行提高决策水防范决策风险实现领导干部决策科学化规范化民化中中央关属重决策重事免重项目安排额度资金（简称三重）事项必须领导班子集体做出决定求参中中央办公厅关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见结合院实际制定实施方案
基原
三重事项决策坚持集体领导民集中酝酿会议决定原集体讨充分酝酿基础做出决定完善群众参专家咨询集体决策相结合决策机制坚持务实高效保证决策科学性充分发扬民广泛听取意见保证决策民性遵守国家法律法规法规关政策保证决策合法合规
二三重决策制度涵
三重决策制度指医院重决策重事免重项目安排额度资金必须领导班子集体讨做出决定制度三重决策制度民集中制项重制度决策科学化规范化民化重保证
（）重决策事项
指涉医院改革发展稳定全局广职工切身利益关规定应领导班子集体研究决定重事项包括：国家路线方针政策法律法规级重决定贯彻执行医院委行政决定贯彻落实医院中长期发展规划年度工作计划重改革方案改革措施医院风廉政建设行风建设医院学科建设科室设置调整队伍建设包括专业技术职称评聘引进培养等干部队伍建设重理制度制订修订重事问题员奖惩效益工资分配方案涉职工切身利益重问题外合作交流事项医院产业理重决策事项
（二）重事免
指医院中层干部免需报送级机关审批重事事项包括：医院中层干部免具中高级职称员聘解聘重事免事项
（三）重项目安排
指医院规模条件等产生重影响项目设立安排包括：重工程建设项目重设备技术引进未列入预算单项资金额度10万（含10万）元基建设项目型修缮项目宗药品物资设备招标采购等外合资合作担保重项目财务状况营成果重影响重项目安排事项
（四）额度资金
指超医院负责规定权调动资金限额资金调动包括：医院年度预算决算融资项目融资规模偿计划未列入预算10万（含10万）元资金调动额度资金事项
三三重决策制度议事原
医院领导班子集体讨决定三重事项应遵循原：
（）民集中制原：民基础集中医院重问题决策程必须坚持根原
（二）实事求原：重问题决策必须尊重客观符合医院实际利医院改革发展稳定工作
（三）法决策原：国家项法律法规政策规定医院规章制度医院重问题决策根
（四）干部原：坚持干部提高医院重问题决策水根保证
（五）责追究原：实行责追究保证医院重问题决策正确重举措
（六）分工负责原：分工负责原提高决策效率避免推诿扯皮强化决策责意识必然求
（七）保密原：未通限定范围事项擅传播
四三重事项集体决策基程序
（）集体决策民程序
三重事项提交集体决策前关职部门法律法规规章医院相关规定程序深入调查研究充分听取职工群众意见建议进行科学证必时提交书面证报告
涉医院发展全局职工群众切身利益等应提交职工代表会审议通重事项医院领导班子集体决策前提交职工代表会审议通重工程建设修缮项目应事先充分听取关专家意见重学术事项提交决策前提交医院学术理委员会审议中层副职干部免医院领导班子集体决策前严格干部选拔关规定中确定程序执行关职部门认真做推荐考察等相关工作
（二）集体决策议事规
三重事项应会议形式集体研究决策通报情况征求意见等方式形式代紧急情况少数时决定时决定应决策情况负责事应时领导班子报告程序予追认
集体决策会议必须三分二成员会方召开决策特重问题应出席员必须全部参加讨领导班子成员家属关议题时应动回避
会议研究决定三重事项应坚持题议会议决定事项时应逐项研究决定
会议应充分发扬民坚持民集中制原讨关议题工作时应首先志报告情况提出意见会员充分讨分发表意见负责发表结性意见会议允许发表意见讨问题必须超半数会成员通方形成决议决定坚持少数服数原集体决定权改变少数意见允许保留者级反映没做出新决策前必须条件服积极执行重问题较分歧时紧急情况必须数意见执行外般应暂缓做出决定酝酿成熟议遇特殊情况需决策容作重调整应重新规定履行决策程序
会议决定事项必须明确实施部门责
重事项决策情况包括决策事项决策程决策参意见决策结等均会议纪形式完整记录存档备查
（三）决策事项报告公开
三重事项决策医院应事项辖权限程序相关政部门报告关决策情况
三重决策事项涉密事项外应规定予公开
四三重决策事项实施
（）实施：落实三重事项坚持集体领导分工负责相结合集体决策做出医院领导班子团结带领全院职工群众推动决策实施实施中发现国家方针政策法律法规符脱离实际情况时提出纠正意见领导分工负责制原班子成员切实履行职责抓落实关事项决策生效分领导职部门时组织实施办公室负责督查督查情况时院领导班子报告
（二）反馈：关事项实施程中部门应时反馈实施情况结果实施执行中遇问题时应时院委院委会报告特殊重事项（项目）完成部门写出实施总结报告呈领导审阅交办公室存档备案
六考核监督
（）院支部院委会贯彻落实三重决策制度负全面责
医院三重决策制度执行情况列风廉政建设领导班子民生活会领导班子成员述职述廉报告重容接受级部门检查考核责追究作院务公开容接受社会职工群众监督
（二）医院纪委三重决策制度执行情况负监督责
职工代表会成员全体职工权监督三重决策制度贯彻落实情况权级组织级部门反映意见
七责追究
谁决策谁负责原医院政负责贯彻落实三重决策制度责班子成员集体领导分工作直接责
（）属列情况追究关责责：
1规定事项范围程序履行三重决策制度
2未集体讨少数决策事应报告报告
3弄虚作假未领导班子提供真实情况造成集体决策失误
4擅改变集体决策集体决策执行
5执行决策时发现造成损失够挽回采取措施挽回
6违反规定情节
（二）责追究职责范围明确集体责责直接领导责领导责根事实性质情节轻重分予诫勉谈话通报批评纪律处分直追究法律责
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进步健全医院领导班子科学民决策机制规范决策行提高决策水防范决策风险实现领导干部决策科学化规范化民化中中央关属重决策重事免重项目安排额度资金（简称三重）事项必须领导班子集体做出决定求参中中央办公厅关进步推进国企业贯彻落实三重决策制度意见结合院实际制定实施方案
基原
三重事项决策坚持集体领导民集中酝酿会议决定原集体讨充分酝酿基础做出决定完善群众参专家咨询集体决策相结合决策机制坚持务实高效保证决策科学性充分发扬民广泛听取意见保证决策民性遵守国家法律法规法规关政策保证决策合法合规
二三重决策制度涵
三重决策制度指医院重决策重事免重项目安排额度资金必须领导班子集体讨做出决定制度三重决策制度民集中制项重制度决策科学化规范化民化重保证
（）重决策事项
指涉医院改革发展稳定全局广职工切身利益关规定应领导班子集体研究决定重事项包括：国家路线方针政策法律法规级重决定贯彻执行医院委行政决定贯彻落实医院中长期发展规划年度工作计划重改革方案改革措施医院风廉政建设行风建设医院学科建设科室设置调整队伍建设包括专业技术职称评聘引进培养等干部队伍建设重理制度制订修订重事问题员奖惩效益工资分配方案涉职工切身利益重问题外合作交流事项医院产业理重决策事项
（二）重事免
指医院中层干部免需报送级机关审批重事事项包括：医院中层干部免具中高级职称员聘解聘重事免事项
（三）重项目安排
指医院规模条件等产生重影响项目设立安排包括：重工程建设项目重设备技术引进未列入预算单项资金额度10万（含10万）元基建设项目型修缮项目宗药品物资设备招标采购等外合资合作担保重项目财务状况营成果重影响重项目安排事项
（四）额度资金
指超医院负责规定权调动资金限额资金调动包括：医院年度预算决算融资项目融资规模偿计划未列入预算10万（含10万）元资金调动额度资金事项
三三重决策制度议事原
医院领导班子集体讨决定三重事项应遵循原：
（）民集中制原：民基础集中医院重问题决策程必须坚持根原
（二）实事求原：重问题决策必须尊重客观符合医院实际利医院改革发展稳定工作
（三）法决策原：国家项法律法规政策规定医院规章制度医院重问题决策根
（四）干部原：坚持干部提高医院重问题决策水根保证
（五）责追究原：实行责追究保证医院重问题决策正确重举措
（六）分工负责原：分工负责原提高决策效率避免推诿扯皮强化决策责意识必然求
（七）保密原：未通限定范围事项擅传播
四三重事项集体决策基程序
（）集体决策民程序
三重事项提交集体决策前关职部门法律法规规章医院相关规定程序深入调查研究充分听取职工群众意见建议进行科学证必时提交书面证报告
涉医院发展全局职工群众切身利益等应提交职工代表会审议通重事项医院领导班子集体决策前提交职工代表会审议通重工程建设修缮项目应事先充分听取关专家意见重学术事项提交决策前提交医院学术理委员会审议中层副职干部免医院领导班子集体决策前严格干部选拔关规定中确定程序执行关职部门认真做推荐考察等相关工作
（二）集体决策议事规
三重事项应会议形式集体研究决策通报情况征求意见等方式形式代紧急情况少数时决定时决定应决策情况负责事应时领导班子报告程序予追认
集体决策会议必须三分二成员会方召开决策特重问题应出席员必须全部参加讨领导班子成员家属关议题时应动回避
会议研究决定三重事项应坚持题议会议决定事项时应逐项研究决定
会议应充分发扬民坚持民集中制原讨关议题工作时应首先志报告情况提出意见会员充分讨分发表意见负责发表结性意见会议允许发表意见讨问题必须超半数会成员通方形成决议决定坚持少数服数原集体决定权改变少数意见允许保留者级反映没做出新决策前必须条件服积极执行重问题较分歧时紧急情况必须数意见执行外般应暂缓做出决定酝酿成熟议遇特殊情况需决策容作重调整应重新规定履行决策程序
会议决定事项必须明确实施部门责
重事项决策情况包括决策事项决策程决策参意见决策结等均会议纪形式完整记录存档备查
（三）决策事项报告公开
三重事项决策医院应事项辖权限程序相关政部门报告关决策情况
三重决策事项涉密事项外应规定予公开
四三重决策事项实施
（）实施：落实三重事项坚持集体领导分工负责相结合集体决策做出医院领导班子团结带领全院职工群众推动决策实施实施中发现国家方针政策法律法规符脱离实际情况时提出纠正意见领导分工负责制原班子成员切实履行职责抓落实关事项决策生效分领导职部门时组织实施办公室负责督查督查情况时院领导班子报告
（二）反馈：关事项实施程中部门应时反馈实施情况结果实施执行中遇问题时应时院委院委会报告特殊重事项（项目）完成部门写出实施总结报告呈领导审阅交办公室存档备案
六考核监督
（）院支部院委会贯彻落实三重决策制度负全面责
医院三重决策制度执行情况列风廉政建设领导班子民生活会领导班子成员述职述廉报告重容接受级部门检查考核责追究作院务公开容接受社会职工群众监督
（二）医院纪委三重决策制度执行情况负监督责
职工代表会成员全体职工权监督三重决策制度贯彻落实情况权级组织级部门反映意见
七责追究
谁决策谁负责原医院政负责贯彻落实三重决策制度责班子成员集体领导分工作直接责
（）属列情况追究关责责：
1规定事项范围程序履行三重决策制度
2未集体讨少数决策事应报告报告
3弄虚作假未领导班子提供真实情况造成集体决策失误
4擅改变集体决策集体决策执行
5执行决策时发现造成损失够挽回采取措施挽回
6违反规定情节
（二）责追究职责范围明确集体责责直接领导责领导责根事实性质情节轻重分予诫勉谈话通报批评纪律处分直追究法律责
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