XXXX限公司
项目理员考核办法
拟制：
审核：
：
会签：
批准：
项目理员考核办法
1 目
更实现项目理目标提高项目理效率特制定办法
2 定义
项目理员指XXXX限公司签订劳动（劳务）合受XXXX限公司聘担项目理项目副理项目技术负责施工员测量员安全员质量员造价员资料员材料采购员库员等相关理员中项目理项目副理项目技术负责项目高层理员施工员测量员安全员质量员造价员资料员材料采购员库员等相关员项目般理员
3 考核范围考核重点
31 考核范围：属XXXX限公司建工程项目部理员均考核范围
32 考核重点
321 根建筑工程现场施工理特殊性项目理员作息时间应服工程项目质量进度安全需服项目理安排
322 项目理员请假必须规定程序办理请销续假手续假期期满必须时返岗未规定程序办理相关手续旷工处理项目理员旷工三次(天算次)公司视动离职
323 项目理员应严守职业道德严禁工程项目施工程中相关单位进行吃卡公司旦发现项目理员该类违纪行根情节严重程度分处警告罚款停职辞退追究公司造成切损失相关法律责
324 项目理员原造成工程项目较质量安全事公司权辞退追究公司造成切损失相关法律责
4 考核评分办法
41 项目高层理员公司工程技术部月度进行考核评分评分结果报综合理部备案
42 项目般理员项目理组织项目副理项目技术负责月度进行考核评分评分结果报工程技术部综合理部备案
43 项目部造价员材料采购员考核分公司相关业务部门考核分项目部考核分组成业务部门考核分项目部考核分占总分50
5 考核评分细
51 评分方法：评分分基素质评分岗位工作评分中基素质评分分值30分岗位工作评分分值70分
52 基素质评分标准（总分30分）：
评分项目
评分标准
标准分
实分
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律违反次扣05分月考勤迟（早退）次扣05分旷工次扣分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调职责范围公司项目部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工程进展次扣1分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
执行制度
严格执行公司项目部项理制度执行制度原性错误次扣3分执行制度力次扣1分保底
10
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
项目部工作员互相推诿工作力次扣1分保底
2
53 岗位工作评分标准（总分70分）：
531 项目理
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
项目部未执行安全理项制度安全教育安全检查安全交底制度未严格执行次扣5分保底
发生起般安全事扣1分较安全事扣5分重（特）安全事项分
安全技术措施针性强存隐患处扣3分
安全防护措施力安全品质量合格处扣5分保底
发现安全隐患问题4时未采取效措施整改次扣5分
月安全事加5分
10
质量控制
项目部未执行质量理制度未严格执行扣5分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
月质量事加5分
8
文明施工
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）巡视检查程中发现处合格扣1分
8
工程进度
项目部未制定进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分累计加分超3分进度计划制定合理次扣3分
12
材料
项目部未执行材料理制度未严格执行材料采购进出库存放制度次扣5分保底
材料计划库房理材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料采购未程序进行次扣5分
未执行限额领料制度次扣5分
材料现场浪费严重材料采购出现次充权谋私外处理
12
成控制
项目部未执行成理分包结算制度扣5分保底
项目部未时月完成产值报公司次扣3分
工程签证办理时造成索赔困难次扣5分保底
10
资金回收
时申报进度款全额回收2分超额回收加1分足回收酌情扣减
10
532 项目副理
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细扣5分
发生起般安全事扣1分较安全事扣5分重（特）安全事项分
安全防护措施力安全品恰处扣2分保底
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施扣5分
安全教育时安全交底针性强安全检查位安全活动记录次扣3分
月安全事加1～5分
10
质量控制
项目部未执行质量技术理制度扣3分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
质量保证措施力质量技术交底明确次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
月质量事加1～4分
10
文明施工
未编制创建文明工计划扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）巡视检查程中发现处合格扣1分
未施工组织设计布置现场次扣2分
10
工程进度
未制定项目部阶段性进度计划月进度计划制定计划未时报次扣5分
进度计划制定合理次扣3分
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
10
材料
未执行材料理制度未执行限额领料制度扣5分
材料计划材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
生产调度
工作安排失误问题协调解决时次扣5分
未组织生产例会生产协调调度时次扣3分
安排合理造成停（窝）工次扣5分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
未读懂图纸施工求造成损失次扣5分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3分
20
533 技术负责
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
项目部未执行安全理项制度次扣3分保底
发生起般安全事扣1分较安全事扣4分重（特）安全事项分
安全技术措施针性强方案合理存隐患处扣4
发现安全隐患问题4时未采取整改措施编写整改方案次扣4分
月安全事加2分
15
质量控制
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细扣5分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力扣3分
执行规范规程标准作业交底书严格时措施力次扣2分
技术复核隐蔽验收未制度执行次扣2分
月质量事加1～5分
10
文明施工
未编制文明工创建现场规划施工面布置图扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
未制定项目部总进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理善原拖延1天扣1分原酌情扣分
10
材料
材料报验检测复试严格时力次扣2分
新材料未进行效考察未程序进行评估工程次扣5分
方案制定未考虑材料合理造成浪费次扣5分
10
技术理
未执行项目部技术理制度未完善项目部技术理制度扣4分
设计变更未12时签署意见次扣2分保底
未作业技术交底书施工方案质量处理报告认真签署意 见时签署意见次扣3分保底
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3分
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次扣2分
技术理工作月失酌情加1～3分
20
534 施工员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
接安全隐患问题整改通知4时未采取效措施进行整改次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
技术理失造成质量事次扣5分保底
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位施工未实行旁站指挥次扣5分
月质量事加2分
20
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范次扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停（窝）工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分累计超3分
20
材料理
未执行材料理制度扣2分
材料未做检测复试试验等检验工作合格材料工程次扣5分保底
5
技术理
未执行技术理制度扣5分
项目部种文件收发未执行登记备案签字手续手续齐全次扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
12时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣2分造成损失行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
15
535 测量员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
接安全隐患问题整改通知4时未采取效措施进行整改次扣2分保底
月安全事加2分
5
测量控制
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
测量失造成质量事次扣5分保底
施工程中放线验线积极动发生次扣2分保底
测量仪器未规定时间时提出校验求发生次扣3分保底
测量放线验线发生失误发生次扣5分保底
月质量事加2分
25
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范次扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停（窝）工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分累计超3分
20
技术理
未执行技术理制度扣5分
项目部种文件收发未执行登记备案签字手续手续齐全次扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
15
536 安全员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
未执行项目部安全生产理制度安全保证措施力次扣5分保底
发生起般安全事扣2分较安全事扣5分重（特）安全事项分
发现安全隐患问题4时未采取效措施次扣5分保底工程安全理资料填写整理时准确项扣2分保底
已安装完毕机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作次扣5分保底
安全检查监督认真检查记录完整次扣2分保底安全交底明确安全教育时未履行签字手续次扣5分保底
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～5分
40
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
未项目部工作员特殊作业员登记备案扣5分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
安全设施验收时认真影响工程正常进行次扣3分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分累计超3分
10
材料理
未执行材料理制度扣5分
未安全防护品进行检查验收登记备案次扣2分
10
537 质量员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起般安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
接安全隐患问题整改通知4时未采取效措施进行整改处理次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
未执行项目部质量理制度质量控制措施力扣5分
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位施工未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板先行制度项扣5分保底
未已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作项（次）扣2分保底
工程质量资料填写整理时次扣2分
月质量事加1～5分
30
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
质量验收时认真影响工程正常进行次扣2分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度扣2分
材料未做检测复试试验等检验工作合格材料工程次扣5分保底
材料验证时材料理力次扣2分
10
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
10
538 造价员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起般安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
月安全事加1分
5
文明施工
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱次扣1分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度扣5分
5
造价理
未执行项目部工程造价分包结算等济理制度扣5分
项目部种济文件收发未执行登记备案签字手续手续齐全次扣2分保底
工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步次扣5分保底
重工程造价问题成异常情况没时报级领导次扣5分保底
图纸掌握透等原导致工程量计算误次扣2分保底造成损失行处罚
造价济技术资料理混乱次扣2分
未两算进行评价偏差次扣5分保底
编制工程施工产值报表准确次扣4分
工程造价信息收集时造价政策动态握准确次扣2分保底
种工程造价原始资料保存全面次扣5分保底
30
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
10
539 资料员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
安全责制度质量保证制度施工方案等收集整理档全时扣2分
相关员安全考核合格证特种作业岗位证书收集时扣2分
安全技术交底资料收集整理档全时扣2分
相关单位发安全隐患整改联系单通知书未时传达相关责未时进行书面回复扣2分
民工文明施工培训教育资料未时完成收集整理档扣2分
相关安全资料未时收集整理档酌情扣分
发生起般安全事扣05分较安全事扣3分重（特）安全事项分
月安全事加1分
10
质量控制
图纸会审设计变更工程洽商等相关资料未时收集整理档扣2分
半成品成品构配件等建筑施工材料出厂合格证进场检验报告现场抽样复检报告等资料未时收集整理档扣2分
项隐蔽资料未时完成收集整理档扣2分
相关质量资料未时收集整理档酌情扣分
10
文明施工
文明作业宣传资料未时完成收集整理档扣2分
民工文明施工培训教育资料未时完成收集整理档扣2分
文明施工资料未时完成收集整理档酌情扣分
10
资料理
严格执行公司资料理制度扣2分
资料进度扣10分
资料缺项混乱错误丢失收发时影响施工扣10分
影响现场进度受业监理政府建设部门批评扣10分
基础体竣工验收型检查资料原利扣10分
30
耗材理
纸张节约纸张二次利加2分
纸张浪费发现次扣1分保底
印设备电脑等办公设备品保养加2分
非正常原损坏印设备电脑等办公设备品发现次扣10分
办公品合理利加2分
10
5310 材料采购员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起般安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
材料质量引发安全事项分
购置安全防护品质量合格次扣2分造成身财产损伤次扣4分保底
月安全事加2分
10
质量控制
材料质量引发质量事项分
购置材料检测复试试验合格次扣4分保底
购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量证明资料次扣2分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
材料库材料放置混乱标识清次扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患次扣2分保底
10
工程进度
工作计划制定合理次扣2分
采购材料进场误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度扣5分
材材料计划采购时次扣2分
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
15
成控制
材料供应商结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
材料供应商调查评价误次扣5分
未签订材料供应合材料供应合签订严密次扣2分保底
租赁物资进出场时间控制合理次扣5分保底
材料采购未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣5分保底造成损失行处罚
材料实物帐表符项扣2分
15
5311 库员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
安全品保位造成财产损伤毁坏次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
材料质量引发质量事项分
月质量事加2分
5
文明施工
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
5
工程进度
材料收发安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
5
材料理
未执行材料理制度扣5分
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
保善引起材料损伤毁坏次扣5分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5分保底
材料出场未履行出门许制度次扣5分造成损失行处罚
30
成控制
未材料理原办事次扣4分保底
材料实物帐表符项扣4分
未建立材料台帐实物卡项扣2分
20
6 附
61 考核办法XXXX限公司工程技术部负责解释修订前文件规定考核办法容相抵触考核办法准
62 考核办法发布日起执行
— END —
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项目理员考核办法
拟制：
审核：
：
会签：
批准：
项目理员考核办法
1 目
更实现项目理目标提高项目理效率特制定办法
2 定义
项目理员指XXXX限公司签订劳动（劳务）合受XXXX限公司聘担项目理项目副理项目技术负责施工员测量员安全员质量员造价员资料员材料采购员库员等相关理员中项目理项目副理项目技术负责项目高层理员施工员测量员安全员质量员造价员资料员材料采购员库员等相关员项目般理员
3 考核范围考核重点
31 考核范围：属XXXX限公司建工程项目部理员均考核范围
32 考核重点
321 根建筑工程现场施工理特殊性项目理员作息时间应服工程项目质量进度安全需服项目理安排
322 项目理员请假必须规定程序办理请销续假手续假期期满必须时返岗未规定程序办理相关手续旷工处理项目理员旷工三次(天算次)公司视动离职
323 项目理员应严守职业道德严禁工程项目施工程中相关单位进行吃卡公司旦发现项目理员该类违纪行根情节严重程度分处警告罚款停职辞退追究公司造成切损失相关法律责
324 项目理员原造成工程项目较质量安全事公司权辞退追究公司造成切损失相关法律责
4 考核评分办法
41 项目高层理员公司工程技术部月度进行考核评分评分结果报综合理部备案
42 项目般理员项目理组织项目副理项目技术负责月度进行考核评分评分结果报工程技术部综合理部备案
43 项目部造价员材料采购员考核分公司相关业务部门考核分项目部考核分组成业务部门考核分项目部考核分占总分50
5 考核评分细
51 评分方法：评分分基素质评分岗位工作评分中基素质评分分值30分岗位工作评分分值70分
52 基素质评分标准（总分30分）：
评分项目
评分标准
标准分
实分
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律违反次扣05分月考勤迟（早退）次扣05分旷工次扣分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调职责范围公司项目部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工程进展次扣1分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
执行制度
严格执行公司项目部项理制度执行制度原性错误次扣3分执行制度力次扣1分保底
10
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
项目部工作员互相推诿工作力次扣1分保底
2
53 岗位工作评分标准（总分70分）：
531 项目理
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
项目部未执行安全理项制度安全教育安全检查安全交底制度未严格执行次扣5分保底
发生起般安全事扣1分较安全事扣5分重（特）安全事项分
安全技术措施针性强存隐患处扣3分
安全防护措施力安全品质量合格处扣5分保底
发现安全隐患问题4时未采取效措施整改次扣5分
月安全事加5分
10
质量控制
项目部未执行质量理制度未严格执行扣5分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
月质量事加5分
8
文明施工
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）巡视检查程中发现处合格扣1分
8
工程进度
项目部未制定进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分累计加分超3分进度计划制定合理次扣3分
12
材料
项目部未执行材料理制度未严格执行材料采购进出库存放制度次扣5分保底
材料计划库房理材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料采购未程序进行次扣5分
未执行限额领料制度次扣5分
材料现场浪费严重材料采购出现次充权谋私外处理
12
成控制
项目部未执行成理分包结算制度扣5分保底
项目部未时月完成产值报公司次扣3分
工程签证办理时造成索赔困难次扣5分保底
10
资金回收
时申报进度款全额回收2分超额回收加1分足回收酌情扣减
10
532 项目副理
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细扣5分
发生起般安全事扣1分较安全事扣5分重（特）安全事项分
安全防护措施力安全品恰处扣2分保底
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施扣5分
安全教育时安全交底针性强安全检查位安全活动记录次扣3分
月安全事加1～5分
10
质量控制
项目部未执行质量技术理制度扣3分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
质量保证措施力质量技术交底明确次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
月质量事加1～4分
10
文明施工
未编制创建文明工计划扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）巡视检查程中发现处合格扣1分
未施工组织设计布置现场次扣2分
10
工程进度
未制定项目部阶段性进度计划月进度计划制定计划未时报次扣5分
进度计划制定合理次扣3分
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
10
材料
未执行材料理制度未执行限额领料制度扣5分
材料计划材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
生产调度
工作安排失误问题协调解决时次扣5分
未组织生产例会生产协调调度时次扣3分
安排合理造成停（窝）工次扣5分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
未读懂图纸施工求造成损失次扣5分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3分
20
533 技术负责
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
项目部未执行安全理项制度次扣3分保底
发生起般安全事扣1分较安全事扣4分重（特）安全事项分
安全技术措施针性强方案合理存隐患处扣4
发现安全隐患问题4时未采取整改措施编写整改方案次扣4分
月安全事加2分
15
质量控制
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细扣5分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力扣3分
执行规范规程标准作业交底书严格时措施力次扣2分
技术复核隐蔽验收未制度执行次扣2分
月质量事加1～5分
10
文明施工
未编制文明工创建现场规划施工面布置图扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
未制定项目部总进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理善原拖延1天扣1分原酌情扣分
10
材料
材料报验检测复试严格时力次扣2分
新材料未进行效考察未程序进行评估工程次扣5分
方案制定未考虑材料合理造成浪费次扣5分
10
技术理
未执行项目部技术理制度未完善项目部技术理制度扣4分
设计变更未12时签署意见次扣2分保底
未作业技术交底书施工方案质量处理报告认真签署意 见时签署意见次扣3分保底
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3分
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次扣2分
技术理工作月失酌情加1～3分
20
534 施工员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
接安全隐患问题整改通知4时未采取效措施进行整改次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
技术理失造成质量事次扣5分保底
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位施工未实行旁站指挥次扣5分
月质量事加2分
20
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范次扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停（窝）工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分累计超3分
20
材料理
未执行材料理制度扣2分
材料未做检测复试试验等检验工作合格材料工程次扣5分保底
5
技术理
未执行技术理制度扣5分
项目部种文件收发未执行登记备案签字手续手续齐全次扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
12时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣2分造成损失行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
15
535 测量员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
接安全隐患问题整改通知4时未采取效措施进行整改次扣2分保底
月安全事加2分
5
测量控制
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
测量失造成质量事次扣5分保底
施工程中放线验线积极动发生次扣2分保底
测量仪器未规定时间时提出校验求发生次扣3分保底
测量放线验线发生失误发生次扣5分保底
月质量事加2分
25
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范次扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停（窝）工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分累计超3分
20
技术理
未执行技术理制度扣5分
项目部种文件收发未执行登记备案签字手续手续齐全次扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
15
536 安全员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
未执行项目部安全生产理制度安全保证措施力次扣5分保底
发生起般安全事扣2分较安全事扣5分重（特）安全事项分
发现安全隐患问题4时未采取效措施次扣5分保底工程安全理资料填写整理时准确项扣2分保底
已安装完毕机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作次扣5分保底
安全检查监督认真检查记录完整次扣2分保底安全交底明确安全教育时未履行签字手续次扣5分保底
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～5分
40
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
未项目部工作员特殊作业员登记备案扣5分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
安全设施验收时认真影响工程正常进行次扣3分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分累计超3分
10
材料理
未执行材料理制度扣5分
未安全防护品进行检查验收登记备案次扣2分
10
537 质量员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起般安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
接安全隐患问题整改通知4时未采取效措施进行整改处理次扣2分保底
月安全事加2分
5
质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重（特）质量事项分较质量事次扣5分般质量事次扣2分保底
未执行项目部质量理制度质量控制措施力扣5分
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位施工未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板先行制度项扣5分保底
未已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作项（次）扣2分保底
工程质量资料填写整理时次扣2分
月质量事加1～5分
30
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清巡视检查程中发现处合格扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
质量验收时认真影响工程正常进行次扣2分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度扣2分
材料未做检测复试试验等检验工作合格材料工程次扣5分保底
材料验证时材料理力次扣2分
10
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
10
538 造价员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起般安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
月安全事加1分
5
文明施工
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱次扣1分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理善原造成拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度扣5分
5
造价理
未执行项目部工程造价分包结算等济理制度扣5分
项目部种济文件收发未执行登记备案签字手续手续齐全次扣2分保底
工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步次扣5分保底
重工程造价问题成异常情况没时报级领导次扣5分保底
图纸掌握透等原导致工程量计算误次扣2分保底造成损失行处罚
造价济技术资料理混乱次扣2分
未两算进行评价偏差次扣5分保底
编制工程施工产值报表准确次扣4分
工程造价信息收集时造价政策动态握准确次扣2分保底
种工程造价原始资料保存全面次扣5分保底
30
成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
10
539 资料员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
安全责制度质量保证制度施工方案等收集整理档全时扣2分
相关员安全考核合格证特种作业岗位证书收集时扣2分
安全技术交底资料收集整理档全时扣2分
相关单位发安全隐患整改联系单通知书未时传达相关责未时进行书面回复扣2分
民工文明施工培训教育资料未时完成收集整理档扣2分
相关安全资料未时收集整理档酌情扣分
发生起般安全事扣05分较安全事扣3分重（特）安全事项分
月安全事加1分
10
质量控制
图纸会审设计变更工程洽商等相关资料未时收集整理档扣2分
半成品成品构配件等建筑施工材料出厂合格证进场检验报告现场抽样复检报告等资料未时收集整理档扣2分
项隐蔽资料未时完成收集整理档扣2分
相关质量资料未时收集整理档酌情扣分
10
文明施工
文明作业宣传资料未时完成收集整理档扣2分
民工文明施工培训教育资料未时完成收集整理档扣2分
文明施工资料未时完成收集整理档酌情扣分
10
资料理
严格执行公司资料理制度扣2分
资料进度扣10分
资料缺项混乱错误丢失收发时影响施工扣10分
影响现场进度受业监理政府建设部门批评扣10分
基础体竣工验收型检查资料原利扣10分
30
耗材理
纸张节约纸张二次利加2分
纸张浪费发现次扣1分保底
印设备电脑等办公设备品保养加2分
非正常原损坏印设备电脑等办公设备品发现次扣10分
办公品合理利加2分
10
5310 材料采购员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
发生起般安全事扣05分较安全事扣1分重（特）安全事项分
材料质量引发安全事项分
购置安全防护品质量合格次扣2分造成身财产损伤次扣4分保底
月安全事加2分
10
质量控制
材料质量引发质量事项分
购置材料检测复试试验合格次扣4分保底
购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量证明资料次扣2分保底
月质量事加2分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
材料库材料放置混乱标识清次扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患次扣2分保底
10
工程进度
工作计划制定合理次扣2分
采购材料进场误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10
材料理
未执行材料理制度扣5分
材材料计划采购时次扣2分
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
15
成控制
材料供应商结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
材料供应商调查评价误次扣5分
未签订材料供应合材料供应合签订严密次扣2分保底
租赁物资进出场时间控制合理次扣5分保底
材料采购未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣5分保底造成损失行处罚
材料实物帐表符项扣2分
15
5311 库员
考核项目
考核容方式
标准分
实分
安全生产
安全品保位造成财产损伤毁坏次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
材料质量引发质量事项分
月质量事加2分
5
文明施工
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
5
工程进度
材料收发安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
5
材料理
未执行材料理制度扣5分
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
保善引起材料损伤毁坏次扣5分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5分保底
材料出场未履行出门许制度次扣5分造成损失行处罚
30
成控制
未材料理原办事次扣4分保底
材料实物帐表符项扣4分
未建立材料台帐实物卡项扣2分
20
6 附
61 考核办法XXXX限公司工程技术部负责解释修订前文件规定考核办法容相抵触考核办法准
62 考核办法发布日起执行
— END —
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