公司业务员理规章制度
劳纪日常报表提交
3时参加公司事业部组织召开项会议活动缺席公司相关规定考核外事业部考核20元次
二试期业务员理条例：
2新业务员岗公司统安排参加岗前培训业务员需通基培训方岗岗三月业绩突出职责方转正岗
3业务员业务提成季度发放次新业务员实期间基工资提成（公司根实际情况实施奖励）新业务员未出实期未满月离职者工资提成
4新业务员早日熟悉公司业务公司新业务员采取底薪（底薪）定额（定额）补贴提成工资发放制度鼓励新业务员胆拓展业务范围业务员办通勤票月月底写明拜访单位拜访拜访联系电话单子报销通勤票月业务员外出拓展业务通勤票负责
5新（未出实期）业务员业务定额业务提成业务总额1（业务提成业务款收进项目开始产生账面利润例兑现）
6新业务员实期般1月公司根实际情况业务员责心业务力公司贡献三方面业务员进行考核总理行政总监决定业务员转正时间新业务员试1月通业务考核做动离职处理（责心强业务力弱者公司适放宽试期限）
三合期业务员理条例：
1业务员工资底薪+岗位津贴+业务提成
3岗位津贴计算方法：业务（理）岗位津贴00元
4业务提成计算方法：季度必须完成固定销售额六万提成08超出销售额5％提成结算季度结算次提成支付时间直全部收回欠款止玩成固定销售额公司扣季度业务提成
5业务员月业务额定额13000元完成定额底薪超出定额部分业务额业务员条例第三条第4点方法进行提成法完成定额完成定额例发放工资月笔业务落实月补助（底薪）（业务额签约准）
6月业务总额达两万元连续三月业务总额累计达6万元次月享受业务切补助遇+公司奖励月业务总额达25000元连续三月业务总额累计达8万元业务总额业务部第者次月享受业务切补助遇+公司特奖励业务（业务理）三月考核次考核合格者取消业务业务理资格（业务额签约准）
7业务（理）责帮助业务员提高业务力解决业务员工作程中遇问题领导理整业务部影响业务量
四着少花钱办事原业务需支出业务员负责
业务招需费应事先填写招申请表注明途公司理批准报销时原始证必须理办两签字附清单财务部门核准予报销月发生业务费月必须结清
五提高公司凝聚力提倡公司员工互相帮助精神
公司季度评出名金牌业务员公司月会表彰金牌业务员请金牌业务员业务员讲业务心外金牌业务员直接享受公司特奖励遇（：业务员时业务评金牌业务员次月业务（理）遇金牌业务员受条例第三条第6点限制）年累计三月评金牌业务员业务员年终公司外发奖金做鼓励
六金牌业务员必须具备三条求：
1敬业爱岗职工作强烈责心
2身业务力强热心帮助业务员提高业务力
3认真遵守公司制定项制度维护公司形象
兼职业务员理条例
1公司兼职业务员采取底薪定额差旅补贴高提成理制度
2业务提成计算方法：详见合规定
七劳纪日常报表提交
3时参加公司事业部组织召开项会议活动缺席公司相关规定考核外事业部考核20元次
八业务开展
1信息收集
1）业务员业务范围暂作划分：
老宋：负责部分老客户回访容易开展新客户业务拓展
刘明负责市区周边区域业务员业务开展情况踪抽查（业务员划分业务区域开展业务活动已报目前踪重点项目外业务活动原界）
2）业务员负责区域建筹建楼盘厂房信息应全面解制度发月完成负责区域信息收集迟天考核10元封顶前周须提交踪信息计划周开发新信息数量未完成周计划考核10元150达成计划奖励10元信息收集完成办公室会业务部业务员信息收集情况进行考察虚假明显遗漏处考核30元
2业绩奖励处罚制度公司发公司奖惩理规定相关容执行
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3时参加公司事业部组织召开项会议活动缺席公司相关规定考核外事业部考核20元次
二试期业务员理条例：
2新业务员岗公司统安排参加岗前培训业务员需通基培训方岗岗三月业绩突出职责方转正岗
3业务员业务提成季度发放次新业务员实期间基工资提成（公司根实际情况实施奖励）新业务员未出实期未满月离职者工资提成
4新业务员早日熟悉公司业务公司新业务员采取底薪（底薪）定额（定额）补贴提成工资发放制度鼓励新业务员胆拓展业务范围业务员办通勤票月月底写明拜访单位拜访拜访联系电话单子报销通勤票月业务员外出拓展业务通勤票负责
5新（未出实期）业务员业务定额业务提成业务总额1（业务提成业务款收进项目开始产生账面利润例兑现）
6新业务员实期般1月公司根实际情况业务员责心业务力公司贡献三方面业务员进行考核总理行政总监决定业务员转正时间新业务员试1月通业务考核做动离职处理（责心强业务力弱者公司适放宽试期限）
三合期业务员理条例：
1业务员工资底薪+岗位津贴+业务提成
3岗位津贴计算方法：业务（理）岗位津贴00元
4业务提成计算方法：季度必须完成固定销售额六万提成08超出销售额5％提成结算季度结算次提成支付时间直全部收回欠款止玩成固定销售额公司扣季度业务提成
5业务员月业务额定额13000元完成定额底薪超出定额部分业务额业务员条例第三条第4点方法进行提成法完成定额完成定额例发放工资月笔业务落实月补助（底薪）（业务额签约准）
6月业务总额达两万元连续三月业务总额累计达6万元次月享受业务切补助遇+公司奖励月业务总额达25000元连续三月业务总额累计达8万元业务总额业务部第者次月享受业务切补助遇+公司特奖励业务（业务理）三月考核次考核合格者取消业务业务理资格（业务额签约准）
7业务（理）责帮助业务员提高业务力解决业务员工作程中遇问题领导理整业务部影响业务量
四着少花钱办事原业务需支出业务员负责
业务招需费应事先填写招申请表注明途公司理批准报销时原始证必须理办两签字附清单财务部门核准予报销月发生业务费月必须结清
五提高公司凝聚力提倡公司员工互相帮助精神
公司季度评出名金牌业务员公司月会表彰金牌业务员请金牌业务员业务员讲业务心外金牌业务员直接享受公司特奖励遇（：业务员时业务评金牌业务员次月业务（理）遇金牌业务员受条例第三条第6点限制）年累计三月评金牌业务员业务员年终公司外发奖金做鼓励
六金牌业务员必须具备三条求：
1敬业爱岗职工作强烈责心
2身业务力强热心帮助业务员提高业务力
3认真遵守公司制定项制度维护公司形象
兼职业务员理条例
1公司兼职业务员采取底薪定额差旅补贴高提成理制度
2业务提成计算方法：详见合规定
七劳纪日常报表提交
3时参加公司事业部组织召开项会议活动缺席公司相关规定考核外事业部考核20元次
八业务开展
1信息收集
1）业务员业务范围暂作划分：
老宋：负责部分老客户回访容易开展新客户业务拓展
刘明负责市区周边区域业务员业务开展情况踪抽查（业务员划分业务区域开展业务活动已报目前踪重点项目外业务活动原界）
2）业务员负责区域建筹建楼盘厂房信息应全面解制度发月完成负责区域信息收集迟天考核10元封顶前周须提交踪信息计划周开发新信息数量未完成周计划考核10元150达成计划奖励10元信息收集完成办公室会业务部业务员信息收集情况进行考察虚假明显遗漏处考核30元
2业绩奖励处罚制度公司发公司奖惩理规定相关容执行
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