单位部门理制度范
第章 总
计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足公司持续营发展需特制定制度
制定培训原结合公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第二章 培训机构职责
第条 公司力资源理中心培训理职责
公司培训制度制订
二公司年月度培训计划制订
三公司性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订
五外部培训讲师联系聘请理
六部门培训工作检查指导
七制度规定力资源理中心审核审批培训事项审核审批
八新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
第二条 部门培训理职责
部门培训计划制订实施
二协助力资源理中心实施公课程培训
三部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章 培 训 类
第三条 组织实施机构分部培训外部培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训安全意识培训质量意识培训专业技培训理技培训六类
部培训
制度称部培训指公司部组织包括技竞赛野外训练员工课等方式培训活动
二外部培训
制度称外部培训指公司通外部聘请具专业培训资格培训师通面授录音光盘等方式进行培训活动
三员工知识培训
通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
四员工技培训
通培训员工掌握完成职工作必备技操作技理力处理员关系技等时培养开发员工潜
五员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
六新员工入职培训
新员工入职培训目新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理
1 新员工入职培训力资源理中心部门完成：
力资源理中心负责培训容包括：企业发展史目前企业基情况公司理制度岗位职责等教材员工手册
部门负责培训容包括：岗位技安全生产理制度质量理制度车间工艺流程等
七企业文化培训
1目员工解企业文化提高员工公司忠诚度
2培训容应该包括雅堂家发展史组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
3该部分培训力资源理中心负责组织进行培训
第五章 培训计划种类
第四条 培训计划制订实施单位计划期间容分四种：
公司年度培训计划
二公司月度培训计划
三部门年度培训计划
四部门月度培训计划
第五条 公司培训计划编制审批备案流程
公司年度培训计划编制审批备案流程：
1公司部门填报年度培训计划
2力资源理中心拟编年度培训计划
3公司负责审核
4总理批准
5力资源理中心备案
二公司月度培训计划编制审批备案流程：
1力资源理中心年度培训计划拟编月度培训计划
2公司负责批准
3力资源理中心备案
第六章 培训计划编制规范
第六条 容完整
部门车间年月度培训计划公司力资源理中心发__通知计划模板进行编制培训计划容应包括：培训项目培训象培训方式培训时间授课课时
第七条 报时
1年___月10前必须力资源理中心报年培训计划
2月度培训计划计划月度始日前___天公司力资源理中心备案
3培训计划发生变动时应少提前___天力资源理中心备案
4培训完成必须周力资源理中心递交培训记录表
第八条 制定培训计划原
1必须符合部门业务发展需求
2必须符合员工发展需
3应针特殊工种新入职员制定专门培训计划
4满足完成年度营目标力资源需求
5月度培训计划实施年度计划具体安排
第七章 培训评估理
第九条 培训评估容
培训收益评估：评估培训目实现情况调查受训员工学样
二培训效果评估：评估部培训责外聘培训讲师培训力水调查培训责外聘培训讲师教样
三培训组织评估评估培训容课题否适合公司发展求否受员工欢迎调查培训组织责者培训计划安排做样
第十条 培训评估方法
评估方式闭卷考试课堂作业现场提问评估表等方式进行通培训评估表方法公司培训评估常办法通员工填写集培训收益评估培训效果评估培训组织评估卷培训评估表进行评估
二考试考核评估培训收益
第十条 培训评估实施
次公司部培训课程结束必须进行培训评估
二培训评估应根培训象容选择适评估方法
1培训收益评估采种方法：
⑴培训容企业文化规章制度专业理知识等培训评估采闭卷考试方法培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑵提高员工综合素质目培训培训评估采做课堂作业培训课程讲课结束时进行培训讲师出题培训组织责制发试卷组织实施学员培训结束撰写培训结 ⑶提高岗位操作技目培训培训评估采现场提问现场操作方法培训计划中作出评估安排
⑷培训效果评估采学员填写培训评估表方法次培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑸培训组织评估采培训效果评估方法培训效果时进行
三力资源理中心培训部门完成培训三天培训效果进行评估培训评估完成力资源理中心门备案
第八章 培训纪律
第十二条 培训组织纪律
培训组织责应开课前做培训教材教具器材等准备工作
二员工应开课前达培训点签找受训位置
第十三条 课堂纪律
培训责员工课间应关闭手机铃声准讲课时间说电话妨碍听课行 第十四条 考勤纪律
准时参加培训签特殊情况需缺课应考勤制度规定审批权限办理请假手续必须补课应培训计划求办理
第十五条
第十六条
第九章 制度适公司部门车间 制度终解释权公司力资源理中心
单位部门理制度范(二)
第章 总
计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足公司持续营发展需特制定制度
制定培训原结合公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第二章 培训机构职责
第条 公司力资源理中心培训理职责
公司培训制度制订
二公司年月度培训计划制订
三公司性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订
五外部培训讲师联系聘请理
六部门培训工作检查指导
七制度规定力资源理中心审核审批培训事项审核审批
八新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
第二条 部门培训理职责
部门培训计划制订实施
二协助力资源理中心实施公课程培训
三部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章 培 训 类
第三条 组织实施机构分部培训外部培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训安全意识培训质量意识培训专业技培训理技培训六类
部培训
制度称部培训指公司部组织包括技竞赛野外训练员工课等方式培训活动
二外部培训
制度称外部培训指公司通外部聘请具专业培训资格培训师通面授录音光盘等方式进行培训活动
三员工知识培训
通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
四员工技培训
通培训员工掌握完成职工作必备技操作技理力处理员关系技等时培养开发员工潜
五员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
六新员工入职培训
新员工入职培训目新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理
1 新员工入职培训力资源理中心部门完成：
力资源理中心负责培训容包括：企业发展史目前企业基情况公司理制度岗位职责等教材员工手册
部门负责培训容包括：岗位技安全生产理制度质量理制度车间工艺流程等
七企业文化培训
1目员工解企业文化提高员工公司忠诚度
2培训容应该包括雅堂家发展史组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
3该部分培训力资源理中心负责组织进行培训
第五章 培训计划种类
第四条 培训计划制订实施单位计划期间容分四种：
公司年度培训计划
二公司月度培训计划
三部门年度培训计划
四部门月度培训计划
第五条 公司培训计划编制审批备案流程
公司年度培训计划编制审批备案流程：
1公司部门填报年度培训计划
2力资源理中心拟编年度培训计划
3公司负责审核
4总理批准
5力资源理中心备案
二公司月度培训计划编制审批备案流程：
1力资源理中心年度培训计划拟编月度培训计划
2公司负责批准
3力资源理中心备案
第六章 培训计划编制规范
第六条 容完整
部门车间年月度培训计划公司力资源理中心发__通知计划模板进行编制培训计划容应包括：培训项目培训象培训方式培训时间授课课时
第七条 报时
1年___月10前必须力资源理中心报年培训计划
2月度培训计划计划月度始日前___天公司力资源理中心备案
3培训计划发生变动时应少提前___天力资源理中心备案
4培训完成必须周力资源理中心递交培训记录表
第八条 制定培训计划原
1必须符合部门业务发展需求
2必须符合员工发展需
3应针特殊工种新入职员制定专门培训计划
4满足完成年度营目标力资源需求
5月度培训计划实施年度计划具体安排
第七章 培训评估理
第九条 培训评估容
培训收益评估：评估培训目实现情况调查受训员工学样
二培训效果评估：评估部培训责外聘培训讲师培训力水调查培训责外聘培训讲师教样
三培训组织评估评估培训容课题否适合公司发展求否受员工欢迎调查培训组织责者培训计划安排做样
第十条 培训评估方法
评估方式闭卷考试课堂作业现场提问评估表等方式进行通培训评估表方法公司培训评估常办法通员工填写集培训收益评估培训效果评估培训组织评估卷培训评估表进行评估
二考试考核评估培训收益
第十条 培训评估实施
次公司部培训课程结束必须进行培训评估
二培训评估应根培训象容选择适评估方法
1培训收益评估采种方法：
⑴培训容企业文化规章制度专业理知识等培训评估采闭卷考试方法培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑵提高员工综合素质目培训培训评估采做课堂作业培训课程讲课结束时进行培训讲师出题培训组织责制发试卷组织实施学员培训结束撰写培训结 ⑶提高岗位操作技目培训培训评估采现场提问现场操作方法培训计划中作出评估安排
⑷培训效果评估采学员填写培训评估表方法次培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑸培训组织评估采培训效果评估方法培训效果时进行
三力资源理中心培训部门完成培训三天培训效果进行评估培训评估完成力资源理中心门备案
第八章 培训纪律
第十二条 培训组织纪律
培训组织责应开课前做培训教材教具器材等准备工作
二员工应开课前达培训点签找受训位置
第十三条 课堂纪律
培训责员工课间应关闭手机铃声准讲课时间说电话妨碍听课行 第十四条 考勤纪律
准时参加培训签特殊情况需缺课应考勤制度规定审批权限办理请假手续必须补课应培训计划求办理
第十五条
第十六条
第九章 制度适公司部门车间 制度终解释权公司力资源理中心
单位部门理制度范(三)
第章 总
计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足公司持续营发展需特制定制度
制定培训原结合公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第二章 培训机构职责
第条 公司力资源理中心培训理职责
公司培训制度制订
二公司年月度培训计划制订
三公司性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订
五外部培训讲师联系聘请理
六部门培训工作检查指导
七制度规定力资源理中心审核审批培训事项审核审批
八新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
第二条 部门培训理职责
部门培训计划制订实施
二协助力资源理中心实施公课程培训
三部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章 培 训 类
第三条 组织实施机构分部培训外部培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训安全意识培训质量意识培训专业技培训理技培训六类
部培训
制度称部培训指公司部组织包括技竞赛野外训练员工课等方式培训活动
二外部培训
制度称外部培训指公司通外部聘请具专业培训资格培训师通面授录音光盘等方式进行培训活动
三员工知识培训
通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
四员工技培训
通培训员工掌握完成职工作必备技操作技理力处理员关系技等时培养开发员工潜
五员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
六新员工入职培训
新员工入职培训目新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理
1 新员工入职培训力资源理中心部门完成：
力资源理中心负责培训容包括：企业发展史目前企业基情况公司理制度岗位职责等教材员工手册
部门负责培训容包括：岗位技安全生产理制度质量理制度车间工艺流程等
七企业文化培训
1目员工解企业文化提高员工公司忠诚度
2培训容应该包括雅堂家发展史组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
3该部分培训力资源理中心负责组织进行培训
第五章 培训计划种类
第四条 培训计划制订实施单位计划期间容分四种：
公司年度培训计划
二公司月度培训计划
三部门年度培训计划
四部门月度培训计划
第五条 公司培训计划编制审批备案流程
公司年度培训计划编制审批备案流程：
1公司部门填报年度培训计划
2力资源理中心拟编年度培训计划
3公司负责审核
4总理批准
5力资源理中心备案
二公司月度培训计划编制审批备案流程：
1力资源理中心年度培训计划拟编月度培训计划
2公司负责批准
3力资源理中心备案
第六章 培训计划编制规范
第六条 容完整
部门车间年月度培训计划公司力资源理中心发__通知计划模板进行编制培训计划容应包括：培训项目培训象培训方式培训时间授课课时
第七条 报时
1年___月10前必须力资源理中心报年培训计划
2月度培训计划计划月度始日前___天公司力资源理中心备案
3培训计划发生变动时应少提前___天力资源理中心备案
4培训完成必须周力资源理中心递交培训记录表
第八条 制定培训计划原
1必须符合部门业务发展需求
2必须符合员工发展需
3应针特殊工种新入职员制定专门培训计划
4满足完成年度营目标力资源需求
5月度培训计划实施年度计划具体安排
第七章 培训评估理
第九条 培训评估容
培训收益评估：评估培训目实现情况调查受训员工学样
二培训效果评估：评估部培训责外聘培训讲师培训力水调查培训责外聘培训讲师教样
三培训组织评估评估培训容课题否适合公司发展求否受员工欢迎调查培训组织责者培训计划安排做样
第十条 培训评估方法
评估方式闭卷考试课堂作业现场提问评估表等方式进行通培训评估表方法公司培训评估常办法通员工填写集培训收益评估培训效果评估培训组织评估卷培训评估表进行评估
二考试考核评估培训收益
第十条 培训评估实施
次公司部培训课程结束必须进行培训评估
二培训评估应根培训象容选择适评估方法
1培训收益评估采种方法：
⑴培训容企业文化规章制度专业理知识等培训评估采闭卷考试方法培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑵提高员工综合素质目培训培训评估采做课堂作业培训课程讲课结束时进行培训讲师出题培训组织责制发试卷组织实施学员培训结束撰写培训结 ⑶提高岗位操作技目培训培训评估采现场提问现场操作方法培训计划中作出评估安排
⑷培训效果评估采学员填写培训评估表方法次培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑸培训组织评估采培训效果评估方法培训效果时进行
三力资源理中心培训部门完成培训三天培训效果进行评估培训评估完成力资源理中心门备案
第八章 培训纪律
第十二条 培训组织纪律
培训组织责应开课前做培训教材教具器材等准备工作
二员工应开课前达培训点签找受训位置
第十三条 课堂纪律
培训责员工课间应关闭手机铃声准讲课时间说电话妨碍听课行 第十四条 考勤纪律
准时参加培训签特殊情况需缺课应考勤制度规定审批权限办理请假手续必须补课应培训计划求办理
第十五条
第十六条
第九章 制度适公司部门车间 制度终解释权公司力资源理中心
单位部门理制度范(四)
第节 职工招
第___条 职工应聘公司职位时必须年满___周岁持居民身份证等合法证件
第___条 职工应聘公司职位时必须单位合法解终止劳动关系实填写应聘员登记表
第___条 公司根职工素质岗位求实行职前培训岗继续教育等
第二节 劳动合理
第___条 公司招职工实行劳动合制度职工录日起___日签订劳动合劳动合双方执份
第___条 劳动合必须职工公司法定代表(法定代表书面授权)签字加盖公司公章方生效
第___条 公司新录职工实行试期制度根劳动合期限长短设定试期试期包括劳动合期限中
第___条 公司职工协商致订立固定期限劳动合
第___条 公司职工协商致解劳动合公司提出解劳动合法支付职工济补偿金职工提出解劳动合支付职工济补偿金
双方协商致变更劳动合容包括变更合期限工作岗位劳动报酬等
第___条 职工列情形公司解劳动合：
(1)试期证明符合录条件
(2)提供录相关虚假证书者劳动关系状况证明
(3)严重违反公司法制定工作制度
(4)严重失职营私舞弊公司利益造成重损害
(5)劳动者时单位建立劳动关系完成单位工作务造成严重影响者单位提出拒改正
(6)法追究刑事责者劳动教养
(7)法律法规规章规定情形
公司条规定解劳动合支付职工济补偿金
第___条 列情形公司提前___天书面通知职工解劳动合：
(1)职工患病非工负伤医疗期满事原工作事公司行安排适工作
(2)职工胜工作培训调整工作岗位胜工作
(3)劳动合订立时客观情况发生重变化致原劳动合法履行协商变更劳动合容达成协议
公司条规定解劳动合法支付职工济补偿金
第___条 职工列情形公司解劳动合劳动合期满劳动合应续延相应情形消失时终止：
(1)患职业病工负伤确认完全丧失部分丧失劳动力
(2)患病非工负伤规定医疗期
(3)女职工符合计划生育规定孕期产期哺乳期
(4)公司连续工作满十五年距法定退休年龄足五年
(5)法律法规规章规定情形
第___条 职工提前___日书面形式通知公司解劳动合 职工条规定解劳动合公司支付职工济补偿金
第___条 职工列情形劳动合终止：
(1)劳动合期满
(2)职工开始法享受基养老保险遇
(3)职工死亡者民法院宣告死亡者宣告失踪
(4)公司法宣告破产
(5)公司吊销营业执责令关闭撤销者公司决定提前解散
(6)法律行政法规规定情形
职工意续订终止固定期限劳动合公司法宣告破产公司吊销营业执责令关闭撤销者公司决定提前解散公司应法支付济补偿金
第___条 职工违反规定解劳动合公司造成损失职工应赔偿公司损失：
1甲方支付培训费
___生产营等造成直接济损失
___合约定赔偿费
第三节 工作时间休息休假
第___条 公司连续生产岗位实行综合工作制销售岗位实行定时工作制理岗位实行标准工作制
第___条 公司根生产营需职工协商法延长日工作时间须国家规定标准执行
第___条 休息休假国家规定执行
第四节 工资福利
第___条 职工基工资低市低工资标准
第___条 安排职工加班公司国家关规定支付加班工资
第___条 公司现金形式月足额支付职工工资
第___条 职工原公司造成济损失公司求职工赔偿职工月工资中扣
罚款赔偿时执行月扣额度超职工基工资___扣工资低市低工资标准
第___条 列情况公司代扣减发职工工资属克扣工资：
(1)代扣代缴职工负担社会保险费
(2)扣法赔偿公司费
(3)扣职工违规违纪受公司处罚罚款
(4)法律法规规章规定扣工资费
第五节 社会保险
第___条 公司政府规定职工办理养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险等项社会保险
缴纳项社会保险费法公司分承担
第六节 劳动纪律
第___条 职工必须遵守考勤辞职制度：
(1)班时间：830113013001700时班班迟早退
(2)事病必须部门理请假旷工
(3)请假必须事先填写请假单附相关证明(病假应医生证明)已情况应提早电话委托请假班早补办请假手续
(4)次迟早退___分钟应办理请假手续否旷工处
(5)未履行请假续假补假手续擅岗者均旷工处
(6)职工辞职应提前月部门理提交辞职报告
(7)职工辞职部门理批准辞职获准公司方办理离职手续
单位部门理制度范(五)
1参公司重决策
2抓力资源工作包括储备新员工转正员工培训员工日常工作考核绩效考核标准解释工作员工升职降职解聘
3公司业务流程理条例岗位职责造
4提出公司改革意见出具体实施方案
5公司法律事务处理
6公司网站建设
7负责公司安全理
技术副总理岗位职责
1参公司重决策
2负责理指导软件部技术部工作
3负责软件项目开发
4组织制定高端技术解决方案
5参重项目立项
6负责重信息搜索组织
7培育组织维修市场工作
8公司高端网络资质办理员资质培训工作
业务副总理岗位职责
1参公司重决策
2负责公司市场销售指导开发
3负责公司重客户理维护密切厂家间关系
4公司日常业务进行调度协调
5参重项目立项
6协助部门完成重攻关项目
财务副总理岗位职责
1参公司重决策
2公司理财务工作
3负责北京办事处工作
___公司资融资运作
5成控制资金周转
6协助实施绩效考核
7信息化建设
总理秘书岗位职责
1负责总理办公服务工作
2负责总理日程安排
3负责会议筹备通知记录整理存档___会议资料发放收集
4负责信件处理工作做访接工作
5负责周工作安排编发
6负责督促检查催办总理批件办公会议议定事项办理工作
7招标文件制作
8搜集反馈公司营产品相关信息
9完成领导交办务种应急事务处理
力资源监督岗位职责
1部门需求标准做招聘工作
2组织公司培训检查落实部门培训计划执行情况
3办理离职员工种手续
4负责部门绩效考核工作
5组织纪律检查
6采购货三家进行监督抽查发现问题报理
7网站建设维护
8法律事务处理
9公司合审核
10媒体宣传新闻采访
11组织企业文化活动
12树立公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
档案员职责
1电话传达
2信件资料报纸收发
3复印资料复印机维修理
4图书档案(资质合等)理
5饮水理
6技术服务工作统计监察
业务部门理岗位职责
1根公司运营理总体发展计划工作目标组织实施确保完成公达营责指标
2确保月项目回款发票正常收回
3合理资金加快资金周转率
4控制库存实现动态库存零理
5开展公司市场营客户服务工作组织开展市场调查营分析掌握竞争手动态时组织竞争方案制定实施确保公司市场竞争中动
6组织实施部门机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现
7推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
8完成项目方案制定合形成标书制作
9密切客户供应商工作合作关系
10周定期负责区域信息反馈公司解户需求市场动态
11重点项目重点户应时申报公司动公司力财力技术等资源保障项目成功(书面形式申报)
1严格项目执行计划书执行验收做全部准备
12季制定新产品推广计划时实施完成
13开拓新市场增加新客户
14组织部门员工业务培训
15树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
采购理岗位职责
1严格公司规定报价原进行外报价
2确保月发票正常收回
3销产品相关厂家代理资质培训计划促销政策奖励返点厂家资源掌握价格体系更新等必须做指掌落实
4积极动配合业务部门做项目方案业务部门达成识
5采购严格流程执行做货三家控制降低采购成供应商进行理考评年定例更新供应商(形成表单)
6密切供应商合作关系做投入细致深知达低价快速时供货
7严格执行合理规定时签订延误第时间合传递项目相关员
8负责客户部项目执行中技术部财务部协调结算信息传递
9综合调配公司库存资源订货时必须解前库存情况库存情况先出库存
10负责门市产品选型市场导宣传资料
11组织部门员工业务培训
12树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
采购员岗位职责
1严格公司规定报价原进行外报价
2销产品相关厂家代理资质培训计划促销政策奖励返点厂家资源掌握价格体系更新等必须做指掌落实
3积极动配合业务部门做项目方案业务部门达成识
4采购严格流程执行做货三家控制降低采购成供应商进行理考评年定例更新供应商(形成表单)
5承担负责区域产品项目标书制作现场答议评委协调等投标关切事宜时应急客户部予支持前提必须户进行深层感情沟通进行投标
6协助理搞供货渠道建设
7严格执行合理规定时签订延误第时间合传递项目相关员
8负责客户部项目执行中技术部财务部协调结算信息传递
9综合调配公司库存资源订货时必须解前库存情况库存情况先出库存
10参加部门员工业务培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
售前技术支持理岗位职责
1提供产品售前技术支持
2户交流户提供技术方案编写
3收集分析户需求提供解决方案引导客户技术产品选择
4参公司工程项目建设提供建议技术支持
5组织部门员工业务培训
6收集整理相关技术信息
7完成公司安排工作
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
售服务理岗位职责
1根公司运营理总体发展计划工作目标组织实施确保完成公达营责指标
2组织实施部门机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现
3合理分工做户送货设备安装调试工作
4提高部门技术服务水时解决户种售问题提高户满意度
5审核技术服务报告单做部门绩效考核工作
6周定期负责区域信息反馈公司解户需求市场动态
7开拓新市场增加新客户
8推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
9控制部门项费
10定期组织部门员工业务培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
售服务部工程师岗位职责
1做户送货设备安装调试工作
2做安装调试记录包括产品标识性信息户详细信息相关员信息
3公司售出产品进行售服务维修
4服务程中信息时反馈相关员作记录
5认真填写技术服务报告单涉文件文档资料时存档备份
6开拓新市场增加新客户
7参加部门业务培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
控结算员岗位职责
1掌握笔合签订情况资金额度项目负责确定回款时间控部资金进行协调
2协调资金原：合周期短利润高回款快较重项目先予执行
3合执行确认合执行计划书合执行前项目负责确定验收时间回款时间控部监督执行情况
4货物公司___时督促项目负责货物运户处
5财务部制定验收单控部进行前期验收
6定期参加部门员培训
7完成公司达工作
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
销售代表岗位职责
1协助理确保完成计划销售额确保项目利润率
2协助理确保月项目回款发票正常收回
3协助理合理资金加快资金周转率
4项目组订货合签订售货服务工作
5项目组技术资料编写日常资料理密切协助业务部完成项目方案制定合形成前工作
6协助部门理完成标书制作
7项目进行信息反馈工作
8积极完成新产品推广务
9理指导开拓新市场增加新客户
10参加部员工业务培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
软件部理岗位职责
1根公司运营理总体发展计划工作目标组织实施确保完成公司达营责指标
2开展公司市场营客户服务工作组织开展市场调查营分析掌握竞争手动态时组织竞争方案制定实施确保公司市场竞争中动
3组织实施公司机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现提供项目设计方案协助公司利接项目
4推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
5协助户完成需求分析报告开题立项需种报告
6研究制定项目技术方针目标
7编写详细设计方案确定项目组成员分工
8配备开展项目需种资源
9掌项目开发资金运
10协调户工作员相互交流
11领导开发员研制完成项目
12保证项目达合规定技术指标
13协助户完成项目检查验收提供种必材料
14协助财务部门回收项目费
15季制定新产品推广计划时实施完成
16开拓新市场增加新客户
17定期组织部门员培训
18树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
软件代理岗位职责
1确保完成计划销售额确保项目利润率
2时代理软件相关资料送达客户进行深入介绍采幻灯片安装试等方式广泛宣传
3常户联系解户软件反映需求情况制定出公司切实行推广计划认真落实执行
4时开发商沟通取开发商技术支持开发商起做技术培训售服务工作
5开拓新市场增加新客户
6周定期负责区域信息反馈公司解户需求市场动态
7控制项目费
8参加部门业务培训
9树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
程序员岗位职责
1确保完成计划销售额
2参加户需求调研详细记录户需求结合身掌握编程技术提出初步解决方案详细深入掌握承担项目需求分析设计报告职责编写出实现项功完整代码
3负责编程序测试工作参加系统集成安装编写户操作说明书
4开拓新市场增加新客户
5完成公司交务
6常解户意见需求断完善软件功达户满意
7公司开发项目数严格保密许泄漏
8定期参加部门员培训
9树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
财务理岗位职责
1协助理制定公司年度阶段性市场营客户服务工作计划工作目标组织实施确保完成公司达市场营客户服务等营理指标
2贯彻执行会计法等财法律制度制止违反财纪律财会制度行发现重问题时财务副总总理汇报确保项财务活动符合关规定
3组织实施公司机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现
4推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
5指导财会业务处理采购货三家询价备案强化资金理
6准确审核报销种票
7定期组织部门员培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
会计岗位职责
1贯彻执行会计法等财法律制度制止违反财纪律财会制度现象发现重问题时部门领导报告确保企业项财务活动符合关规定
2审核部门编制费报表办理收入成资金等会计核算时编制种财务报表营成果准确时反映根国家关规定严格发票理定期检查发票情况
3负责公司调拨库出纳等财务工作协调理协调岗月报表方式账目做出结算
4负责公司财务收支核算类报表审核监督核销工作
5保类财务资质证件印章
6编制审核记账证录入电脑核总帐明细账登记帐簿科目汇总表财务报表
7协调出纳员进行资金业务理
8进项发票进行登记时税务机关认证
9时报税交税协调税务部门工作
10编制应收应付款项报表月传达公司部门进行帐目核
11定期参加部门员培训
12树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
出纳员岗位职责
1遵守国家规定项财纪律公司财务制度
2负责现金日记账银行日记账费账登记工作定期进行货币资金业务核算做账目日清日结准确误
3费报销严格执行理签字部门理签字办签字手续张票严格关严格控制费做
4时填报种现金银行费等月报表
5时办理订货汇款必须严格关手续齐全方办理编制记账证录入家婆登记账簿银行核笔业务发生额余额
6保种印章规定
7保类原始票备查找
8定期参加部门员培训
9树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
调拨员岗位职责
1严格调拨员程序办理公司商品出入库手续商务部订单办理商品入库手续
2协助保员项商品名称型号规格数量进行认真检查合格方办理入库手续
3根商务部确定价格合金额办理出库手续登记保客户签欠条时催欠条单
4根出入库手续录入家婆财务系统登记账簿
5库存商品低值易耗品必须做账账相符
6日工作日完成月时出统计报表
7定期参加部门员培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
库员岗位职责
1熟知商品品名特性功外观做眼勤手勤笔勤心中数
2保商品账目清晰月账盘点库存商品低值易耗品必须做账物相符
3商品入库出库前严格检查商品包装数量破损情况发现问题立刻汇报
4常查物点数分门类理定期盘点做心中数拒绝外工作员意进入库房
5商品摆放井然序做目然学会分析冷背呆滞积压库存合理调整提出建议
6严格调拨员程序办理出入库账物表三清天业务日完成许代办
7定期参加部门员培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
结款员岗位职责
1时验收单调拨单付款单公司发票交物资装备财务油公司财务掌握笔款项结款金额运行情况
2时踪笔款项办理情况需返客户单时返单
3结款程中遇问题时处理处理时公司汇报
4定期参加部门员培训
5时完成理交办工作
6树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
勤部理岗位职责
1严格控制公司手机费车费水电费采暖费等费支出月公司汇报费情况
2负责司机保安保洁员制度执行情况监督检查宿舍理卫生理作记录
3负责公司员工考勤理工作
4负责食堂餐采购工作采购计划荤素搭配保证质量
5定期检查食堂卫生炊具物品理工作定期检查易燃易爆品保证安全
6负责车辆安全检查保养维修养路费油料费工作
7负责公司福利办公品采购发放等工作
8年___月份办理公司资质年检
9月办理员工养老失业保险中保公司保险
10定期组织部门员培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
驾驶员岗位职责
1天必须提前___分钟公司发动车辆班前提出车库
2班需车辆入库车钥匙交更夫手里
3司机严禁开带病车辆
4出车前必须严格检查车辆部位否正常手续否齐全做安全出车
5服带车员调动许擅脱岗协助带车完成务
6行驶中严格遵守交通规出现违章现象造成罚款车事果负
7准跑私车公司安排方出车执行务
8日常加强车辆维修保养定时检查车辆制动情况机油否正常易损件部位负责车库卫生
9离开车辆时必须检查车门否锁方离开
10出车时动承担力工作楼房维护水电理防火防盗勤保障等工作
11爱护车辆保持车容车貌整洁(洗车费报销)收车必须入库许乱停放车辆转
12参加部门组织业务培训
保洁员职责
1负责总理副总理总工程师办公室清洁卫生
2负责二楼五楼卫生间营业期间卫生
3负责门窗窗台窗帘清洁卫生
4负责花草浇水养护
5监督制止清洁惯提醒搞环境卫生
炊事员岗位职责
1保持厨房餐厅卫生做衣着干净炊具清洁
2购进食品乱堆乱放生熟肉菜分摆放
3做副食搭配品种粗粮细做粗菜精做凉热味道鲜美口
4开餐时间：早餐6：507：20
午餐11：30—12：30
晚餐17：00—17：30
周六日：早餐800—830
5非开餐时间许带外进入厨房
6做日三餐收费登记工作时报勤部统计
7负责食堂炊具等低值易耗品保严防丢失毁损
8控制食堂费努力降低种食品加工成
9保证食堂食品质量数量职工够安全食
10理易燃易爆具饭严格检查发现问题时汇报
11节约水电增强节意识
12协助更夫维护公司宿舍纪律
更夫岗位职责
1天午17点准时接司机车库钥匙严格保车库车辆门钥匙转丢失
2天午16：302345楼厅卫生间纸篓清理干净垃圾袋运走
3天7：___分前岗位准备等司机提车提车车库钥匙保
4负责扫公司楼前车库外卫生做时清理保持干净
5天夜间二十点零点清晨四点车库财务室总理办公室等重进行检查否异常现象做记录发现问题时报警
6公司复印机饮水机电脑检查否关机
7负责234楼电理晚八点准时熄灯开楼顶霓虹灯
8负责监督理住寝员日常寝理夜寝违法乱纪权制止汇报公司
9外员拜访做登记记录谢绝外员住寝
10晚五点第二天八点接听入公司电话负责联络公司关员做时传达漏报迟报
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第章 总
计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足公司持续营发展需特制定制度
制定培训原结合公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第二章 培训机构职责
第条 公司力资源理中心培训理职责
公司培训制度制订
二公司年月度培训计划制订
三公司性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订
五外部培训讲师联系聘请理
六部门培训工作检查指导
七制度规定力资源理中心审核审批培训事项审核审批
八新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
第二条 部门培训理职责
部门培训计划制订实施
二协助力资源理中心实施公课程培训
三部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章 培 训 类
第三条 组织实施机构分部培训外部培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训安全意识培训质量意识培训专业技培训理技培训六类
部培训
制度称部培训指公司部组织包括技竞赛野外训练员工课等方式培训活动
二外部培训
制度称外部培训指公司通外部聘请具专业培训资格培训师通面授录音光盘等方式进行培训活动
三员工知识培训
通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
四员工技培训
通培训员工掌握完成职工作必备技操作技理力处理员关系技等时培养开发员工潜
五员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
六新员工入职培训
新员工入职培训目新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理
1 新员工入职培训力资源理中心部门完成：
力资源理中心负责培训容包括：企业发展史目前企业基情况公司理制度岗位职责等教材员工手册
部门负责培训容包括：岗位技安全生产理制度质量理制度车间工艺流程等
七企业文化培训
1目员工解企业文化提高员工公司忠诚度
2培训容应该包括雅堂家发展史组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
3该部分培训力资源理中心负责组织进行培训
第五章 培训计划种类
第四条 培训计划制订实施单位计划期间容分四种：
公司年度培训计划
二公司月度培训计划
三部门年度培训计划
四部门月度培训计划
第五条 公司培训计划编制审批备案流程
公司年度培训计划编制审批备案流程：
1公司部门填报年度培训计划
2力资源理中心拟编年度培训计划
3公司负责审核
4总理批准
5力资源理中心备案
二公司月度培训计划编制审批备案流程：
1力资源理中心年度培训计划拟编月度培训计划
2公司负责批准
3力资源理中心备案
第六章 培训计划编制规范
第六条 容完整
部门车间年月度培训计划公司力资源理中心发__通知计划模板进行编制培训计划容应包括：培训项目培训象培训方式培训时间授课课时
第七条 报时
1年___月10前必须力资源理中心报年培训计划
2月度培训计划计划月度始日前___天公司力资源理中心备案
3培训计划发生变动时应少提前___天力资源理中心备案
4培训完成必须周力资源理中心递交培训记录表
第八条 制定培训计划原
1必须符合部门业务发展需求
2必须符合员工发展需
3应针特殊工种新入职员制定专门培训计划
4满足完成年度营目标力资源需求
5月度培训计划实施年度计划具体安排
第七章 培训评估理
第九条 培训评估容
培训收益评估：评估培训目实现情况调查受训员工学样
二培训效果评估：评估部培训责外聘培训讲师培训力水调查培训责外聘培训讲师教样
三培训组织评估评估培训容课题否适合公司发展求否受员工欢迎调查培训组织责者培训计划安排做样
第十条 培训评估方法
评估方式闭卷考试课堂作业现场提问评估表等方式进行通培训评估表方法公司培训评估常办法通员工填写集培训收益评估培训效果评估培训组织评估卷培训评估表进行评估
二考试考核评估培训收益
第十条 培训评估实施
次公司部培训课程结束必须进行培训评估
二培训评估应根培训象容选择适评估方法
1培训收益评估采种方法：
⑴培训容企业文化规章制度专业理知识等培训评估采闭卷考试方法培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑵提高员工综合素质目培训培训评估采做课堂作业培训课程讲课结束时进行培训讲师出题培训组织责制发试卷组织实施学员培训结束撰写培训结 ⑶提高岗位操作技目培训培训评估采现场提问现场操作方法培训计划中作出评估安排
⑷培训效果评估采学员填写培训评估表方法次培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑸培训组织评估采培训效果评估方法培训效果时进行
三力资源理中心培训部门完成培训三天培训效果进行评估培训评估完成力资源理中心门备案
第八章 培训纪律
第十二条 培训组织纪律
培训组织责应开课前做培训教材教具器材等准备工作
二员工应开课前达培训点签找受训位置
第十三条 课堂纪律
培训责员工课间应关闭手机铃声准讲课时间说电话妨碍听课行 第十四条 考勤纪律
准时参加培训签特殊情况需缺课应考勤制度规定审批权限办理请假手续必须补课应培训计划求办理
第十五条
第十六条
第九章 制度适公司部门车间 制度终解释权公司力资源理中心
单位部门理制度范(二)
第章 总
计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足公司持续营发展需特制定制度
制定培训原结合公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第二章 培训机构职责
第条 公司力资源理中心培训理职责
公司培训制度制订
二公司年月度培训计划制订
三公司性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订
五外部培训讲师联系聘请理
六部门培训工作检查指导
七制度规定力资源理中心审核审批培训事项审核审批
八新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
第二条 部门培训理职责
部门培训计划制订实施
二协助力资源理中心实施公课程培训
三部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章 培 训 类
第三条 组织实施机构分部培训外部培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训安全意识培训质量意识培训专业技培训理技培训六类
部培训
制度称部培训指公司部组织包括技竞赛野外训练员工课等方式培训活动
二外部培训
制度称外部培训指公司通外部聘请具专业培训资格培训师通面授录音光盘等方式进行培训活动
三员工知识培训
通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
四员工技培训
通培训员工掌握完成职工作必备技操作技理力处理员关系技等时培养开发员工潜
五员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
六新员工入职培训
新员工入职培训目新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理
1 新员工入职培训力资源理中心部门完成：
力资源理中心负责培训容包括：企业发展史目前企业基情况公司理制度岗位职责等教材员工手册
部门负责培训容包括：岗位技安全生产理制度质量理制度车间工艺流程等
七企业文化培训
1目员工解企业文化提高员工公司忠诚度
2培训容应该包括雅堂家发展史组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
3该部分培训力资源理中心负责组织进行培训
第五章 培训计划种类
第四条 培训计划制订实施单位计划期间容分四种：
公司年度培训计划
二公司月度培训计划
三部门年度培训计划
四部门月度培训计划
第五条 公司培训计划编制审批备案流程
公司年度培训计划编制审批备案流程：
1公司部门填报年度培训计划
2力资源理中心拟编年度培训计划
3公司负责审核
4总理批准
5力资源理中心备案
二公司月度培训计划编制审批备案流程：
1力资源理中心年度培训计划拟编月度培训计划
2公司负责批准
3力资源理中心备案
第六章 培训计划编制规范
第六条 容完整
部门车间年月度培训计划公司力资源理中心发__通知计划模板进行编制培训计划容应包括：培训项目培训象培训方式培训时间授课课时
第七条 报时
1年___月10前必须力资源理中心报年培训计划
2月度培训计划计划月度始日前___天公司力资源理中心备案
3培训计划发生变动时应少提前___天力资源理中心备案
4培训完成必须周力资源理中心递交培训记录表
第八条 制定培训计划原
1必须符合部门业务发展需求
2必须符合员工发展需
3应针特殊工种新入职员制定专门培训计划
4满足完成年度营目标力资源需求
5月度培训计划实施年度计划具体安排
第七章 培训评估理
第九条 培训评估容
培训收益评估：评估培训目实现情况调查受训员工学样
二培训效果评估：评估部培训责外聘培训讲师培训力水调查培训责外聘培训讲师教样
三培训组织评估评估培训容课题否适合公司发展求否受员工欢迎调查培训组织责者培训计划安排做样
第十条 培训评估方法
评估方式闭卷考试课堂作业现场提问评估表等方式进行通培训评估表方法公司培训评估常办法通员工填写集培训收益评估培训效果评估培训组织评估卷培训评估表进行评估
二考试考核评估培训收益
第十条 培训评估实施
次公司部培训课程结束必须进行培训评估
二培训评估应根培训象容选择适评估方法
1培训收益评估采种方法：
⑴培训容企业文化规章制度专业理知识等培训评估采闭卷考试方法培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑵提高员工综合素质目培训培训评估采做课堂作业培训课程讲课结束时进行培训讲师出题培训组织责制发试卷组织实施学员培训结束撰写培训结 ⑶提高岗位操作技目培训培训评估采现场提问现场操作方法培训计划中作出评估安排
⑷培训效果评估采学员填写培训评估表方法次培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑸培训组织评估采培训效果评估方法培训效果时进行
三力资源理中心培训部门完成培训三天培训效果进行评估培训评估完成力资源理中心门备案
第八章 培训纪律
第十二条 培训组织纪律
培训组织责应开课前做培训教材教具器材等准备工作
二员工应开课前达培训点签找受训位置
第十三条 课堂纪律
培训责员工课间应关闭手机铃声准讲课时间说电话妨碍听课行 第十四条 考勤纪律
准时参加培训签特殊情况需缺课应考勤制度规定审批权限办理请假手续必须补课应培训计划求办理
第十五条
第十六条
第九章 制度适公司部门车间 制度终解释权公司力资源理中心
单位部门理制度范(三)
第章 总
计划组织公司员工参加培训断增长员工工作知识技满足公司持续营发展需特制定制度
制定培训原结合公司业务发展组织力提升需全员参重点提高讲究实效推动学型组织建立
第二章 培训机构职责
第条 公司力资源理中心培训理职责
公司培训制度制订
二公司年月度培训计划制订
三公司性培训课程教材选编培训实施
四培训评估改善策制订
五外部培训讲师联系聘请理
六部门培训工作检查指导
七制度规定力资源理中心审核审批培训事项审核审批
八新员工岗前培训岗位基知识培训组织实施
第二条 部门培训理职责
部门培训计划制订实施
二协助力资源理中心实施公课程培训
三部门员工岗前岗培训计划编制教材选编培训实施
第三章 培 训 类
第三条 组织实施机构分部培训外部培训两类培训容致分员工知识培训员工技培训员工态度培训三类培训象培训目分新员工入职培训企业文化培训安全意识培训质量意识培训专业技培训理技培训六类
部培训
制度称部培训指公司部组织包括技竞赛野外训练员工课等方式培训活动
二外部培训
制度称外部培训指公司通外部聘请具专业培训资格培训师通面授录音光盘等方式进行培训活动
三员工知识培训
通培训员工具备完成职工作必需基知识员工解公司营基情况公司发展战略目标营方针营状况规章制度等便员工参公司活动增强员工信心
四员工技培训
通培训员工掌握完成职工作必备技操作技理力处理员关系技等时培养开发员工潜
五员工态度培训
通培训建立起公司员工间相互信培训员工公司忠诚培训员工应具备精神准备态度
六新员工入职培训
新员工入职培训目新员工迅速解融入工作环境知晓单位基工作行准该做什做保护身安全财产安全明白犯什错该处理
1 新员工入职培训力资源理中心部门完成：
力资源理中心负责培训容包括：企业发展史目前企业基情况公司理制度岗位职责等教材员工手册
部门负责培训容包括：岗位技安全生产理制度质量理制度车间工艺流程等
七企业文化培训
1目员工解企业文化提高员工公司忠诚度
2培训容应该包括雅堂家发展史组织架构基理制度营项目品牌公司文化活动员工发展通道等
3该部分培训力资源理中心负责组织进行培训
第五章 培训计划种类
第四条 培训计划制订实施单位计划期间容分四种：
公司年度培训计划
二公司月度培训计划
三部门年度培训计划
四部门月度培训计划
第五条 公司培训计划编制审批备案流程
公司年度培训计划编制审批备案流程：
1公司部门填报年度培训计划
2力资源理中心拟编年度培训计划
3公司负责审核
4总理批准
5力资源理中心备案
二公司月度培训计划编制审批备案流程：
1力资源理中心年度培训计划拟编月度培训计划
2公司负责批准
3力资源理中心备案
第六章 培训计划编制规范
第六条 容完整
部门车间年月度培训计划公司力资源理中心发__通知计划模板进行编制培训计划容应包括：培训项目培训象培训方式培训时间授课课时
第七条 报时
1年___月10前必须力资源理中心报年培训计划
2月度培训计划计划月度始日前___天公司力资源理中心备案
3培训计划发生变动时应少提前___天力资源理中心备案
4培训完成必须周力资源理中心递交培训记录表
第八条 制定培训计划原
1必须符合部门业务发展需求
2必须符合员工发展需
3应针特殊工种新入职员制定专门培训计划
4满足完成年度营目标力资源需求
5月度培训计划实施年度计划具体安排
第七章 培训评估理
第九条 培训评估容
培训收益评估：评估培训目实现情况调查受训员工学样
二培训效果评估：评估部培训责外聘培训讲师培训力水调查培训责外聘培训讲师教样
三培训组织评估评估培训容课题否适合公司发展求否受员工欢迎调查培训组织责者培训计划安排做样
第十条 培训评估方法
评估方式闭卷考试课堂作业现场提问评估表等方式进行通培训评估表方法公司培训评估常办法通员工填写集培训收益评估培训效果评估培训组织评估卷培训评估表进行评估
二考试考核评估培训收益
第十条 培训评估实施
次公司部培训课程结束必须进行培训评估
二培训评估应根培训象容选择适评估方法
1培训收益评估采种方法：
⑴培训容企业文化规章制度专业理知识等培训评估采闭卷考试方法培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑵提高员工综合素质目培训培训评估采做课堂作业培训课程讲课结束时进行培训讲师出题培训组织责制发试卷组织实施学员培训结束撰写培训结 ⑶提高岗位操作技目培训培训评估采现场提问现场操作方法培训计划中作出评估安排
⑷培训效果评估采学员填写培训评估表方法次培训课程讲课结束时进行培训组织责实施
⑸培训组织评估采培训效果评估方法培训效果时进行
三力资源理中心培训部门完成培训三天培训效果进行评估培训评估完成力资源理中心门备案
第八章 培训纪律
第十二条 培训组织纪律
培训组织责应开课前做培训教材教具器材等准备工作
二员工应开课前达培训点签找受训位置
第十三条 课堂纪律
培训责员工课间应关闭手机铃声准讲课时间说电话妨碍听课行 第十四条 考勤纪律
准时参加培训签特殊情况需缺课应考勤制度规定审批权限办理请假手续必须补课应培训计划求办理
第十五条
第十六条
第九章 制度适公司部门车间 制度终解释权公司力资源理中心
单位部门理制度范(四)
第节 职工招
第___条 职工应聘公司职位时必须年满___周岁持居民身份证等合法证件
第___条 职工应聘公司职位时必须单位合法解终止劳动关系实填写应聘员登记表
第___条 公司根职工素质岗位求实行职前培训岗继续教育等
第二节 劳动合理
第___条 公司招职工实行劳动合制度职工录日起___日签订劳动合劳动合双方执份
第___条 劳动合必须职工公司法定代表(法定代表书面授权)签字加盖公司公章方生效
第___条 公司新录职工实行试期制度根劳动合期限长短设定试期试期包括劳动合期限中
第___条 公司职工协商致订立固定期限劳动合
第___条 公司职工协商致解劳动合公司提出解劳动合法支付职工济补偿金职工提出解劳动合支付职工济补偿金
双方协商致变更劳动合容包括变更合期限工作岗位劳动报酬等
第___条 职工列情形公司解劳动合：
(1)试期证明符合录条件
(2)提供录相关虚假证书者劳动关系状况证明
(3)严重违反公司法制定工作制度
(4)严重失职营私舞弊公司利益造成重损害
(5)劳动者时单位建立劳动关系完成单位工作务造成严重影响者单位提出拒改正
(6)法追究刑事责者劳动教养
(7)法律法规规章规定情形
公司条规定解劳动合支付职工济补偿金
第___条 列情形公司提前___天书面通知职工解劳动合：
(1)职工患病非工负伤医疗期满事原工作事公司行安排适工作
(2)职工胜工作培训调整工作岗位胜工作
(3)劳动合订立时客观情况发生重变化致原劳动合法履行协商变更劳动合容达成协议
公司条规定解劳动合法支付职工济补偿金
第___条 职工列情形公司解劳动合劳动合期满劳动合应续延相应情形消失时终止：
(1)患职业病工负伤确认完全丧失部分丧失劳动力
(2)患病非工负伤规定医疗期
(3)女职工符合计划生育规定孕期产期哺乳期
(4)公司连续工作满十五年距法定退休年龄足五年
(5)法律法规规章规定情形
第___条 职工提前___日书面形式通知公司解劳动合 职工条规定解劳动合公司支付职工济补偿金
第___条 职工列情形劳动合终止：
(1)劳动合期满
(2)职工开始法享受基养老保险遇
(3)职工死亡者民法院宣告死亡者宣告失踪
(4)公司法宣告破产
(5)公司吊销营业执责令关闭撤销者公司决定提前解散
(6)法律行政法规规定情形
职工意续订终止固定期限劳动合公司法宣告破产公司吊销营业执责令关闭撤销者公司决定提前解散公司应法支付济补偿金
第___条 职工违反规定解劳动合公司造成损失职工应赔偿公司损失：
1甲方支付培训费
___生产营等造成直接济损失
___合约定赔偿费
第三节 工作时间休息休假
第___条 公司连续生产岗位实行综合工作制销售岗位实行定时工作制理岗位实行标准工作制
第___条 公司根生产营需职工协商法延长日工作时间须国家规定标准执行
第___条 休息休假国家规定执行
第四节 工资福利
第___条 职工基工资低市低工资标准
第___条 安排职工加班公司国家关规定支付加班工资
第___条 公司现金形式月足额支付职工工资
第___条 职工原公司造成济损失公司求职工赔偿职工月工资中扣
罚款赔偿时执行月扣额度超职工基工资___扣工资低市低工资标准
第___条 列情况公司代扣减发职工工资属克扣工资：
(1)代扣代缴职工负担社会保险费
(2)扣法赔偿公司费
(3)扣职工违规违纪受公司处罚罚款
(4)法律法规规章规定扣工资费
第五节 社会保险
第___条 公司政府规定职工办理养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险等项社会保险
缴纳项社会保险费法公司分承担
第六节 劳动纪律
第___条 职工必须遵守考勤辞职制度：
(1)班时间：830113013001700时班班迟早退
(2)事病必须部门理请假旷工
(3)请假必须事先填写请假单附相关证明(病假应医生证明)已情况应提早电话委托请假班早补办请假手续
(4)次迟早退___分钟应办理请假手续否旷工处
(5)未履行请假续假补假手续擅岗者均旷工处
(6)职工辞职应提前月部门理提交辞职报告
(7)职工辞职部门理批准辞职获准公司方办理离职手续
单位部门理制度范(五)
1参公司重决策
2抓力资源工作包括储备新员工转正员工培训员工日常工作考核绩效考核标准解释工作员工升职降职解聘
3公司业务流程理条例岗位职责造
4提出公司改革意见出具体实施方案
5公司法律事务处理
6公司网站建设
7负责公司安全理
技术副总理岗位职责
1参公司重决策
2负责理指导软件部技术部工作
3负责软件项目开发
4组织制定高端技术解决方案
5参重项目立项
6负责重信息搜索组织
7培育组织维修市场工作
8公司高端网络资质办理员资质培训工作
业务副总理岗位职责
1参公司重决策
2负责公司市场销售指导开发
3负责公司重客户理维护密切厂家间关系
4公司日常业务进行调度协调
5参重项目立项
6协助部门完成重攻关项目
财务副总理岗位职责
1参公司重决策
2公司理财务工作
3负责北京办事处工作
___公司资融资运作
5成控制资金周转
6协助实施绩效考核
7信息化建设
总理秘书岗位职责
1负责总理办公服务工作
2负责总理日程安排
3负责会议筹备通知记录整理存档___会议资料发放收集
4负责信件处理工作做访接工作
5负责周工作安排编发
6负责督促检查催办总理批件办公会议议定事项办理工作
7招标文件制作
8搜集反馈公司营产品相关信息
9完成领导交办务种应急事务处理
力资源监督岗位职责
1部门需求标准做招聘工作
2组织公司培训检查落实部门培训计划执行情况
3办理离职员工种手续
4负责部门绩效考核工作
5组织纪律检查
6采购货三家进行监督抽查发现问题报理
7网站建设维护
8法律事务处理
9公司合审核
10媒体宣传新闻采访
11组织企业文化活动
12树立公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
档案员职责
1电话传达
2信件资料报纸收发
3复印资料复印机维修理
4图书档案(资质合等)理
5饮水理
6技术服务工作统计监察
业务部门理岗位职责
1根公司运营理总体发展计划工作目标组织实施确保完成公达营责指标
2确保月项目回款发票正常收回
3合理资金加快资金周转率
4控制库存实现动态库存零理
5开展公司市场营客户服务工作组织开展市场调查营分析掌握竞争手动态时组织竞争方案制定实施确保公司市场竞争中动
6组织实施部门机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现
7推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
8完成项目方案制定合形成标书制作
9密切客户供应商工作合作关系
10周定期负责区域信息反馈公司解户需求市场动态
11重点项目重点户应时申报公司动公司力财力技术等资源保障项目成功(书面形式申报)
1严格项目执行计划书执行验收做全部准备
12季制定新产品推广计划时实施完成
13开拓新市场增加新客户
14组织部门员工业务培训
15树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
采购理岗位职责
1严格公司规定报价原进行外报价
2确保月发票正常收回
3销产品相关厂家代理资质培训计划促销政策奖励返点厂家资源掌握价格体系更新等必须做指掌落实
4积极动配合业务部门做项目方案业务部门达成识
5采购严格流程执行做货三家控制降低采购成供应商进行理考评年定例更新供应商(形成表单)
6密切供应商合作关系做投入细致深知达低价快速时供货
7严格执行合理规定时签订延误第时间合传递项目相关员
8负责客户部项目执行中技术部财务部协调结算信息传递
9综合调配公司库存资源订货时必须解前库存情况库存情况先出库存
10负责门市产品选型市场导宣传资料
11组织部门员工业务培训
12树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
采购员岗位职责
1严格公司规定报价原进行外报价
2销产品相关厂家代理资质培训计划促销政策奖励返点厂家资源掌握价格体系更新等必须做指掌落实
3积极动配合业务部门做项目方案业务部门达成识
4采购严格流程执行做货三家控制降低采购成供应商进行理考评年定例更新供应商(形成表单)
5承担负责区域产品项目标书制作现场答议评委协调等投标关切事宜时应急客户部予支持前提必须户进行深层感情沟通进行投标
6协助理搞供货渠道建设
7严格执行合理规定时签订延误第时间合传递项目相关员
8负责客户部项目执行中技术部财务部协调结算信息传递
9综合调配公司库存资源订货时必须解前库存情况库存情况先出库存
10参加部门员工业务培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
售前技术支持理岗位职责
1提供产品售前技术支持
2户交流户提供技术方案编写
3收集分析户需求提供解决方案引导客户技术产品选择
4参公司工程项目建设提供建议技术支持
5组织部门员工业务培训
6收集整理相关技术信息
7完成公司安排工作
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
售服务理岗位职责
1根公司运营理总体发展计划工作目标组织实施确保完成公达营责指标
2组织实施部门机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现
3合理分工做户送货设备安装调试工作
4提高部门技术服务水时解决户种售问题提高户满意度
5审核技术服务报告单做部门绩效考核工作
6周定期负责区域信息反馈公司解户需求市场动态
7开拓新市场增加新客户
8推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
9控制部门项费
10定期组织部门员工业务培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
售服务部工程师岗位职责
1做户送货设备安装调试工作
2做安装调试记录包括产品标识性信息户详细信息相关员信息
3公司售出产品进行售服务维修
4服务程中信息时反馈相关员作记录
5认真填写技术服务报告单涉文件文档资料时存档备份
6开拓新市场增加新客户
7参加部门业务培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
控结算员岗位职责
1掌握笔合签订情况资金额度项目负责确定回款时间控部资金进行协调
2协调资金原：合周期短利润高回款快较重项目先予执行
3合执行确认合执行计划书合执行前项目负责确定验收时间回款时间控部监督执行情况
4货物公司___时督促项目负责货物运户处
5财务部制定验收单控部进行前期验收
6定期参加部门员培训
7完成公司达工作
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
销售代表岗位职责
1协助理确保完成计划销售额确保项目利润率
2协助理确保月项目回款发票正常收回
3协助理合理资金加快资金周转率
4项目组订货合签订售货服务工作
5项目组技术资料编写日常资料理密切协助业务部完成项目方案制定合形成前工作
6协助部门理完成标书制作
7项目进行信息反馈工作
8积极完成新产品推广务
9理指导开拓新市场增加新客户
10参加部员工业务培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
软件部理岗位职责
1根公司运营理总体发展计划工作目标组织实施确保完成公司达营责指标
2开展公司市场营客户服务工作组织开展市场调查营分析掌握竞争手动态时组织竞争方案制定实施确保公司市场竞争中动
3组织实施公司机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现提供项目设计方案协助公司利接项目
4推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
5协助户完成需求分析报告开题立项需种报告
6研究制定项目技术方针目标
7编写详细设计方案确定项目组成员分工
8配备开展项目需种资源
9掌项目开发资金运
10协调户工作员相互交流
11领导开发员研制完成项目
12保证项目达合规定技术指标
13协助户完成项目检查验收提供种必材料
14协助财务部门回收项目费
15季制定新产品推广计划时实施完成
16开拓新市场增加新客户
17定期组织部门员培训
18树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
软件代理岗位职责
1确保完成计划销售额确保项目利润率
2时代理软件相关资料送达客户进行深入介绍采幻灯片安装试等方式广泛宣传
3常户联系解户软件反映需求情况制定出公司切实行推广计划认真落实执行
4时开发商沟通取开发商技术支持开发商起做技术培训售服务工作
5开拓新市场增加新客户
6周定期负责区域信息反馈公司解户需求市场动态
7控制项目费
8参加部门业务培训
9树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
程序员岗位职责
1确保完成计划销售额
2参加户需求调研详细记录户需求结合身掌握编程技术提出初步解决方案详细深入掌握承担项目需求分析设计报告职责编写出实现项功完整代码
3负责编程序测试工作参加系统集成安装编写户操作说明书
4开拓新市场增加新客户
5完成公司交务
6常解户意见需求断完善软件功达户满意
7公司开发项目数严格保密许泄漏
8定期参加部门员培训
9树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
财务理岗位职责
1协助理制定公司年度阶段性市场营客户服务工作计划工作目标组织实施确保完成公司达市场营客户服务等营理指标
2贯彻执行会计法等财法律制度制止违反财纪律财会制度行发现重问题时财务副总总理汇报确保项财务活动符合关规定
3组织实施公司机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现
4推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
5指导财会业务处理采购货三家询价备案强化资金理
6准确审核报销种票
7定期组织部门员培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
会计岗位职责
1贯彻执行会计法等财法律制度制止违反财纪律财会制度现象发现重问题时部门领导报告确保企业项财务活动符合关规定
2审核部门编制费报表办理收入成资金等会计核算时编制种财务报表营成果准确时反映根国家关规定严格发票理定期检查发票情况
3负责公司调拨库出纳等财务工作协调理协调岗月报表方式账目做出结算
4负责公司财务收支核算类报表审核监督核销工作
5保类财务资质证件印章
6编制审核记账证录入电脑核总帐明细账登记帐簿科目汇总表财务报表
7协调出纳员进行资金业务理
8进项发票进行登记时税务机关认证
9时报税交税协调税务部门工作
10编制应收应付款项报表月传达公司部门进行帐目核
11定期参加部门员培训
12树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
出纳员岗位职责
1遵守国家规定项财纪律公司财务制度
2负责现金日记账银行日记账费账登记工作定期进行货币资金业务核算做账目日清日结准确误
3费报销严格执行理签字部门理签字办签字手续张票严格关严格控制费做
4时填报种现金银行费等月报表
5时办理订货汇款必须严格关手续齐全方办理编制记账证录入家婆登记账簿银行核笔业务发生额余额
6保种印章规定
7保类原始票备查找
8定期参加部门员培训
9树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
调拨员岗位职责
1严格调拨员程序办理公司商品出入库手续商务部订单办理商品入库手续
2协助保员项商品名称型号规格数量进行认真检查合格方办理入库手续
3根商务部确定价格合金额办理出库手续登记保客户签欠条时催欠条单
4根出入库手续录入家婆财务系统登记账簿
5库存商品低值易耗品必须做账账相符
6日工作日完成月时出统计报表
7定期参加部门员培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
库员岗位职责
1熟知商品品名特性功外观做眼勤手勤笔勤心中数
2保商品账目清晰月账盘点库存商品低值易耗品必须做账物相符
3商品入库出库前严格检查商品包装数量破损情况发现问题立刻汇报
4常查物点数分门类理定期盘点做心中数拒绝外工作员意进入库房
5商品摆放井然序做目然学会分析冷背呆滞积压库存合理调整提出建议
6严格调拨员程序办理出入库账物表三清天业务日完成许代办
7定期参加部门员培训
8树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
结款员岗位职责
1时验收单调拨单付款单公司发票交物资装备财务油公司财务掌握笔款项结款金额运行情况
2时踪笔款项办理情况需返客户单时返单
3结款程中遇问题时处理处理时公司汇报
4定期参加部门员培训
5时完成理交办工作
6树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
勤部理岗位职责
1严格控制公司手机费车费水电费采暖费等费支出月公司汇报费情况
2负责司机保安保洁员制度执行情况监督检查宿舍理卫生理作记录
3负责公司员工考勤理工作
4负责食堂餐采购工作采购计划荤素搭配保证质量
5定期检查食堂卫生炊具物品理工作定期检查易燃易爆品保证安全
6负责车辆安全检查保养维修养路费油料费工作
7负责公司福利办公品采购发放等工作
8年___月份办理公司资质年检
9月办理员工养老失业保险中保公司保险
10定期组织部门员培训
11树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
驾驶员岗位职责
1天必须提前___分钟公司发动车辆班前提出车库
2班需车辆入库车钥匙交更夫手里
3司机严禁开带病车辆
4出车前必须严格检查车辆部位否正常手续否齐全做安全出车
5服带车员调动许擅脱岗协助带车完成务
6行驶中严格遵守交通规出现违章现象造成罚款车事果负
7准跑私车公司安排方出车执行务
8日常加强车辆维修保养定时检查车辆制动情况机油否正常易损件部位负责车库卫生
9离开车辆时必须检查车门否锁方离开
10出车时动承担力工作楼房维护水电理防火防盗勤保障等工作
11爱护车辆保持车容车貌整洁(洗车费报销)收车必须入库许乱停放车辆转
12参加部门组织业务培训
保洁员职责
1负责总理副总理总工程师办公室清洁卫生
2负责二楼五楼卫生间营业期间卫生
3负责门窗窗台窗帘清洁卫生
4负责花草浇水养护
5监督制止清洁惯提醒搞环境卫生
炊事员岗位职责
1保持厨房餐厅卫生做衣着干净炊具清洁
2购进食品乱堆乱放生熟肉菜分摆放
3做副食搭配品种粗粮细做粗菜精做凉热味道鲜美口
4开餐时间：早餐6：507：20
午餐11：30—12：30
晚餐17：00—17：30
周六日：早餐800—830
5非开餐时间许带外进入厨房
6做日三餐收费登记工作时报勤部统计
7负责食堂炊具等低值易耗品保严防丢失毁损
8控制食堂费努力降低种食品加工成
9保证食堂食品质量数量职工够安全食
10理易燃易爆具饭严格检查发现问题时汇报
11节约水电增强节意识
12协助更夫维护公司宿舍纪律
更夫岗位职责
1天午17点准时接司机车库钥匙严格保车库车辆门钥匙转丢失
2天午16：302345楼厅卫生间纸篓清理干净垃圾袋运走
3天7：___分前岗位准备等司机提车提车车库钥匙保
4负责扫公司楼前车库外卫生做时清理保持干净
5天夜间二十点零点清晨四点车库财务室总理办公室等重进行检查否异常现象做记录发现问题时报警
6公司复印机饮水机电脑检查否关机
7负责234楼电理晚八点准时熄灯开楼顶霓虹灯
8负责监督理住寝员日常寝理夜寝违法乱纪权制止汇报公司
9外员拜访做登记记录谢绝外员住寝
10晚五点第二天八点接听入公司电话负责联络公司关员做时传达漏报迟报
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