人力资源部经理的职责内容

力资源部理职责容
1协助级参组织体系建设优化企业控模式进行权责流程体系造工作检查监督业务流程理体系执行情况
2审核部门职权责等理体系文件提出合理方案
3完善力资源理制度落实执行
4审核部门理制度理办法等相关理政策
5根年度营目标组织编制年度力资源规划组织实施
6负责编制新公司组织架构职权责制度等组织理体系文件组织评审
7负责组织EHR系统建立优化维护等工作
8审核招聘方式招聘渠道评估根情况渠道进行选择淘汰理作出建议
9审核公司年度力资源招聘计划督导实施审核招聘申请筛选录工作
10招聘计划完成情况进行分析总结存足进行分析改进
11审核企业储备库进行筛选测评
12根年度营目标审核年度力成预算费控制
13审核员工薪酬调整方案提出合理建议执行薪酬福利总额预算控制
14负责员工薪酬核定审核月度薪酬奖金提成等结算
15负责审核员工社保公积金缴纳情况审核员工福利申请
16编制绩效考核方案激励政策组织实施
17参制订部门岗位绩效考核指标编制绩效责书协助运营部门签订
18审核部门员工月度绩效考核年度评估考核材料完成评估工作
19负责关键岗位中层理岗位绩效面谈负责直接级进行绩效考核考核面谈负责审核绩效申诉
20协调部门员工间工作关系提高部门工作效率
21负责审核员工入职离职转正异动手续办理
22负责审核离审计需求提交相关审计资料
23定期审核事档案资料完整性规范化
24审核劳动合员工协议等相关事协议做劳资风险理
25组织处理重劳动争议劳动纠纷
26审核员工满意度调查结果调查时提出意见编制解决方案
27负责审核年度培训计划年度培训预算督导培训工作实施
28负责审核年度培训效果评估
29负责审核外部培训机构培训师甄选审核部师资团队甄选评估
30检查督导培训台账建立维护
31审核企业文化建设规划督导实施
32负责审核年度企业文化建设计划文化活动预算督导活动文化实施
33负责审核活动文化策划督导实施
篇二
物业理层建立起紧密战略伙伴关系提供咨询建议
协助完成力资源规划招聘绩效理继计划
协助完成培训员工发展规划
理层提供力资源实际工作指导发展员理技巧知识
理层员合作分析问题需求达组织效性提供解决方法解决方法实行项目理
确保力资源部特项目计划正确时执行
负责日常力资源工作务诸工资发放福利监力资源事务处理员工关系协调等
篇三
1结合集团发展战略制定集团战略规划
2负责企业文化建设营造良企业文化氛围
3负责制定年度需求计划开发接优化招聘渠道组织实施招聘选拔
4负责制定培养计划组织开展员培训考核
5造发展通道做员工职业生涯规划建立梯队体系
6负责制度体系建设完善优化工作流程
7负责部门日常事务检查督促落实改进
8负责定期级领导汇报工作情况负责处理级领导时交办事务
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