浅析尊重员工价值企业理中重性
目录
理理解…………………………………………………………………1
（）什理………………………………………………………………1
（二）理作………………………………………………………………2
（三）理重性……………………………………………………………2
（四）理四项基素……………………………………………………2
二员工价值理中重性………………………………………………3
（）员工价值第重性：遇…………………………………………4
（二）员工价值第二重性：机会…………………………………………4
（三）员工价值第三重性：度…………………………………………4
（四）员工价值第三重性：胆…………………………………………4
（五）员工价值第五重性：特殊…………………………………………4（六）员工价值第六重性：选拔…………………………………………4
三员工价值重性具体分析…………………………………………………5
（）遇方面………………………………………………………………………5
（二）改错方面………………………………………………………………………5
（三）压力方面………………………………………………………………………5
（四）提拔方面…………………………………………………………………6
四尊重员工价值做……………………………………………………………6
（）真诚员工员工朋友……………………………………………7
（二）尊重员工关心员工营造员工成长工作氛围…………………………7
（三）体贴关怀精心呵护…………………………………………………………7
（四）激励员工激发热情形成团结气氛………………………………7五结………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………8
浅析尊重员工价值企业理中重性
摘：理现代企业理新模式关键问题尊重关心实现价值关键问题完全贯彻理思想体系中现激烈竞争时代企业生存发展离开关键问题理认识理理涵企业继续发展现发展企业机遇挑战目标社会显著特征重视培养重视知识重视创新否握掌握知识已成企业兴衰成败关键见企业想常立败首务坚持理体系尊重员工价值
关键词：理 尊重员工 企业
理理解
理理模式见物见作工具手段传统理模式深刻认识社会济活动中作基础突出理中位实现中心理
（）什理
理首先分解释什理？谓中心注重性发展理处重社会范畴理词较全面表述：理者定环境组织拥资源进行计划组织领导控制协调效实现组织目标程
两词合起潜层次理指导思想具体理原方法出发核心作企业根目标关心职工需职工视价值通调动激发工作积极性创造性实现企业利润化终实现全面发展
企业理刚性制度理柔性亲情理相结合视理象企业重资源通激励调动发挥员工积极性创造性引导员工实现预定目标
（二）理作
理企业中起着举足轻重作现提倡谐社会间更应该贵企业中理更应重视员工间相处进行理时十分心慎重理首先求理者理程中做原谓原尊重位员工尊严做等想建立关系必须左右考虑方立场观点考虑问题心聆听想法感受常员工沟通解想关心困难员工予济精神帮助企业满足员工合理需放第位理目做工作充分发挥观动作创造精神
样理发挥出佳效果企业决策者必须思想清楚点：第位
（三） 理重性
世界竞争世界企业身生存发展必须断提高竞争力核心竞争力力资源切资源中重资源效发挥力资源核心竞争力中重作制定力资源竞争策提高企业核心竞争力具重意义企业想激烈竞争中持续健康发展必须降低成提高理效必须套理方法企业第资源素力资源产生核心竞争力关键改进提高企业力资源理职层次优化力资源力核心
（四） 理四项基素
性核心理企业环境文化价值观四项基素
1 企业
企业营理活动中理活动体理活动客体理体客体间着财物信息等理活动理联系正活动企业理体客体发生着紧密存相互联系理关系理关系关系首理理时作理客体消极领受理体作影响理指令表现出动动全部部分遵理体求甚漠视抵制理体理指令者理体理客体作生物体质性决定理客体理体相关性种相关性够助客体理解协助体理工作会抵制体指令尤客体见非正式组织目标设想中理体时更
2 理环境
理活动企业物质环境错综复杂际关系环境两者相复合系统中进行综合起作理环境根划分原理环境划分然环境社会环境直接环境间接环境静态环境动态环境等种类型样划分理环境基分物质环境文环境两类
3 文化背景
现代企业文化四层次构成：①表层物质文化现代企业文化第层次企业员工创造产品种物质设施等构成器物文化②浅层行文化企业员工生产营学娱乐际交活动文化种文化特征企业精神企业目标动态反映③中层制度文化企业文化第三层次指现代企业生产营活动中形成企业精神企业价值观等意识形态相适应企业制度规章组织机构等种文化称种强制性文化④深层精神文化现代企业文化核心层指企业生产营中形成独具企业特征意识形态文化观念企业年营中逐步形成
4 价值观
价值观类社会活动中产生关客观现实观意念具稳定性持久性现代企业价值观企业追求营成功程中推崇基信念奉行行准企业发展程中企业价值观历三阶段演变：第阶段利润价值观第二阶段营利润合理价值观合理利润条件企业长远发展企业员工身价值实现第三阶段企业社会互利价值观确定利润水员工企业社会利益统筹考虑社会责作企业价值体系中缺少部分
二员工价值理中重性
走理重尊重员工价值理中重体现尊重员工价值关键问题解决关键问题坚持理企业生产营活动体切行直接影响着企业生产营成果通理思想够工作中充分调动发挥工作积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩样企业办更
（）员工价值第重性：遇
衣食住行生存基需买房买车日常生活等需工资企业工资高福利遇吸引许收入员工满意较困难事情企业遇满足员工样留住
（二）员工价值第二重性：机会
身什圣难免犯错时候更况工作中员工侵犯企业利益基础犯错必分追究关怀位员工知道犯错误时候企业改机会尊重价值
（三）员工价值第三重性：度
留住员工留住切生存中离开追求利益说企业理方面员工会离开离开时企业挽留度放走果做企业员工出体会番会次回求企业想出更理方法留住
（四）员工价值第三重性：胆
然应该胆放权适放权满足般理员拥权力欲调动积极性直接处理企业出现种问题体会企业中价值样企业更工作
（五）员工价值第五重性：特殊
竞争激烈条件企业较喜欢招特殊群岗工生活困难企业重肯定会付出常倍劳动会企业非常忠诚种选机制体现出员工价值
（六）员工价值第六重性：选拔
企业中必定提拔考察完属方面表现准备提拨员工
指出缺点表扬出优点提拨重员工知识力企业贡献决定资历决定提拔底层员工定会般领导更普通员工着想
三员工价值重性具体分析
科技总广告中听诺基亚公司提出营理念着句话加工场变身全球知名跨国公司创造营奇迹非常注重员工价值细节员工着想执行员工谋利宗旨员工感受关怀理方法诺基亚拥雄厚实力必条件
（）遇方面
诺基亚公司充分运马斯洛需层次理员工报酬高节假日时放假发放节日费定期报销服装费生日费福利会员工感觉微关怀员工意间接受样企业文化光满足员工遇够公司员工非常蔼亲奖罚分明承诺话言出必行承诺兑现时超出员工期惊喜员工心理尊重然会真心企业付出劳动果公司承诺话抛掷脑样员工企业信心减退会离开企业公司做出贡献员工够时表扬资鼓励体会企业重视
（二）改错方面
成长程中难免犯错时候企业站立场员工着想诺基亚高层理员会派出部门理犯错员工进行高质量交谈解犯错原情节严重性加惩戒级会分追究改错机会公司会点错误开某位员工企业杜绝错误发生会说服教育杜绝样错误次发生犯错员工提供巨发展空间尊重价值会更加卖力企业付出
（三）压力方面
紧张工作时必定会产生压力定程度够转化成动力强压力会工作时精采旦压力力反差太员工会承受效率会越越低企业中力属会完成务情况企业该属执行相关惩罚诺基亚公司时候会性化理反道行马执行惩罚制度想办法帮助员工实现步目标样效果反更样做员工会更信心更劲实现目标整天生活完成务恐慌中缓解压力会员工举办生日会趣味运动会缓解压力时丰富员工业余生活营造谐家庭氛围全体员工更加饱满状态投入工作中
（四）提拔方面
点体现出员工价值重点该公司提拔时注意企业中私心重怕罪没真实学懂理会理干部清出坚决果聘谓学历高会理理员工员工会私议满肯定没愿意家满反映层领导没底层反馈意见企业够发展时会影响员工企业信度选敬业精神责心敢胆理提拔岗位尤提拔底层员工定会般领导更普通员工着想果提拔普通员工领导会感企业信会企业忠诚度更高时积极性提高够身作吃苦前普通员工语言愿够快职工成片样会许普通员工带升职希底层出身领导干部理水较低工作力方面肯定限公司进行效培训支持员工断学设立专门培训学院新方面符合公司求支信服干部队伍职工愿意交心企业甘苦患难
四 尊重员工价值做
作理者首先应该放架子真诚世界原等理者普通员工样员工觉朋友肩奋斗路者理者务指挥命令属必须做什做什调动员工积极性员工愿愉快工作点停强调浓化然做容易员工必活动空间重
理者身综合素质亟加强作理者应该方面力素质全面发展综合型懂技术懂心理学行学等基理方法成功理者悉心观察员工细微处表现体察员工生活甚包括感情家庭生活等方面关爱员工员工觉工作环境温暖家庭取意想良效果
（）真诚员工员工朋友
员工企业中宝贵财富资源企业富宝藏果员工交朋友发挥量聚变作企业领导者疏通员工沟通渠道方面角度员工沟通交流积极营造良际环境企业中位员工等深入员工工作生活全面掌握员工实情走进员工贴员工解员工更满足员工需求发挥员工力智慧实现价值激发出工作热情
（二）尊重员工关心员工营造员工成长工作氛围
尊重欣赏员工员工感情投资制度约束住情感留住心企业部创造种谐家庭式气氛员工种属感种家感觉工作中营造种轻松愉快成长工作氛围间相互尊重相互关心调动积极性发挥潜
（三） 体贴关怀精心呵护
企业发展需员工支持作理者应懂员工决仅种劳动工具动性积极性创造性企业生存发展产生巨作企业理者懂体察民情员工排忧解难爱护员工尊重员工样员工企业呼吸命运心连心企业形成命运体关心员工许会花费更精力财力员工百倍热情投入工作员工企业创造财富远远高付出俗话说：付出必收获终达力凝聚爱升华
（四） 激励员工激发热情形成团结气氛
工作身具激励力量更发挥员工工作积极性职工种实现感需应考虑工作身更意义挑战性求理者员工工作进行设计工作容丰富化扩化作企业理者否竭全力维护员工种种切身利益济利益政治利益文化利益法律利益等员工关心关注现实问题成功企业条基验建立套完善物质奖励制度（劳动竞赛技术武技术素参股分红劳奖励等）时需采取种形式精神鼓励办法（授予
年度优秀员工年度优秀班组劳动模范等荣誉称号）激发员工非响工作热情旺盛斗志立足岗位建功立业
五结
时代理方法改变前理方式验导致工作低效率盲目分配工作导致岗位协调会降低工作效率现理思想坚持员工作企业重资源充分解员工力工作意愿工作态度选择适工作岗位工作中充分考虑员工价值力态度工作合理配合坚持理尊重员工价值密分整体做理企业说件容易事必须摆正良心态态度决定切相信理更符合心理求会更性化时员工价值更突出表现出现代企业发展离开员工积极性创造性智慧发挥员工素质活力企业发展根动力理企业部加强团结增强凝聚力基础现代企业通种途径实现理强化中心理增强企业 活力竞争力提高济效益实现企业生产营理工作新局面样企业竞争中发展壮
[参考文献]：
王晓君：理学中国民学出版社2004年
白静曹友孔冬姚裕群：现代力资源开发理中国事出版社2007年
姚裕群：中国力资源开发利理研究首师范学出版社2001年
④赵署名：力资源战略规划中国民学出版社2004年
⑤李勇：100成功力资源理机械工业出版社2004年
⑥王晓商界2009年第5期
⑦郝潞霞选中外企业文化2008年第12期 3罗百辉韩溢理发表
20090316
⑧（美）马斯洛马良诚译理201061陕西师范学出版社
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目录
理理解…………………………………………………………………1
（）什理………………………………………………………………1
（二）理作………………………………………………………………2
（三）理重性……………………………………………………………2
（四）理四项基素……………………………………………………2
二员工价值理中重性………………………………………………3
（）员工价值第重性：遇…………………………………………4
（二）员工价值第二重性：机会…………………………………………4
（三）员工价值第三重性：度…………………………………………4
（四）员工价值第三重性：胆…………………………………………4
（五）员工价值第五重性：特殊…………………………………………4（六）员工价值第六重性：选拔…………………………………………4
三员工价值重性具体分析…………………………………………………5
（）遇方面………………………………………………………………………5
（二）改错方面………………………………………………………………………5
（三）压力方面………………………………………………………………………5
（四）提拔方面…………………………………………………………………6
四尊重员工价值做……………………………………………………………6
（）真诚员工员工朋友……………………………………………7
（二）尊重员工关心员工营造员工成长工作氛围…………………………7
（三）体贴关怀精心呵护…………………………………………………………7
（四）激励员工激发热情形成团结气氛………………………………7五结………………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………………8
浅析尊重员工价值企业理中重性
摘：理现代企业理新模式关键问题尊重关心实现价值关键问题完全贯彻理思想体系中现激烈竞争时代企业生存发展离开关键问题理认识理理涵企业继续发展现发展企业机遇挑战目标社会显著特征重视培养重视知识重视创新否握掌握知识已成企业兴衰成败关键见企业想常立败首务坚持理体系尊重员工价值
关键词：理 尊重员工 企业
理理解
理理模式见物见作工具手段传统理模式深刻认识社会济活动中作基础突出理中位实现中心理
（）什理
理首先分解释什理？谓中心注重性发展理处重社会范畴理词较全面表述：理者定环境组织拥资源进行计划组织领导控制协调效实现组织目标程
两词合起潜层次理指导思想具体理原方法出发核心作企业根目标关心职工需职工视价值通调动激发工作积极性创造性实现企业利润化终实现全面发展
企业理刚性制度理柔性亲情理相结合视理象企业重资源通激励调动发挥员工积极性创造性引导员工实现预定目标
（二）理作
理企业中起着举足轻重作现提倡谐社会间更应该贵企业中理更应重视员工间相处进行理时十分心慎重理首先求理者理程中做原谓原尊重位员工尊严做等想建立关系必须左右考虑方立场观点考虑问题心聆听想法感受常员工沟通解想关心困难员工予济精神帮助企业满足员工合理需放第位理目做工作充分发挥观动作创造精神
样理发挥出佳效果企业决策者必须思想清楚点：第位
（三） 理重性
世界竞争世界企业身生存发展必须断提高竞争力核心竞争力力资源切资源中重资源效发挥力资源核心竞争力中重作制定力资源竞争策提高企业核心竞争力具重意义企业想激烈竞争中持续健康发展必须降低成提高理效必须套理方法企业第资源素力资源产生核心竞争力关键改进提高企业力资源理职层次优化力资源力核心
（四） 理四项基素
性核心理企业环境文化价值观四项基素
1 企业
企业营理活动中理活动体理活动客体理体客体间着财物信息等理活动理联系正活动企业理体客体发生着紧密存相互联系理关系理关系关系首理理时作理客体消极领受理体作影响理指令表现出动动全部部分遵理体求甚漠视抵制理体理指令者理体理客体作生物体质性决定理客体理体相关性种相关性够助客体理解协助体理工作会抵制体指令尤客体见非正式组织目标设想中理体时更
2 理环境
理活动企业物质环境错综复杂际关系环境两者相复合系统中进行综合起作理环境根划分原理环境划分然环境社会环境直接环境间接环境静态环境动态环境等种类型样划分理环境基分物质环境文环境两类
3 文化背景
现代企业文化四层次构成：①表层物质文化现代企业文化第层次企业员工创造产品种物质设施等构成器物文化②浅层行文化企业员工生产营学娱乐际交活动文化种文化特征企业精神企业目标动态反映③中层制度文化企业文化第三层次指现代企业生产营活动中形成企业精神企业价值观等意识形态相适应企业制度规章组织机构等种文化称种强制性文化④深层精神文化现代企业文化核心层指企业生产营中形成独具企业特征意识形态文化观念企业年营中逐步形成
4 价值观
价值观类社会活动中产生关客观现实观意念具稳定性持久性现代企业价值观企业追求营成功程中推崇基信念奉行行准企业发展程中企业价值观历三阶段演变：第阶段利润价值观第二阶段营利润合理价值观合理利润条件企业长远发展企业员工身价值实现第三阶段企业社会互利价值观确定利润水员工企业社会利益统筹考虑社会责作企业价值体系中缺少部分
二员工价值理中重性
走理重尊重员工价值理中重体现尊重员工价值关键问题解决关键问题坚持理企业生产营活动体切行直接影响着企业生产营成果通理思想够工作中充分调动发挥工作积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩样企业办更
（）员工价值第重性：遇
衣食住行生存基需买房买车日常生活等需工资企业工资高福利遇吸引许收入员工满意较困难事情企业遇满足员工样留住
（二）员工价值第二重性：机会
身什圣难免犯错时候更况工作中员工侵犯企业利益基础犯错必分追究关怀位员工知道犯错误时候企业改机会尊重价值
（三）员工价值第三重性：度
留住员工留住切生存中离开追求利益说企业理方面员工会离开离开时企业挽留度放走果做企业员工出体会番会次回求企业想出更理方法留住
（四）员工价值第三重性：胆
然应该胆放权适放权满足般理员拥权力欲调动积极性直接处理企业出现种问题体会企业中价值样企业更工作
（五）员工价值第五重性：特殊
竞争激烈条件企业较喜欢招特殊群岗工生活困难企业重肯定会付出常倍劳动会企业非常忠诚种选机制体现出员工价值
（六）员工价值第六重性：选拔
企业中必定提拔考察完属方面表现准备提拨员工
指出缺点表扬出优点提拨重员工知识力企业贡献决定资历决定提拔底层员工定会般领导更普通员工着想
三员工价值重性具体分析
科技总广告中听诺基亚公司提出营理念着句话加工场变身全球知名跨国公司创造营奇迹非常注重员工价值细节员工着想执行员工谋利宗旨员工感受关怀理方法诺基亚拥雄厚实力必条件
（）遇方面
诺基亚公司充分运马斯洛需层次理员工报酬高节假日时放假发放节日费定期报销服装费生日费福利会员工感觉微关怀员工意间接受样企业文化光满足员工遇够公司员工非常蔼亲奖罚分明承诺话言出必行承诺兑现时超出员工期惊喜员工心理尊重然会真心企业付出劳动果公司承诺话抛掷脑样员工企业信心减退会离开企业公司做出贡献员工够时表扬资鼓励体会企业重视
（二）改错方面
成长程中难免犯错时候企业站立场员工着想诺基亚高层理员会派出部门理犯错员工进行高质量交谈解犯错原情节严重性加惩戒级会分追究改错机会公司会点错误开某位员工企业杜绝错误发生会说服教育杜绝样错误次发生犯错员工提供巨发展空间尊重价值会更加卖力企业付出
（三）压力方面
紧张工作时必定会产生压力定程度够转化成动力强压力会工作时精采旦压力力反差太员工会承受效率会越越低企业中力属会完成务情况企业该属执行相关惩罚诺基亚公司时候会性化理反道行马执行惩罚制度想办法帮助员工实现步目标样效果反更样做员工会更信心更劲实现目标整天生活完成务恐慌中缓解压力会员工举办生日会趣味运动会缓解压力时丰富员工业余生活营造谐家庭氛围全体员工更加饱满状态投入工作中
（四）提拔方面
点体现出员工价值重点该公司提拔时注意企业中私心重怕罪没真实学懂理会理干部清出坚决果聘谓学历高会理理员工员工会私议满肯定没愿意家满反映层领导没底层反馈意见企业够发展时会影响员工企业信度选敬业精神责心敢胆理提拔岗位尤提拔底层员工定会般领导更普通员工着想果提拔普通员工领导会感企业信会企业忠诚度更高时积极性提高够身作吃苦前普通员工语言愿够快职工成片样会许普通员工带升职希底层出身领导干部理水较低工作力方面肯定限公司进行效培训支持员工断学设立专门培训学院新方面符合公司求支信服干部队伍职工愿意交心企业甘苦患难
四 尊重员工价值做
作理者首先应该放架子真诚世界原等理者普通员工样员工觉朋友肩奋斗路者理者务指挥命令属必须做什做什调动员工积极性员工愿愉快工作点停强调浓化然做容易员工必活动空间重
理者身综合素质亟加强作理者应该方面力素质全面发展综合型懂技术懂心理学行学等基理方法成功理者悉心观察员工细微处表现体察员工生活甚包括感情家庭生活等方面关爱员工员工觉工作环境温暖家庭取意想良效果
（）真诚员工员工朋友
员工企业中宝贵财富资源企业富宝藏果员工交朋友发挥量聚变作企业领导者疏通员工沟通渠道方面角度员工沟通交流积极营造良际环境企业中位员工等深入员工工作生活全面掌握员工实情走进员工贴员工解员工更满足员工需求发挥员工力智慧实现价值激发出工作热情
（二）尊重员工关心员工营造员工成长工作氛围
尊重欣赏员工员工感情投资制度约束住情感留住心企业部创造种谐家庭式气氛员工种属感种家感觉工作中营造种轻松愉快成长工作氛围间相互尊重相互关心调动积极性发挥潜
（三） 体贴关怀精心呵护
企业发展需员工支持作理者应懂员工决仅种劳动工具动性积极性创造性企业生存发展产生巨作企业理者懂体察民情员工排忧解难爱护员工尊重员工样员工企业呼吸命运心连心企业形成命运体关心员工许会花费更精力财力员工百倍热情投入工作员工企业创造财富远远高付出俗话说：付出必收获终达力凝聚爱升华
（四） 激励员工激发热情形成团结气氛
工作身具激励力量更发挥员工工作积极性职工种实现感需应考虑工作身更意义挑战性求理者员工工作进行设计工作容丰富化扩化作企业理者否竭全力维护员工种种切身利益济利益政治利益文化利益法律利益等员工关心关注现实问题成功企业条基验建立套完善物质奖励制度（劳动竞赛技术武技术素参股分红劳奖励等）时需采取种形式精神鼓励办法（授予
年度优秀员工年度优秀班组劳动模范等荣誉称号）激发员工非响工作热情旺盛斗志立足岗位建功立业
五结
时代理方法改变前理方式验导致工作低效率盲目分配工作导致岗位协调会降低工作效率现理思想坚持员工作企业重资源充分解员工力工作意愿工作态度选择适工作岗位工作中充分考虑员工价值力态度工作合理配合坚持理尊重员工价值密分整体做理企业说件容易事必须摆正良心态态度决定切相信理更符合心理求会更性化时员工价值更突出表现出现代企业发展离开员工积极性创造性智慧发挥员工素质活力企业发展根动力理企业部加强团结增强凝聚力基础现代企业通种途径实现理强化中心理增强企业 活力竞争力提高济效益实现企业生产营理工作新局面样企业竞争中发展壮
[参考文献]：
王晓君：理学中国民学出版社2004年
白静曹友孔冬姚裕群：现代力资源开发理中国事出版社2007年
姚裕群：中国力资源开发利理研究首师范学出版社2001年
④赵署名：力资源战略规划中国民学出版社2004年
⑤李勇：100成功力资源理机械工业出版社2004年
⑥王晓商界2009年第5期
⑦郝潞霞选中外企业文化2008年第12期 3罗百辉韩溢理发表
20090316
⑧（美）马斯洛马良诚译理201061陕西师范学出版社
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