2021年市场部营理工作总结范
撰写：___________
日 期：___________
2021年市场部营理工作总结范
现理片区___市场区勤__年初工作进展情况存问题步工作开展公司做汇报
___市场部营情况
__年初公司效益营方针指导部根片区网点实际营情况片区亏损网点进行调整撤场等力度处理已裁撤八家网点撤场时效开发五家网点新开网点遵循公司效益谨慎详细调整准确判断预估指导求力争营风险前期控制低新开店基略赢利现___市场实际营网点___家销售额__月份前___万左右递增现月产出___万左右递增率___左右市场实际营效益逐步改善提高
二___市场部理现状
片区理分工明确片区业务针片区营情况工作次分明条紊开展回款客情维护促销员理促销活动开展等基执行位业务开展分工协作加强网络理工作重点放信息收集新网点开发
三区勤理情况
1仓库
段时间消化调整区仓库包场淘汰品牌沉淀库存公司动淘汰品牌形成库存品牌质量稳定形成库存公司协调兄弟市场___台州帮助区部嘉兴湖州努力已消化前期沉淀部分库存期品仓库库存额年初___万控制___万左右
2品牌梳理
调整消化开始逐渐形成适合区域销售品牌架构
3司机财务等勤员基职责司职完成职工作公司交办事项
四存问题分析
1客户包袱__年__月份包场连锁超市禹倡供销营均投入产出___费占整市场___成市场效益营包袱
原方面a金融危机点点b禹倡家店周边菜场搬迁造成滑c迪彩宝牙博士等该系统畅销单品持续效进d品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态积极性整改措施签两年包场合已进行效沟通客户已答应第二年合作受原合约束重新谈年合作门店承包制利润费已分配费调整空间没销售提高素a迪彩牙博士重新导入b该系统年半年传统旺季c促销活动进
2亏损网点已积极沟通撤货终止亏损
3品牌调整负担重货源理市场销售工作带工作量压力品牌引进淘汰频繁造成品牌顾客忠诚度降低促销工作积极性受影响建议公司梳理形成稳定品牌架构制定品牌淘汰引入机制
4期品存处理期品存已久已成影响公司效益素期品形成原a合理货b线促销员业务员重视够c季节性产品货合理d质量稳定品牌e仓库员没培训般操作手册标准建议公司仓库陈列货品发放理季节性产品备货期品理处理产品报损处理制订套操作手册位仓遵循基想法理
5市场竞争现状___日化终端供应商___家竞争白热化费收取更倾部分现付全部现付导致竞争中然早获取信息终费支付问题流失店市场开发中举步维艰终客情信息速度品牌实力赢取部分网点
步工作开展
1继续坚持效益营方针贯穿市场营开发理中仓库货品理物流配送办公等
2品牌梳理调整消化争取__年___份前完成常仓库解督促检查
3亏损网点争取__年__月份前调整完毕
4期品处理发现处理问题停留积压严格控制季节性单品货数量
5坚持持续效开发保证断提升
6公司新开渠道养天药店连锁集团予重点踪维护争取渠道突围尝试中公司作出贡献
市场部营理工作总结范2
__入职公司营销理中心市场部担高级市调专员职务负责市场研究方工作具体工作包括撰写专业市场分析报告竞品项目调研市场动态（范）监控营销策略调整提供相关建议等领导事指导协助基保质保量时完成级领导安排项工作
市场部市场研究方工作包括三部分例行性工作时性工作专题性工作例行性工作包括售项目定期销售分析报告(周报月报)四城市房产销售市场月度宏观报告___市房产市场月度宏观分析报告市场动态（范）监控等时性工作包括竞品项目调研竞品项目调研报告竞品项目卖点分析等专题性工作包括撰写专题性研究报告课题性研究报告等
履行例行工作时工作期间领导时提供新市场竞品项目动态（范）决策参考容市场部周工作总结市场部周工作总结制定首付分期营销策略期间项目部率先实行首付分期美利山项目进行专项调研全面详细解美利山首付分期具体操作手法基础领导提供相关参考意见终促成首付分期策略应售项目拉动销售起明显提振作
完成职工作时间暇期间配合事进行售项目坛维护工作样取定成绩
然市场部市场研究工作已步入正轨尚处起步阶段需改进提升方工作缺乏定积极动性沟通略显足市场敏感度改进报告深入度涵盖面提高工作中虚心学断改进提高逐步推进市场研究工作营销决策项目销售工作做出应贡献
市场部营理工作总结范3
__年半年市场部局领导正确领导中心支局力支持认真贯彻执行省市邮政工作会议精神拓展市场动力效益增长目标积极发展项邮政业务通全体员工努力取较效果
业务收入完成情况
业务总收入累计完成______元完成年计划___年期增长七百分点实现时间务双半
二半年工作情况
1年初制定全年工作计划相继出台储蓄业务竞赛办法储蓄业务短程竞赛办法发__年业务收入计划制定__年综合理通信质量服务质量考核办法__月份根市__文件精神出台局七专业综合营销方案_激发职工营销积极性时间半务半起推波助澜作
2较完成邮政业务视检储汇业务稽查工作规定频次局项业务监控岗履职进行检查指导月进行通报提高服务质量风险防范起定作业务发展起保驾护航作
3时报种报表职工营销积分统计报客户理客户报表月项业务完成情况进行统计公示掌握业务发展情况提供
4起草__局投递网优化调整建设方案完成局领导交办时性工作
三存问题足
1办公条件足市场部没电脑查载文件通知报报表等必须办公室面通知知道时解加办公室电脑满负荷工作常电脑空电子化办公天已影响市场部正常工作
2代收移动款网点减少县城两营业厅外点取消代收仅项年少收入______万元方特点民间贷风盛行愿意存款致储蓄业务发展缓慢两项业务严重影响年收入
3理验工作验足领导参谋创新意识薄弱仅局限现业务营销模式
四半年工作计划
1省市工作会精神认真分析研究市场鉴兄弟局先进验积极___开展项营销活动局业务发展新台阶
2做职工作时断学业务知识充实积极探索业务发展增长点局业务发展领导参谋
市场部工作已三月三月时间中领导予支持帮助快解熟悉负责业务时更感受市场部领导海纳百川胸襟员工微关怀温暖感受市场部历风雨见彩虹豪气体会市场部作公司核心部门工作艰辛坚定更机会成市场部分子荣幸高兴三月领导事悉心关怀指导通身努力方面均取定进步现工作情况作简汇报
岗位职责目前工作重点服务直接面客户深深觉身肩重作企业门面企业窗口代表企业形象求客户直接接触程中应态度热情蔼耐心处理业务更应迅速准确工作中真正体会什客户需服务工作中点点滴滴积累更客户服务奠定良基矗工作中天做客户电案件投诉受理市场部勤工作工作外时刻监控市场动态（范）维护市场秩序客户理提供相关建议等领导事指导协助基保质保量时完成级领导安排项工作二产品价格理客户理具体包括相关销售理制度相关部门进行监督检查具体执行情况提出意见建议时掌握市场变化情况销售部道客户实行动态（范）理作客户满意度调查客户评价销售市场进行检查监督检查等工作三领导交办工作
通完成述工作认识优秀市场部员工应具优秀理力断强化服务意识遇事常换位思考力良协调沟通力时发现解决问题力准确分析判断预测市场力保证理者信息时称力良语言表达力流畅文字写作力较强创新力提高办事效率工作质量标准样断增强身工作号召力凝聚力战斗力
部领导正确指导事帮助通努力岗位职责求做销售工作计划克服市场熟悉客户解等困难较完成工作务
短短月时间然做力工作优秀市场员工标准相定差距表现
1验少事理工作时间较短等原然够充分认识创新理工作中重意义创新意识够强
2种原时工作中相关问题处理协调难度
3遇事常换位思考力进步加强
4工作生活中沟通时说话方式方法进步改进
认勇承认缺点足正确认识工作生活中断加改进讲开展工作前提保证
市场部营理工作总结范4
__年工作总结
业务发展方面
制定业务收入计划发展计划采取措施指导督促县区完成年半年市场部根公司领导求省公司达全年收入计划基础制定全市收入计划分解县区根县区市场发展潜力分解项业务发展量计划确保业务收入发展量计划利完成市场部根形象进度项计划分解季度月月统计完成情况县公司起讨完成较验未完成计划原发现问题困难县公司解决
市场部采取种措施县区公司推广新业务新产品__月份会代训召集县区营销营业骨干针产品资费进行培训讨纳出现存问题找出适合资费套餐__月份根市场竞争情况省公司申请包月资费套餐全市___推广__月份___县区理员员维护员参加省公司培训学业务理营销策划业务推广指导意义
二基础理方面
落实营业账款稽核退费拆机明细核查虚假户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料终端理等系列基础理工作效避免业务收入成流失
三绩效考核方面
改进绩效考核计算方法方面入手促进保存量激增量提高业务收入省公司绩效考核办法草稿发市场部开始级市场部沟通进行续费率流失率两项考核指标计算次探讨未果情况市场部根公司领导求公司实际情况制定考核户拆机双停单停零费户续费等系列考核方法引导县区公司述户高度重视通天逐户核查基堵住客户流失漏洞长期零费户激活起效果节省资源提高收入方面节省业务发展费
四存问题困难
1集中精力理基础资料理营销策划业务宣传市场调研员培训等方面较薄弱造成县区公司业务发展支持够
2省公司系统准备升级公司报表需求法满足计算绩效考核指标分析营数市公司县区支撑部门带工作量
市场部营理工作总结范5
__年公司市场部根总公司安排部署省公司达规定指标基础充分挖掘潜力层层分解务强化业务理注重员培训加强业绩考核__月份止全市业务收入__万元总排名全省跃居第___位宽带业务增加__户普通电话添增__户取良业绩现__年工作总结
市场部采取种措施
县区公司推广新业务新产品__月份会代训召集县区营销营业骨干针产品资费进行培训讨纳出现存问题找出适合资费套餐__月份根市场竞争情况省公司申请包月资费套餐全市___推广__月份___县区理员员维护员参加省公司培训学业务理营销策划业务推广指导意义
二基础理方面
落实营业账款稽核退费拆机明细核查虚假户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料终端理等系列基础理工作效避免业务收入成流失
元月份开始市场部控流程求调整原县区公司进行周稽核制度改日稽核周稽核月稽核行月量安排县公司级稽核情况现场核查周稽核情况进行通报符合求做法通报批评月月底二三级稽核员全区现金流实收应收进行稽核起效果公司现金流差额连续半年全省属情况市没现金流差额影响考核收入
确保支撑系统错误操作影响收入市场部安排支撑中心天县区拆机退费明细进行核查严格封堵漏洞
清理长期欠费控制期欠费市场部根公司领导求制定期欠费回收量低___考核目标欠费回收情况进行周通报月通报县区公司努力__月份系统年新增长期欠费清理完毕月调帐数首次低省公司求低限额连续___月调帐超万元达__月份__元
掌握资源情况避免资源浪费市场部安排支撑中心月县区资源情况进行抽查通报__月份进行现场检查
年市场部接手物料理网络部力支持改进理方式出入库明细账支撑中心天营日报装拆机数量相物料理形成闭环实现终端回收重复利求县区公司宽带话吧值守公话新装机户收取押金鼓励县区公司发展新户时引导户回收终端终端障保修期户更换回收终端严格杜绝旧换新通措施执行效控制浪费现象
三绩效考核方面
改进绩效考核计算方法方面入手促进保存量激增量提高业务收入
__月份省公司绩效考核办法草稿发市场部开始级市场部沟通进行续费率流失率两项考核指标计算次探讨未果情况市场部根公司领导求公司实际情况制定考核户拆机双停单停零费户续费等系列考核方法引导县区公司述户高度重视通天逐户核查基堵住客户流失漏洞长期零费户激活起效果节省资源提高收入方面节省业务发展费
四存问题困难
1半年集中精力理基础资料理营销策划业务宣传市场调研员培训等方面较薄弱造成县区公司业务发展支持够
2省公司系统准备升级公司报表需求法满足计算绩效考核指标分析营数市公司县区支撑部门带工作量
半年市场部方面进行改进提高
加强市场调研定期县区进行现场办公营销营业装维理员进行座谈深入市场解户情况需求发展较县区总结成功营销案例进行推广帮助发展较差县区查找足解决困难
二加强营销策划业务宣传通解市场竞争情况制定灵活效营销措施阶段重点发展业务制定切实行宣传营销步骤时反馈分析营销结果适时调整营销思路改变目前业务发展低效状态
三加强员培训定期进行营销营业装维理员培训营销思路理方法业务资讯直接灌输线员工提高骨干员工传帮带作切实提高员工素质工作效率
四继续加强基础理工作继续加强欠费理营业稽核资源理装维材料终端理___市场部定期县区公司调研负责进行沟通发现足继续改进
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撰写：___________
日 期：___________
2021年市场部营理工作总结范
现理片区___市场区勤__年初工作进展情况存问题步工作开展公司做汇报
___市场部营情况
__年初公司效益营方针指导部根片区网点实际营情况片区亏损网点进行调整撤场等力度处理已裁撤八家网点撤场时效开发五家网点新开网点遵循公司效益谨慎详细调整准确判断预估指导求力争营风险前期控制低新开店基略赢利现___市场实际营网点___家销售额__月份前___万左右递增现月产出___万左右递增率___左右市场实际营效益逐步改善提高
二___市场部理现状
片区理分工明确片区业务针片区营情况工作次分明条紊开展回款客情维护促销员理促销活动开展等基执行位业务开展分工协作加强网络理工作重点放信息收集新网点开发
三区勤理情况
1仓库
段时间消化调整区仓库包场淘汰品牌沉淀库存公司动淘汰品牌形成库存品牌质量稳定形成库存公司协调兄弟市场___台州帮助区部嘉兴湖州努力已消化前期沉淀部分库存期品仓库库存额年初___万控制___万左右
2品牌梳理
调整消化开始逐渐形成适合区域销售品牌架构
3司机财务等勤员基职责司职完成职工作公司交办事项
四存问题分析
1客户包袱__年__月份包场连锁超市禹倡供销营均投入产出___费占整市场___成市场效益营包袱
原方面a金融危机点点b禹倡家店周边菜场搬迁造成滑c迪彩宝牙博士等该系统畅销单品持续效进d品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态积极性整改措施签两年包场合已进行效沟通客户已答应第二年合作受原合约束重新谈年合作门店承包制利润费已分配费调整空间没销售提高素a迪彩牙博士重新导入b该系统年半年传统旺季c促销活动进
2亏损网点已积极沟通撤货终止亏损
3品牌调整负担重货源理市场销售工作带工作量压力品牌引进淘汰频繁造成品牌顾客忠诚度降低促销工作积极性受影响建议公司梳理形成稳定品牌架构制定品牌淘汰引入机制
4期品存处理期品存已久已成影响公司效益素期品形成原a合理货b线促销员业务员重视够c季节性产品货合理d质量稳定品牌e仓库员没培训般操作手册标准建议公司仓库陈列货品发放理季节性产品备货期品理处理产品报损处理制订套操作手册位仓遵循基想法理
5市场竞争现状___日化终端供应商___家竞争白热化费收取更倾部分现付全部现付导致竞争中然早获取信息终费支付问题流失店市场开发中举步维艰终客情信息速度品牌实力赢取部分网点
步工作开展
1继续坚持效益营方针贯穿市场营开发理中仓库货品理物流配送办公等
2品牌梳理调整消化争取__年___份前完成常仓库解督促检查
3亏损网点争取__年__月份前调整完毕
4期品处理发现处理问题停留积压严格控制季节性单品货数量
5坚持持续效开发保证断提升
6公司新开渠道养天药店连锁集团予重点踪维护争取渠道突围尝试中公司作出贡献
市场部营理工作总结范2
__入职公司营销理中心市场部担高级市调专员职务负责市场研究方工作具体工作包括撰写专业市场分析报告竞品项目调研市场动态（范）监控营销策略调整提供相关建议等领导事指导协助基保质保量时完成级领导安排项工作
市场部市场研究方工作包括三部分例行性工作时性工作专题性工作例行性工作包括售项目定期销售分析报告(周报月报)四城市房产销售市场月度宏观报告___市房产市场月度宏观分析报告市场动态（范）监控等时性工作包括竞品项目调研竞品项目调研报告竞品项目卖点分析等专题性工作包括撰写专题性研究报告课题性研究报告等
履行例行工作时工作期间领导时提供新市场竞品项目动态（范）决策参考容市场部周工作总结市场部周工作总结制定首付分期营销策略期间项目部率先实行首付分期美利山项目进行专项调研全面详细解美利山首付分期具体操作手法基础领导提供相关参考意见终促成首付分期策略应售项目拉动销售起明显提振作
完成职工作时间暇期间配合事进行售项目坛维护工作样取定成绩
然市场部市场研究工作已步入正轨尚处起步阶段需改进提升方工作缺乏定积极动性沟通略显足市场敏感度改进报告深入度涵盖面提高工作中虚心学断改进提高逐步推进市场研究工作营销决策项目销售工作做出应贡献
市场部营理工作总结范3
__年半年市场部局领导正确领导中心支局力支持认真贯彻执行省市邮政工作会议精神拓展市场动力效益增长目标积极发展项邮政业务通全体员工努力取较效果
业务收入完成情况
业务总收入累计完成______元完成年计划___年期增长七百分点实现时间务双半
二半年工作情况
1年初制定全年工作计划相继出台储蓄业务竞赛办法储蓄业务短程竞赛办法发__年业务收入计划制定__年综合理通信质量服务质量考核办法__月份根市__文件精神出台局七专业综合营销方案_激发职工营销积极性时间半务半起推波助澜作
2较完成邮政业务视检储汇业务稽查工作规定频次局项业务监控岗履职进行检查指导月进行通报提高服务质量风险防范起定作业务发展起保驾护航作
3时报种报表职工营销积分统计报客户理客户报表月项业务完成情况进行统计公示掌握业务发展情况提供
4起草__局投递网优化调整建设方案完成局领导交办时性工作
三存问题足
1办公条件足市场部没电脑查载文件通知报报表等必须办公室面通知知道时解加办公室电脑满负荷工作常电脑空电子化办公天已影响市场部正常工作
2代收移动款网点减少县城两营业厅外点取消代收仅项年少收入______万元方特点民间贷风盛行愿意存款致储蓄业务发展缓慢两项业务严重影响年收入
3理验工作验足领导参谋创新意识薄弱仅局限现业务营销模式
四半年工作计划
1省市工作会精神认真分析研究市场鉴兄弟局先进验积极___开展项营销活动局业务发展新台阶
2做职工作时断学业务知识充实积极探索业务发展增长点局业务发展领导参谋
市场部工作已三月三月时间中领导予支持帮助快解熟悉负责业务时更感受市场部领导海纳百川胸襟员工微关怀温暖感受市场部历风雨见彩虹豪气体会市场部作公司核心部门工作艰辛坚定更机会成市场部分子荣幸高兴三月领导事悉心关怀指导通身努力方面均取定进步现工作情况作简汇报
岗位职责目前工作重点服务直接面客户深深觉身肩重作企业门面企业窗口代表企业形象求客户直接接触程中应态度热情蔼耐心处理业务更应迅速准确工作中真正体会什客户需服务工作中点点滴滴积累更客户服务奠定良基矗工作中天做客户电案件投诉受理市场部勤工作工作外时刻监控市场动态（范）维护市场秩序客户理提供相关建议等领导事指导协助基保质保量时完成级领导安排项工作二产品价格理客户理具体包括相关销售理制度相关部门进行监督检查具体执行情况提出意见建议时掌握市场变化情况销售部道客户实行动态（范）理作客户满意度调查客户评价销售市场进行检查监督检查等工作三领导交办工作
通完成述工作认识优秀市场部员工应具优秀理力断强化服务意识遇事常换位思考力良协调沟通力时发现解决问题力准确分析判断预测市场力保证理者信息时称力良语言表达力流畅文字写作力较强创新力提高办事效率工作质量标准样断增强身工作号召力凝聚力战斗力
部领导正确指导事帮助通努力岗位职责求做销售工作计划克服市场熟悉客户解等困难较完成工作务
短短月时间然做力工作优秀市场员工标准相定差距表现
1验少事理工作时间较短等原然够充分认识创新理工作中重意义创新意识够强
2种原时工作中相关问题处理协调难度
3遇事常换位思考力进步加强
4工作生活中沟通时说话方式方法进步改进
认勇承认缺点足正确认识工作生活中断加改进讲开展工作前提保证
市场部营理工作总结范4
__年工作总结
业务发展方面
制定业务收入计划发展计划采取措施指导督促县区完成年半年市场部根公司领导求省公司达全年收入计划基础制定全市收入计划分解县区根县区市场发展潜力分解项业务发展量计划确保业务收入发展量计划利完成市场部根形象进度项计划分解季度月月统计完成情况县公司起讨完成较验未完成计划原发现问题困难县公司解决
市场部采取种措施县区公司推广新业务新产品__月份会代训召集县区营销营业骨干针产品资费进行培训讨纳出现存问题找出适合资费套餐__月份根市场竞争情况省公司申请包月资费套餐全市___推广__月份___县区理员员维护员参加省公司培训学业务理营销策划业务推广指导意义
二基础理方面
落实营业账款稽核退费拆机明细核查虚假户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料终端理等系列基础理工作效避免业务收入成流失
三绩效考核方面
改进绩效考核计算方法方面入手促进保存量激增量提高业务收入省公司绩效考核办法草稿发市场部开始级市场部沟通进行续费率流失率两项考核指标计算次探讨未果情况市场部根公司领导求公司实际情况制定考核户拆机双停单停零费户续费等系列考核方法引导县区公司述户高度重视通天逐户核查基堵住客户流失漏洞长期零费户激活起效果节省资源提高收入方面节省业务发展费
四存问题困难
1集中精力理基础资料理营销策划业务宣传市场调研员培训等方面较薄弱造成县区公司业务发展支持够
2省公司系统准备升级公司报表需求法满足计算绩效考核指标分析营数市公司县区支撑部门带工作量
市场部营理工作总结范5
__年公司市场部根总公司安排部署省公司达规定指标基础充分挖掘潜力层层分解务强化业务理注重员培训加强业绩考核__月份止全市业务收入__万元总排名全省跃居第___位宽带业务增加__户普通电话添增__户取良业绩现__年工作总结
市场部采取种措施
县区公司推广新业务新产品__月份会代训召集县区营销营业骨干针产品资费进行培训讨纳出现存问题找出适合资费套餐__月份根市场竞争情况省公司申请包月资费套餐全市___推广__月份___县区理员员维护员参加省公司培训学业务理营销策划业务推广指导意义
二基础理方面
落实营业账款稽核退费拆机明细核查虚假户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料终端理等系列基础理工作效避免业务收入成流失
元月份开始市场部控流程求调整原县区公司进行周稽核制度改日稽核周稽核月稽核行月量安排县公司级稽核情况现场核查周稽核情况进行通报符合求做法通报批评月月底二三级稽核员全区现金流实收应收进行稽核起效果公司现金流差额连续半年全省属情况市没现金流差额影响考核收入
确保支撑系统错误操作影响收入市场部安排支撑中心天县区拆机退费明细进行核查严格封堵漏洞
清理长期欠费控制期欠费市场部根公司领导求制定期欠费回收量低___考核目标欠费回收情况进行周通报月通报县区公司努力__月份系统年新增长期欠费清理完毕月调帐数首次低省公司求低限额连续___月调帐超万元达__月份__元
掌握资源情况避免资源浪费市场部安排支撑中心月县区资源情况进行抽查通报__月份进行现场检查
年市场部接手物料理网络部力支持改进理方式出入库明细账支撑中心天营日报装拆机数量相物料理形成闭环实现终端回收重复利求县区公司宽带话吧值守公话新装机户收取押金鼓励县区公司发展新户时引导户回收终端终端障保修期户更换回收终端严格杜绝旧换新通措施执行效控制浪费现象
三绩效考核方面
改进绩效考核计算方法方面入手促进保存量激增量提高业务收入
__月份省公司绩效考核办法草稿发市场部开始级市场部沟通进行续费率流失率两项考核指标计算次探讨未果情况市场部根公司领导求公司实际情况制定考核户拆机双停单停零费户续费等系列考核方法引导县区公司述户高度重视通天逐户核查基堵住客户流失漏洞长期零费户激活起效果节省资源提高收入方面节省业务发展费
四存问题困难
1半年集中精力理基础资料理营销策划业务宣传市场调研员培训等方面较薄弱造成县区公司业务发展支持够
2省公司系统准备升级公司报表需求法满足计算绩效考核指标分析营数市公司县区支撑部门带工作量
半年市场部方面进行改进提高
加强市场调研定期县区进行现场办公营销营业装维理员进行座谈深入市场解户情况需求发展较县区总结成功营销案例进行推广帮助发展较差县区查找足解决困难
二加强营销策划业务宣传通解市场竞争情况制定灵活效营销措施阶段重点发展业务制定切实行宣传营销步骤时反馈分析营销结果适时调整营销思路改变目前业务发展低效状态
三加强员培训定期进行营销营业装维理员培训营销思路理方法业务资讯直接灌输线员工提高骨干员工传帮带作切实提高员工素质工作效率
四继续加强基础理工作继续加强欠费理营业稽核资源理装维材料终端理___市场部定期县区公司调研负责进行沟通发现足继续改进
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