作业长现场理方法措施
作业长制度种先进企业组织架构组织结构扁化专业化理集中理重心移特征机构简化员精练权责统理高效目标理系统高效率理高效率生产组织基组织制度组织结构简单理层次简化元化领导务单工作重点突出工作效率高特点作业长生产线指挥者生产线营理者作业长理方式工序服权力委横协作结够现场直接结合实际方面谈谈作业长现场理方法措施
员工绩效考核
绩效考核指企业运特定标准指标员工工作行取工作业绩进行评估运评估结果员工工作行工作业绩产生正面引导程方法马钢许二级单位已运年进行着种形式考核已产生积极影响认绩效考核应重视方面：
1提高作业长身素质努力消观偏见影响推动考核工作走公正公公开轨道次更新员工观念提高员工认识考核员工作承受者进行更新观念提高认识做考核基础然考核数员工存样误区认考核针考核标准客观合理认针总认找毛病意找茬导致员工产生抵触情绪根源 解决方法通广泛宣传教育员工懂考核真正意义
2构建符合现代企业制度求员工绩效考核体系基础构建体系应做点： 企业领导者全力支持 全体员工积极参 绩效考核必须企业发展战略相结合考核标准定明确清晰衡量性
建立健全日常考核记录坚持事实说话 注重日常原始记录积累坚持事实说话终考核结果相结合根解决考核程中形式义
时考核结果反馈员工 里采措施：
①通知说服法 种方法常考核员根考核结果时员工优缺点告知实际事例说明考核工作正确性时激励帮助员工发扬优点改正足处促取更绩效
②解决问题法 员工级帮助进行考评重点放寻求解决问题途径员工充分认识理解考绩目意结果提高绩效
③建立持续效沟通机制 建立效沟通机制采取方法：首先考核者应采积极动方式员工进行沟通次重视员工间面谈面谈项技巧性强济效工作
3全员培训提高 首先考核者进行培训关键般言考核者进行培训包括容：⑴企业事制度讲解⑵考核基知识掌握⑶考核误区澄清考核中常出现效应居中趋势众心理相似性错误等误区培训中应考核者进行详细讲解说明避免误区做出正确评价 次全体员工进行培训基础企业员工作绩效考核象绩效考核基础进行培训关重通培训员工懂考核目作消考核误区抵触情绪利开展考核工作奠定良基础
提升企业整体绩效根 国企业想激烈市场竞争中利败根提升企业整体绩效提升企业整体绩效全面提高员工绩效关键
二标准化作业
谓标准化作业作业系统调查分析基础现行作业方法操作程序动作进行分解科学技术规章制度实践验安全质量效益目标作业程进行改善形成种优化作业程序逐步达安全准确高效省力作业效果创新改善标准化企业提升理水2轮子改善创新企业理水断提升驱动力标准化防止企业理水滑制动力没标准化企业维持较高理水
标准化作业安全理质量保证前提马钢公司标准化作业已推行年建立起岗位作业标准评价改进机制认现场理中标准化作业特需重视面点：
1严格执行作业标准包括程序文件理制度作业指导书设备理维修点检润滑清扫标准作业指导书应PDCASDCA年修改次作业指导书力求流程化清晰化岗位员工通作业指导书够初步掌握基操作流程安全控制措施够短时间适应岗位需求
2培训检查定期员工进行理制度作业指导书考试尤岗位示范性培训职工技摸底提高规范职工操作流程职工头脑中形成固化正确操作模式应工作中时岗位形成标准化作业氛围
3姑息员工违章行发现员工三违行发现起制度处理起严带兵三违行容忍职工残忍时开展职工现身说法活动三违行职工作业区部进行说法仅身深刻教训职工起举反三警示作
三 质量理
企业想提高产品质量必须加强生产现场理钢铁市场产品竞争异常激烈许产品处饱疲软状态价格户考虑素外户更考虑产品质量性质量企业生命价格已企业竞争唯素更高目标追求产品质量优越——产品适性满足户求质量出生产程出理企业根身特点提高产品质量实行理方式认质量理坚持点：
1生产中出现什质量问题理者首先查事实确认环节没标准操作果素造成查出责坚决查处遵循三放原：出现质量问题决放问题根源查清楚决放找出解决问题办法决放
2建立完善项制度：完善作业区理制度首先物品定置理作业区材料类统指定范围整齐排放材料挂牌指定位置堆放次进步完善岗位责制操作工做岗位工作外必须负责岗位范围设备保养环境卫生等二建立签收制度外发出项通知必须进行签收种做法仅规范理提高操作工责感紧迫感理解执行关制度起积极作三建立质量互保制度生产作业程严格关确保合格产品入库建立产品入库前抽检制度进步保证出厂产品质量起效作
3制定奖惩条例出现违规行坚决通报形式全员公布种做法操作工理者起定教育作时发现质量问题避免事进步扩功员予重奖种做法鼓励全体员工参质量理效果明显制定奖惩条例接关条例进行监督检查没监督检查条文空文起监控作
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作业长制度种先进企业组织架构组织结构扁化专业化理集中理重心移特征机构简化员精练权责统理高效目标理系统高效率理高效率生产组织基组织制度组织结构简单理层次简化元化领导务单工作重点突出工作效率高特点作业长生产线指挥者生产线营理者作业长理方式工序服权力委横协作结够现场直接结合实际方面谈谈作业长现场理方法措施
员工绩效考核
绩效考核指企业运特定标准指标员工工作行取工作业绩进行评估运评估结果员工工作行工作业绩产生正面引导程方法马钢许二级单位已运年进行着种形式考核已产生积极影响认绩效考核应重视方面：
1提高作业长身素质努力消观偏见影响推动考核工作走公正公公开轨道次更新员工观念提高员工认识考核员工作承受者进行更新观念提高认识做考核基础然考核数员工存样误区认考核针考核标准客观合理认针总认找毛病意找茬导致员工产生抵触情绪根源 解决方法通广泛宣传教育员工懂考核真正意义
2构建符合现代企业制度求员工绩效考核体系基础构建体系应做点： 企业领导者全力支持 全体员工积极参 绩效考核必须企业发展战略相结合考核标准定明确清晰衡量性
建立健全日常考核记录坚持事实说话 注重日常原始记录积累坚持事实说话终考核结果相结合根解决考核程中形式义
时考核结果反馈员工 里采措施：
①通知说服法 种方法常考核员根考核结果时员工优缺点告知实际事例说明考核工作正确性时激励帮助员工发扬优点改正足处促取更绩效
②解决问题法 员工级帮助进行考评重点放寻求解决问题途径员工充分认识理解考绩目意结果提高绩效
③建立持续效沟通机制 建立效沟通机制采取方法：首先考核者应采积极动方式员工进行沟通次重视员工间面谈面谈项技巧性强济效工作
3全员培训提高 首先考核者进行培训关键般言考核者进行培训包括容：⑴企业事制度讲解⑵考核基知识掌握⑶考核误区澄清考核中常出现效应居中趋势众心理相似性错误等误区培训中应考核者进行详细讲解说明避免误区做出正确评价 次全体员工进行培训基础企业员工作绩效考核象绩效考核基础进行培训关重通培训员工懂考核目作消考核误区抵触情绪利开展考核工作奠定良基础
提升企业整体绩效根 国企业想激烈市场竞争中利败根提升企业整体绩效提升企业整体绩效全面提高员工绩效关键
二标准化作业
谓标准化作业作业系统调查分析基础现行作业方法操作程序动作进行分解科学技术规章制度实践验安全质量效益目标作业程进行改善形成种优化作业程序逐步达安全准确高效省力作业效果创新改善标准化企业提升理水2轮子改善创新企业理水断提升驱动力标准化防止企业理水滑制动力没标准化企业维持较高理水
标准化作业安全理质量保证前提马钢公司标准化作业已推行年建立起岗位作业标准评价改进机制认现场理中标准化作业特需重视面点：
1严格执行作业标准包括程序文件理制度作业指导书设备理维修点检润滑清扫标准作业指导书应PDCASDCA年修改次作业指导书力求流程化清晰化岗位员工通作业指导书够初步掌握基操作流程安全控制措施够短时间适应岗位需求
2培训检查定期员工进行理制度作业指导书考试尤岗位示范性培训职工技摸底提高规范职工操作流程职工头脑中形成固化正确操作模式应工作中时岗位形成标准化作业氛围
3姑息员工违章行发现员工三违行发现起制度处理起严带兵三违行容忍职工残忍时开展职工现身说法活动三违行职工作业区部进行说法仅身深刻教训职工起举反三警示作
三 质量理
企业想提高产品质量必须加强生产现场理钢铁市场产品竞争异常激烈许产品处饱疲软状态价格户考虑素外户更考虑产品质量性质量企业生命价格已企业竞争唯素更高目标追求产品质量优越——产品适性满足户求质量出生产程出理企业根身特点提高产品质量实行理方式认质量理坚持点：
1生产中出现什质量问题理者首先查事实确认环节没标准操作果素造成查出责坚决查处遵循三放原：出现质量问题决放问题根源查清楚决放找出解决问题办法决放
2建立完善项制度：完善作业区理制度首先物品定置理作业区材料类统指定范围整齐排放材料挂牌指定位置堆放次进步完善岗位责制操作工做岗位工作外必须负责岗位范围设备保养环境卫生等二建立签收制度外发出项通知必须进行签收种做法仅规范理提高操作工责感紧迫感理解执行关制度起积极作三建立质量互保制度生产作业程严格关确保合格产品入库建立产品入库前抽检制度进步保证出厂产品质量起效作
3制定奖惩条例出现违规行坚决通报形式全员公布种做法操作工理者起定教育作时发现质量问题避免事进步扩功员予重奖种做法鼓励全体员工参质量理效果明显制定奖惩条例接关条例进行监督检查没监督检查条文空文起监控作
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