施工进度计划控制方法
进度计划划保证体系
（） 抽调富理验年富力强干部施工验战斗力强施工队伍公司领导统部署组建项目理部合文件附表配备数量充足结构合理施工员机械设备施工中根情况予加强
（二） 加强现场施工协调指挥做指挥正确协调力效率高应变力强项目理项目总工程师首理体系决策重施工问题确定重施工方案分析施工进度实际进度落施工组织设计求时提出加快施工进度措施
（三） 工程施工中计划预算成实际完成预算成考虑现场实际完成工作务工程情况变动进行观测确定否加快推迟关分项工程进度影响工程进度分包工程进度进行估算修正现场进度总进度计划间差
（四） 根工程进度计划求合理划分施工阶段施工阶段进行分解突出关键突出控制节点施工中针施工阶段重点关条件制定详细施工方案安排施工序实现流水作业作连续均衡施工作土方工力施工机械材料综合衡确保施工期控制点实现
（五） 根施工计划求施工总体部署施工总进度计划分解成月进度计划保证总施工计划完成
（六） 根施工计划专业工种进行分解确定完成日期专业工种施工务项目理部统调度专业工种间务项目理亲组织协调达施工务时强调两工种间相互衔接配合确定交接日期加强施工作业层理道工序必须道工序时保质完强调计划严肃性确保道工序期完成实现总进度计划坚实基础
（七） 加强日常施工理检查天生产进度情况时解决施工中出现问题搞生产调配协调工作确保月计划完成
二 施工进度计划分级控制理
（） 项目全程全面计划进度理首先应位参者定方针目标统思想认识明确职责制定贯彻程序化规范性文件认识程控制终目标实现某部门某事直接关系项目部单位位员工切身利益充分调动积极性广泛发动群众开展作业层参理层操作决策层领导三层合力综合进度理
（二） 项目总体计划执行项目进度理起步基准逐级分解进度计划业务控制理展开项目总体规划总体进度目标变实际行动具体步骤必需进行行效逐级理切实行分级控制客观求总体进度理进行分层次分结构横具体计划组织协调控制工作
（三） 根实际需操作性求详略粗细程度分项目总体控制计划级总体统筹控制计划二级进度控制计划三级详细执行计划四级具体作业计划
（四） 二级计划级总体统筹计划进步展开确认时三级详细计划指导三级计划准备执行期计划安排执行检查进度完成情况重点作业项目已准备绪开始相应资源支持保障计划时处投入状态阶段目标实现短期性安排理层重点理阶段四级计划三级计划具体作业层操作进度安排劳动作业务单达容相致立执行计划确保三级计划实现时间段划分应前述四级计划分合期总体控制计划年度实施计划明度执行计划周作业计划
（五） 工期进度目标完成参施工作业类资源综合作相互支持配合组织成果科学合理工序交叉工期时段确定合理加载资源分析调整衡出离开资源力支持工期目标空谈法实现通进度完成数采集汇总定计划工期控制点分析工期差异程度原分析计算续作业相关工作影响确定出新应进度计划结合资源支持计划进行权衡更新级计划确保工期目标实现
（六） 科学合理切合实际层次计划进行组织实施级计划贯彻执行单位部门位理者执行者均应维护严肃性时收集实际进度数认真分析研究计划差距实事求剖析产生问题原制定相应策补救措施重新调整资源分配投强度合理进行作业交叉局部调整执行效果评价扭转局部利素总体时度影响定总进度安排继续实施
（七） 注意成变计划适正确计划着进度延续总体进度计划总处动态需时更新调整状态级计划保证级计划实现制定实施某级计划执行完实际执行情况数更新级计划避免出现进度差异（包括工程量完成程度力材料等资源费投入计划间超前滞差异）时致影响分级计划目标完成需提前调整进度衡资源完成预定计划目标
三 进度计划综合控制理
（） 项目理整体目标实现必须严肃科学计划控制合理效资源投入通项施工理机综合适时程控制达项目实施工期成质量安全四控制程中成角度讲做成中心项目部实施卓成效成控制基础形成源源断利润源头企业生存继续发展
（二） 项目发生总成程集中组织理正式工程施工阶段阶段投入量力物力直接目达业认阶段进度目标取程业务收入弥补程投入终实现总工期目标总项目收益值施工进度目标通分阶段分层次进度计划执行控制类财物等资源围绕进度计划实施步投入配合支持综合控制实现
（三） 计划系统应进步予充实完善提高尤项目施工进度理工作更需加强适应抓理外拓市场求施工进度计划理手段资源计划机结合起达综合控制佳效果企业外部开拓市场紧密结合更承揽施工务更干现工程面限建筑市场众竞争手严峻形势企业适应市场开拓市场抓住市场机遇时唯项工作组织协作配合科学序扎实效基础信息灵敏决策正确执行力误战机更握市场占先机发展
四 进度计划审批制度
（） 确保施工总进度计划利实施分包商应根分包合施工纲求提供确保工期进度具体执行计划具体审批分：
1 部审批
施工进度计划编制完成提交施工理部进行审批审核通报备该项目理
2 外部审批
施工进度计划部审批通提交建设单位监理单位进行审批
五 项目调度工作制度
（） 项目理部调度实行24时值班制度值班员相固定值班调度外出时应指定员顶岗防洪期间应增派昼夜值班员出现汛情紧急处理时报调度值班员认真做值班记录时填写工程台帐图表
（二） 调度员应常深入现场掌握施工计划执行情况工程进度施工理文明施工等情况存问题
（三） 调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源控制施工现场时设施计划进行作业条件准备传达决策员决策意图发布调度令等求调度工作做时灵活准确果断
六 进度计划执行检查
施工进度检查进度计划执行融合起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度计划控制关键步骤
（） 日进度计划执行检查
生产理天应该根日志（日报）进度计划容天实际完成施工容进行检查督促项目理部相关员施工单位严格执行日进度计划保障日进度计划产生偏差保障周计划利实现
（二） 月进度计划执行检查
生产理应月15日25日月计划进度表检查月进度计划执行情况督促项目理部相关员施工分包单位确保月施工进度计划完成检查程中发现进度负偏差时组织项目理部员施工分包单位调整施工力量确保月度计划完成
（三） 周进度计划执行检查
生产理周三应周计划进度表检查周进度计划执行情况督促项目理部相关员施工分包单位确保周施工进度计划完成检查程中发现负偏差时施工情况施工安排进行调整保障周计划完成完成周计划利完成整项目计划重基础
七 实施奖惩制度
（） 施工中公司相关目标务规定进行考核评月考核奖惩次通奖励先进处罚落抓两头带中间促进工程圆满完成
（二） 奖罚标准未规范项目部施工合季度计划进行施工保证工程期利完工月考核容考核结果超计划完成项指标项目部进行奖励欠计划指标项目部进行处罚奖惩标准：
1 奖励
（1） 完成月计划指标奖罚
（2） 完成计划指标100110（含100）奖月超计划完成工程量价值千分二
（3） 完成计划指标110（含110）奖月超计划完成工程量价值千分三完成计划指标110（含110）情形年发生次数超3次
2 处罚
（1） 月完成计划指标90100（含100）月欠计划完成工程量价值千分二进行处罚
（2） 完成计划指标90（含90）月欠计划完成工程量价值千分三进行处罚完成计划指标90（含90）情形年发生次数超3次
月完成计划报表报营部预算员根形象进度核算工程量核算通回项目部重新报核算通进入统计阶段
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进度计划划保证体系
（） 抽调富理验年富力强干部施工验战斗力强施工队伍公司领导统部署组建项目理部合文件附表配备数量充足结构合理施工员机械设备施工中根情况予加强
（二） 加强现场施工协调指挥做指挥正确协调力效率高应变力强项目理项目总工程师首理体系决策重施工问题确定重施工方案分析施工进度实际进度落施工组织设计求时提出加快施工进度措施
（三） 工程施工中计划预算成实际完成预算成考虑现场实际完成工作务工程情况变动进行观测确定否加快推迟关分项工程进度影响工程进度分包工程进度进行估算修正现场进度总进度计划间差
（四） 根工程进度计划求合理划分施工阶段施工阶段进行分解突出关键突出控制节点施工中针施工阶段重点关条件制定详细施工方案安排施工序实现流水作业作连续均衡施工作土方工力施工机械材料综合衡确保施工期控制点实现
（五） 根施工计划求施工总体部署施工总进度计划分解成月进度计划保证总施工计划完成
（六） 根施工计划专业工种进行分解确定完成日期专业工种施工务项目理部统调度专业工种间务项目理亲组织协调达施工务时强调两工种间相互衔接配合确定交接日期加强施工作业层理道工序必须道工序时保质完强调计划严肃性确保道工序期完成实现总进度计划坚实基础
（七） 加强日常施工理检查天生产进度情况时解决施工中出现问题搞生产调配协调工作确保月计划完成
二 施工进度计划分级控制理
（） 项目全程全面计划进度理首先应位参者定方针目标统思想认识明确职责制定贯彻程序化规范性文件认识程控制终目标实现某部门某事直接关系项目部单位位员工切身利益充分调动积极性广泛发动群众开展作业层参理层操作决策层领导三层合力综合进度理
（二） 项目总体计划执行项目进度理起步基准逐级分解进度计划业务控制理展开项目总体规划总体进度目标变实际行动具体步骤必需进行行效逐级理切实行分级控制客观求总体进度理进行分层次分结构横具体计划组织协调控制工作
（三） 根实际需操作性求详略粗细程度分项目总体控制计划级总体统筹控制计划二级进度控制计划三级详细执行计划四级具体作业计划
（四） 二级计划级总体统筹计划进步展开确认时三级详细计划指导三级计划准备执行期计划安排执行检查进度完成情况重点作业项目已准备绪开始相应资源支持保障计划时处投入状态阶段目标实现短期性安排理层重点理阶段四级计划三级计划具体作业层操作进度安排劳动作业务单达容相致立执行计划确保三级计划实现时间段划分应前述四级计划分合期总体控制计划年度实施计划明度执行计划周作业计划
（五） 工期进度目标完成参施工作业类资源综合作相互支持配合组织成果科学合理工序交叉工期时段确定合理加载资源分析调整衡出离开资源力支持工期目标空谈法实现通进度完成数采集汇总定计划工期控制点分析工期差异程度原分析计算续作业相关工作影响确定出新应进度计划结合资源支持计划进行权衡更新级计划确保工期目标实现
（六） 科学合理切合实际层次计划进行组织实施级计划贯彻执行单位部门位理者执行者均应维护严肃性时收集实际进度数认真分析研究计划差距实事求剖析产生问题原制定相应策补救措施重新调整资源分配投强度合理进行作业交叉局部调整执行效果评价扭转局部利素总体时度影响定总进度安排继续实施
（七） 注意成变计划适正确计划着进度延续总体进度计划总处动态需时更新调整状态级计划保证级计划实现制定实施某级计划执行完实际执行情况数更新级计划避免出现进度差异（包括工程量完成程度力材料等资源费投入计划间超前滞差异）时致影响分级计划目标完成需提前调整进度衡资源完成预定计划目标
三 进度计划综合控制理
（） 项目理整体目标实现必须严肃科学计划控制合理效资源投入通项施工理机综合适时程控制达项目实施工期成质量安全四控制程中成角度讲做成中心项目部实施卓成效成控制基础形成源源断利润源头企业生存继续发展
（二） 项目发生总成程集中组织理正式工程施工阶段阶段投入量力物力直接目达业认阶段进度目标取程业务收入弥补程投入终实现总工期目标总项目收益值施工进度目标通分阶段分层次进度计划执行控制类财物等资源围绕进度计划实施步投入配合支持综合控制实现
（三） 计划系统应进步予充实完善提高尤项目施工进度理工作更需加强适应抓理外拓市场求施工进度计划理手段资源计划机结合起达综合控制佳效果企业外部开拓市场紧密结合更承揽施工务更干现工程面限建筑市场众竞争手严峻形势企业适应市场开拓市场抓住市场机遇时唯项工作组织协作配合科学序扎实效基础信息灵敏决策正确执行力误战机更握市场占先机发展
四 进度计划审批制度
（） 确保施工总进度计划利实施分包商应根分包合施工纲求提供确保工期进度具体执行计划具体审批分：
1 部审批
施工进度计划编制完成提交施工理部进行审批审核通报备该项目理
2 外部审批
施工进度计划部审批通提交建设单位监理单位进行审批
五 项目调度工作制度
（） 项目理部调度实行24时值班制度值班员相固定值班调度外出时应指定员顶岗防洪期间应增派昼夜值班员出现汛情紧急处理时报调度值班员认真做值班记录时填写工程台帐图表
（二） 调度员应常深入现场掌握施工计划执行情况工程进度施工理文明施工等情况存问题
（三） 调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源控制施工现场时设施计划进行作业条件准备传达决策员决策意图发布调度令等求调度工作做时灵活准确果断
六 进度计划执行检查
施工进度检查进度计划执行融合起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度计划控制关键步骤
（） 日进度计划执行检查
生产理天应该根日志（日报）进度计划容天实际完成施工容进行检查督促项目理部相关员施工单位严格执行日进度计划保障日进度计划产生偏差保障周计划利实现
（二） 月进度计划执行检查
生产理应月15日25日月计划进度表检查月进度计划执行情况督促项目理部相关员施工分包单位确保月施工进度计划完成检查程中发现进度负偏差时组织项目理部员施工分包单位调整施工力量确保月度计划完成
（三） 周进度计划执行检查
生产理周三应周计划进度表检查周进度计划执行情况督促项目理部相关员施工分包单位确保周施工进度计划完成检查程中发现负偏差时施工情况施工安排进行调整保障周计划完成完成周计划利完成整项目计划重基础
七 实施奖惩制度
（） 施工中公司相关目标务规定进行考核评月考核奖惩次通奖励先进处罚落抓两头带中间促进工程圆满完成
（二） 奖罚标准未规范项目部施工合季度计划进行施工保证工程期利完工月考核容考核结果超计划完成项指标项目部进行奖励欠计划指标项目部进行处罚奖惩标准：
1 奖励
（1） 完成月计划指标奖罚
（2） 完成计划指标100110（含100）奖月超计划完成工程量价值千分二
（3） 完成计划指标110（含110）奖月超计划完成工程量价值千分三完成计划指标110（含110）情形年发生次数超3次
2 处罚
（1） 月完成计划指标90100（含100）月欠计划完成工程量价值千分二进行处罚
（2） 完成计划指标90（含90）月欠计划完成工程量价值千分三进行处罚完成计划指标90（含90）情形年发生次数超3次
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