1组织车间早例会回顾前天工作进展情况夜间障处理情况布置天工作务天重点工作进行技术交底负责制定天维修务具体目标具体方法分解落实
2合理安排维修工作确保车间维修成维修效率优化负责车间力资源调度权限批准员工加班加点种休假
3组织节挖潜降低维修成措施制定实施消耗材料领控计划验收
4前天作业记录进行检查根定额评估员工工作效率工作质量前天障记录进行分析回顾适时组织异常问题解决处理
5焦点课题分项工作执行情况疑难问题组织解决协调
6现场检查负责项目进度质量安全等工作现场检查维修现场现场检查重点区域设备实际运行情况现场检查抽查车间员工实际工作状态现场实际问题处理组织协调承包商理
7根工作务变化合理调配车间员职责分工属工作进行绩效考核
8机械类备件采购计划填报组织备件货质量验收特殊备件国产化实施
9做车间员工岗位技培训规划计划开展员工传帮带进行评估提高员工综合技工作效率
10员工天绩效结果检查正面事迹时宣扬鼓励
11踪生产系统勤方面相关障记录组织处理
12班前听取天工作情况反馈重点工作进行安排布置负责相关工作横沟通联络
13安全标准化现场整改落实求相关危险源进行定期识
14类设备修计划执行情况监督效果验证
15教育员工严格标准进行工作积极推广先进验(OPLSOP)贯彻维修质量理念维修质量关确保设备运行安全济
16断健全完善车间种理规章制度接受公司范围相关部门职理考核
17班组建设(集团标准标进行相应落实)
18二级库房检查备物资废旧物资监
19员工岗位技练兵组织评推进员工综合技提升
20先进员工进员工座谈找差距树标杆协调解决维修工间相关矛盾负责车间员情绪理
21高障率疑难问题研讨组织员落实解决方案防范措施车间类提案效果评定重点提案认证技术攻关组织
22负责区域安全检查(现场记录)
23组织填报周工作计划月工作计划进行分解布置
24月维修定额进行修订补充实际执行情况进行回顾
25周组织焦点课题开展分项工作进行回顾实时协调监控
26安全相关培训教育定期检查机械设备员安全情况监督员工类安全操作规程执行杜绝切安全事发生
27先进维修技术理念学定期组织车间员学传授
28根设备障维修成情况适时制定设备改造更新计划组织填报相关表格执行落实
29月进行次员工绩效考核细修订车间员工进行沟通反馈
30员工考勤维修工月绩效评定
31级事交办时性工作
32负责外协单位现场施工单位联络掌握相关工作进度质量情况
33周机械类备件库存情况解根库存情况制定采购加工计划负责备件质量库存数量满足正常应急情况需
34周检查车间5STPM相关工作执行落实情况符合求事项时进行纠偏
35车间维修工作月报5S工作月报填报复核
36周三五生产例会参加重点工作进行落实监生产部门进行必沟通解设备方面存隐性问题做设备远期规划确保生产设备安全
37月车间维修消耗备件进行类分析设备综合效益维修费情况中找出维修工作方异常
38车间综合成控适时制定纠偏措施
39周听取片区工作汇报重点问题制定整改解决措施
40负责处理日间夜间突发障指挥协调工作做时汇报
41指导监督相关机械专业工程师做设备级保养维修润滑计划协助设备理制定体系执行
42车间全体员工安全负责特种作业审批检查重点维修现场指挥监督
43负责职责范围项目改造工作包括前期立项报批施工验证等
44机修车间维修成负责时刻监控车间维修成预算指标执行异常进行总结防范采取适宜措施
45做类工作级沟通汇报工作确保工作准确效时性
46负责机械类疑难障排解决必时协调职责范围外部力量参解决确保生产设备正常效运行
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