公司人力资源部总结汇报材料范文

公司力资源部总结汇报材料范文
　　进入20XX年XX分公司力资源部全力构建谐公司氛围目标坚持紧密围绕XX分公司实际效益工作中心整体推进公司稳定发展工作动力进步加强XX分公司整体利益推动XX分公司化方发展现结合XX分公司力资源部20XX年项工作验分析公司前形势工作中存足20XX年项工作做出思考计划现总结汇报
　　20XX年工作回顾
　　1优化组织结构
　　提高XX公司组织效优化公司队伍综合力水年10月份部门结合公司组织机构设置运营发展情况严格省公司总体求分公司组织结构进行全面优化调整重新界定部门中心工作职责根省公司部门设置结构构建相应组织机构确保够时落实省公司部署项工作务外部门省公司发相关三级理职位职级职数配置标准开展竞聘岗选拔工作激发公司队伍活力战斗力
　　2扩建队伍
　　进步推进公司力资源优化明确培养建设目标部门发建设规划制度规范三类优秀评定细根省公司统部署通种招聘方式开展社会招聘活动广泛征集适合企业发展需定性提升公司化标准建设扩充公司队伍力量
　　3深化绩效理
　　20XX年度部门重点建设绩效理制度通部门员工绩效工作督导新增GS部分效落实项工作容根省公司指定项细年度绩效业绩维度测评权重进行调整外全面解公司绩效考核体系整体思路落实情况部门制定分公司年度考核问责理办法完成绩效修订工作审核调研工作充分调动公司员工工作热情
　　4完善优化培训
　　进步优化公司力资源团队建设力资源部加强员工力建设工作定期开展组织形式培训活动截止20XX年11月部门具体举办类培训工作35期参训员1492次时开发公司部门力工作走全面发展路线部门额外开展外派培训工作9期组织员工参加省公司培训55期447参加外开展职学历教育职业资格认证教育加强公司综合型发展加强部门优秀力资源
　　5完善工理
　　20XX年度部门达省公司求开展全区劳务派遣员职位双选择勤仓库保员外包等工作制定绩效考核制度劳务派遣制员进行年度绩效考核工作调整年度绩效业绩维度评测权重定期实施计划考核建立指标挂钩体系根实际业绩完成情况进行考核问责等方式激励调动劳务派遣制员提高工作积极性查找级员工足处年末提出整改措施实行重点培训活动实际提升员工工作效率
　　6建设薪资理
　　部门深度重视公司薪金理工作建设全力建设确保薪金保险程部门深入结合年工作验改善年度工作中足处制定工成劳务费年度预算计划薪酬系统中月进行费集实行计件薪酬制度认真审查项数进行绩效评估积极配合省公司落实测算职位薪酬体化工作确保薪酬合理准确性分配支出
　　二20XX年问题足
　　20XX年力资源理工作中部门立实全面建设化队伍加强工资薪金理制度实施程中取定成效距离省公司求指标具定差距具体工作实施进程中存问题足处
　　1工作规划合理
　　部门力资源理工作总体规划总体配置够合理缺乏科学性规划企业发展员需求矛盾没力资源理工作中解决然较突出问题种问题严重影响公司应化建设进程深深影响公司实际效益全面提升部门应进步加强力资源建设理工作部门力资源优化工作重道远
　　2员工素质建设弱
　　公司员工素质提升企业发展速度没完全步部分员工业务力方面进步性较差素质修养方面够完善部门员工素质提升采取许措施收效显著影响公司整体形象
　　3力建设形式重
　　部门注重资制度式建设员工关心程度较低导致员工工作激情滑趋势员工感受考核指标重致员工工作压力薪酬福利少负量正量特基层员工感觉前途未深深阻碍着公司前进发展
　　三分析形势
　　济型社会断进步发展背景国民济总体求断提升致企业产生发展压力企业企业间竞争性增强企业创造实际效益较困难等问题样企业发展形势建设尤重家企业拥样队伍具样力量判断企业发展前景基础前提做力资源理工作形势企业首工作目标企业说建设强力资源队伍更首工作务
　　1改革变化务重
　　全面实现公司力资源强化目前企业正实行转型制度处转型时期转型意味着系列改革想改革必须首先翻新旧体制改变旧政策调整旧方法然企业旧制度员工早已惯适应改革程中员工然觉吃力改革压力力资源改革建设务更加困难
　　2激情建设应先
　　XX公司实行改革转型程中绩效薪酬体系改革然公司改革部分绩效薪酬方面改革避免会触部分员工切身利益实际改革工作中应首先考虑应员工传递更正量提振员工工作激情重点建设员工改革意识提高适应程度
　　3招聘程遇坎坷
　　企业改革发展需根优秀保障拥优秀团队企业推高效益高标准位置企业转型期发展放缓期扩充建设利招揽总历坎坷实施社会招聘校园招聘定招聘等方面招聘工作时部门总会面诸问题阻碍XX公司队伍建设
　　四20XX年工作计划
　　进步加强公司队伍建设公司实际效益突出推进公司发展前进部门特深化部门项工作务结合工作实际吸取年前度项工作验制定具体工作规划更完成部门20XX年工作务坚实基础20XX年度部门力资源规划绩效理薪酬福利理招聘配置劳动关系理培训发展六模块具体展开力资源工作
　　1力资源规划
　　20XX年度半年工作中部门建设完成三级理员双选择工作进步优化员工队伍建设情况实施员考核制度展开员调查工作掌握资员身性质性质分配员工作务做职分配应分配力争工作员够工作中发挥力作实际提高XX公司工作效率企业济效益时部门全面落实实施合制员工劳务派遣制两类员工轨实现工酬制度求部门员签订相关制文件记录员工工作务量通员工实际完成务情况发放员工工资奖励薪金充分调动劳务派遣制员工工作积极性增加劳务派遣制员工工作激情力争建设成种适应业务发展需力配置模型优化力资源配置工作提升公司工作分配力
　　2绩效理
　　20XX年度工作中力资源部门注重力资源理时重点实施绩效提升措施通实行绩效考核方式绩效成果调研工作具体员工展开工作踪调查通部门事意见征询实际工作审核走访确实获员工实际工作绩效数认真进行绩效理数分析核实工作根员工工作存问题足采取针性措施求反思绩效工作缺陷足整改解决绩效工作中存问题部门断探索新绩效激励机制完善绩效考核指标体系量考核指标设置接科学化合理化量化问题必须量化量化问题分析出易操作指标体系中相互关联部门岗位明确指标关联度增强XX公司员工整体工作绩效
　　3薪酬福利理
　　工资薪金理直企业中员工重点关注问题加强工资薪金理制度提升员工工资薪金制度满意程度员工基利益保障企业根提升工作效益部门特制订年度工成开支计划通深入调查研究部门员需成费开支基础成开支费花费计划合理控制员工进度适设立工成激励项目制定薪金奖励制度工作中具突出业绩公司具突出贡献工作员予薪资奖励等方式激励员工工作热情外强控职位效力职级晋升具体制定升职标准实行升职审核意见调查升职员进行详细审查工作调查结果升职情况进行公布保证升职公正公性质预防公司力资源谐现象发生外部门做量化薪酬动态理利开发新型科学方法测算计件单件调节系数合理解决域季节素导致业务量差异减少影响量化薪酬实施效果情况部门抓乡镇营销中心客户理量化计件工作逐步扩量化薪酬范围实现员工满意薪资统筹
　　4招聘劳务理
　　部门落实年度社会招聘校园招聘定招聘工作严格省公司规定招聘数量招聘条件相关政策求开展招聘工作实际招聘工作中部门控制员数量实际进行招聘考察提前制定引进计划劳务派遣制员工进行相应员补充时做资压缩理工作减少闲置员需求外员置浅严格市公司统确定安排分配劳务外包工作外包单位员进入实施效控确保进入员够达岗位求
　　劳务工作部门进步规范合制劳务派遣制两类工严格规定部门院中签订合制度严禁单位擅签订两类形式计划外工规定单位员工签订市公司劳务代理中心签订劳动合外关协议发现种情况立作出终止惩罚处理保障员工实际利益市公司统规范员工职位职级规定单位行调整保障公司力资源理清晰
　　5培训发展
　　部门20XX年训师队伍建设方案重点建设公司化培养工作积极造支优秀训师队伍全面建设健全公司优秀力资源力量部门特单位培训需求整合培训项目资源确定外培培方式制订年度培训计划部门时组织员参加培训计划工作中存技缺陷工作员进行重点培训实践工作开设现场实践力推广网学等创新培训学方式增强员工学兴趣推动工资资队伍前进
　　力资源部门报告材料予领导审核谢谢

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